前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)直銷的趨勢文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會的業(yè)務(wù)三部主要負責移動支付、互聯(lián)網(wǎng)銀行與移動金融三大版塊，所以我們對于直銷銀行也有較為深入的調(diào)研，研究結(jié)果可以歸納為三點：

首先，目前業(yè)界有關(guān)直銷銀行的定義沒有形成統(tǒng)一的口徑，不同的人對直銷銀行有不同的理解。每一個概念的形成、發(fā)展都需要一個過程，直銷銀行概念不統(tǒng)一也說明其正處于發(fā)展初期。然而，盡快解決直銷銀行定義不清晰的問題，會有助于推動行業(yè)的進一步發(fā)展。正是出于這方面的考慮，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會2017年工作計劃之一就是對直銷銀行做相應(yīng)的研究，希望從行業(yè)的角度初步界定直銷銀行的定義，統(tǒng)一各方關(guān)于直銷銀行概念的口徑。

其次，在密切關(guān)注直銷銀行發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會以舉辦商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展座談會的方式，聽取會員單位在發(fā)展直銷銀行過程中遇到的問題。例如，Ⅰ類賬戶與Ⅱ類賬戶相互認證的困難。具體來講，直銷銀行在開設(shè)Ⅱ類賬戶時會遇到對Ⅰ類賬戶綁定的問題，即相互認證問題。由于同業(yè)之間商業(yè)利益的沖突，同一客戶的Ⅰ類賬戶所在行往往不愿為Ⅱ類賬戶開戶行提供該客戶的身份驗證服務(wù)，導(dǎo)致直銷銀行在設(shè)立Ⅱ類賬戶時遇到困難和阻礙。由于涉及商業(yè)利益，監(jiān)管部門很難介入，無法強制商業(yè)銀行必須開通相互認證通道。因此，一方面該問題需要商業(yè)銀行與直銷銀行協(xié)商解決；另一方面，可以通過市場渠道，設(shè)計一種全新的商業(yè)模式來解決這個問題。比如，通過人民銀行小額支付系統(tǒng)認證渠道、銀聯(lián)認證渠道或是其他渠道，找到一個能實現(xiàn)銀行賬戶之間相互認證的模式，并使得每一家銀行的利益都得到保護。此外，監(jiān)管與被監(jiān)管也同樣是直銷銀行在發(fā)展過程中遇到的重要問題之一。直銷銀行的發(fā)展離不開監(jiān)管，監(jiān)管對于直銷銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展有促進作用，缺少監(jiān)管會導(dǎo)致“野蠻生長”，反而不利于直銷銀行的健康發(fā)展。當然，隨著時間的推移，監(jiān)管也需要與時俱進，否則可能會阻礙直銷銀行的健康快速發(fā)展。對于傳統(tǒng)銀行與直銷銀行的監(jiān)管趨同以及監(jiān)管舉措出臺之后的落實問題都需要不斷跟進，逐步解Q。

最后，商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)化是一個趨勢，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是挑戰(zhàn)同樣也是難得的機遇。曾經(jīng)由于大部分銀行業(yè)務(wù)都要到柜面辦理，銀行實體網(wǎng)點的服務(wù)壓力巨大，需要采用很多手段來分流。比如，通過電子化渠道將一部分業(yè)務(wù)搬到線上來完成，以減少實體網(wǎng)點的客戶流量。然而峰回路轉(zhuǎn)，如今銀行實體網(wǎng)點門可羅雀，營運成本相比客戶數(shù)量居高不下，銀行需要吸引客戶重新回到柜面，否則實體網(wǎng)點難以為繼，裁員在所難免。據(jù)報道，四大行2016年年底的員工總數(shù)比2015年減少了1.8萬人，網(wǎng)點也減少上百家，這都說明商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)化的變革已經(jīng)實實在在地發(fā)生了。那么，讓客戶再回到柜面的努力可能是杯水車薪，因為商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。銀行本身既是一個中介，也是一個平臺，尤其對于規(guī)模較小的銀行來說，發(fā)展直銷銀行或者互聯(lián)網(wǎng)化可能是彎道超車的方法之一，至少比傳統(tǒng)銀行的發(fā)展模式更好一些，所以中小銀行應(yīng)該積極抓住直銷銀行發(fā)展的機遇。無論如何，各個銀行都應(yīng)找到適合自身的發(fā)展方式，以適應(yīng)時代的發(fā)展，更好地為客戶服務(wù)。

（作者系互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會業(yè)務(wù)三部主任）

第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；直銷銀行；障礙；對策

一、引言

自2015年3月份總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，傳統(tǒng)各行業(yè)均受到了來自互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的巨大沖擊。形勢逼人，我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行一方面既要應(yīng)對銀行同業(yè)競爭者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的推陳出新，另一方面又要面對以互聯(lián)網(wǎng)起家的BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的新增競爭對手的進入威脅。鑒于所處的嚴峻市場競爭環(huán)境，我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行必須進行整合資源，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋求一種適合我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式――直銷銀行。

二、國內(nèi)外直銷銀行的發(fā)展模式概況

（一）直銷銀行的內(nèi)涵

直銷銀行是傳統(tǒng)商業(yè)銀行順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代趨勢而生的一種新型銀行業(yè)務(wù)模式。它顛覆了商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的模式，是一種金融創(chuàng)新形式。它既不設(shè)立實體營業(yè)網(wǎng)點，又不發(fā)銀行卡，業(yè)務(wù)開展主要通過電腦、電話、手機和電子郵件，活動的范圍掙脫了時間和空間的限制。目前，直銷銀行業(yè)務(wù)中心主要采用“線上+線下”的服務(wù)方式為終端客戶提供銀行理財和貨幣基金等金融產(chǎn)品，完成賬戶管理、轉(zhuǎn)賬匯款和支付等操作，線上主要使用互聯(lián)網(wǎng)綜合營銷平臺、網(wǎng)上銀行和手機銀行，線下主要利用ATM、自助繳費終端等媒介工具。鑒于此，目標客戶群應(yīng)該定位于習慣使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工作繁忙以及對價格敏感的人群。直銷銀行通過對新型的媒介工具的恰當使用，使它具有有別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行所無法比擬的服務(wù)快捷和低運營成本優(yōu)勢，能夠提供給客戶更大的讓利空間。因此，直銷銀行模式受到了來自傳統(tǒng)商業(yè)銀行和終端客戶的追捧。

（二）國內(nèi)外直銷銀行的發(fā)展歷程

早在20世紀80年代末，北美洲及歐洲等許多發(fā)達國家的傳統(tǒng)商業(yè)銀行就已經(jīng)開展了直銷銀行業(yè)務(wù)模式，但由于受當時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶思想觀念的限制，并未引起社會各界的廣泛關(guān)注。進入20世紀90年代末期，互聯(lián)網(wǎng)信息科技和電子商務(wù)發(fā)展突飛猛進，終端客戶的觀念同時也發(fā)生了改變，直銷銀行這一新興商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式逐漸受到西方發(fā)達國家社會各界的青睞，開始在金融市場中占有一席之地。以德國的金融市場為例，據(jù)統(tǒng)計，400多家商業(yè)銀行中大約有20多家銀行開展了直銷銀行業(yè)務(wù)，占到市場份額的10%左右，同時客戶數(shù)量也超過了千萬。

2014年5月在北京召開的全球移動互聯(lián)金融大會上宣稱 2013 年為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展元年，2014 年為移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展元年。我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融創(chuàng)新沖擊，許多股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)行，甚至國有銀行中的工商銀行等各類銀行金融機構(gòu)紛紛借鑒國外直銷銀行模式的成功經(jīng)驗。在國內(nèi)，較早引進直銷銀行業(yè)務(wù)模式的是有“小微之王”稱號的民生銀行。自2014年2月28日，民生銀行正式實施直銷銀行業(yè)務(wù)，業(yè)績突飛猛進，半年時間內(nèi)客戶數(shù)量突破百萬大關(guān)，資產(chǎn)保有量高達184億元。在民生銀行和北京銀行成功試水直銷銀行業(yè)務(wù)后，多家銀行機構(gòu)爭相模仿，加入直銷銀行行列，希望借助直銷銀行這一全新的經(jīng)營模式順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅，實現(xiàn)精簡運營成本、拓展服務(wù)渠道以及使自助服務(wù)系統(tǒng)可視化等服務(wù)功能，為本行找到新的利潤增長點。從目前的趨勢來看，截至2015年末，不到兩年的時間里我國直銷銀行的數(shù)量將不會少于30家。今后，直銷銀行模式在我國銀行業(yè)的市場份額還將繼續(xù)增加，對國內(nèi)金融市場的繁榮起著舉足輕重的作用。

三、國內(nèi)直銷銀行發(fā)展模式面臨的障礙

從2013年9月18日北京銀行率先引進直銷銀行業(yè)務(wù)模式以來，發(fā)展直銷銀行業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)成為了傳統(tǒng)商業(yè)銀行順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新潮流的主要選擇之一，越來越受到許多傳統(tǒng)商業(yè)銀行的青睞。但是，目前國內(nèi)近30家開展直銷銀行業(yè)務(wù)的銀行，除了少數(shù)幾家業(yè)績突出，其他多數(shù)銀行未來發(fā)展趨勢不明朗。導(dǎo)致這一問題的關(guān)鍵是國內(nèi)的發(fā)展背景有別于國外，現(xiàn)階段，國內(nèi)商業(yè)銀行在借鑒國外經(jīng)驗時，應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)發(fā)展過程中存在的問題。

（一）產(chǎn)品種類稀少且特色不足

目前，我國各大直銷銀行推出的金融產(chǎn)品主要包括貨幣基金類產(chǎn)品、靈活計息類存款、P2P投資理財產(chǎn)品、銀行理財產(chǎn)品、信貸服務(wù)、轉(zhuǎn)賬支付等，其中，貨幣基金類產(chǎn)品和靈活計息類存款超過所有產(chǎn)品份額的一半以上，其他特色服務(wù)占比不超過20%。由此可見，國內(nèi)直銷銀行與以百度、阿里、騰訊為代表的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)相比，產(chǎn)品種類稀少且特色不足，導(dǎo)致競爭能力不強。與一般的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式相比，直銷特色體現(xiàn)得不充分，在產(chǎn)品研發(fā)和收益方面與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)差異不明顯。除了上述問題以外，直銷銀行對新產(chǎn)品的研發(fā)速度無法滿足客戶日益增加的多樣化需求。在這樣的情景下，直銷銀行為了爭奪客戶資源，在價格方面，很容易與競爭對手展開激烈的廝殺。

（二）渠道方面過度關(guān)注與存量客戶的競合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界限越來越不明顯，雙方更多不同主要體現(xiàn)在思維方式方面。從國外傳統(tǒng)商業(yè)銀行開展直銷銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗來看，大多直銷銀行在渠道方面過分關(guān)注與已有的存量客戶的競合關(guān)系是導(dǎo)致其業(yè)務(wù)失敗的主要原因之一。然而，目前我國大多直銷銀行在拓展客戶方面也存在著對存量客戶和增量客戶差別待遇問題，將已有的存量客戶拒之門外，不予開戶，這表明國內(nèi)大部分直銷銀行目前仍局限于與傳統(tǒng)存量客戶的競合。為了使我國直銷銀行業(yè)務(wù)有序健康的運行，直銷銀行業(yè)務(wù)部門就有必要妥善處理與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的競爭與合作關(guān)系。

（三）用戶體驗有待改善

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融大潮以及銀行業(yè)加劇的競爭態(tài)勢，提高用戶體驗已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的共識。我國多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和直銷銀行在這方面均進行了大量的投入，開發(fā)便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以追求客戶極致體驗。然而，部分直銷銀行仍然存在非現(xiàn)場賬戶開立、充值及提現(xiàn)等技術(shù)環(huán)節(jié)處理不當問題；有些直銷銀行則是給用戶提供的業(yè)務(wù)選擇過多，邏輯復(fù)雜；有的直銷銀行為了節(jié)約成本仍然使用網(wǎng)銀風格的交互界面。以上這些都有可能造成用戶體驗失敗，客戶資源流失。雖然，直銷銀行相較于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)手續(xù)簡單很多。但是，由于我國嚴格的監(jiān)管要求，直銷銀行的業(yè)務(wù)流程與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)相比還是不太簡潔。如果國內(nèi)直銷銀行仍然不加大投入提高用戶體驗，很難取勝于互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

（四）互聯(lián)網(wǎng)安全風險亟待關(guān)注

由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高度開放，即使以互聯(lián)網(wǎng)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司在金融化進程中也存在客戶信息泄露、賬戶資金被盜和交易欺詐等隱患。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)銀行為防范運營風險已經(jīng)建立起了相當完善的風險監(jiān)控系統(tǒng)，但鑒于直銷銀行業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的緊密關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)安全問題仍是國內(nèi)直銷銀行亟待關(guān)注的問題。一方面國內(nèi)直銷銀行在系統(tǒng)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計方面存在安全隱患。比如，有的直銷銀行在手機客戶端設(shè)置的登錄和轉(zhuǎn)賬密保過分簡單；有的直銷銀行用戶在關(guān)閉登錄界面后，沒有真正退出頁面，仍然處于在線狀態(tài)。另一方面國內(nèi)直銷銀行為了節(jié)約成本和迅速搶占市場，多數(shù)采用購買第三方的技術(shù)系統(tǒng)，有時多家直銷銀行同用一家技術(shù)公司的系統(tǒng)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，很難進行控制。此外，國內(nèi)直銷銀行在開戶過程中需要用戶提供身份證、銀行卡和手機號碼等敏感信息，會增加泄露的可能性。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下發(fā)展直銷銀行模式的對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深度推廣、客戶消費理念的轉(zhuǎn)變以及日新月異的金融創(chuàng)新，我國各大直銷銀行的發(fā)展態(tài)勢良好。綜上所述，針對國內(nèi)直銷銀行在建設(shè)過程中存在的諸多問題，仍然需要直銷業(yè)務(wù)部門高層引起足夠的重視，這關(guān)系到我國直銷銀行業(yè)務(wù)模式未來的成敗。鑒于此，本文針對上述問題，有針對性地提出以下幾點建議。

（一）開發(fā)種類豐富、獨具特色的產(chǎn)品

為了避免與競爭對手陷入激烈的價格戰(zhàn)和滿足終端客戶對產(chǎn)品多樣化的迫切需求，國內(nèi)各大直銷銀行爭相采用集中化差異化戰(zhàn)略。北京銀行在銷售渠道方面采用互聯(lián)網(wǎng)平臺和直銷門店相結(jié)合的模式；平安銀行在目標客戶方面鎖定年輕人群；興業(yè)銀行在服務(wù)客戶方面欲成立網(wǎng)上“金融超市”。即便如此，國內(nèi)直銷銀行的產(chǎn)品種類仍然稀少且特色不足，在開發(fā)新型金融產(chǎn)品和服務(wù)方面任重道遠。鑒于此，我國各大直銷銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變原來的思維方式，積極開發(fā)種類豐富，獨具特色的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，努力擴大直銷銀行業(yè)務(wù)的市場范圍。在開發(fā)新產(chǎn)品時應(yīng)注意：一是要積極主動與各大電商平臺進行跨界融合，開發(fā)更多實用且新穎的直銷銀行金融產(chǎn)品種類，體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。二是在新產(chǎn)品開發(fā)方面要與傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)品實現(xiàn)差異化，使之更加滿足客戶的需求，且能夠體現(xiàn)出直銷銀行所獨有的便捷體驗。

（二）妥善處理直銷銀行與傳統(tǒng)渠道的關(guān)系

切實地建立起一個真正獨立的競合主體是直銷銀行業(yè)務(wù)模式在我國能否取得成功的關(guān)鍵。直銷銀行業(yè)務(wù)模式應(yīng)該起到將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)銀行兩種思維模式相互融合的作用，為傳統(tǒng)商業(yè)銀行實施互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新提供一種新的發(fā)展思路，而不應(yīng)過度關(guān)注銷售渠道競合問題。妥善處理直銷銀行與傳統(tǒng)渠道的競合關(guān)系，開發(fā)新的獨立銷售渠道，應(yīng)該做到：一是要妥善處理好直銷銀行和內(nèi)部傳統(tǒng)銷售渠道的關(guān)系，避免重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費。二是要妥善處理好與大型互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的競合關(guān)系，積極主動與各大電商進行合作，獲得海量的客戶資源。三是借鑒國際成功經(jīng)驗，針對我國數(shù)字一代的特色，設(shè)立具有校園特色的直銷銀行業(yè)務(wù)。

（三）建立完善的用戶體驗系統(tǒng)

國內(nèi)直銷銀行建立完善的用戶體驗系統(tǒng)，一方面需要主動與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺合作，引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，使業(yè)務(wù)運營流程盡可能地化繁為簡。另一方面，針對不同的目標客戶群提供不同的產(chǎn)品類型，滿足不同客戶群體的特殊需要。比如，面向在校大學生可以提供具有校園特色的產(chǎn)品。我國直銷銀行只有加大對用戶體驗系統(tǒng)的投入，才能跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的腳步，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（四）設(shè)計過硬的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

為了防范互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)帶來的安全隱患，國內(nèi)直銷銀行應(yīng)該在運用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時加強互聯(lián)網(wǎng)安全防范意識。一方面，國內(nèi)直銷銀行在系統(tǒng)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計方面，要盡快完善系統(tǒng)存在的安全漏洞，使用戶在使用時能夠更加放心。另一方面，要努力擺脫對第三方技術(shù)商的技術(shù)依賴，培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)團隊，能夠開發(fā)并維護自有的直銷銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)抵御外來風險的能力。另外，國內(nèi)直銷銀行可以借助自身獨有的信息優(yōu)勢，利用金融數(shù)據(jù)對客戶信用進行評估，降低違約風險。

參考文獻：

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[5]劉博，張四建.直銷銀行在國外的發(fā)展及經(jīng)驗借鑒[J].西部金融，2014（06）

第3篇

(全面解讀阿里巴巴、騰訊、中國平安、蘇寧、電信運營商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢)

作者簡介

胡世良，男，安徽當涂人，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)就職于中國電信上海研究院，總工助理。長期從事電信市場經(jīng)營分析、商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，對移動互聯(lián)網(wǎng)有著較深的研究，被工業(yè)和信息化部信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聘為特約專家，思路敏捷，洞察力強，對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運營管理有著獨到的見解。現(xiàn)從事電信產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)工作，具有20年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟》、《人民郵電》報等報刊雜志發(fā)表數(shù)百篇論文，著有《贏在創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新新思路》、《移動互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個十年的起點》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》等書。

內(nèi)容簡介

打造平臺是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的根本，《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》從平臺經(jīng)濟的角度，對互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式——第三方支付、P2P網(wǎng)貸、電商金融、眾籌模式、直銷銀行模式和余額寶模式進行深度分析，并系統(tǒng)介紹了阿里巴巴、騰訊、中國平安、蘇寧、電信運營商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀，生動展示互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展新動態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢、面臨的經(jīng)營風險進行了系統(tǒng)闡述，其中互聯(lián)網(wǎng)金融向移動互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變大勢所趨，并提出加快我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略和建議，對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、傳統(tǒng)金融機構(gòu)以及政府監(jiān)管更好地推進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展具有重要的參考價值。《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》適合互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機構(gòu)、電信運營商、政府監(jiān)管等行業(yè)的從業(yè)人員閱讀學習，也適用于對互聯(lián)網(wǎng)金融有著濃厚興趣的投資者、研究人員以及高校的廣大師生等相關(guān)人士。

目錄

第一部分互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)及特征

第1章互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)金融的主要優(yōu)勢和風險

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融服務(wù)模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)實意義

第2章為什么互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛？

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

我國互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的原因分析

正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展利遠大于弊

第3章對互聯(lián)網(wǎng)金融模式的理解和認識

模式?jīng)Q定互聯(lián)網(wǎng)金融的命運

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的本質(zhì)是平臺經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式成功的判斷標準

第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融六大平臺模式

第4章第三方支付平臺模式

第三方支付平臺模式概述

第三方支付平臺模式主要特征

我國第三方支付市場發(fā)展現(xiàn)狀和問題

第三方支付：支付寶盈利模式分析

支付寶發(fā)展迅猛

支付寶多元化的盈利模式

第三方支付：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基石

第5章P2P網(wǎng)貸平臺模式

P2P網(wǎng)貸平臺模式的內(nèi)涵

我國P2P平臺模式發(fā)展現(xiàn)狀

P2P網(wǎng)貸平臺模式經(jīng)濟分析

P2P網(wǎng)貸企業(yè)案例

拍拍貸

宜信網(wǎng)

好貸網(wǎng)

有利網(wǎng)

Lending Club

平臺間競爭的三個關(guān)鍵點

第6章電商金融模式

電商金融服務(wù)模式發(fā)展背景分析

電商金融服務(wù)平臺模式概述

電商金融模式本質(zhì)是大數(shù)據(jù)金融

電商金融模式分類

以阿里小貸為代表的平臺模式

以京東為代表的供應(yīng)鏈金融模式

電商金融面臨的主要挑戰(zhàn)

第7章眾籌模式

眾籌模式概述

什么是眾籌模式？

眾籌模式的參與主體

眾籌融資的運營模式

眾籌模式的分類

我國眾籌模式發(fā)展現(xiàn)狀

眾籌模式案例——天使匯

對眾籌模式的認識

眾籌模式關(guān)鍵成功因素

第8章直銷銀行模式

直銷銀行模式的內(nèi)涵及主要特點

直銷銀行模式的內(nèi)涵

直銷銀行模式主要特點

對我國發(fā)展直銷銀行的認識

直銷銀行模式在我國的發(fā)展狀況

微信銀行商業(yè)模式分析

對國內(nèi)銀行開展直銷銀行的建議

第9章余額寶模式

余額寶引發(fā)群雄之戰(zhàn)

余額寶模式案例分析

百度百發(fā)——創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式

微信理財通——注重打造理財平臺

余額寶模式盈利模式分析

正視余額寶模式發(fā)展中的幾個問題

第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新案例

第10章阿里金融

阿里金融戰(zhàn)略——打造金融平臺

布局互聯(lián)網(wǎng)金融，打造阿里金融帝國

阿里金融成功的關(guān)鍵要素

第11章平安玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融

明確的戰(zhàn)略定位

以金融切入生活，進行互聯(lián)網(wǎng)金融布局

壹錢包——移動金融服務(wù)平臺

壹錢包定位為社交金融

壹錢包與余額寶形成差異化競爭

陸金所——打造網(wǎng)貸平臺

陸金所的互聯(lián)網(wǎng)基因

架構(gòu)全新商業(yè)模式

構(gòu)筑擔保風控機制

第12章騰訊金融布局

騰訊進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略

第13章蘇寧進軍互聯(lián)網(wǎng)金融

蘇寧“全金融”的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融模式主要特征

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展問題及策略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問題

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展應(yīng)對策略

第14章電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展之路

大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融是電信運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇

電信運營商進入互聯(lián)網(wǎng)金融

積極拓展移動支付市場

推出互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品，角力互聯(lián)網(wǎng)金融

關(guān)注供應(yīng)鏈金融

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問題

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對策建議

指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展關(guān)鍵舉措

第四部分互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和未來

第15章互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢

加強互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融業(yè)影響將更大

互聯(lián)網(wǎng)金融向移動互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)

我們正闊步進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代

移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

移動互聯(lián)網(wǎng)金融活力限

移動互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式

移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展展望

第16章互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)與出路

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新不足

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的主要風險

加快我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略建議

打造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)

實現(xiàn)商業(yè)模式差異化創(chuàng)新

加強互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有效監(jiān)管

參考文獻

后記：