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第1篇

關鍵詞；財務管理；經濟效益；功能分析

財務管理作為一項綜合性極強的活動，對企業發展具有極為重要的意義。因此，財務管理是否有效關系著企業的經濟效益和健康發展。筆者將對財務管理的概念加以簡要分析，并且對影響因素加以探究，在此基礎上提出了相應的改進措施。

一、財務管理的含義

1.財務管理的定義。財務管理就是依據法律法規，遵照綜合性目標的指導，管理企業的資本流通、房產購置、利潤劃分及經營現金的流量。作為企業的核心，良好的財務管理水平對改善經營管理、提升經濟效益具有重大意義。2.財務管理的內容。財務管理的內容可以依據不同角度進行不同的劃分。從企業財務組織活動角度來看，財務管理包括籌集資金、投放資金與分配資金。從財務關系處理的角度來看，財務管理包括員工之間、部門之間、企業與受資人之間等復雜多樣的關系。3.財務管理的作用。財務管理是企業管理的重要組成因素，其作用包括：第一，財務管理需要以企業的良好運行狀況為基礎，采用科學的方案，嚴格控制不符合有關規定的支出,從而降低經營成本，提升經濟效益。第二，管理監督。高水平的監督管理能夠推動企業的健康運轉，進一步促進企業經濟發展。第三，資金管理。企業的發展需要以資金作為支撐，依據實際數據合理調配資金，能夠有效地提升企業經濟效益。

二、影響企業財務管理的原因

1.經濟全球化造成的影響。經濟全球化是世界經濟發展的大勢所趨，生產環節與產品流通的全球化提高了資金的流通速度，因而金融國際化程度大大加深。因此金融投資管制有所松動，導致了國際化資本與商品資本之間產生斷裂，脫離于生產發展并且急劇膨脹，通過改善財務管理來促進企業發展是明智的選擇。2.電子商務時代的到來向企業財務管理提出新的挑戰。近年來，電子商務廣泛運用于企業經營之中。當前，我國電子商務發展勢頭良好，互聯網這一平臺就可以完成貿易協商、簽訂合同及支付資金等活動。企業財務管理需要綜合電子商務的交易模式制定資產安全管理規則與安全支付制度，創新財務管理，以適應電子商務時代到來的要求。3.科技創新對企業財產管理影響深遠。新經濟背景下，企業提高科技創新水平，需要通過資金投入或貸款等途徑來實現。在生產環節引入科技創新成果，會在市場競爭中獲取更好的經濟效益。4.市場經濟體制對企業財務管理提出新要求。當前，由于缺少市場競活力與自主經營權力，企業財務管理潛藏著風險。在市場經濟背景下，企業理應密切關注市場動態，將企業利潤用于技術投入，以科學理性的態度對待市場風險。

三、加強財務管理、提升經濟效益的相應舉措

財務管理改善了企業的經濟效益，財務管理水平的提升有助于提高企業的核心競爭力，保證企業的健康發展。為此，財務管理應該采取如下措施：1.認清財務管理對于企業運轉的重大意義，對于其核心地位可以從以下幾個角度分析：1.1立足企業實際情況制定預算計劃，并且嚴格執行預算制度，避免出現不科學的決策。依據變動的市場形勢與企業工作進展預測企業未來的經營發展和決策方案。1.2財務管理部門要踴躍參與到企業的經營活動中，充分發揮其在企業成本、稅收及風險等方面的策劃作用。1.3在實施企業經濟管理分析時，對所涉及的材料展開全面研究，以此為基礎開展預先控制，在控制中高度重視資金運行，合理調整資產結構，提升資金運轉效率，降低成本，制定科學的企業管理評價標準。2.強化預算，以節流為基礎，拓寬獲取經濟效益的途徑。財務管理首先需要轉變觀念，樹立更為高效、開放的理念。第一，企業應該改善與客戶之間的關系，重視客戶的經濟利益。第二，企業應該采用更先進的管理技術，提升對市場情況分析的準確性，制定具有操作性的預算管理體制并且嚴格落實，對企業的收支情況進行嚴格核查，確保資金利用的公開性、透明性。第三，增強企業管理者匯聚和分析信息的能力，從而為企業開展數據分析提供強大的支撐。3.有效管理企業設備和材料的價格。設備以及材料價格對企業成本具有重大影響，因此，企業應該設置專門的采購組織，明確組織內各個成員的責任，采購之前需要申報，并且時刻關注市場價格的動態變化，確保企業資金的高效利用。4.有效處理存盤貨數量和沉淀資金。充分利用閑置資金是企業面臨的亟待解決的問題，財務部門需要明確處理積壓產品及物資的審批流程，對倉庫開展資金額定，立足實際進行獎懲。5.完善財務防范體系。這有助于企業規避風險，強化財務人員的風險意識，使得財務人員能夠適應當前的知識結構，有效應對出現的財務風險。

四、結語

重視財務工作是我國企業改善經濟效益的必由之路。科學組織財務活動，增強企業的運轉能力，建立并完善相關的制度，立足實際調整財務工作，進而真正實現企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]駱曉宇.財務管理對于促進企業經濟效益的作用[J].企業改革與管理,2015(15):132-132,133.

[2]鐘生章.財務管理對于促進企業經濟效益的作用分析[J].中國經貿,2016(4):241-241.

第2篇

【摘要】在企業經濟管理中，管理會計是重要的管理基礎和參與者，其管理職能要轉變、管理內容要拓展、管理觀念要更新，以適應現代企業經濟管理的需要。本文對此進行了論述。

進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。 轉貼于

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

第3篇

【摘要】在企業經濟管理中，管理會計是重要的管理基礎和參與者，其管理職能要轉變、管理內容要拓展、管理觀念要更新，以適應現代企業經濟管理的需要。本文對此進行了論述。

進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。