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第1篇

[關(guān)鍵詞]市政工程；安全管理；現(xiàn)狀與對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0237-01

1 O理安全管理的重要性

安全管理是法律、法規(guī)賦予的重要職責(zé)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

2 市政公用工程安全管理概述

市政公用工程是指為城市大眾服務(wù)的工程項(xiàng)目，主要包含新建、擴(kuò)建、改建城市道路及有關(guān)路政配套設(shè)施，城市照明、園林、污水和垃圾處理等有關(guān)工程。市政公用工程不同于通常施工項(xiàng)目，其具有施工場(chǎng)合多變、工作環(huán)境復(fù)雜、影響規(guī)劃廣、施工條件差等特點(diǎn)，因而施工安全管理極為主要。市政公用工程安全事故相對(duì)于通常工程事故，其背景原因更為復(fù)雜，可是大多數(shù)事故都與各種管理原因有關(guān)。可以說，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的市政公用工程安全管理是降低事故發(fā)生概率的主要途徑。市政公用工程安全管理是通常的安全管理理論和辦法在市政公用工程范疇的詳細(xì)體現(xiàn)，是包含施工企業(yè)、業(yè)主及其監(jiān)理組織、中介組織對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行的安全管理，是依據(jù)安全管理理論、思想、法律法規(guī)的最直接、最詳細(xì)的微觀管理。

3 市政公用工程安全管理現(xiàn)狀與存在問題

3.1 施工規(guī)劃與管理水平不平衡

伴隨著城市規(guī)劃的不斷擴(kuò)大和施工技能的進(jìn)步，城市公用工程的規(guī)劃不斷擴(kuò)大，施工難度也在不斷添加，而施工安全管理的體系與管理辦法并沒有進(jìn)行適應(yīng)性的改善和革新，這種展開上的不平衡致使當(dāng)時(shí)市政公用工程安全管理中存在許多問題，并容易埋下施工安全隱患，不利于施工安全管理水平的提高。

3.2 施工環(huán)境與施工方法復(fù)雜多變

伴隨著城市功能的不斷拓展，市政公用工程也開始“上天入地”。當(dāng)時(shí)的市政公用工程不僅包含了很多的高架橋梁等高空工作項(xiàng)目，還包含了很多的以軌道交通為代表的地下工作項(xiàng)目。此外，市政公用工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)合多坐落建筑和人員極為密布的城市中心地帶，其施工工作條件比其他任何工程項(xiàng)目都更為復(fù)雜多變，這些都給市政公用工程安全管理提出了嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)。市政工程施工場(chǎng)合與環(huán)境的復(fù)雜性和多變性對(duì)施工方法提出了更高的要求。因而，在詳細(xì)施工作業(yè)過程中需求依據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況選用不同的施工工作手法。以地鐵施工為例，依據(jù)不同的地表建筑與地質(zhì)環(huán)境狀況，有的需求蓋挖施工，有的需求明挖區(qū)間施工，有的則需求選用暗挖施工。不同的施工工作方法需求對(duì)應(yīng)不同的安全管理技能手段，這也給當(dāng)時(shí)的市政公用工程施工安全管理帶來了巨大艱難。

3.3 施工人員徹底認(rèn)識(shí)缺乏

因?yàn)槲覈?guó)的特別國(guó)情和展開現(xiàn)狀，建造施工領(lǐng)域的一線職工主要由打工者構(gòu)成，市政公用工程建設(shè)范疇也不破例。這一龐大的流動(dòng)性集體很難承受到體系的安全教學(xué)，安全認(rèn)識(shí)淡漠的狀況還十分普遍，主要表現(xiàn)為違背施工操作規(guī)程等方面，一旦遇到突發(fā)安全狀況，不能采納正確的應(yīng)對(duì)辦法。總歸，一線施工人員安全認(rèn)識(shí)缺乏已經(jīng)成為市政公用工程領(lǐng)域安全事故多發(fā)的一個(gè)主要誘因。

3.4 安全管理辦法不到位

市政公用工程的施工環(huán)境復(fù)雜多變，而施工企業(yè)通常不能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的擬定安全管理準(zhǔn)則。對(duì)比遍及的狀況是施工企業(yè)直接利用本企業(yè)固有的管理準(zhǔn)則作為現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則。另一方面，施工企業(yè)對(duì)安全管理注重缺乏，管理人員的裝備、檢查次數(shù)和防護(hù)辦法不到位，也在一定程度上增大了安全管理的難度。

4 市政公用工程的安全管理對(duì)策

4.1 加強(qiáng)施工人員安全教學(xué)、提高安全認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)和政府監(jiān)管部門一定要從戰(zhàn)略高度審視市政公用工程的安全管理問題。施工企業(yè)一定要實(shí)在實(shí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的有關(guān)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人都要深化施工項(xiàng)目一線管理和催促各種安全管理辦法的實(shí)行狀況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即整改。在工程結(jié)算時(shí)實(shí)行安全管理一票否決制，在準(zhǔn)則的源頭杜絕安全隱患的發(fā)生。對(duì)施工人員安全認(rèn)識(shí)不高的問題，施工企業(yè)要加強(qiáng)崗前安全教學(xué)。其間，安全常識(shí)的遍及要包含施工現(xiàn)場(chǎng)安全與應(yīng)急搶救等內(nèi)容，不同工種的安全教學(xué)內(nèi)容要有針對(duì)性，保證施工人員了解有關(guān)安全常識(shí)，具有一定的應(yīng)急處理與自救能力后方可上崗。

4.2 加強(qiáng)安全管理準(zhǔn)則建造

樹立科學(xué)、完善的管理準(zhǔn)則是提高市政公用工程安全管理水平的核心。管理準(zhǔn)則的建造要與管理目標(biāo)的特點(diǎn)相適應(yīng)，能夠有效束縛施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不標(biāo)準(zhǔn)做法，杜絕安全隱患。主要，要樹立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制與有關(guān)查核機(jī)制，明確項(xiàng)目一切參與者需求完結(jié)的工作與承當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行定時(shí)查核，并與個(gè)人收入掛鉤。其次，企業(yè)的安全生產(chǎn)部門與分擔(dān)負(fù)責(zé)人要定時(shí)展開安全檢查工作，輔導(dǎo)和催促施工部門加強(qiáng)施工安全管理，最大極限消除安全隱患。再次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)辦法的費(fèi)用投入與管理。徹底投入是提升安全管理水平的保障，施工企業(yè)要采納實(shí)在辦法保障安全生產(chǎn)投入，并及時(shí)計(jì)算詳細(xì)狀況。最終，要做好安全常識(shí)的教學(xué)宣傳工作，對(duì)一切參加施工工作與管理的人員展開繼續(xù)不斷的安全常識(shí)教學(xué)和宣傳工作，營(yíng)建濃厚的安全生產(chǎn)空氣，提高安全認(rèn)識(shí)。

4.3 注意消除周邊環(huán)境安全隱患

施工過程中要時(shí)間重視周邊環(huán)境的變化，提早擬定出必要的安全預(yù)案和防范辦法。例如，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，擬定出惡劣氣候的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，特別是在冬、旱季施工時(shí)期，要依據(jù)雨雪、低溫等極點(diǎn)氣候狀況，靈敏調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織，將環(huán)境變化也許形成的安全事故概率降到最低。

4.4 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建造

標(biāo)準(zhǔn)化工地建造是提升市政公用工程安全管理水平的有效行動(dòng)。政府有關(guān)部門要本著“標(biāo)準(zhǔn)化工地全掩蓋”的準(zhǔn)則，深化展開標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)立活動(dòng)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選，樹立典型形象，提升本地市政公用工程安全管理水平。有關(guān)部門要結(jié)合本地實(shí)踐擬定施工工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，不僅包含施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，還包含施工質(zhì)量管理和文明施工管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)立過程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證評(píng)定成果的公平合理，對(duì)獲獎(jiǎng)工地采納必要的獎(jiǎng)賞和政策優(yōu)惠，充分發(fā)揮其在安全管理中的主要作用。

結(jié)束語

總結(jié)過往，在監(jiān)理工作中應(yīng)加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)范以及安全專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自已的工作責(zé)任心，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；要加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全交底和隱患、事故預(yù)防控制工作；要加強(qiáng)巡查、檢查、旁站工作；要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，且在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)監(jiān)控力度。只有通過不懈的努力，才能提高安全管理的工作質(zhì)量，減少安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保建設(shè)工程在保證安全的前提下順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王德林，劉生和.市政公用工程道路的施工[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2015（03）.

[2] 劉潔海.市政公用工程質(zhì)量控制和管理研究[J].中華民居（下旬刊）.2016（03）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；工廠管理；運(yùn)用

1、前言

新時(shí)期，工廠管理要想提升效益、優(yōu)化水平，應(yīng)樹立現(xiàn)代化思想，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，做精做強(qiáng)，應(yīng)秉承務(wù)實(shí)精神，勇于開拓創(chuàng)新，方能取得顯著成效。實(shí)踐管理中應(yīng)用績(jī)效管理可營(yíng)造公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建良好鮮明的企業(yè)文化，為此，我們應(yīng)基于關(guān)鍵績(jī)效模式，秉承全面績(jī)效管理原則，實(shí)施標(biāo)桿管控，努力追求卓越，才能真正爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化工廠架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

2、全面績(jī)效管理內(nèi)涵

全面績(jī)效管理為一類完整系統(tǒng)的工作體系，該體系之中需要企業(yè)、工廠的統(tǒng)籌組織，并吸引各部門、各機(jī)構(gòu)人員的全面參與。實(shí)踐管理工作主體應(yīng)用記分卡，借助目標(biāo)控制手段，基于工廠戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面研究，有計(jì)劃、全面系統(tǒng)的進(jìn)行員工綜合績(jī)效的考核與管控。具體流程包括績(jī)效計(jì)劃的有效制定、科學(xué)實(shí)踐以及輔導(dǎo)管理、考評(píng)交流、出具考核結(jié)果等，實(shí)踐工作中應(yīng)促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)同工廠組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的層級(jí)劃分與逐步落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理層、經(jīng)理人員同員工應(yīng)強(qiáng)化溝通，全面參與，明確崗位職責(zé)、掌握管控方式、應(yīng)用人性化管理手段，基于績(jī)效目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化溝通。管理層應(yīng)輔助員工不斷的清掃障礙，解決實(shí)際困難問題，給予有效的支持引導(dǎo)與輔助。企業(yè)應(yīng)同員工共同配合，致力于績(jī)效目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)，并真正做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建切實(shí)可行、全面細(xì)致的績(jī)效管理工作機(jī)制，創(chuàng)辦一流工廠，明確各個(gè)車間、生產(chǎn)班組、員工個(gè)人的工作指標(biāo)，并做好全面監(jiān)督管控，促進(jìn)企業(yè)通員工目標(biāo)的良好結(jié)合，令員工真正的服務(wù)于組織建設(shè)，借助績(jī)效考評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，方能令工廠管理更加規(guī)范科學(xué)，促進(jìn)員工綜合業(yè)務(wù)技能、水平素質(zhì)的優(yōu)化提升，激發(fā)人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全面績(jī)效管理有利于企業(yè)營(yíng)造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產(chǎn)環(huán)境，可借助政策與體制引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)同步發(fā)展，并促進(jìn)各類績(jī)效的優(yōu)化提升，為此，工廠管理中只有科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理體系，方能創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、創(chuàng)建工廠績(jī)效管理綜合體系

3.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建工廠績(jī)效管理指標(biāo)體系

工廠績(jī)效管理工作的全面開展，首先應(yīng)樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過層層分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)出影響企業(yè)發(fā)展的成功核心要素，并形成關(guān)鍵績(jī)效體系指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在績(jī)效管理中清晰明確存在的主體矛盾，并進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的重點(diǎn)考核。指標(biāo)選擇應(yīng)把握核心重要性、可控、可操作性以及關(guān)聯(lián)性原則，首先應(yīng)做好指標(biāo)體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并明確目標(biāo)體系，完善指標(biāo)以及目標(biāo)的科學(xué)評(píng)估與細(xì)化調(diào)節(jié)。只有指標(biāo)體系完善設(shè)計(jì)后，方能就其中指標(biāo)明確同一考評(píng)周期之中應(yīng)符合的合理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。該階段中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)級(jí)指標(biāo)，并做好各個(gè)部門指標(biāo)的進(jìn)一步設(shè)計(jì)，而后可將指標(biāo)繼續(xù)向工作崗位細(xì)分。基于關(guān)鍵績(jī)效思想進(jìn)行工廠管理體現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢(shì)，即由眾多績(jī)效指標(biāo)之中精煉出若干重要指標(biāo)實(shí)施考核，進(jìn)而有效降低了對(duì)工廠員工的管理束縛，同時(shí)節(jié)約績(jī)效工作成本，在提升實(shí)踐效率的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力極為有利。

績(jī)效考核管理中，工廠應(yīng)就各個(gè)部門的重要工作提升激勵(lì)管控力度，進(jìn)而激發(fā)員工積極性，可將部門評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)成為基礎(chǔ)績(jī)效以及卓越績(jī)效等內(nèi)容。可將映射工廠部門核心工作能力水平與實(shí)踐價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置成卓越績(jī)效，并進(jìn)行評(píng)估。方法則以符合與實(shí)現(xiàn)的具體效果作為依據(jù)，應(yīng)主動(dòng)同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行綜合比對(duì)分析評(píng)估，擴(kuò)充分配差距，進(jìn)而引導(dǎo)工廠各個(gè)部門更高、更快的向著先進(jìn)行列水平逐步發(fā)展，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效工作，進(jìn)而為工廠各項(xiàng)工作的良好開展創(chuàng)建合理的平臺(tái)。關(guān)鍵績(jī)效體系創(chuàng)建的核心內(nèi)容應(yīng)包括工廠級(jí)別、部門級(jí)別以及各個(gè)關(guān)鍵工作崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，具體指標(biāo)應(yīng)源自對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解。

3.2做好優(yōu)化調(diào)整，鞏固績(jī)效工作實(shí)踐水平

為令企業(yè)全員明確績(jī)效管理核心思想，全面貫徹落實(shí)方針政策，構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好績(jī)效管理體系的優(yōu)化調(diào)整。可定期組織內(nèi)部研討會(huì)，鼓勵(lì)新思想，通過各部門的協(xié)調(diào)溝通，做好相關(guān)管理文件與指標(biāo)創(chuàng)建的進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整更新績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，通過反復(fù)論證，創(chuàng)立適合自身企業(yè)的管理總則以及實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)部門人員、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全面培訓(xùn)，達(dá)成一致共識(shí)。應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，同歸口單位、執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面溝通，規(guī)劃條線考核、全過程監(jiān)督各項(xiàng)框架體系、工作規(guī)范，依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做好模擬運(yùn)行操作。并應(yīng)注重在模擬階段中不斷的排查，發(fā)掘問題應(yīng)全面登記，并進(jìn)行優(yōu)化整改。

績(jī)效考核工作推進(jìn)階段中，應(yīng)優(yōu)化服務(wù)管理，并做好咨詢，借助考核方式輸出，輔助企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范思考并執(zhí)行工作。同時(shí)，應(yīng)在實(shí)踐中強(qiáng)化部門聯(lián)系、日常交流與管理培訓(xùn)，提升員工認(rèn)識(shí)，并構(gòu)成管理內(nèi)在的正面激勵(lì)。應(yīng)做到各項(xiàng)工作的開展制定詳細(xì)周密的前期計(jì)劃，講究流程，優(yōu)化過程控制，并做好考核測(cè)評(píng)。

3.3參照?qǐng)?zhí)行過程問題，完善績(jī)效考核管理

為優(yōu)化績(jī)效考核管理，應(yīng)在執(zhí)行階段中細(xì)化觀察、全面分析，通過對(duì)工廠過去完成工作的研究評(píng)價(jià)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘具體問題。應(yīng)對(duì)績(jī)效考核體系架構(gòu)與工作細(xì)則做橫向以及縱向的全面審核，參照工作重點(diǎn)以及發(fā)展方向，梳理季度工作的實(shí)踐思路與具體方式。應(yīng)在企業(yè)原有工作基礎(chǔ)之上令發(fā)展方針、目標(biāo)、工作質(zhì)量、機(jī)構(gòu)互評(píng)、單項(xiàng)否決等項(xiàng)目加入到考核架構(gòu)體系之中，聯(lián)合專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，并制定考核細(xì)則。應(yīng)明確關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)的明確并非一錘定音，而是持續(xù)的優(yōu)化發(fā)展階段，應(yīng)全面發(fā)掘指標(biāo)內(nèi)容的不全面與充分之處，并添加與刪改各項(xiàng)指標(biāo)。應(yīng)在考核階段中促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的合理完善。再者，應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的定期計(jì)算，對(duì)各類指標(biāo)的具體執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面回顧。應(yīng)清晰明確工廠實(shí)際生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)階段中各項(xiàng)重要的績(jī)效參數(shù)，并做好及時(shí)的評(píng)估診斷。在注重考核管理評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)更加注重績(jī)效管理的實(shí)踐過程。每月應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)與工作資料的全面匯總收集，并同制定績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，作出綜合評(píng)判。同時(shí)，應(yīng)積極同工廠各部門進(jìn)行及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)而爭(zhēng)取在短時(shí)期中快速的發(fā)掘問題、彌補(bǔ)不足、解決矛盾，保證員工實(shí)踐工作同工廠以及部門的步調(diào)一致與良好協(xié)調(diào)。

4、結(jié)語

總之，績(jī)效考核管理為一項(xiàng)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的重要工作模式。基于其內(nèi)涵優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)完善的績(jī)效管理考核體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)注重發(fā)掘?qū)嶋H工作中存在的問題，并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，鞏固績(jī)效考核管理水平，進(jìn)而真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康全面的發(fā)展與提升。

第3篇

關(guān)鍵字：路橋工程管理現(xiàn)場(chǎng)工程管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的工程大量加大。我國(guó)的公路橋梁產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，但是發(fā)展的同時(shí)，橋梁施工過程中很多問題日益突出，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量以及人身安全，給企業(yè)跟社會(huì)都帶來了巨大損失，所以為了經(jīng)濟(jì)安全的角度來說，我們有必要對(duì)橋梁施工過程中的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，也就是我們常說的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，下面就具體介紹一下。

一現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概述

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，測(cè)量，編寫施a工日志，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題等。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

二 路橋施工過程中存在的問題

2.1 施工材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)

路橋工程施工的主要關(guān)鍵是建筑所用材料，能否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系道路建設(shè)的質(zhì)量。但是假如現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，在路橋施工過程中就容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，直接導(dǎo)致建筑不合格，施工質(zhì)量達(dá)不到施工圖紙所要求的規(guī)格以及效果。在實(shí)際操作中，很多現(xiàn)場(chǎng)管理不夠完善的的路橋施工工地都沒有嚴(yán)格參照國(guó)家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，更沒有完善的進(jìn)場(chǎng)程序，甚至在存儲(chǔ)方面也有很大的缺陷，這就導(dǎo)致現(xiàn)在工地不合格材料的進(jìn)入

2.2 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)做的非常不到位

在我們施工過程中，為了保證施工的質(zhì)量，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的抽檢，在抽檢過程中必須要用專業(yè)的設(shè)備儀器，以保證施工的準(zhǔn)確性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有一個(gè)詳盡動(dòng)態(tài)的把控，但是很多時(shí)候，在施工過程中，一些開發(fā)商，為了追趕工期，有時(shí)候會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量不夠重視，甚至刻意放松，從而出現(xiàn)灌漿壓力不夠，混凝土不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，給后期的工程遺留大量的質(zhì)量問題，安全隱患，這樣子不僅僅影響后期施工的正常進(jìn)行，還降低施工質(zhì)量。

2.3工程管理制度需要優(yōu)化

在路橋施工過程中，為了保障現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，明確的分工以及現(xiàn)場(chǎng)管理制度是必須的。但是目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)，都存在任務(wù)分工不明確的問題，這就容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)缺少監(jiān)理的督促，施工出現(xiàn)混亂局面，影響施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，留下安全隱患。

2.4路橋施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象

在路橋施工過程中，會(huì)涉及到大量的環(huán)節(jié)，屬于連續(xù)性活動(dòng)，按照價(jià)值流理論來說，當(dāng)企業(yè)從開始運(yùn)轉(zhuǎn)到結(jié)束的整體過程中，其最終的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，或者也可以說是為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)路橋施工的進(jìn)展，給企業(yè)社會(huì)帶來一定的損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)型發(fā)展

2.5 施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

路橋建設(shè)需要相當(dāng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)要形成交流機(jī)制，及時(shí)溝通施工過程中遇到的困難并提出解決方案，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。提高施工項(xiàng)目管理班子的成員融洽度，提高工作效率，整體的凝聚力，會(huì)有效的發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

2.6 信息傳遞中的差異

在路橋項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)科發(fā)出進(jìn)度、質(zhì)量要求指令，技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等。縱向溝通（上、下級(jí)溝通）因個(gè)人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術(shù)科向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)常常與初衷存在偏差；而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。

三 現(xiàn)場(chǎng)施工管理在解決問題方面的應(yīng)用

3.1 制定好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

主要包括：①為了達(dá)到既定質(zhì)量等級(jí)，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。②工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃性，組織性

現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)路橋建設(shè)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，在準(zhǔn)備施工之前，就需要根據(jù)工程的整體以及進(jìn)度，進(jìn)行合理，準(zhǔn)確，全面，周全的設(shè)計(jì)施工計(jì)劃。并且對(duì)一切施工人員，施工設(shè)備，運(yùn)輸，水電做好考察。并且以文件的形式提出解決問題的辦法，這也有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。作為路橋建設(shè)的施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到工程所要求的水平，避免因?yàn)榧夹g(shù)，經(jīng)驗(yàn)，和解決臨時(shí)問題而造成混亂。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)物資較多，如水泥，鋼筋等，容易出現(xiàn)物資丟失等方面的問題，所以對(duì)于施工人員，要重他們的思想教育，注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)，擺放，以及庫(kù)存地方是否會(huì)引起安全事故等，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來的每一個(gè)外來人員實(shí)行進(jìn)出登記的措施

（2）有計(jì)劃的，合理的搭配個(gè)施工人員，盡量讓每一個(gè)施工人員能夠充足合理的工作，避免人類資源的浪費(fèi)，對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，不要多度勞動(dòng)

（3）實(shí)行績(jī)效考核，將施工人員的工作量與工資掛鉤，用多勞多得刺激施工人員。

（4）為了保障路橋工程施工過程中的安全，高效，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員，施工人員，監(jiān)理三方之間的配合，在路橋工程施工之前，一定要將各個(gè)方面的人員具體任務(wù)跟職責(zé)詳細(xì)劃分，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，完全以動(dòng)態(tài)的管理質(zhì)量形式保障現(xiàn)場(chǎng)施工的水平的提高。

（5）在路橋工程施工之前，一定要與路橋設(shè)計(jì)師做好技術(shù)交流，設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中的特殊方面以及特殊要求必須對(duì)施工人員加重強(qiáng)調(diào)，讓施工人員明白圖紙的內(nèi)涵，確保在施工過程中沒有出現(xiàn)技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。

結(jié)語：現(xiàn)場(chǎng)管理路橋工程的安全建設(shè)高效施工的保障，更是提高路橋質(zhì)量的保障，同時(shí)保障了工程的質(zhì)量，也就保護(hù)了百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全，明確相關(guān)的義務(wù)，通過層與層之間的管理，層與曾之間的交流以及相互溝通，建設(shè)出高效，經(jīng)濟(jì)，安全的路橋工程

參考資料：

[1]閆佐江，路橋施工管理存在的問題及對(duì)策[A].交通世界，2012.12：:25