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第1篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

成本，美國會計學學會將其定義是為了達到某種目的而做出的價值已經發生或者未發生的價值犧牲。[1]我過將其定義為為了達到某種結果而做出的有代價的資源利用，主要是指生產活動過程中所使用的生產要素所產生的代價（價格）。從建筑工程招標管理中來看，建筑成本的控制貫穿于整個過程，主要包括設計、招標、施工、竣工等四個階段。下面，本文就針對工程招標控制價與工程造價涉及的四個階段進行有針對性的成本控制措施探討。

一、招標控制價的形成

招標控制價是工程招標中最為重要的環節之一，對評選以及確定中標候選人有十分重要的意義，也是評判標書的標準與依據。招標控制價是在公正、客觀、科學的基礎上建立的工程最高限價。同時，招標控制價也是對整個工程全過程成本的全面掌控，它的合理性和準確性直接影響整個工程的工程造價。招標控制價的編制方法通常以施工圖的工程清算計價法為準，主要通過施工圖、計價法規和計價辦法進行清單計價。此外，還需要參考工程材料的市場波動、人力資源薪酬標準、地域民風民俗等。只有全方位將各個影響工程造價的因素納入考核范圍才能夠更好地實現對工程招標控制價的編制與確定。這也是投標人在做標書中需要重視的環節，需要比招標方對整個工程的造價更為清楚，以此來相應招標人的條件和要求，在競爭中取勝。

二、工程建設的全過程的成本控制

建筑工程具有周期長、產品固定性強、市場波動影響大、產品單件等特點，使得招標管理中的招標控制價的制定面臨多重問題。下面，我們就影響工程造價的四個階段進行有針對性的成本控制措施分析。

1、工程設計階段的成本控制

以天然氣建筑工程為例，設計階段的成本只占建筑工程總成本的1.5%—2%，但是對工程造價的影響在75%以上。[2]由此，可見科學合理的工程圖紙設計對工程成本的控制十分重要。在建筑工程招標管理中主要可以從以下幾個方面著手。

首先，實行工程設計招標管理，擇優選用。考察的設計的標準出了建筑構造技術、工程主體構架、還包括配套的綠化植被、圍護欄桿等。可通過多家比拼的競標方式來提升工程設計的水平。此外，還可組織有關專家對設計方案進行綜合評比，選擇出最有方案，以促進整個建筑的布局更加科學合理，以此做到資本的有效利用，最優化工程效益。

其次，開展固定區域限額設計。通過將此區域的工程預算告知設計員，使其根據建筑材料的預算價格來進行工程資料的安排，以達到最好合理的工程施工圖紙設計。開展限額設計也有利于健全設計經濟責任制，促進設計方案的最優化，最大限度利用空間資源，控制工程成本。

最后，是采用合同措施對成本進行控制。筆者認為只有以限制條款來約束才能夠使得設計更加科學合理，并且對相關成本進行有效控制。例如要求設計費用只能在總成本中占據一定的比例，如5%。如果超出就應當扣罰一定比例的設計費用。

2、招標投標階段的成本管理

招標投標階段的成本控制主要表現在兩個方面，一是項目招標過程中的成本控制。二是簽約合同條款中的隱性成本控制。

（1）項目招標過程中的成本控制

對項目招標過程中的成本控制主要體現在這樣三個方面。一是在招標工作中要嚴格遵守公開、公平、公正、誠信的招標原則。在招標前要對所有投標的單位進行嚴格的資質審查，杜絕出現 “特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”的違規現象的發生。[3]這雖然在表面的招標成本上有所減少，但由于后續各種工程問題的出現會無形中增加工程造價。二是嚴格把控招標文件，特別是招標文件中涉及費用的條款，這需要工程造價人員對市場信息進行全方位的收集、整理、分析、判斷，對各種可能影響工程造價的因素進行預測、分析、判斷、評價，最后得出最科學合理的工程造價控制標準。三是杜絕低價中標，要在科學合理的基礎上選擇價低者，而不是一味尋找價低者，使得資質平庸的進入工程施工最終導致惡性競爭，降低工程質量。

（2）簽約合同條款中的隱性成本控制

合同簽訂是招標過程中最為關鍵的環節，合同條款中的多數都會無形成為工程造價，影響成本控制。例如工期、款項結算方式、違約爭議等。在簽訂合同的過程中，這些款項都應有明確的約定，對于不清楚的內容要雙方協商確定，爭取最有利的低價合作方式。同時，要注重對索賠事宜的預測和條款簽訂，避免索賠事件出現難纏的糾紛，給建筑工程帶來困擾。在天然氣建筑工程中，管道工程的條款約定最為重要。

3、施工階段的成本控制

施工是資金投入的最大階段，也是招投標的延續工作，在招投標合同簽訂中有非常重要的地位。該階段成本控制的主要措施有：

一是抓好對工程造價工作，對工程的成本進行科學、精確的計算。對施工圖紙中體現的工程清單進行報價和計算。在招投標中，很多施工單位都是“低價中標”贏取更多的利益。二是對施工過程中會出現的施工故障或索賠糾結進行預測，提出相應的反索賠條約，對成本進行有效控制。三是從工程管理模式上，對工程造價進行核算，并且在招投標完成后對相關中標單位的施工過程進行監督，落實責任，避免施工進度得不到控制。四是從技術上對施工方案和施工技術進行把控，嚴格把控材料成本、工藝成本和管理成本。從 建筑燃氣工程施工控制程序來看，主要 包括資料準備、申報、設計及報建、立、支管安裝、埋地管道安裝、燃氣表安裝、燃氣設備安裝、系統調試、驗收這樣幾個過程。[4]其中工藝技術的成本變動最大。因為一般而言，材料費比較固定，占據了總工程費用的70%左右。

同時，對工程施工階段的成本控制也有利招標方和中標方發掘和使用新型材料和新型工藝，大大提高施工的速度、質量。

4、竣工階段的成本控制

從工程招標的形式來看，有整體性招標也有分階段招標，不同的招標方式所面臨的成本控制措施不相同。根據招標合同中的相關款項，在竣工階段要對工程進行多次驗收，對工程施工資料、預算、竣工質量、工程達標情況進行認真審核。并且要以法規政策為依據，對工程的竣工決算進行核實，落實相關工程項目的決算，是審核后的工程結算真正體現工程實際造價水平。同時，還要避免由于工程費用結算問題而出現的法律糾紛造成不必要的項目開支，并且對工程投入使用后會造成不良的社會影響，不利于工程獲得良好的經濟效益和社會效益。

三、結語

總之，建筑工程招標管理成本控制是一個動態的過程。不僅需要在前期設計階段、招標階段進行成本把控，而且需要跟隨工程的進度實施實時控制，要充分利用時間資源、空間資源和社會資源，深入了解市場動態，把握市場經濟的命脈，減少大風險投資和不必要的資金浪費，最大限度實現建筑工程的社會效益、經濟效益。

參考文獻：

[1]曲璇.淺談我國建設工程造價管理存在的主要問題及對策[J.中國科技博覽,2011(17):56.

[2]姜黎燕,汪飚.淺析市政工程預決算中常見的問題及控制措施[J].城市建設,2011(15):112-113.

第2篇

【關鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施

一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義

（一）施工成本控制的原則

1.成本最低化原則

在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術，在確保施工質量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態中，以此來為自身獲得更多的經濟效益。

2.全面成本控制原則

由于絕大多數的建筑工程項目都要歷經比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現。

3.責任權利相結合原則

在工程項目施工正式開始之前，建筑企業的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎之上來適當的放寬權利范圍，有效激發出施工人員的主人翁意識。

4.動態控制原則

伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設備等實際產生的成本同預算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應的解決方案。

（二）施工成本控制的意義

建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調，建筑企業如果能夠根據工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進行控制與管理，那么將會為自己在行業當中爭得更多的市場份額。

二、現存問題

（一）成本意識較差

很多建筑企業的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數的工作重點都鎖定在項目的施工進度與施工質量中，根本沒有結合工程項目的實際需求來對施工成本控制方案做出適當的調整與改進，尤其是在出現比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態會嚴重影響到工程項目施工質量的進一步提升。

（二）尚未對施工成本實施動態控制

在建筑工程項目的施工過程當中，由于建筑企業比較容易受到參建單位以及外界環境的影響，從而經常會在制定控制與管理方案時出現一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導致實際成本同計劃成本之間出現明顯的差異。

（三）沒有落實全過程管理

建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數的建筑企業會更加關注工程項目的中標與承攬，并沒有針對可能出現的成本風險問題采用一定的預防手段，從而造成成本超支的不良結果。

三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施

（一）著重培養施工成本控制意識

事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結合工程項目的施工現狀來制定出成本考核、獎懲兌現以及超額改進等制度規定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結合到一起。

（二）科學化管理工程項目施工的直接成本

簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產生的實體費用，其中包括機械設備的租賃與養護費用、材料費用以及人工費用等等。其中，材料費用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業的管理者可以合理化的通過節約材料費用的方式來扭轉其他成本費用的超預算局面。其次，建筑企業的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術水平與生產效率，在確保施工質量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數量。最后，在針對機械設備成本進行控制管理時，管理者需要結合工程項目的實際施工需求來科學化的選擇外租形式，同時要責令施工參與人員嚴格按照機械設備的操作手冊來進行作業，避免因人為操作不當而造成機械設備的損壞。

（三）進一步加大對施工質量成本的控制力度

建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關乎到企業在整個行業中的良好形象以及信譽度，同時還關系到建筑企業未來的發展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當中，建筑企業的管理者需要加大對材料質量的控制力度，選擇一些技術水平較高且道德素質優秀的施工人員，將質量監督工作落實到各個施工的具體步驟當中，將施工缺陷與施工問題的產生扼殺在源頭處。

第3篇

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程項目成本控制的概述

在管理科學中，建筑工程項目管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的顯著特點。近年來，企業與企業之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。

管理工作蘊含的一個重要職能就是控制，從本質上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實現既定目標而制定和采取的方案和措施。項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對企業各項生產經營活動進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差，對項目實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標的實現。按照對項目成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標階段。在預測項目成本時，要以工程概況以及招標文件出發，繼而為投標提出科學化的意見；其次，施工準備階段。按照設計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制項目成本；再次，施工階段。在控制實際發生的成本費用時要以施工預算、材料消耗定額等作為依據；最后，竣工階段及后期維護階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護的費用。

二、建筑施工中成本管理存在的問題

1、成本管理控制體系不完整

在建筑企業的成本管理體系當中，一個工程的項目經理的權力極大，他負責整個項目的實施。在項目效益以及成本管理方面，項目經理對老總負責，對于各部門的主管人員，工作內容都可以做直接的分配。當前我們在實施的建筑項目施工當中，成本管理體系當中，很難將權利、責任和利益三者很好的結合做到共贏的。大部分企業都沒有完善的企業成本管理控制體系。所以這種情況讓部分施工人員的積極性不高，不利于施工的進行，不利于工程質量和成本的管理控制。

2、施工成本預算的問題

工程施工成本預算是成本管理的一個重要環節，是降低施工成本的一種必要方式和手段。企業不制定成本預算，可能會導致企業成本管理缺乏約束或盲目的成本控制。不科學合理地編織成本預算，可能造成資源浪費或不能實現利潤目標。因成本分析不到位、核算體系不完整、核算目的性不強、成本分析方法的錯誤等，造成成本預算出現偏差。在施工中未嚴格按照計劃進行成本控制，可能會導致成本預算重新編制，重新編制需要組織施工項目管理的有關人員重新修訂預算方案，大大影響了施工進度，增加了施工成本。

3、忽略質量成本的管理

在建筑施工當中，我們一直都把質量和成本進行了對立，如果加強質量管理，那么就覺得一定會增加企業成本，如果加強企業成本的管理，就一定會降低企業的質量管理。其實，質量與成本管理是存在著辯證統一的關系，對于質量來說，如果工程質量有了明顯的提高，相應的肯定會增加企業的成本，降低了企業的利潤，使得企業的資本積累不足，但是企業施工質量的提高，使得企業在這行業中有了一定的地位后，對后續的業務有明顯的增加作用，從而通過增加企業的業務量來增加企業的利潤，達到了質量和成本的統一。

4、企業管理人員的經濟意識不強

從當前了解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負責自己的事務，對其它部門的事務都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進度進行計劃，對工程質量等問題不考慮，技術部門只是考慮技術上的問題，對企業成本企業利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進出庫，不管質量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責任，其實缺因為缺少了合作，所以相應的增加了企業的成本，降低企業的利潤了。項目部門之間應該加強聯系和溝通，對企業成本進行相應的最經濟方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質量和進度，又控制了企業的成本。

三、建筑施工成本管理的優化措施

1、更新成本管理的理念

隨著社會經濟的發展，企業成本管理的相關理論也在時時變化，我們不能用傳統的成本管理理論來應用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應該全面的考慮整個工程的成本管理和相應的成本控制，在成本控制的基礎上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協調。另外還應該把現代的成本管理理論傳遞給企業的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進行和企業的發展。

2、重視工程成本預算

成本預算是施工企業對工程施工過程中對成本支出的預算安排。施工企業應當建立和完善預算編制工作制度，確保預算編制合理，避免預算指標過高或過低。預算一經批準下達，各執行單位應當認真組織實施，將預算指標層層分解和落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。嚴格預算的執行和控制，并定期組織預算執行情況的考核，確認各執行單位對預算的執行進度、執行差異等對預算目標的影響，促進企業對成本預算目標的實現。

3、建立與完善建筑企業內部控制成本體系

企業成本管控工作是一個復雜的體系。目前，我國企業一方面要建立分層次的內部控制成本制度。第一，在制度設計上要確立分層定位的思想，要對內部的各層次、崗位進行合理有效的分工，建立能涵蓋各崗位的內部控制成本制度，制定出切合實際的內部控制成本操作規程，明確各層次、各崗位在內部控制成本操作過程中的責權劃分，按各自的工作性質、權限承擔相應的工作責任。另一方面，優化內部控制成本的各項方法技能，通過設置科學合理的內部控制成本的相關指標體系和標準，提升企業內部控制成本的能力，充分發揮企業內部控制成本工作的真正效用。

4、加強建筑施工的技術管理

建筑施工當中，施工技術的管理非常重要，很多情況都是因為技術管理不到位，從而出現了技術問題，導致出現工程質量問題，從而引發建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進度，從而更大的增加了企業的成本。所以一定要加強建筑施工的技術管理。企業技術管理工作一定要做到細處，把相關的管理目標和管理內容都要實行責任制，對項目負責，出了問題要找到專人進行處理，并要承擔相應的責任。做到加強技術管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。

5、加強材料的管理

施工企業應當根據成本預算制定材料采購計劃，建立材料采購申請制度，根據市場情況選擇合理的采購方式，擬定采購合同，進行材料采購。建立嚴格的材料驗收制度，確定檢驗方式，對所購材料的質量、數量和規格型號等進行驗收，并出具驗收證明。建立科學合理的材料保管制度，定期對庫存材料進行檢查，加強其日常保管工作。明確材料的發出和領用的審批權限，詳細記錄材料的入庫、出庫及庫存情況，做到材料帳實相符，并定期與財務等部門核對。建立材料盤點清查制度，核查材料的數量與質量，并將盤點清查結果形成書面報告。同時，企業應當綜合考慮施工計劃、市場供求等因素，結合材料庫存情況，合理確定材料采購的時間和數量，確保材料處于最佳庫存狀態，有效的控制材料成本，提高企業的施工效率和效益。

結束語

建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內部原因影響工程項目成本加大，現實意義重大。進一步構建企業效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規范化、制度化手段，實現成本控制的標準化，最大限度提高企業效益。

參考文獻

[1]尉曉波.淺論如何加強建筑工程項目成本控制[J].現代經濟信息，2014，24：53+56.

[2]伍龍英.論建筑施工成本管理的要點及優化措施[J].經營管理者，2014，35：238.