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第1篇

關鍵詞：建筑行業(yè)財務管理研究方法

1 概述

當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業(yè)的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優(yōu)勢，給我國建筑企業(yè)帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發(fā)展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內部管理著手，完善公司治理制度，強化內部控制制度建設，實現成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務管理就顯得尤為重要。

財務分析，以企業(yè)財務報告反映的財務指標為依據，對企業(yè)經營成果進行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業(yè)集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業(yè)，財務管理發(fā)展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業(yè)的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。

2 建筑行業(yè)財務管理特點和問題

2.1 注重企業(yè)的獨特性

建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業(yè)最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業(yè)償債能力，是一個企業(yè)在遇到意外困境時，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤的可持續(xù)增長能力。每個建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業(yè)的獨特財務分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企業(yè)，不同于一般的服務性行業(yè)，是資料消耗型的服務行業(yè)，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業(yè)的財務分析時，針對企業(yè)競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節(jié)約意識，帶動企業(yè)的節(jié)約風氣，從而達到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強企業(yè)競爭力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實現擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險能力的進一步發(fā)展。具體說來，在進行建筑行業(yè)的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。

2.3 注重企業(yè)風險分析

眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業(yè)的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業(yè)的財務分析時，注重企業(yè)的風險分析，進行全面財務分析，注重企業(yè)當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業(yè)經營和財務風險，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時發(fā)現企業(yè)的風險，就要求財務管理人員對經濟發(fā)展變化的敏銳性，并結合當前經濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)現建筑企業(yè)財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。

2.4 財務管理中的問題

目前，建筑企業(yè)的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業(yè)單位會計的綜合素質不夠，對經濟發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發(fā)現對企業(yè)不利的經濟困境或有利的經濟發(fā)展時機；三是，企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業(yè)經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發(fā)放不能及時被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。

3 建筑行業(yè)財務分析的方法和措施

3.1 樹立新的財務管理理念

建筑企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發(fā)揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業(yè)的競爭力。在實際工作中，建筑企業(yè)具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。

3.2 建立現代化財務管理制度

首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強企業(yè)的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規(guī)章制度。內部財務制度，是指在執(zhí)行國家財務方針和相關政策時，企業(yè)制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業(yè)發(fā)展現狀，并借鑒財務理論的發(fā)展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態(tài)實時匯報總部，便于綜合比較，發(fā)現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發(fā)展的教育，使他們具有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。

3.3 實施全面預算管理

全面預算管理，要求企業(yè)準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質資源分配給優(yōu)勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態(tài)。對于生產性單位，以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業(yè)財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財務危機發(fā)生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。

4 總結

財務管理體現在企業(yè)的每一項工作中，貫穿生產經營整個過程，體現了企業(yè)管理的核心。企業(yè)的目標都是經濟效益的追求，目標規(guī)劃、資金籌集、投資決策都是影響經濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務進行科學管理。建筑行業(yè)財務分析的最終目標，在于使企業(yè)價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業(yè)財務管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵措施之一。只有做好建筑財務分析，才能讓管理人員充分考慮企業(yè)的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務管理在建筑行業(yè)中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在財務管理模式上，現代化的財務管理不斷發(fā)展，并順應時代和經濟的發(fā)展而改變，演變成最適應市場的管理模式，因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員不能因為發(fā)展的良好態(tài)勢而忽略這種財務管理的重要性。

參考文獻：

[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業(yè)財務管理的對策研究[J].湖南工業(yè)大學學報，2009.

[2]白彥軍.建筑企業(yè)財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現代營銷，2010.

[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財務管理[J].財務研究，2009.

[4]秘琰.淺議建筑業(yè)財務管理的現狀及改進[J].產業(yè)與科技論壇，2009.

第2篇

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；研究方法

1 引言

財務分析，以企業(yè)財務報告反映的財務指標為依據，對企業(yè)經營成果進行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業(yè)集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業(yè)，財務管理發(fā)展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業(yè)的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。

2 建筑行業(yè)財務管理特點和問題

2.1 注重企業(yè)的獨特性

建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業(yè)最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業(yè)償債能力，是一個企業(yè)在遇到意外困境時，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤的可持續(xù)增長能力。每個建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業(yè)的獨特財務分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企業(yè)，不同于一般的服務性行業(yè)，是資料消耗型的服務行業(yè)，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業(yè)的財務分析時，針對企業(yè)競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節(jié)約意識，帶動企業(yè)的節(jié)約風氣，從而達到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強企業(yè)競爭力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實現擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險能力的進一步發(fā)展。具體說來，在進行建筑行業(yè)的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。

2.3 注重企業(yè)風險分析

眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業(yè)的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業(yè)的財務分析時，注重企業(yè)的風險分析，進行全面財務分析，注重企業(yè)當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業(yè)經營和財務風險，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時發(fā)現企業(yè)的風險，就要求財務管理人員對經濟發(fā)展變化的敏銳性，并結合當前經濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)現建筑企業(yè)財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。

2.4 財務管理中的問題

目前，建筑企業(yè)的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業(yè)單位會計的綜合素質不夠，對經濟發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發(fā)現對企業(yè)不利的經濟困境或有利的經濟發(fā)展時機；三是，企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業(yè)經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發(fā)放不能及時被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。

3 建筑行業(yè)財務分析的方法和措施

3.1 樹立新的財務管理理念

建筑企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發(fā)揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業(yè)的競爭力。在實際工作中，建筑企業(yè)具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。

3.2 建立現代化財務管理制度

首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強企業(yè)的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規(guī)章制度。內部財務制度，是指在執(zhí)行國家財務方針和相關政策時，企業(yè)制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業(yè)發(fā)展現狀，并借鑒財務理論的發(fā)展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態(tài)實時匯報總部，便于綜合比較，發(fā)現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發(fā)展的教育，使他們具

有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。

3.3 實施全面預算管理

全面預算管理，要求企業(yè)準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質資源分配給優(yōu)勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態(tài)。對于生產性單位，

以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業(yè)財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財務危機發(fā)生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。

4 結束語

本文筆者根據多年工作經驗，對財務分析的概念，以及建筑行業(yè)財務分析的現狀進行了簡單分析，再詳細分析建筑行業(yè)財務分析的特點和財務管理中存在的問題，最后闡述建筑行業(yè)財務分析的主要方法，并綜合論證建筑行業(yè)財務管理的發(fā)展前景。

【參考文獻】

[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業(yè)財務管理的對策研究[J].湖南工業(yè)大學學報，2009.

[2]白彥軍.建筑企業(yè)財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現代營銷，2010.

[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財務管理[J].財務研究，2009.

[4]秘琰.淺議建筑業(yè)財務管理的現狀及改進[J].產業(yè)與科技論壇，2009.

第3篇

【關鍵詞】建筑業(yè)財務管理 信息化 現狀與對策

一、建筑施工企業(yè)財務管理信息化建設的重要性

建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，是相關上下游行業(yè)賴以發(fā)展的基礎先導型產業(yè)，在國民經濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來，建筑行業(yè)競爭壓力日大，造成建筑施工企業(yè)“中標難、開工難、項目分散管理難、業(yè)主強勢創(chuàng)利難、墊資施工經營難、變更計量批復難、竣工撤場難”等問題集中涌現，因此造成建筑施工企業(yè)面臨市場機會減少，盈利空間極劇壓縮，同時債權債務雙高，財務風險加大，難以實現預期的企業(yè)效益。如此種種原因，建筑施工企業(yè)越來越難以靠以往的粗放經營、規(guī)模效益實現盈利，加之建筑施工企業(yè)特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業(yè)將比其他行業(yè)更加需要信息化系統的支持，更需向靠管理要效益轉變。

所以，通過推進建筑行業(yè)財務管理信息化工作，既是行業(yè)現狀也是信息化社會和科學發(fā)展觀的要求。它的重要性主要體現在：（1）可以促進企業(yè)管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業(yè)對市場的應變能力；（3）有利于企業(yè)財務信息質量的提高。

二、建筑業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著行業(yè)擴張，大型施工企業(yè)集團在我國大量涌現。伴隨而來的是，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，過時的財務管理模式所導致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問題也日益表現突出。其主要表現在以下幾方面：

（一）預算控制體系徒有其名且不健全。

僅從目前的現狀分析，各集團公司雖然建立了預算管理體制，設置了預算管理機構，編制了年度預算，但預算分解下發(fā)難、預算執(zhí)行不到位、預算編制后隨意更改、執(zhí)行過程中偏離實際預算等現象，造成全面預算體系難以達到實際執(zhí)行效果，或執(zhí)行效果難以檢驗，更多的做法是把全面預算作為生產經營結果的一種參照物，預算的控制作用沒能夠達到有效的目的。

（二）項目資金控制力不從心。

大型建筑施工企業(yè)資金管理的特點，是“點多面廣，到處開戶”，因此集團資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個項目上，各項目資金分散在多個銀行帳戶里，造成企業(yè)集團無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態(tài)的資金流動信息，同時也帶來了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問題。

（三）財務工作信息化停留在初級階段。

20世紀90年代起，國內很多企業(yè)都實現了財務核算“電算化”，但這種初級的信息化手段僅僅是將將財務人員從繁雜的手工財務核算中解脫出來，對于建筑施工企業(yè)“一個項目，即為一個獨立的核算主體”，且點多面廣、流動性強的行業(yè)特點，這種初級的核算型軟件無法實現建筑施工企業(yè)核算政策統一、核算科目統一、核算方法口徑統一的“三統一”集團級規(guī)范化核算要求，而且達不到數據集中存放，分級授權查詢處理，更甭論在此基礎上對集團財務數據進行加工分析，以提供財務管理資料的能力。

（四）對財務管理信息化建設資金持續(xù)投入不足。

多數企業(yè)財務管理信息化建設的參與人員尤其是項目一線操作人員業(yè)務素質參差不齊，信息化系統實施環(huán)節(jié)初始準備工作不充分、系統基構搭建思路不成熟，導致企業(yè)信息化實施周期長、實施效果不理想。而且由于各地互聯網絡環(huán)境發(fā)展不平衡，網絡安全防護手段落后，導致在Internet環(huán)境下的軟件信息泄密和竊取事件等時有發(fā)生，如此種種，給一部分先行實施財務管理信息化的企業(yè)造成巨大的經濟損失，同時也降低企業(yè)對信息化建設進行再投入的興趣和動力。

（五）會計基礎工作薄弱

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對各項目進行結算的時候會以施工進度統計為依據，由于一些相關的基礎資料特別是業(yè)主方認可資料的缺乏，導致了建筑施工企業(yè)的各項結算數據的不確定性大副提高，同時這種不確定性也為腐敗現象提供了溫床，致使企業(yè)的利益受到嚴重損失，究其原因，是因為基層項目會計核算基礎薄弱，與《會計基礎工作規(guī)范》標準相差甚遠造成了財產不實，家底不清，數據不準。

三、建筑施工行業(yè)財務管理信息化建設思路

（一）信息化建設要以提高財務管理整體水平為目標。

多年以來，建筑施工企業(yè)財務信息化僅僅停留于于會計核算層面，在財務管理方面一直未有大的進展。因此，建筑施工企業(yè)應當將如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能作為信息化的主要目標。由于施工企業(yè)高度分散的特點，必須采取資源的有效配置和統一調度，才能實現對集團內部資源的高效率配置，實現財務信息的充分共享，保證決策信息的真實，確保決策質量，提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。

（二）嚴格執(zhí)行全面預算管理

建筑施工應借助信息技術，經由信息化系統實現全面預算管理，以實現預算、經濟業(yè)務、會計控制與信息化系統的有機融合，達到信息的充分共享。在預算執(zhí)行過程中，應重點落實財務政策的施行。推行預算化財務管理，首先要建立并完善企業(yè)內部財務制度，企業(yè)財務部門應堅持依法理財，嚴格執(zhí)行財經紀律，加大財務監(jiān)督力度；其次要強化財務信息的集成和分析，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的財務反應機制，保證財務預算的實施和管理目標的實現，有效提高企業(yè)財務管理整體水平。

（三）財務信息化建設應以掌控企業(yè)的資金活動為核心

資金活動貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，在信息化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財務管理應以企業(yè)資金活動管理為核心，企業(yè)的資金管理成果不僅是企業(yè)經營狀況最集中的體現，也是企業(yè)財務管理中最核心的部分。因此企業(yè)的財務管理信息建設應當緊緊圍繞加強資金集中管控，實現收支分離，配合預算管理等主要目標。

（四）企業(yè)要以強化相關人員培訓為基礎。

信息化系統實施和運用的成敗，離不開財務信息化復合型人才，即既懂得財務管理也具備計算機信息技術的人員，現在企業(yè)中對此普遍缺乏。在實際工作中，財務管理人員的培養(yǎng)要兼顧財務和業(yè)務兩方面，財務管理人員既要豐富和夯實原有的財務專業(yè)知識，也要在此基礎上擯棄舊有的觀念形成運用信息化處理財務工作的習慣，甚至能在管理中改進創(chuàng)新，通過培訓和工作相結合的方式逐步形成磨合。

（五）加大資金投入和政策扶持

從企業(yè)財務管理信息化建設的發(fā)展要求上來看，企業(yè)必須為信息化建設提供充足的“后勤”支持，從而保證財務信息化管理系統軟件的開發(fā)和實施以及運行有一個良好的環(huán)境。同時，財務管理信息化建設應放眼長遠，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，以行業(yè)相關標準為依據，通過引導信息化建設的專項資金的投入為途徑，在最短的時間內使財務管理信息化建設工作取得明顯成效。

此外，財務管理信息化建設應能帶動建筑施工企業(yè)傳統財務管理流程的變革，同時其管理功能應使企業(yè)能從傳統的“事后算帳”前延到企業(yè)經營業(yè)務的起點，以實現企業(yè)財務活動的全面管理、控制、評價和持續(xù)優(yōu)化。

結束語

建筑施工企業(yè)財務管理信息化是一項長期的、艱巨的系統性工程，切實推進建筑施工企業(yè)財務信息化建設工作，有助于財務管理工作的全流程、高效率管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過不斷摸索和掌握建筑施工企業(yè)財務管理信息化系統的組織運用規(guī)律，才能使財務管理信息化工作最大限度地發(fā)揮使用效能和應用效益。

參考文獻

[1]楊勇．信息時代財務管理信息化創(chuàng)新研究[J]．黑龍江對外經貿，2010，（3）．