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第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 項目管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

水利水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)性極強的工程，其環(huán)節(jié)多且內(nèi)容紛繁，作為施工企業(yè)，不僅要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，同時也要取得一定的社會和經(jīng)濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目使用規(guī)范、科學(xué)地管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時要在建設(shè)工程項目的同時帶來一定額度的社會和經(jīng)濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規(guī)范、合理的管理模式，建立施工企業(yè)的質(zhì)量、進度、成本和安全的有效控制，從而將整體而綜合的管理體制建立起來。

1 水利水電工程的項目施工特性

水利水電施工企業(yè)在學(xué)習(xí)了魯布革工程管理經(jīng)驗之后，開始逐漸推廣項目法的施工。尤其是我國實施項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度認證以來,時刻以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式已經(jīng)開始在施工企業(yè)中基本形成。水利水電工程的施工項目管理又取決于水利水電工程施工的下列特性：

1.1 受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程施工一般經(jīng)常會在河流上進行,受地形、地質(zhì)、水文等自然條件的影響比較大。施工引流、圍堰填筑和基坑的排水是其施工進度的主要控制因素。

1.2 施工的現(xiàn)場較為偏遠

水利水電工程大多處在交通不便的偏遠山區(qū),離后方基地比較遠,對于建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備非常的不便利，而且進出場費用高、價格波動也很大。1.3 施工的工程量大

水利水電工程的量比較大 ,技術(shù)工種類型多 ,施工強度大,受環(huán)境干擾嚴重,需要反復(fù)進行論證和施工方案的優(yōu)選,從而選出最佳的施工方式，才能保證其施工的質(zhì)量。

1.4 施工的危險系數(shù)高

在水利水電工程施工的過程中，巨石爆破、隧洞開挖、水上、水下和高空施工居多,必須要將施工安全質(zhì)量完全重視起來。顯然,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。

由此可見，企業(yè)必須得培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目管理人才，組建技術(shù)和管理共同兼并的項目部，從而優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能將工程施工任務(wù)實力完成，最終實現(xiàn)項目管理的各項目標。

2水利水電工程的質(zhì)量管理

2.1 施工的人員管理

施工人員是工程項目的組織規(guī)劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設(shè)施工的權(quán)利后，就應(yīng)該選擇其施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經(jīng)理部，從而實現(xiàn)對工程項目的全方位管理，項目經(jīng)理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，這樣一來就實現(xiàn)完全的項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規(guī)范的水利水電施工項目的質(zhì)量管理，通過各個組織機構(gòu)的整體協(xié)調(diào)配合，在一定程度上實現(xiàn)對施工項目的整體管理和宏觀控制，相應(yīng)的工程項目也要充分的依據(jù)工程項目的施工圖紙，實現(xiàn)最優(yōu)秀的施工組織和施工技術(shù)方案，最后再通過整體的施工設(shè)計方案來實現(xiàn)工程項目具體施工方案的編制。

2.2 施工的材料管理

水利水電的施工材料對相應(yīng)工程項目的質(zhì)量和工程項目的使用期限有直接性的影響。由此可見，水利水電工程項目對于施工材料的選擇應(yīng)該同施工的合同以及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎(chǔ)上，充分的實現(xiàn)了施工材料的有效使用，施工材料的選購應(yīng)該選擇信譽高、規(guī)模大，抗風(fēng)險性強的企業(yè)作為永久的材料供應(yīng)商，并在其過程中簽訂采購的合同，從而進一步確定施工材料的價格和相關(guān)的規(guī)格數(shù)量等，并在合同的內(nèi)容上確定材料供應(yīng)方和施工方的權(quán)責(zé)和處罰條款等，當(dāng)我們在施工材料采購?fù)戤吅螅┕て髽I(yè)應(yīng)該隨時對施工材料例行檢查，對與某些不符合規(guī)格的材料采取適當(dāng)?shù)拇胧⑶覍χ匾氖┕げ牧辖⑾鄳?yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效地保證了工程項目的質(zhì)量。

2.3 施工的機械和設(shè)備管理

針對水利水電工程項目的施工量大，當(dāng)然使用的機械設(shè)備也是比較多的，而在機械設(shè)備的使用方面將會對工程項目的質(zhì)量起到重要的責(zé)任。隨著技術(shù)水平的逐漸提高，水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類也越來越豐富，在施工項目的建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)具體的水利水電工程施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設(shè)備，并相應(yīng)的建立水利水電工程項目機械設(shè)備的有效管理和使用體制，從而在一定程度上提高其機械設(shè)備的使用率。在水利水電工程的施工過程中，應(yīng)實現(xiàn)人機固定的使用模式，同時還得建立起機械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)措施，建立機械的檔案管理和相關(guān)記錄，建立定期保養(yǎng)施工機械設(shè)備的管理體系，建立安全可靠的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗率，將機械設(shè)備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質(zhì)量。

2.4 施工的技術(shù)管理

水利水電工程的施工技術(shù)水平實際上就是對企業(yè)實力的一個衡量標準，先進的施工技術(shù)能有效提高施工工程項目的質(zhì)量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設(shè)成本。從而在具體的水利水電工程項目的施工過程中應(yīng)該對工程項目的施工工藝和施工技術(shù)進行一個學(xué)術(shù)性的研究，通過對施工圖紙的審核，實現(xiàn)嚴格規(guī)范的施工技術(shù)執(zhí)行模式，在對水利水電工程項目的施工技術(shù)充分掌握的情形下，應(yīng)對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術(shù)交底，實現(xiàn)和完善的技術(shù)模式，相關(guān)施工項目還應(yīng)該配備先進的測量儀器和試驗檢測設(shè)備，從而實現(xiàn)對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設(shè)計，同時在水利水電的施工過程中還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)設(shè)計，通過對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)工程項目施工設(shè)計的創(chuàng)新。

2.5 施工的環(huán)境管理

因水利水電工程項目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而水利水電施工工程時刻受環(huán)境的影響也很大，復(fù)雜多變的施工環(huán)境將會在一定程度上影響施工工程項目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災(zāi)害都對水利水電工程項目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項目，所以就得讓水利水電的施工方與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，從而及時收集相關(guān)天氣的季節(jié)性變化，通過收聽天氣預(yù)報等方式來實現(xiàn)對施工工程項目中的水文氣象資料進行一個有效地收集，通過資料的查詢或調(diào)查實現(xiàn)對相關(guān)河流的汛期進行了解和整體的一個了解，從而采取有效的措施進行工程項目的建設(shè)施工，保證施工工程的質(zhì)量。

3 水利水電工程施工項目的進度和安全管理

施工項目工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和完工日期；各項分布工程的進度整體目標是建立相關(guān)的施工進度計劃，從而實現(xiàn)按照計劃的目標實現(xiàn)一個全面的施工進度控制和管理。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的整體編制，并且在編制后通過項目經(jīng)理的審批。由于施工項目涉及的機械設(shè)備比較多，由此工程項目的危險性偏高，實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容是施工項目的安全管理，同時也是國家和黨的基本的國策，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽做到一個良好糅合和發(fā)展，水利水電企業(yè)應(yīng)建立其以項目經(jīng)理為核心的機制，實現(xiàn)項目安全管理的責(zé)任制，建立安全管理的獎罰制度，通過專職人員進行定期或不定期的安全檢查和管理機制，建立各施工小組的安全檢查制度。

總之，施工項目的管理始終作為現(xiàn)代管理學(xué)科中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會競爭的日益加劇，施工企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，水利水電工程也應(yīng)該建立科學(xué)的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)相應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1].鄭鳳.水利水電工程的施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技, 2011(12)

[2].李銳.論水利水電工程項目管理[J].科技資訊,2008(07)

第2篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程，工期進度，影響因素，保證措施

中圖分類號： TV212文獻標識碼： A 文章編號：

一. 影響水利水電工程進度工期的因素

1. 水利水電工程施工通常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2. 水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，且交通不便，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進出場等相比其它工程更為困難。

3. 大江大河上的水利水電工程施工量巨大，工期超長，資金、設(shè)備、材料和勞動力等資源配置非常復(fù)雜，例如我國著名的三峽工程總工期17年，耗資超2500億元，參建的施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)以百計。

4. 水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，突出的施工安全問題必須在工程進度控制上予以考慮。

二．水利水電工程工期保證措施

1. 施工組織保證措施

選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子由具有豐富經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成，對工程進行管理。同時，施工作業(yè)層由高素質(zhì)施工隊伍組成，以保證各項施工任務(wù)實施的緊湊有序，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

在施工過程中，根據(jù)工程的實際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、配套的先進施工機械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項目施工。組建的項目部將強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過施工人員的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。

2. 技術(shù)管理保證措施

建立以總工程師為核心，工程部、質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量部、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)。并在施工中做到：

（1）施工前在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制科學(xué)、詳細、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。

（2）專家組對施工技術(shù)重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。

（3）施工技術(shù)文件編制批準后，組織施工人員進行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)。

（4）施工中每項工程開工前，總工程師組織技術(shù)工程師向各部門和施工單位、各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術(shù)和進度交底。

（5）每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清。

（6）施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師組織專家組和技術(shù)部及時攻關(guān)解決，事不過夜，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（7）按發(fā)包人、監(jiān)理人批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。

（8）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。

3. 施工資源管理保證措施

在規(guī)定的進場時間，項目主要管理人員全部及時到位；全力以赴組織有關(guān)人員、物資及設(shè)備進場，做好施工準備，為后續(xù)人員、設(shè)備進場展開工作，創(chuàng)造有利的條件。

收到中標通知書后，部分人員進場即可按投標文件要求進行前期準備工作；項目經(jīng)理、總工程師及其他主要管理、技術(shù)人員即可迅速進場開展工作；布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應(yīng)。工程技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍，根據(jù)計劃及時組織分批進場。

根據(jù)施工進度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。優(yōu)化設(shè)備調(diào)配，按設(shè)備進場計劃組織其他設(shè)備進場，提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。在施工過程中對施工機械設(shè)備進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。

保障物資的采購供應(yīng)，設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。

4 質(zhì)量管理保證措施

建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。

5 安全、環(huán)境和文明施工保證措施

建立完整的安全環(huán)保管理制度，在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，按安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。

設(shè)置專人在發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。

施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處置好設(shè)備及多余材料，做到工料場地清，促進施工順利進行。

6. 經(jīng)濟、合同保證措施

建立工期目標經(jīng)濟責(zé)任制及必要的激勵制度,使進度形象和獎金（目標獎）掛鉤。對一些急、難、險、復(fù)雜的施工項目，可以促使其項目按期完成。

項目部與各作業(yè)隊簽定年承包合同，合同除必要的指標外還規(guī)定有關(guān)工程項目的進度計劃目標。

第3篇

從水利水電工程中現(xiàn)行的管理體制來看，目前的規(guī)定在過往時期管理的基礎(chǔ)上有了很大的不同，現(xiàn)行的管理體制可以說更能適應(yīng)目前的經(jīng)濟市場及社會發(fā)展的需求，但同時現(xiàn)行的物資管理體制中同樣存在著問題，因此，現(xiàn)對水利水電目前工程建設(shè)中的物資管理問題做進一步的分析。

關(guān)鍵詞：

水利水電；工程建設(shè)；物資管理

物質(zhì)供給對于水利水電工程創(chuàng)建里的工程的品質(zhì)、工程資金投入、工程進展而言，都發(fā)揮著舉足輕重的影響力。處于把市場經(jīng)濟當(dāng)作導(dǎo)向的條件之下，工程物質(zhì)的經(jīng)管必須占據(jù)足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創(chuàng)建一個卓有成效的物資經(jīng)管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發(fā)快速地迎合物資經(jīng)管的要求，高效地節(jié)約資金投入。

1強化水利水電工程物資管理的必要性

1.1提升物資效用

水利水電工程實施過程物資耗費數(shù)目大約占據(jù)其成本的60～70%，它成為構(gòu)建水利建設(shè)物品的根基，亦成為工程成本管理的關(guān)鍵，還成為價值工程剖析里的必不可少的環(huán)節(jié)。物資經(jīng)營管理包括：選購、供應(yīng)、保存、應(yīng)用等數(shù)個關(guān)鍵程序。特別是選購程序成為了價值工程剖析的要點，針對原材料標準的性能剖析同樣有助于成本和質(zhì)量衡量。掌控任務(wù)的關(guān)鍵在于正在施行中的規(guī)劃執(zhí)行進程，成為掌控任務(wù)的基本條件。必須擬定科學(xué)的儲備方案，采取有效的措施行動并且詳盡執(zhí)行。

1.2減少工程造價

科學(xué)的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價，科學(xué)完備的物資供給規(guī)劃成為達成進展方向的基本保障，嚴苛的物資供給審核規(guī)定成為達成質(zhì)量指標的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會被宏觀經(jīng)濟制約，對于業(yè)主部門的物資經(jīng)管同樣做出了十分嚴格的規(guī)范[1]。實際情況表明，由于市場形勢變動而生的原材料價格浮動危機，應(yīng)該交予建設(shè)方進行負責(zé)，這是具有科學(xué)合理性的。

2水利水電項目物資管理現(xiàn)存的不足

2.1有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理關(guān)注力度欠缺

即使掌握了整體角度的工程建設(shè)施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費定額類的管理。盡管存在現(xiàn)場物資管理規(guī)定，但是這一規(guī)定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執(zhí)行的情況，變更性較強，無法持續(xù)下去。

2.2材料從業(yè)者專業(yè)水平不高，自主解決業(yè)務(wù)實力不足

對于材料耗費的定量、物資管理的規(guī)定、材料的分發(fā)取法遵循章程執(zhí)行，極度欠缺物資規(guī)劃管理的合理性。

2.3存儲不科學(xué)

尤其是混凝土、鋼筋等基礎(chǔ)性物資的規(guī)劃安置并不嚴密完整，要么存儲量太大，要么嚴重不足。

2.4技術(shù)單位欠缺有關(guān)物資管理的認知

同一個物資單位內(nèi)缺乏互相之間的自主合作意識，無法適時供給單項工程物資所需數(shù)目關(guān)聯(lián)的技術(shù)材料，材料審算表格的運算通常會產(chǎn)生遺漏與實質(zhì)不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識，尤其是技術(shù)從業(yè)者常常僅僅注重技術(shù)類的運作，卻忽略了材料的損耗，無法及時遏制過量的原材料耗費，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費情況經(jīng)常發(fā)生。

3提升水利水電項目中物資管理的有效舉措

3.1完善水利水電工程物資管體制

目前的水電工程對于物資的系統(tǒng)經(jīng)營管理，因為數(shù)據(jù)數(shù)目龐大并且互相之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規(guī)劃同時精準地展開相關(guān)的協(xié)議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創(chuàng)建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強度，還有助于查找、統(tǒng)計與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項目的物資管理進一步得到發(fā)展。①規(guī)劃協(xié)議管理。規(guī)劃協(xié)議管理指的是物資供給管理的領(lǐng)頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價格，同時實現(xiàn)供給狀況的均衡。依據(jù)項目進展擬定物資需求計劃、采購計劃和物資儲備規(guī)劃，從而保證工程建設(shè)原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動的方向，記載了出庫數(shù)目、入庫數(shù)目，進而達成最好的庫存數(shù)目。庫存管理同時能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統(tǒng)計剖析該管理。做好物資管理的保障在于統(tǒng)計剖析管理，其能夠通過多種層面審核規(guī)劃推行狀況，剖析物資選購價格的浮動對于工程造價形成的制約，從而強化投資控制。基本上通過審核規(guī)劃協(xié)議管理、采購價格、需求計劃還有儲備規(guī)劃多個角度去保障統(tǒng)計剖析的確實性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進行。

3.2科學(xué)的物資供給手段不可或缺

建設(shè)方和參建施工部門訂立工程建設(shè)協(xié)議之際，為了保障項目的品質(zhì)含量，確定協(xié)議項目基本的建筑原材料交給業(yè)主進行選購（除了必須公開招募的幾點設(shè)施與金屬構(gòu)成）。參建施工部門必須依據(jù)工程施工建設(shè)計劃擬定原材料所需計劃，對建設(shè)方提出供給需求計劃，建設(shè)方根據(jù)原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用。基本材料的款項清算，通過工程參建部門對建設(shè)投資方掛賬使用，同時建設(shè)投資方于付本月項目款項之際進行扣除。

3.3抉擇信譽優(yōu)良的物資選購部門，保證需要物資適時供給

通常情況下，因為建設(shè)投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負責(zé)項目基本材料的供給。利用建設(shè)投資方供應(yīng)材料采購計劃，供給部門遵循計劃承擔(dān)具體供貨原材料和運輸。這兩者一起加入到資金的預(yù)算之中，以便于保障科學(xué)的原材料采購價格。針對混凝土、鋼材等耗費較大的大型材料物資采購價格，由建設(shè)投資方承擔(dān)采購任務(wù)。水利工程設(shè)施價格相對偏貴，通常利用招標的形式進行采購。

3.4改進技術(shù)規(guī)劃

絕大部分的企業(yè)已經(jīng)了解了工程管理操作里的人力投入、機械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業(yè)往往忽略了通過改進技術(shù)規(guī)劃去減少資本投入。掌控市場動向，把技術(shù)創(chuàng)新作為入手之處，把優(yōu)化運作與平時監(jiān)管作為出發(fā)點，持續(xù)挖掘配置潛能。于項目施工進程里，必須針對施工進程里的每一個環(huán)節(jié)開展施工計劃評比，選用價值項目的規(guī)律與工程建設(shè)諸多計劃中的經(jīng)濟技術(shù)作對比。例如，不同項目動工之際針對暫時的設(shè)備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯(lián)系的規(guī)劃。針對時間持續(xù)偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對時間相對偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進技術(shù)規(guī)劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發(fā)顯著。

3.5創(chuàng)建高品質(zhì)、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強化

建設(shè)投資方及參建方需要創(chuàng)建物資管理組織，并對于物資展開整合管理，以便于保障項目的周期與品質(zhì)等。建設(shè)投資方大體上承擔(dān)調(diào)和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯(lián)系，參建部門依據(jù)建設(shè)投資方的相關(guān)所需規(guī)劃，決定科學(xué)的庫存，同時針對規(guī)劃予以均衡；承擔(dān)擬定需求規(guī)劃，執(zhí)掌基本原材料全年供給計劃量；建設(shè)投資方制定供給價格，并調(diào)節(jié)供給價格；針對物資的出入庫狀況予以動態(tài)管理，保障其供給無誤，符合項目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執(zhí)行相關(guān)事宜，訂立的價格科學(xué)公正，制定的規(guī)劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴密的物資核查體制，適時剖析和處理物資管理進程里的事情，保障項目的正常運轉(zhuǎn)。

4結(jié)語

利用強化對于水利水電項目創(chuàng)建的物資管理，提升企業(yè)的管理水準，改良企業(yè)的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實現(xiàn)“投入少、回報大”的管理規(guī)劃，建立良好的物質(zhì)觀念，提升企業(yè)的管理效率與獲利水準，強化企業(yè)的綜合實力。

作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發(fā)有限公司

參考文獻