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第1篇

在新形勢市場經(jīng)濟(jì)壞境的影響下，建筑施工企業(yè)之間競爭也越來越大。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，目前已經(jīng)初步滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，演變成多層次的管理體系架構(gòu)。通過推行精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營更具計(jì)劃性和前瞻性，強(qiáng)化事前控制環(huán)節(jié)，完善業(yè)績考核體系，使各基層單位的經(jīng)營目標(biāo)更加明確、責(zé)任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細(xì)，使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提高。推行精細(xì)化管理是提高工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1 精細(xì)管理的理論前提

現(xiàn)代管理理論告訴我們，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要手段的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上、并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好、發(fā)展后勁充足的企業(yè)，一般都是通過長期的精細(xì)化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細(xì)管理的內(nèi)容要旨

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中推行精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)管理要求權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品；精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。

“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，體現(xiàn)為兩個字―――“精”和“細(xì)”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序、各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；職責(zé)定位以后，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，做到盡善盡美。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核，要求對每一個決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，使之落實(shí)到人。考核時，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)的行為或狀態(tài)等方面向更精準(zhǔn)和更細(xì)致的方向發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范，也就是說精細(xì)化是循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展的，其核心和靈魂是―――不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

3 精細(xì)管理的有效辦法

推行精細(xì)化管理工作是提高施工工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生的永久性工程，它是事關(guān)整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，借鑒“精細(xì)化管理”的理論與方法，在經(jīng)營管理中實(shí)行“六精五細(xì)”的方法，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施。

“六精”即（1）在推行精細(xì)化管理工程的過程中，在每個階段設(shè)立相應(yīng)的獎項(xiàng)，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿⒗鄯e記分到每個個人、每個部門、每個分管領(lǐng)導(dǎo)，在分階段完成精細(xì)化管理工程的時候，評比出推行精細(xì)化管理工程先進(jìn)個人和部門，并給予重獎。

（2）深化高層管理者對煤礦企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)管理精髓的把握，強(qiáng)化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部。

（3）完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。在主業(yè)方面，根據(jù)礦建主業(yè)的實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復(fù)合型干部素質(zhì)的一個檢驗(yàn)渠道。

（4）運(yùn)用精細(xì)營銷的理念，服從、服務(wù)、推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的品牌建設(shè)：企業(yè)的品牌建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但長期以來，大家思想認(rèn)為沒有必要花費(fèi)力氣和資金樹品牌。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們認(rèn)識到，有無品牌的企業(yè)在市場上的影響大不一樣，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大差別。

（5）精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。關(guān)于外部的精密關(guān)系：重視并搞好與有關(guān)鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，各職能部門經(jīng)常取得上級單位的指導(dǎo)和幫助，使得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展再快一點(diǎn)，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點(diǎn)，與各級新聞媒體建立和保持良好關(guān)系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯(lián)系。關(guān)于內(nèi)部的精密關(guān)系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過明晰各部門、各崗位對企業(yè)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的每個環(huán)境、每項(xiàng)事物都有對應(yīng)部門和崗位人員按照科學(xué)的態(tài)度與定置管理的方法去負(fù)責(zé)和管理。

（6）珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華：國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。基層單位和職能科室嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

“五細(xì)”即（1）細(xì)控成本的管理辦法。每年堅(jiān)持自下而上的認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成各項(xiàng)指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤。

（2）細(xì)分市場和客戶。在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實(shí)力和潛力的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場和客戶，優(yōu)化施工環(huán)境。引進(jìn)技術(shù)、資金、大客戶參股，實(shí)行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（3）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位。根據(jù)科學(xué)合理、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，須及時、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實(shí)施效果。

（4）細(xì)分工作項(xiàng)目，細(xì)分任務(wù)，實(shí)行日改進(jìn)工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等。

（5）細(xì)化管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責(zé)任處理。所有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，幾乎都不缺乏規(guī)范的管理制度，但共性的問題是對管理制度本身的執(zhí)行不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不嚴(yán)密，管理制度本身的運(yùn)行質(zhì)量不到位。在修改、補(bǔ)充、下發(fā)若干管理制度的同時，在考核中，要將制度的實(shí)施率作為考核部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重系數(shù)最大的關(guān)鍵指標(biāo)。

4 建立和完善考核激勵機(jī)制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵機(jī)制，通過考核、獎勵、處罰等手段推進(jìn)精細(xì)管。首先要建立員工績效工資考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工制度，嚴(yán)禁各基層單位私招亂頂；科學(xué)的制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，量化績效考核辦法，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。實(shí)行績效工資兩級考核體系，將員工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤；對生產(chǎn)、輔助單位副職以上干部按照生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、工程質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行績效考核，工資收入由公司統(tǒng)一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場的現(xiàn)象；建立工資儲備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當(dāng)年計(jì)劃工資總額的新增效益部分提取一定數(shù)額，作為工資儲備金，用于以豐補(bǔ)歉。建立工資基金專戶，規(guī)定獎金發(fā)放的范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)勞動工資管理更加規(guī)范。

其次、追求“零缺陷”，保障設(shè)備性能。為不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范設(shè)備的領(lǐng)用程序，要求各基層單位成立專職的設(shè)備管理網(wǎng)員，加強(qiáng)設(shè)備管理；在使用上要求各基層單位設(shè)備在現(xiàn)場必須擺放整齊，懸掛標(biāo)志牌，做好保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，對于損壞的設(shè)備處罰責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人。

通過以上工作的開展達(dá)到完善經(jīng)營管理手段和經(jīng)營管理控制體系，明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，實(shí)現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。

第2篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理企業(yè)，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、工程項(xiàng)目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目總體管理

組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設(shè)計(jì)管理

㈠ 初步設(shè)計(jì)階段

協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過程，并對合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。

㈡ 施工圖設(shè)計(jì)階段

核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進(jìn)行審核，提交審核意見交建設(shè)中心審定；對工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對造價變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；

5、工程招標(biāo)管理

協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過程管理；審查投標(biāo)書及起草評標(biāo)報(bào)告書。

6、材料、設(shè)備的采購管理

配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購招標(biāo)，對供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行評估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購檔案。

7、工程質(zhì)量管理

按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。

9、工程進(jìn)度管理

審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費(fèi)用管理

嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價；協(xié)助建設(shè)中心做好開展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。

11、信息管理

協(xié)助項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購合同等的起草、談判。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。本工程竣工驗(yàn)收合格并通過總決算后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給區(qū)檔案館，并送交一份給建設(shè)中心備案。負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動態(tài)。其他檔案管理工作。

第3篇

張宇

天津市麗豪裝飾工程有限公司 天津市 300000

摘要：對于建筑企業(yè)來說，無時無刻都在跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。建筑施

工企業(yè)要想在市場競爭中獲得較大的市場份額，就必須對自身的現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。本文介紹了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性，分析了建

筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，闡述了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；現(xiàn)場管理

由于建筑施工現(xiàn)場的人員較多, 來自各行各業(yè), 而且材料和設(shè)備種類

也非常復(fù)雜, 因此, 建筑施工現(xiàn)場是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個難點(diǎn)。雖然

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展, 不過在短期內(nèi)興起的大量建筑

施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇, 為了進(jìn)一步提高自身競爭力, 建筑施

工企業(yè)需要在每一個環(huán)節(jié)上優(yōu)化。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工

作, 也是一項(xiàng)非常重要的方面。

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性

在一定程度上建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑現(xiàn)場的施工管理水平有很大的關(guān)

系。近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會各界對建筑工程提出了更多

的要求，這方面的要求包括對施工技術(shù)的、施工材料的以及現(xiàn)場施工安全

方面的等等，為確保工程項(xiàng)目的順利開展，還要求施工企業(yè)提供完善的技

術(shù)管理方案以及工程施工材料等基礎(chǔ)保障。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)

目，施工過程有著多樣性以及獨(dú)特性等特點(diǎn)，為促進(jìn)工程項(xiàng)目各階段施工

工序的順利開展，要求建筑企業(yè)在實(shí)施中要提高對施工現(xiàn)場管理重要性的

認(rèn)識，進(jìn)而保證工程進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等都能和工程施工規(guī)劃整

體要求相吻合。具體來講，近幾年，一些新的施工設(shè)備和施工材料以及施

工技術(shù)和施工工藝的創(chuàng)新都被廣泛的應(yīng)用在建筑工程領(lǐng)域，這些技術(shù)、工

藝、材料以及設(shè)備在給施工帶來便利條件的同時也加大了現(xiàn)場施工管理難

度，因此，建筑企業(yè)要在這樣的社會環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展，就必須強(qiáng)

化對現(xiàn)場施工管理重要性的認(rèn)識，以此確保企業(yè)能與現(xiàn)代社會發(fā)展同步進(jìn)

行。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工人員管理難度較大。建筑施工具有周期長、投入大的特點(diǎn)，由

于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的

難度系數(shù)。建筑施工人員數(shù)量多并且比較復(fù)雜，一部分人比較專業(yè)，可以

利用施工技術(shù)來進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時性的非專業(yè)施工人員，他

們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。有的不了解操作規(guī)范，施

工的過程中不帶安全設(shè)備，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為

施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是增加了建筑工

程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現(xiàn)場的人員管理工作很難。

2、施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系

統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機(jī)械設(shè)備都放置在了施工現(xiàn)場，管理

好這些材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場管理的重要工作之一。一是在材料的保管上

問題比較棘手，施工現(xiàn)場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應(yīng)的

保護(hù)措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。二是設(shè)備管理隱患

多。由于設(shè)備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場，零配件丟

失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設(shè)備的管理

和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的老化問題嚴(yán)重，會造成極大的施工隱患。

3、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境差。施工現(xiàn)場的基本條件差，地面凹凸不平，在

暴雨的天氣就會嚴(yán)重阻礙施工隊(duì)伍的通行。施工現(xiàn)場沒有安全警示標(biāo)志。

有的施工現(xiàn)場沒有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說說而已。有的雖然有安

全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。施工現(xiàn)場的安全

生產(chǎn)警示牌成為了可有可無的擺設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用完全沒

有體現(xiàn)出來。

4、建筑施工現(xiàn)場管理制度匱乏。有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場

的管理制度，往往是一套施工制度應(yīng)用于所有的施工現(xiàn)場。而實(shí)際的情況

是每一個施工現(xiàn)場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證

現(xiàn)場施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由

于沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現(xiàn)場管理制度形同虛設(shè)。有的建筑施工企業(yè)

無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工現(xiàn)場的管理人員，現(xiàn)場的管理意識都不強(qiáng)。責(zé)任追究

體系不健全，使施工現(xiàn)場制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施

現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)而言是非常重要的, 然而, 目前的施工企業(yè)在

現(xiàn)場管理方面仍然面臨著許多的問題, 因此在進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理制度下,

落實(shí)好具體的現(xiàn)場管理措施。

1、完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場材料的

管理上最重要的有以下兩點(diǎn)：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重

點(diǎn)就是采購，在采購前，先要對采購人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，要確保采購人

員的道德素養(yǎng)，與此同時最重要的是其還必須具備很好的材料鑒別能。這

樣就能有效避免劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，在很大程度上就能確保工程整體的質(zhì)量

安全。在材料的選擇上重點(diǎn)就是把握好材料的質(zhì)量檢測，在檢測時必須嚴(yán)

格按照相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，選擇合理的檢測方式，嚴(yán)格進(jìn)行

分析鑒別，一旦出現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不能引入施工現(xiàn)場。第二，完善現(xiàn)

場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進(jìn)行區(qū)域劃

分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進(jìn)度，在

一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以做材料使用登記記錄。

2、完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理工作中的另

一個關(guān)鍵影響因素。完善這方面的管理需要把握住以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)；第一，

做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)就是全面分析和掌握施工圖紙，施工圖紙就相當(dāng)

于建筑項(xiàng)目的主線，所以的工作都是按照施工圖紙進(jìn)行的，因此技術(shù)人員

一定要不斷優(yōu)化現(xiàn)場圖紙管理技術(shù)，以此確保施工項(xiàng)目能按照圖紙得到具

體的落實(shí)。第二，就是要加強(qiáng)施工中的細(xì)節(jié)處理工作，比如說對一些新技

術(shù)和新材料的投入使用，可能某些技術(shù)人員對這些還不是很熟練，因此就

要加強(qiáng)這方面的技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的綜合能力，這樣不僅能提高工

程效率，更能減少因操作失誤引起的安全事故。

3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。施工質(zhì)量和

成本是建筑企業(yè)的生命，同時也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不管在任何時候，市

場都會只鐘情于物美價廉的產(chǎn)品。而優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品就需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管

理作為保證。不然企業(yè)就會因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市

場，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、健全現(xiàn)場安全管理制度。現(xiàn)場安全管理制度的健全，能對工程項(xiàng)目

的順利進(jìn)行起到一定的約束。在具體的現(xiàn)場安全管理上，要把握以下要點(diǎn)：

首先，在保證工程整體秩序的基礎(chǔ)上要對現(xiàn)場進(jìn)出人員進(jìn)行控制，可以給

工作人員佩戴一些標(biāo)識，并設(shè)立專業(yè)的施工通道。其次，要采取一定的防

護(hù)措施，比如發(fā)放安全帽、佩戴安全帶，與此同時加大安全宣傳，同時加

強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使施工人員不但具有安全意識，還能擁有基礎(chǔ)的安全施

工防護(hù)能力。

總之，在建筑工程項(xiàng)目整體的管理匯總，施工現(xiàn)場的管理是最為核心

和關(guān)鍵的組成部分，因此針對施工現(xiàn)場存在的問題，一定要采取相應(yīng)的處

理措施，并且要加強(qiáng)落實(shí)，這樣才能在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的高效持久

發(fā)展。

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