電力企業經濟管理范文
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第1篇
1.企業對產品進行定價，企業在確定產品價格時，需要全面考量產品的成本、效益及產品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。
2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。
企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。
正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。
1.電力企業成本核算的內涵
電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。
企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。
(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。
通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。
(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。
三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
四、結語
第2篇
關鍵詞:電力企業;經濟管理;對策
隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。
1．當前我國電力企業的管理現狀
1．1經濟體制不健全
體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性
在改革開放以前我國一直在實行計劃經濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業管理中占據主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業領導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業經濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發展。
1．3信息化管理程度不夠
實行信息化管理可以有效提升企業管理效率，同時提升電力企業的管理質量，因此成為電力企業經濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業信息化管理程度明顯不足，在企業經濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問題，使得電力企業的管理效率大大降低。
1．4經濟管理人員思想落后
電力在國家發展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業曾經一度在政府的引領下運行，但是當前隨著經濟管理體制的變化，經濟環境更加開放，而企業中從事經濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業的發展。
2．電力企業經濟管理問題的應對措施
2．1實行政企分開
當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。
2．2完善電力企業管理模式
只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。
2．3加強經濟管理信息化建設
電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時展的需求。
2．5加大管理創新的力度
在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。
3結語
綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展?？傊瑸榱耸闺娏ζ髽I的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非?，F實的意義。
參考文獻:
［1］宋景東，張鵬宇，李慶波．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．東北電力大學學報(社會科學版)，2008，(5):20－23．
［2］李敏．電力工業企業國有資產管理的現狀及對策研究［J］．內蒙古科技與經濟，2011，(1):38－39+41．
［3］李思琦，周婷，柴蕾．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．中國高新技術企業，2013，(9):148－149．
第3篇
關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性
一、引言
電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。
二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題
1.電力企業經濟管理的作用發揮
電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業經濟管理中的問題分析
從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業經濟管理重要性分析
對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。
2.電力企業經濟管理的相應措施實施
電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。
四、結束語
電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發展有限公司
參考文獻:
[1]張宏達.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟，2009，21（3）：64-68.
