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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題

我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來(lái)并不是很直接，可能要在很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。

第2篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；資金；內(nèi)部管理

改革開放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理方面的缺陷逐漸暴露出來(lái)，特別是內(nèi)部資金管理方面，近期溫州民營(yíng)企業(yè)倒閉潮現(xiàn)象，最主要的原因就是資金鏈出了問題，本文就筆者現(xiàn)實(shí)當(dāng)中所接觸到的民營(yíng)企業(yè)目前存在的問題用了淺析，并提出了一些解決的對(duì)策。

一、目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資金管理存在的問題

1.籌資渠道單一

民營(yíng)企業(yè)投資和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的資金除了自身積累外，就是金融機(jī)構(gòu)的短期借款，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定時(shí)期，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展倒還沒有什么大影響，可是在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的今天，金融機(jī)構(gòu)由于央行存款準(zhǔn)備金率上調(diào)，壓縮存貸比例，對(duì)中小企業(yè)收回貸款后，不再放貸，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)資金一下出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，急而轉(zhuǎn)向民間資本，當(dāng)前民間資本缺乏規(guī)范的管理，資本利率畸高，民營(yíng)企業(yè)借了是死，不借更快死。

2.籌集資金缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)都是從家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，大多數(shù)企業(yè)主的管理意識(shí)不強(qiáng)，投機(jī)思想嚴(yán)重，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主觀上不喜歡別人干預(yù)太多，大事小事自已一個(gè)人說了算，今天覺得房地產(chǎn)賺錢，馬上通知財(cái)務(wù)人員聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)安排融資去拍地，明天覺得股市行情好，賺錢快，挪用流動(dòng)資金去抄股，對(duì)資金的籌集沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。

3.投資脫離主業(yè)

民營(yíng)企業(yè)從小工業(yè)作坊的實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始，經(jīng)過打拼逐漸壯大，積累了一定的資本。但是民營(yíng)企業(yè)主一般文化素質(zhì)不高，短期化思想嚴(yán)重，沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，經(jīng)不起一些投機(jī)產(chǎn)業(yè)高利的誘惑，逐漸開始占用企業(yè)的流動(dòng)資金，從事一些投機(jī)項(xiàng)目。據(jù)新聞報(bào)道，溫州一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，自已的老婆三年抄房盈利3000萬(wàn)元，而自己實(shí)體企業(yè)一年辛辛苦苦才賺100多萬(wàn)。這種現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)特別嚴(yán)重，據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，在筆者所在地區(qū)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)均有這種老婆抄房，老公經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)象。

4.資金營(yíng)運(yùn)管理薄弱

（1）存貨占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金，存貨周轉(zhuǎn)速度偏慢

有些民營(yíng)企業(yè)為了降低原材料成本，大宗采購(gòu)原材料，原材料庫(kù)存期間占用了大量的資金。有些企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，導(dǎo)致大量的退貨，或盲目生產(chǎn)，占用大量的資金，降低了資金的使用效率，提高了資金的使用成本。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低

民營(yíng)企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，盲目擴(kuò)大賒銷范圍，而沒有對(duì)資金的回收加強(qiáng)跟蹤，導(dǎo)致發(fā)生大量的壞賬成本，降低了資金使用效率。

（3）閑余資金缺乏有效的管理

在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)或多或少總有一部分的資金閑余，大多數(shù)企業(yè)沒有注意這部分資金，沒有對(duì)這部分資金進(jìn)行理財(cái)管理，導(dǎo)致資金使用效率低下。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資金管理的對(duì)策

1.拓寬籌資渠道，降低資金成本

目前民營(yíng)企業(yè)通常的融資方式是自身積累，銀行借款和民間借貸外，很少有其他的籌資方式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)拓寬籌資渠道，選擇合適的籌資方式，降低資金成本。如發(fā)行公司債，近年來(lái)，國(guó)家簡(jiǎn)化了發(fā)行公司債審批程序，正常情況下，三個(gè)月即可以發(fā)行，且公司債的利率較低，綜合資本利率與目前銀行借款相當(dāng)，民營(yíng)企業(yè)可嘗試發(fā)行公司債，籌集所需資金。

2.完善籌資規(guī)劃，保持合理的資本結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的資金需要，確定融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，擬定籌資方案。目前民營(yíng)企業(yè)權(quán)益資金比例偏低，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，償債能力不強(qiáng)，像溫州的倒閉潮出現(xiàn)就是此種現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)完善籌資規(guī)劃，選擇合理的籌資方式，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

3.謹(jǐn)慎投資，突出主業(yè)，樹品牌形象

民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，投資要突出主業(yè)，加大主業(yè)技術(shù)改造，提升主業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大主業(yè)的生產(chǎn)能力，集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，樹立品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，大膽嘗試股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)廣大干部員工的積極性，吸引和保留住優(yōu)秀人才，股權(quán)激勵(lì)不是對(duì)已創(chuàng)造價(jià)值的再分配，而是對(duì)未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的分享，是管理層與公司股東的共同奮斗結(jié)果，是激勵(lì)計(jì)劃對(duì)股東利益的增值，對(duì)公司發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。

4.加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理

（1）規(guī)范存貨管理

企業(yè)應(yīng)建立健全存貨管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情部，定期不定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，清查存貨物資的實(shí)有數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，查明原因，及時(shí)作出處理，確保賬實(shí)相符。一般情況下，企業(yè)原材料在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，減少不必要資金占用，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)車間在制品的管理，制訂產(chǎn)品完工工期，保證產(chǎn)品的按期完工，盡少的降低在制品的占用資金時(shí)間。產(chǎn)成品庫(kù)存管理的跟蹤，使產(chǎn)品盡快的轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，為企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)提供保障。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)應(yīng)建立銷售客戶檔案，對(duì)應(yīng)收賬款回籠情況進(jìn)行跟蹤，評(píng)定其信用等級(jí)，根據(jù)客戶信用情況調(diào)整賒銷策略。而對(duì)新發(fā)展的客戶如需采用賒銷方式，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)賒銷管理規(guī)定，對(duì)其信用情況進(jìn)行調(diào)查后，報(bào)相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能進(jìn)行賒銷。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期與客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款核對(duì)，確保應(yīng)收賬款賬相符，并根據(jù)應(yīng)收賬款余額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分類管理，針對(duì)不同性質(zhì)的應(yīng)收款項(xiàng)，采取不同方法和程序。應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分并明確收款責(zé)任，建立科學(xué)、合理的清收獎(jiǎng)勵(lì)制度以及責(zé)任追究和處罰制度，以有利于及時(shí)清理催收欠款，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記并評(píng)估每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信用額度使用情況。

（3）充分發(fā)揮閑余資的效益

企業(yè)在籌資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，這些現(xiàn)金在轉(zhuǎn)入資本投資和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，通常會(huì)閑置一段時(shí)間。這段時(shí)間往往不長(zhǎng)，有時(shí)甚至只有幾天時(shí)間。即便如此，如果對(duì)于這些暫時(shí)閑置的資金采取積極的現(xiàn)金管理，超短期也可以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的收益。在保證不與公司的主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)生沖突的前提下，充分利用貨幣市場(chǎng)中不同的現(xiàn)金管理工具來(lái)提高流動(dòng)資金的收益，最大限度地提高資金的使用效率和資金收益率。如銀行近期紛紛推出投資周期在7天、14天、21天、30天的短期限人民幣理財(cái)產(chǎn)品，在10月1日到10月8日這段國(guó)慶節(jié)假日，7天通知存款就是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程博.營(yíng)運(yùn)資金管理研究述評(píng)[J].湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009 (02):60-64.

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；重要性

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠取勝的重要因素。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)從一般的管理向科學(xué)管理的飛躍，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)文化概述

一般來(lái)說，企業(yè)文化的涵義包括三個(gè)部分的內(nèi)容，分別是物質(zhì)部分、制度部分和精神部分。所謂企業(yè)文化的物質(zhì)部分指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，也就是員工生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及廠貌等。企業(yè)的物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)的員工價(jià)值觀、理想以及精神外貌的外在表現(xiàn)形式，屬于企業(yè)文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)的而管理制度等等，它是對(duì)全體成員其約束規(guī)范作用的一種機(jī)制。企業(yè)制度文化是為了實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)而存在的一種具有強(qiáng)制力的規(guī)范行為。精神部分也就是企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德，它是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種文化觀念和意識(shí)形態(tài)。

從管理學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個(gè)組成部分。顯性文化是通過物質(zhì)產(chǎn)品以及器物所反映出來(lái)的一種精神性的外在表現(xiàn)形式，是諸如企業(yè)形象、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道在內(nèi)的那些能夠直接感知的內(nèi)容。隱性文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中形成的，是作為企業(yè)文化根本存在的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德和企業(yè)精神，是一種直接生長(zhǎng)于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生作用的一種文化。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)并不是一個(gè)靜止的事物，其各個(gè)部分的組成要素之間是相互聯(lián)系，相互作用的。在企業(yè)文化中，精神層是相對(duì)比較穩(wěn)定的，受到經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等多方面的影響。而制度層和物質(zhì)層則是精神層的體現(xiàn)，精神層決定著企業(yè)文化的制度層和物質(zhì)層。

二、企業(yè)文化功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營(yíng)既直觀對(duì)于在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理問題以及企業(yè)發(fā)展方向問題上具有導(dǎo)向作用。如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)具有共同的價(jià)值觀念就會(huì)從內(nèi)在上對(duì)其價(jià)值取向進(jìn)行規(guī)定，而作為民營(yíng)企業(yè)員工也會(huì)在共同的價(jià)值目標(biāo)下去行動(dòng)。如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)沒有正確的目標(biāo)方向，那么就會(huì)迷失方向，因此，對(duì)于民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度是不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證其科學(xué)性和可行性。

第二，企業(yè)文化具有約束功能。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化的制度層會(huì)提出各種規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)員工形成一定的約束力。法規(guī)這種具有強(qiáng)硬規(guī)定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業(yè)文化對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說才是一種無(wú)形的，但是頗具強(qiáng)制力的約束。它能夠從內(nèi)在上有效的彌補(bǔ)規(guī)章制度約束的不足，使民營(yíng)企業(yè)形成一種潛在的免疫力。

第三，企業(yè)文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內(nèi)在的東西將企業(yè)周圍的一切事物團(tuán)結(jié)起來(lái)，使其形成一個(gè)有層次、有序列的機(jī)構(gòu)，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于其性質(zhì)決定了企業(yè)員工沒有一定的穩(wěn)定感和歸屬感，但是好的企業(yè)文化是可以讓本企業(yè)內(nèi)部員工感受到這種來(lái)自于文化的凝聚功能，能夠使企業(yè)員工為了民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而不斷的去努力。

第四，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。在具有良好氛圍的環(huán)境中，職工與職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間是一種相互關(guān)心、相互支持的狀態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)職工感受到一種被尊重感，會(huì)使其努力工作。在良好的企業(yè)氛圍下，民營(yíng)企業(yè)員工會(huì)有一種主人翁意識(shí)，他們內(nèi)心強(qiáng)大的價(jià)值需要感和價(jià)值歸屬感就會(huì)激勵(lì)員工不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第五，企業(yè)文化具有輻射功能。企業(yè)文化無(wú)論優(yōu)秀與否都具有一種輻射力，對(duì)企業(yè)員工形成一種內(nèi)在性影響。因此，好的企業(yè)文化是有利于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且不斷地在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)升級(jí)。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存的重要性

就我國(guó)而言，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是家族經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)質(zhì)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即是所有者。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)良好的情況下，企業(yè)管理者能做出正確的決定，能使企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但這種成長(zhǎng)和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，家族經(jīng)營(yíng)只能是這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的某一個(gè)階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和所在市場(chǎng)環(huán)境的變化，家族企業(yè)必然具有局限性。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過程中，家族內(nèi)部的各種關(guān)系和利益糾結(jié)勢(shì)必會(huì)帶到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)和管理中來(lái)，這又給企業(yè)的發(fā)展更增添了不確定性，這種不健康的管理結(jié)構(gòu)，是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)常見的問題，也是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的所有問題的根本根源。民營(yíng)企業(yè)的這種種特征都無(wú)形之中破壞了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性，從而阻礙了其發(fā)展，因此，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化才是解決一切問題的重中之重。

作為企業(yè)來(lái)說，無(wú)論其怎樣具有獨(dú)立性都始終擺脫布魯克歷史傳統(tǒng)文化的積淀。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)本土企業(yè)不斷地向西方借鑒管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能不看到與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融的企業(yè)文化才能夠完成幫助民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的重任。

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，大部分的企業(yè)都在生存競(jìng)爭(zhēng)中感到文化上的迷茫。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，為了不使我國(guó)企業(yè)重復(fù)西方企業(yè)文化建設(shè)的覆轍，我們應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，看到企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位，因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)的發(fā)展僅靠人力資源管理是難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的。

每一個(gè)企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大小都有著自己獨(dú)一無(wú)二的文化，它是一種不成文的規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業(yè)管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機(jī)制。久而久之，在企業(yè)內(nèi)部就形成了一種內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化的存在不僅能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成一種內(nèi)在的價(jià)值認(rèn)同，而且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此培養(yǎng)一種良好的民營(yíng)企業(yè)文化風(fēng)氣對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說具有著舉足輕重的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度是由其戰(zhàn)略所決定的，而戰(zhàn)略的制定其實(shí)質(zhì)是內(nèi)隱著文化要素。因此，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)走向哪里，能夠走多遠(yuǎn)，在很大程度上來(lái)說都是企業(yè)文化起著決定作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)唯有來(lái)自于企業(yè)本身的內(nèi)在文化才能夠抵御一切的風(fēng)險(xiǎn)，所以說在民營(yíng)企業(yè)中構(gòu)建一種相互支持、相互信任的文化風(fēng)氣是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雷夫.略論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)[J].活力,2009(13).