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第1篇

委托經營管理合同范文1 甲方：_______

乙方：_______

甲乙雙方經協商就乙方經營管理由甲方開發的_________酒店相關事宜達成如下條款：

一、_________酒店建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：____樓以下(含____樓)全部建筑，共________________間客房，建筑面積約___________ 平方米。

二、管理期限：自_________酒店開業后________________年。

三、雙方責、權、利

1.甲方應確保上述商務酒店________間客房全部交由乙方經營、管理。

2.鑒于乙方承擔了甲方業主的回報責任，故甲方同意將________酒店____樓約________ 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及____樓全部約________________ 平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續在綜合驗收結束后________天內辦理完畢;并不受本條第________項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理_________酒店地下一、二層約________平方米配套物業(包括車庫、娛樂、健身設施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發生的酒店經營虧損。

4.乙方應保證在經營期間內向酒店業主支付不低于______%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業的經營、收益權。

五、本合同未盡事宜，由雙方協商解決。

六、在履行本合同過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協商;若協商未果，則由______仲裁委員會仲裁解決。

七、本合同書一式四份，甲乙雙方各執兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經營管理合同范文2 甲 方：

乙 方：

第一章 總 則

第一條 XXXXXX一至六層商場由全體業主委托甲方全權經營管理，乙方所購買的XXXXXX一至六層范圍內的房屋在本合同中稱為商鋪。

第二條 甲方具有獨立的法人資格，接受XXXXXX全體業主的委托對XXXXXX實施統一經營管理。乙方是XXXXXX 樓 號商鋪(以下簡稱該商鋪)的業主，該商鋪的建筑面積是平方米。購買該商鋪總價款為￥元(大寫人民幣： )(以實際面積結算金額為準)

第三條 本合同有效期自乙方購買該商鋪的合同生效之日起自行生效，按當日起算，即 年 月 日起至 年 月 日止。在本合同終止前九十日內，甲方就該鋪面向乙方發出書面業主公告。在本合同終止前六十日內，乙方需向甲方書面提出處置該鋪面的選擇申請。

第二章 商 場 經 營

第四條 乙方購得XXXXXX商鋪，對該商鋪擁有產權;乙方將該商鋪的使用權給甲方，同時委托甲方全權經營管理。甲方將委托經營的全部商鋪面積統一招商，按照經營要求統一安排品牌。

第五條 在合同有效期內，乙方不得與該商鋪場地上經營的經營商戶發生任何形式的經濟、法律關系，更不能達成任何形式的合同或約定，否則由此產生的一切法律責任及經濟損失由乙方全部承擔。

第六條 在本合同有效期內，如乙方欲將該商鋪轉讓，甲方有優先購買權，乙方只有在接到甲方放棄優先購買權的書面通知后才能轉給第三方，在乙方將商鋪轉讓給第三方時，乙方必須事先約定商鋪買受人無條件承接本合同并遵守本合同的所有約定，且轉賣合同金額不得高于本合同約定的商鋪總價款。甲方不對乙方超過合同約定商鋪總價款的部分承擔按如下第七條約定商鋪收益回報。

第七條 甲乙雙方約定在委托期限內由甲方按照以下約定支付乙方商鋪收益回報：從第一年到第三年甲方每年按照本合同約定商鋪總價款乘以9%向乙方支付年收益回報，從第四年到第六年甲方每年按照本合同約定商鋪總價款乘以10%向乙方支付年收益回報，從第七年到第十年甲方每年按照本合同約定商鋪總 價款乘以11%向乙方支付年收益回報。以上約定年收益回報率均為稅前收益。

第八條 甲乙雙方約定年度收益起算日為 年 月 日。乙方前兩年的收益回報甲方已提前支付。第三年及第三年以后的收益回報甲方分月支付，從 年 月 日開始在每月的 日前匯入乙方指定商業銀行帳戶(開戶名： ，帳號： )。甲方支付乙方收益回報時，乙方同意甲方按照國家相關稅收政策扣除收益回報的 用以支付國家稅務部門規定的相關稅費(不含個人所得稅)后再支付乙方。委托期限內如國家稅收政策調整，甲方根據國家政策做相應調整。

第三章 商 場 管 理

第九條 委托期限內根據商城的統一規劃和各種品牌形象要求，甲方有權在所有委托甲方經營的場地內統一設計、變更鋪面之間的尺寸或合并、分割、出租等，所發生的裝修費由甲方承擔，委托期限結束后，乙方如不委托甲方繼續經營，甲方不負責相關鋪面的恢復及恢復所產生的費用。

第十條 委托期限內甲方擁有乙方商鋪除產權外的全部使用權和經營權、出租權、招商權、管理權等所有權益，乙方不得干涉甲方在該商鋪上合法的經營活動，否則甲方有權拒絕支付乙方應得的投資回報，乙方應承擔其干涉行為造成的一切經濟損失。

第四章 甲方的權利與義務

第十一條 甲方在本合同有效期內，擁有但不限于為有利于統一經營和管理乙方該商鋪所涉及的使用權、經營權、出租權、招商權、管理權。

第十二條 甲方負責商場的整體經營布局規劃設計及經營環境的規劃設計，負責辦理工商、稅務、商品檢驗、衛生檢疫等事宜。

第十三條 甲方負責商場公共場地的清潔、綠化、消防、安全及水、電、電梯保養及宣傳推廣等工作。

第五章 乙方的權利與義務

第十四條 乙方擁有獲取本合同第七條規定之利益回報的合法權益。

第十五條 乙方在轉售該商鋪時，必需先向甲方書面提出，甲方有優先購買權并以市價回購。否則，只有甲方提出書面放棄，才可轉售其他買受人，在轉售該商鋪時，按本合同第六條執行。

第十六條 本合同所有條款對該商鋪轉讓的其他買受人有同等的法律約束力，至本合同終止期為止。

第六章 違約責任

第十七條 甲方應按時將合同約定的乙方應得的收益回報支付乙方，如甲方未按時支付，每逾期一天，甲方按未付乙方收益回報的千分之五支付違約金 。

第十八條 甲乙雙方應全面履行本合同，任何一方違反本合同，應當承擔違約責任，任何一方違約致使商場整體經營受到影響，違約一方須賠償守約方及其他商鋪的全部損失。

第十九條 非因甲方的過錯而引起的爆炸、地震、水患等不可抗力原因給乙方及其商鋪造成損失，甲方不承擔任何責任。甲方有義務協助乙方辦理賠償事宜。

第七章 通 知

第二十條 任何書面通知或圖文傳真按本合同所述的雙方注冊地址送達后，即應當視為傳達。

第八章 合同變更和終止

第二十一條 甲、乙雙方在履行本合同期間，有關合同內容的增加、減少或修改，均須雙方協商一致，達成書面協議。

第二十二條 如因不可抗力的原因造成本合同無法履行時，雙方互不承擔責任。不可抗力發生方應自事件發生之日起三十天內通知對方。

第九章 爭議的解決及其它

第二十三條 本合同在履行中發生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，可直接向法院起訴。

第二十四條 本合同的附件、變更文件、補充約定文件均為本合同不可分割的部分。

第二十五條 本合同與該商鋪買賣合同(合同號為 )同時簽定同時生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經營管理合同范文3 甲方：

乙方：

甲、乙雙方經友好協商，根據中華人民共和國《合同法》及相關法規就甲方購買的蘭桂坊(譚橋商業街)店鋪委托給甲方經營管理事宜，達成如下協議，希共同遵守。

一、 委托標的

乙方同意將其購買的 號店鋪(以下簡稱該店鋪)委托給甲方經營管理。

二、 委托期限

委托期限自本合同簽訂之日起至乙方辦理完畢交房手續并將有關該房的完整文件及材料交于乙方后三年止。

三、 委托經營相關約定

1、乙方將該房在委托期限內的所有收益權和轉租于他人的權利及其它經營權利轉移給甲方并不再需要甲方支付任何費用。也即乙方在委托期內不再享有該店鋪的任何收益權和轉租于他人的權利及其它經營權利，甲方在委托期限內享有該號的所有收受益權和轉租于他人的權利及其它經營權利。

四、 甲方的權利和義務

1、乙方應當按照購房契約的約定時間及時與開發公司辦理該店鋪的交付手續，并在辦理該店鋪交付手續后十日內將該店鋪相關文件及材料完整的交給甲方。因乙方原因致使甲方不能按期正常使用該店鋪，乙方應承擔違約責任，甲方按乙方購買該店鋪的房款總額的(萬分之五/每天)向乙方收取延遲交付違約金，直到乙方向甲方交付為止;乙方辦理權證費用及拿店鋪繳納的費用由乙方自行承擔。

2、本合同有效期內，乙方在簽定《商品房買賣契約》100天內需辦理完畢產權證交由甲方統一保管，在委托期限內乙方不得以任何形式影響甲方在該店鋪的收益權和轉租于他人的權利及其它經營權利，否則給甲方所造成的所有損失全部由乙方賠償。

3、甲方可以根據實際情況需要決定該房的使用方式(如自己使用、授權他人使用或出租于他人)，甲方無須另行通知乙方或取得乙方的同意。

4、在委托期內，甲方或甲方授權人在不影響該店鋪房屋結構安全的情況下，可以對該房進行重新布局、裝潢和改造，無須另行通知乙方或取得乙方的同意。

5、委托期限內因該店鋪使用產生的水電費、廣告費等費用，均由甲方承擔。

6、委托期內，甲方不再向乙方收取其它任何與經營管理有關的費用。

7、委托期滿后，在甲方支付給乙方該房的租金不低于 元/年的前提下，乙方應按本合同的同等條件繼續將該店鋪委托給甲方經營，且乙方需出具與房租等額的發票給甲方或甲方指定的第三方。

五、 合同到期

1、甲、乙雙方委托期限到期后，若乙方不再委托該店鋪的經營，則甲方應該在委托期限到期后二十天內將該店鋪及該店鋪權證(原件)一起交還給乙方，交付標準為在不破壞主體結構安全的情況下，按照該店鋪經營戶撤場時的格局交還給甲方。

2、乙方在移交該店鋪時，應結清該店鋪移交前產生的水費、電費、物業管理費等所有費用。

六、 違約責任

1、本協議生效后，任何一方不得擅自終止本協議，如違反本協議需按照《商品房買賣契約》的總價的20%在一周內賠償對方的損失。

2、除本合同約定的違約賠償責任外，其他違約責任由甲、乙雙方協商解決或經由法律程序解決。

七、 其它

1、本合同經甲、乙雙方簽字(蓋章)后即生效。

2、本合同未盡事宜經甲、乙雙方協商一致后可簽訂補充協議，與本合同同等有效。

3、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，具同等效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第2篇

    1995年6月16日，市房地局、市工商局下達《關于本市商品房預售、出售使用標準合同文本的通知》，在全市范圍內推行了商品房預售、出售標準合同文本（以下簡稱95版合同文本）。這一措施實行二年來，在規范商品房轉讓合同，維護商品房轉讓當事人的合法權益方面起到了積極作用。為進一步發揮規范的合同文本在促進本市房地產市場健康發展中的重要作用，根據《上海市房地產轉讓辦法》，市房地局會同市工商局對95版合同文本作了重新修訂，修訂后的文本作為商品房預售、出售合同示范性文本在全市范圍內推行。現就有關事宜通知如下：

    一、商品房預售、出售合同示范文本分為《上海市內銷商品房預售合同》、《上海市外銷商品房預售合同》、《上海市內銷商品房出售合同》、《上海市外銷商品房出售合同》四種版本（以下簡稱97版合同文本），由市房地局制定、市工商局監制。

    二、97版合同文本的預售合同與出售合同是相互獨立的合同文本。預售合同在商品房預售時采用，房屋竣工交付使用后持預售合同可直接辦理過戶手續；出售合同適用于未經預售階段的商品房現房（竣工驗收合格、取得房地產權證的商品房）銷售。

    三、各房地產開發企業在預售或出售商品房時，一般應采用97版合同文本與承購人訂立合同。如不采用97版合同文本而自行擬定合同文本的，應將自擬合同文本送上海市房屋土地管理局審核批準。

    四、房地產開發企業在1998年5月31日前仍可采用原已購買的95版合同文本與承購人訂立合同。

    五、97版合同文本統一印制，由各房地產交易中心向社會公開發售，購買份數、對象不受限制。

    本通知自下達之日起執行。

    附：

    《上海市內銷商品房預售合同》示范樣本（略）

    《上海市外銷商品房預售合同》示范樣本（略）

第3篇

不論選擇哪種合同文本，都應明確約定工程承包范圍、雙方約定工期順延的其他情況，合同價款及調整，付款比例及時間，補充條款等。合同談判前，施工企業應派有豐富談判經驗的人把有關整個工程信息全盤歸整一下，包括投標報價編制情況、不利于企業的條款、包含的潛在風險因素、必須爭取到的利益、可變更索賠的機會等。合同談判人員要有充分的法律意識，應細致周密地訂立合同條款，把關系到企業利益的條款約定書面化，防止將來發生糾紛，致使工程項目成本失控。合同談判對合同的形成及最終定稿有著非常重要的意義，往往一個條款的爭取，為企業帶來的利益是巨大的，或者為企業規避的風險是可觀的，從而達到降低成本的目標。

1．1關于工程內容和范圍的確認

工程內容和范圍的明確與否直接關系到標的物是否滿足甲方要求，并且“量”的確定直接影響“價”。談判過程中，關于工程內容和范圍的調整、修改，包括合同實施過程中的工程簽證、變更，應當以“補充協議”“會議紀要”或“合同補遺”“工程簽證單”“工程變更單”等書面形式固定下來作為合同附件之一，一起構成項目最終的“量”。而“價”對于施工企業，即用最經濟合理的方法做好合同范圍內工程施工的價，此處的“價”就是針對前面確定了的量而言的，別多做了，也別少做了，正如聯合國開發計劃署企業改革國際專家邱明正提出成本控制應具有的理念“Dorightthings，dothingsright”。明確合同的范圍管理，為簽證變更索賠管理打下基礎，降低工程成本。對于施工企業而言，一個中標工程的范圍界定是十分重要的，它關系到成本、工期等。從投標階段開始，就應該對該工程的施工內容十分清晰，有些清單中沒有列的子項施工中又必須做的，價款一定要分攤在其他項中，否則干了活卻得不到相應的報酬，增加了工程成本。范圍管理的另一個重要過程是范圍變更，合同簽訂過程中，如果存在設計深度欠缺或范圍界定模糊的分部分項工程，尤其設計變更、簽證等超出原來的工程范圍部分，一定要在合同條款中約定好這部分的價款結算或做好索賠。

1．2關于合同價格及價格調整

合同計價方式和合同價格一般在招投標階段就已經確定，但談判過程中，仍可以提出改進方案降低風險。例如:為避免貨幣貶值或通貨膨脹等因素帶來的影響，承包人可以利用價格調整條款解決工期較長的項目價格風險損失。常見的有材差調整，人工費政策性調整。對是否調整、調整范圍以及如何調整等要做詳盡的約定。

1．3關于合同款支付方式

工程項目的預付款、進度款、結算款和保留金的支付時間、支付比例等對承包商項目成本影響較大，支付方式相關條款是談判的重要方面。考慮到資金的時間價值，與業主約定預付款時，應爭取盡量早付、多付、晚抵扣，進度款也是爭取盡量早付、多付。質量保修書可以約定為質保函，從而節約5%～10%合同價款一年以上保修期的占用。

1．4關于工期和維修期

合同條款中應寫明“作為一個有經驗的承包商無法預料的施工條件變化”時應合理延長工期，還應寫明允許分部位或分批提交業主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限。承包人只承擔因自身原因造成的缺陷，并應力爭以維修保函來代替質保金。保函對承包人有利，可提前取回被扣留的現金，對業主無風險，真正發生費用，業主可憑保函向銀行索回款項。

1．5關于風險因素管理

施工企業要盡量預先分析合同中存在的不確定性，要避免內容含糊不清的條款、隱含潛在風險因素的條款以及權責不對等的條款。對于投標環節中圖紙分析、現場勘查、復核工程量時發現的風險，簽訂合同時，應將這些核心內容、關鍵細節約定得盡量詳盡。要想方設法把彌補工程損失的條款寫到合同中去，盡最大可能轉移材料價格上漲、自然災害、其他非承包方因素等造成的損失。清單計價模式下，對于固定單價合同，應明確單價包含的風險范圍，當工程量變化超過一定幅度時，其單價及措施費往往予以一定的調整。

2合同履行過程的管理與控制

2．1施工合同分析

合同簽訂后、項目實施前，施工企業很有必要進行合同分析。合同分析是為了方便各司其職，順利履行合同，主要包括:分析合同本身的不足、錯誤、矛盾及有爭議的內容，應澄清、確定其具體條款;分析合同中依然存在的風險并制定風險對策;分析合同工作范圍(清單、圖紙、工程說明、技術規范所定義合同中的工程量)并任務分解、落實等;分析合同價款支付及其調整的可能性;結合工程實際情況分析工期延期的可能性;分析索賠范圍并制定索賠談判的主要攻守武器。施工合同分析便于隨后的合同交底以及合同實施的控制(包括成本控制)。

2．2施工合同交底

合同交底是以合同分析為基礎、以合同內容為核心，向項目管理人員或相關人員進行通報的交底工作。交底內容包括:合同價款、承包范圍、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修范圍及內容等。合同交底除一般的合同內容外，還應就索賠的機會和處理策略、合同風險的內容及防范措施、合同談判確定的關鍵點或補充條款等進行重點交底。交底是為了使項目部各部門、各級人員詳細掌握合同具體情況，便于向發包人工程變更、現場簽證、工程索賠與價款調整，有利于施工過程中的成本控制，更好的履行合同。

2．3施工合同實施的控制

1)工程變更管理。

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定，對施工的程序、工程的內容、數量、質量要求及標準等作出的變更。一般來說，工程變更有:因業主對工程的使用功能、規模、質量要求等調整造成的工程變更，因設計單位原施工圖和設計文件的錯漏、修改、補充而造成的設計變更，因出于質量安全考慮，施工單位施工工法、工藝的改變而發生的變更，因不可預見自然因素和工程外部環境變化、客觀條件變化以及不可抗力等因素導致的變更。由此所引起的費用增加和工期延期均可以向業主索賠。

2)工程簽證管理。

工程簽證一般是承發包雙方代表就施工圖紙外、工程量清單外、施工合同外的責任事件所作的簽認證明。通過對現場簽證的分析、審核，可為索賠事件的處理提供依據，正確地計算索賠費用。工程簽證主要包括經濟簽證、隱蔽工程簽證、技術簽證、工期簽證。施工企業應委派熟悉清單組價、合同條款及現場工程具體情況的專業人員管理簽證，增強簽證意識，通過現場簽證，增加工程結算價款，最大程度保障承包商的權益，從另一個角度看，即降低了項目成本。

3)對分包商的成本控制。

一方面，為防止因分包商隊伍選擇不慎帶來質量、安全、履約等潛在風險，施工總承包商應對分包商進行資格審查，根據資質、實力、專業特長等，分類建立合格分包方檔案，嚴格準入并擇優選用。另一方面，現場管理控制中進度、質量、材料控制是分包成本控制的關鍵。要保障工程質量，降低返工成本;要保障工程進度，降低設備租賃成本和管理成本;要執行限額領料制度，降低材料損耗成本。

4)建設工程索賠。

建設工程索賠的起因可能是合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環境變化、不可抗力因素等，承包商應善于預測、發現索賠機會。由于項目主客觀條件與原合同發生變化，實際工程成本增加，承包商應加強索賠管理，爭取應得利益，挽回成本損失。索賠管理需要有豐富的施工經驗和法律意識。索賠管理要做好施工日志、技術資料等施工記錄。特殊情況下，在執行了業主和監理的口頭指令后應立即要求書面確認，甚至應現場攝像、錄像，留足索賠證據。

3合同管理階段其他成本控制方法

制定合同條款要有風險意識，對可能發生的情況要有預見。建立健全合同的會簽審核體系。合同會簽、履約、跟蹤各階段都必須發揮工程、技術、預算、財務、法律等各部門的專業特長，動態管理，做到量款同步，控制工程成本。及時解決糾紛，避免擴大化，保證項目正常進行。

4結語