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第1篇

1.1工程設計

工程設計是建筑施工的第一步，設計直接影響到建筑實體的質量。好的工程設計，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質量的同時有效節約投資成本。不全面的設計則會增加施工過程中的設計變更，導致投資增加。

1.2現場管理

施工現場除少數工程技術人員外，多數是農民工，由于沒有經過專業、系統的業務培訓，綜合素質較低、業務能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現場管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質量。縮短工期，施工人員的作業量加大、設備機械的運轉負荷加重，直接影響工程質量。

1.4建筑質量的監管

質量管理制度不夠完善，在質量管理方面，沒有制定相應管理制度或沒有嚴格按照相關的規章制度進行，質量管理都是根據之前的經驗進行。此外，在施工過程中忽視對現場質量的檢測，并沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況。一些工程監理單位，對于建筑項目的施工設計、管理的了解不夠全面，而一些監督部門并沒有充分行使其政府機構賦予的職責，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。

2加強質量管理的措施

2.1從設計入手，加強設計單位的管理

通過招投標選擇資質等級高、實力強、管理先進的設計單位。對設計單位拿出的方案進行多輪評比，反復論證，優中選優。

2.2從實際施工入手，加強現場管理

第一，提高對施工現場人員綜合素質的管理。工程中標后，應根據工程實際規模和特點選擇人員，根據每個人的專業和技能特長合理安排崗位。定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。第二，嚴格控制進場原材料質量。由于施工原材料的質量直接決定工程質量，因此原材料質量是工程質量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環境進行考察，貨比三家，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的規格、數量、型號等方面的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現場施工設備的管理。建筑施工中的機械化程度越來越高，要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節約成本。施工過程中要隨時對機械設備的工作性能及工作狀態進行檢查，定期對所有機械設備進行檢查、保養，避免質量事故的發生。

2.3加強施工進度控制

第2篇

1.1不符合設計要求的施工質量是否允許吃設計余量

現行建筑工程施工質量驗收標準中明確提出，在經過相關檢測后發現達不到相應設計標準，可是在經過原設計單位核算過后仍然能夠滿足結構安全以及使用需求時，該檢驗批可以予以驗收。大多數條件下，雖然規范中對于安全以及使用功能給出了最低標準限度，但是設計環節上在此類標準中往往還有可供考量的余地。不滿足設計要求與不符合規范標準的要求之間并不存在矛盾。但正是在這種思維的影響下，在過去的很長一段時間內存在不符合設計要求的施工質量時，很多時候都會去考慮到吃設計留有的余量。并且這種情況還將在未來很長一段時間里延續下去。但是國家相關部門不應當放任這種情況繼續進行和發展下去，而是要嚴把吃余量的關口。并且對于“兩者并不矛盾”的說法也應當予以重新探討。嚴格意義上來講，二者之間確實存在矛盾。但是國家在相關標準規范的制定上對于這種矛盾卻沒有指明，而且雖然在現行建筑工程施工質量驗收標準中規定了最低限度的要求，但是對于那些不符合要求和標準的工程卻沒有提出具體的處理意見。作為國家進行建筑工程質量監管的重要憑據，最終的工程驗收不僅要遵循現行建筑工程施工質量驗收標準的要求，同時還要符合合約上的要求。

1.2造成永久性缺陷工程的驗收與此同時，現行建筑工程施工質量驗

收標準中還指出：“經返修或加固處理的分項以及分部工程，雖然外形以及尺寸上發生變化，但是仍然能夠滿足安全和使用性能時，可以按照技術處理方案和協商文件進行驗收。”這點意見和標準也是存在較大問題的，許多存在嚴重質量問題或者存在重大安全隱患的建筑工程都能夠通過加固處理來達到安全性能方面的要求。但是在具體的使用功能上無疑將大打折扣，令使用者的權益遭到損害。這條標準的設定實質上是為不符合標準的建筑工程找到了一條合法的通路，對于我國建筑工程的質量具有重要的消極影響。所以我國有關部門應當對質量標準進行嚴格限定，嚴格要求國家規范標準就是一個最低要求的限度，所有質量在限度以上的建筑工程為符合標準要求的，而在限度以下的則為不符合標準要求的。并且針對于那些質量沒有達到相應標準的工程，不允許再通過其他方法來予以處理。

1.3語言不一難以準確理解和掌握

現行建筑工程施工質量驗收標準中存在許多這樣的情況，由于語言使用不一使得很難在具體地實施過程中予以掌握和理解。例如，在“滿足結構安全和使用功能”與“滿足安全使用”的相關條文上，先后出現過多次不一的語言，并且彼此之間存在一定區別，這就嚴重影響到了人們對于他的認識和理解。此外，在主要功能與次要功能方面的條文上，雖然對于主次功能進行了明確的劃分，但是在現實的驗收過程中對于主次功能卻并沒有予以明確，這就在很大程度上造成了主次功能混亂的問題。

2關于現行建筑工程施工質量驗收標準問題的相關建議

對于現行建筑工程施工質量驗收標準中存在的相關問題應當予以積極解決，為此做出如下建議。(1)杜絕為不符合標準和設計要求以余地。當前我國實行的建筑工程質量驗收標準相對于發達國家來說已經較低，如果在此基礎上在進行降低將會嚴重威脅到我國施工質量水平的提升，限制我國建筑工程事業的發展。同時，我國的建筑施工水平也將在這種環境的影響下同發達國家之間的差距逐漸增大。為此，對于那些不符合標準和規范的質量不應當留有出路，在驗收標準上只提要求，不講條件。(2)鑒于現行標準和規范之間是相互依存、相互匹配的，因此在標準和規范中的語言運用上也要盡量做到一致，避免造成二者銜接不當的問題。(3)與此同時，我國的建筑標準規范還應當充分吸收借鑒國際化因素，爭取做到與國際接軌。隨著經濟全球化的不斷深入，我國將有越來越多的建筑企業走出國門，也將有更多的外資建筑企業進入我國。在這樣的條件下，考慮將現行建筑工程施工質量驗收標準同國際接軌顯得勢在必行。(4)此外，現行建筑工程施工質量驗收標準的制定還應盡量照顧到各方面的利益。但拿現行建筑工程施工質量驗收標準為不符合標準和規范開口子為例，這種做法不僅無法有效保障建筑工程的質量，為質量不符合規范的建筑工程提供“合法”出口，還會在很大程度上對業主們的利益造成損害。因此，在現行建筑工程施工質量驗收標準中應當充分將各方的利益需求考慮進來，最大限度的去完善驗收標準。

3結語

第3篇

一、建筑工程質量管理概述

隨著我國建筑事業的發展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現場情況多變，作業時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質量管理措施，突出質量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質量管理措施，使質量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質量管理在施工中顯現更大的作用。

二、我國建筑電氣工程質量管理現狀

（一）建筑工程設計控制不嚴

在建筑工程設計時，設計者的質量意識差。在設計上敷衍不認真，不分析設計的內容是否與工程現場實際相符，只是參照以往同類項目的設計經驗進行設計，因此設計的內容許多地方在現場施工中是行不通的，與現場實際情況出入很大。在作業過程中，操作人員不能與圖紙設計人員就現場的實際情況進行有效的溝通，施工與設計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現許多質量問題。另外，對于項目的設計變更，項目有關方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設計意見，設計方不經考察就進行更改，在設計更改的過程中，并沒有征求監理與甲方的看法。這樣一來，雖然設計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發生改變，與業主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。

（二）質量責任制不健全

項目質量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質量，職工的質量責任不明確，不利于工程質量管理。

（三）質量管理人員素質參差不齊

許多施工隊伍人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務不過硬，對建筑專業知識理解不深，還有的質量管理人員沒有相應的從業資格證書，以致不能有效地進行質量管理。

（四）材料控制不嚴

在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應廠商相互勾結，以次充好，收取材料供應廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。

（五）無適合的施工指導書

施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現場材料散亂放置，非常混亂。不利于質量管理。

（六）監理監督不力

我國監理單位人員水平不一，相關監理制度還不健全，在監理過程中難以充分發揮應有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規定想違背，監理對此也漠然視之。

三、工程前期質量管理

（一）確定質量控制目標

建筑工程前期要根據作業條件、周圍環境，對項目進行深入調研，制定適合的質量控制總目標。工程質量部門應確定項目質量控制目標，并根據實際情況做出建筑工程建設項目質量控制分目標。

（二）建立質量責任制

建立質量責任制是做好建筑工程質量管理的關鍵，它使每一名施工質量管理人員都明確自己的質量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質量責任，以調動相關人員的質量管理積極性。

（三）組織業務學習

為提高工程質量管理人員的業務能力，公司應定期或不定期組織職工進行業務學習。講師可由本單位豐富實踐經驗的質量管理人員擔任，也可外聘有能力的質量講師。學習結束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。

（四）設計審核

為減少建筑工程施工中的設計變更，應認真對設計圖紙進行審核。設計人員需要對項目的情況進行現場了解。另外，工程質量人員需審核設計方案是否經濟合理，盡可能地從經濟方面優化設計方案，達到提高資金利用率的目的。

（五）完善質量管理

為增加建筑質量管理的效率，各個參建企業的管理者應重視質量管理體系的完善。同時在項目質量管理負責人的選拔上應選拔技術過硬且實踐經驗豐富的人員，來確保質量管理工作的順利開展。

四、工程作業時的質量管理

（一）深入了解現場設計

變更對建筑工程的質量影響很大，為避免設計變更不符合規定要求，工程設計管理人員應深入作業現場，與現場人員進行技術交流，了解現場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現場資料缺失及簽證不正確都有可能產生質量隱患，因此必須根據作業現場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現場有關建筑工程的資料抓緊收集。

（二）材料控制

在建筑工程中，材料的好壞對工程質量影響很大。施工方應將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質量管理人員需進行外觀，通過后再由監理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現象消除。在檢查過程中，若發現材料有不符合要求的現象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應用在項目上。

（三）加強施工巡視

為控制好工程質量，要不斷地進行現場巡視。施工項目部可成立現場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發現施工方法、操作方法方面的問題應立即進行解決，并簽署現場巡查的記錄，監督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。

五、結束語