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第1篇

我國經濟的發展帶動電力工程建設飛快發展，電力工程項目管理模式在現階段還存在一些問題和不足。要發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規范項目范圍管理，在規劃工程范圍階段規范項目成本管理，在實施工程建設階段規范項目風險管理，在規劃項目團隊階段規范項目人力資源，建立績效考核體系規范項目質量管理。

【關鍵詞】

項目管理；電力工程；工程建

隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。

一、我國電力工程項目管理模式存在的不足

我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非常現實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：

1.1傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰

目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。

1.2電力工程監理制度制定實行存在嚴重缺陷

監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門進行項目工程監理，從而實現客戶、監理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。在此過程中，第三方監理部門的位置比較尷尬，話語權不強，很難發揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保證監理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。

1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究

我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監督機制。最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經驗施工，施工人員的安全性無從談起。

二、項目管理在電力工程建設中的應用

電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環節都進行科學管理和監管，才能發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。

2.1在啟動電力工程階段規范項目范圍管理

在電力工程的啟動階段，項目管理者、業主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。在項目管理團隊中認真規劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協調，明確分工協作關系。

2.2在規劃工程范圍階段規范項目成本管理

電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環境進行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據項目的實際施工需要和財務部門協調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保證項目運作的正常有效

2.3在實施工程建設階段規范項目風險管理

在電力工程建設中，只有真正做到施工環節的安全有序，施工進度的風險管理，才能保證整個施工過程的項目質量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工過程中進行認真監管，根據施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。

2.4在規劃工程進度階段規范項目時間管理

在規劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規劃、時間控制和時間協調。在時間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進度計劃。在時間控制階段，主要指項目管理者根據項目實施情況，全程監督施工實際進度與施工時間規劃是否一致，在出現延誤后及時進行指導和糾正。時間協調是指項目管理者統籌協調與施工進度相關的部門，建立起統籌協調施工進度表，充分保證工程施工進度的如期完成。

2.5在規劃項目團隊階段規范項目人力資源

一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發揮應有的作用需要做到以下三點：首先，需要項目管理方具有優秀的項目經理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經理必須具有優秀的個人素質，對于電力工程中的專業知識擁有足夠的認識，具有同行業的從業經驗，能夠帶領團隊，并且具有堅韌的品質。其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協作和解散四個過程，專業團隊的專業人才是決定項目團隊成敗的關鍵。最后，處理突況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過程中出現的突發狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門的項目團隊做到正面面對、協商解決和調和妥協。

2.6建立績效考核體系規范項目質量管理

在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質量管理的重要措施。在施工前，需要認真研究施工時可能出現的突發狀況，根據容易出現狀況的關鍵點，制定完善的績效考核表，監督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質量的全程監管和施工關鍵點的質量監控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監管到人，監管到點，安排專人進行實時記錄總結。在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環節，需要建立詳細的績效考核計劃。

三、總結

總之，電力工業是我國經濟發展的基礎支柱性產業，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業在我國經濟發展中發揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。

作者：常亮 單位：國網寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻

[1]劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].經營管理者.2012(02)

第2篇

關鍵詞：電力工程；項目管理；措施

工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現根據多年的工作實踐，就如何從安全、質量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設性的策略。

1提高電力工程項目安全管理的策略

1.1電力工程項目安全管理的重要性

項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。

1.2加強電力工程項目安全管理的建設性措施

在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

（1）開展崗前安全培訓。要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。

（2）強化安全監察工作。給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

2加強電力工程項目的質量管理措施

2.1加強電力工程項目質量管理的意義

質量關系到企業的生存，電力工程項目的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。

2.2加強電力工程項目質量管理的具體措施

電力工程項目質量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督。主要有審查確認承包商的質量保證體系，審查進場材料、設備的質量等幾個方面。具體而言，加強對電力工程項目質量管理的具體措施有：

（1）對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。

（2）對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

（3）對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。

3電力工程項目管理的工期控制措施

3.1影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質是進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素。

3.2加強電力工程項目工期控制的對策

（1）制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

（2）對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。

4加強對電力工程項目投資管理的舉措

4.1加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。

4.2加強對電力工程項目投資管理的舉措

（1）投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。

（2）對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。

參考文獻

[1]姚玲珍．工程項目管理學[M]．上海：上海財經大學出版社，2003．

第3篇

關鍵詞：電力工程 項目管理 成本管理 質量管理

隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將逐步打破壟斷局面，面向系統外招標，激烈的市場競爭給外部施工單位提供了機會，同時也給電力行業內部工程管理敲響了警鐘，電力工程管理水平的改進和提升迫在眉睫。目前，項目管理機制已經在很多電力企業中推廣應用，也取得了一定的成效，為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。

1　電力工程項目管理定義

工程項目是為完成一定的建設任務而進行的有組織活動，其特點是具有期限性和個別性。作為一種管理方式，項目管理是以一定時間為期限，以完成特定項目為目標，以對參與人員進行有效組織管理為主要內容，來最大限度提高資源的利用效率，科學控制項目進程。項目管理的一個重要目的就是實現項目各要素效用的最大化。與多數工程管理相似，電力工程項目非常重視項目的質量、成本、安全以及工程進度管理。

2　電力工程項目管理發展

我國目前建設項目管理的發展路徑，與西方一些工業發達國家曾經經歷的發展模式相似。但是這些國家的投資者們依據以往的發展經驗、吸取了失敗的教訓，對自身能力的局限性有了更加清醒的認識，并且較早地意識到了技術專家在項目管理上的突出作用，將技術專家的專業知識和經驗應用到項目決策、項目實施等環節中來，促進了項目管理水平和效果的提升，推動了項目管理的發展。

隨著改革開放和經濟建設步伐的加快，我國的工程項目管理與以往相比，無論是在質量上還是效果上都有了很大的提高。具體到電力建設施工的項目管理上，相比其它發達國家的管理模式，我國的電力基建施工的項目管理模式有自己的特點，表現為：通過施工圖預算控制成本的模式；通過施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式；通過電力基建企業“內部定額”編制施工預算，實施工程成本控制的模式；其他管理模式。

3　當前電力工程項目管理存在問題

鑒于項目管理在優化管理效果、提高生產要素使用效率、提升企業經濟效益等方面的重要作用，當今各行各業都非常重視對這一管理方式的運用，電力建設領域也不例外。項目管理對于提高電力建設工程管理的效率產生了積極的影響。但不容忽視的是，我國的項目管理由于起步較晚，在許多方面都需要改進。

另一方面，在電力建設領域，我國的電力建設水平近年來有了很大提高，但相比國際先進水平還存在著不小的差距。這些不足和差距可以歸納為如下幾點：工程項目管理不規范、安全生產基礎還不牢固、工藝質量不高、施工企業管理基礎薄弱，集約化管理程度低、內部經營機制缺乏活力，企業的管理理念以及員工的管理素質急需進一步提高。

究其原因，這些問題的存在不僅與我國當前的經濟發展水平密切相關，同時也是企業項目管理水平低下、經營理念跟不上時代要求的表現。

4　對電力建設工程項目管理的思考

電力項目建設的目的是通過推進能源建設，提高相關能源的產出與供給，有效緩解供需矛盾，為國民經濟的健康穩定發展提供能源保障。而對于電力建設的項目管理來說，就需要在此基礎上，追求投資、質量和工期三個目標的最優。在實際中，要求電力建設施工方做好質量成本管理，防止“質量過剩”現象的出現，避免經濟效益低下的被動局面。同時，通過引進、采用先進的施工技術，在保證工程質量達標的基礎上，最大限度降低工程成本。在項目成本管理的眾多環節中，如何處理好工期與成本的關系是非常重要的問題。施工企業需要改變工期越短成本控制越好的認識，通過合理調整工期，尋求最佳工期點成本，從而實現工期成本的管理與控制的最佳效果。

4.1　對項目組織結構的思考　一個充滿活力、擁有快速重組能力的項目組織，對電力項目工程管理的最后效果有著非常重要的影響。矩陣式的組織結構是大多數電力建設企業的選擇。

作為適應大型工程項目管理需要的一種組織方式，矩陣式組織結構的優點在于：一是實現了資源共享。相比傳統管理模式，這一模式可以在一定程度上降低企業人力資源成本。二是促進問題的快速解決。即可以在很短的時間內構建一個由不同職能的人才所組成的團隊。三是員工可以接觸到企業的不同部門。矩陣型組織將職能型組織和項目型組織的優點進行了有效地融合。

4.2　電力建設項目后評價　項目后評價是指在項目完工并運營一段時間后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統地分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學地評價。從微觀上看，項目后評價有利于保證可行性研究和前評價的客觀、公正性；從宏觀上看，則有利于促進我國投資管理體制的進一步完善。從后評價的整個過程來看，電力工程項目的后評價通常包括提出問題、籌劃準備、調查收集資料、分析研究、編制項目后評價等幾個步驟。在這些循序漸進的程序中，分析研究這一環節尤為重要。具體到電力工程項目，其后評價的內容可以分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。

電力施工企業的經營管理人員以及經營管理策略、管理規章制度等，是電力建設項目后評價主要針對的對象。通過建設項目后評價，對項目建設的經驗教訓進行總結，并以此為基礎，提出一些科學合理并且具有可行性的建議，以達到加強電力施工企業管理、促進投資效益更好實現的目的。可以說，項目運營后評價是對整個項目進行綜合評價的前提條件，它為項目可行性研究提供了經驗教訓。

5　項目管理提升建議

5.1　加強成本管理　在施工過程中，要做好責任成本管理。通過對每個施工環節進行效益分析，實現各資源要素在動態施工進程中的優化配置。具體說，就是將成本控制的工作細化、落實到施工過程的每一個環節，并在時間上確保成本核算與施工生產進度的同步性，進而保證每一環節成本核算的準確性和可靠性。這樣才能有效控制成本，實現最低的投入獲得最大的產出。

項目成本控制，指在項目實施過程中，通過對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監督和調節，保證各項生產費用在計劃成本的可控范圍之內，并對已經出現或即將出現的成本偏差進行糾正和控制，確保成本控制的效果。其最終目的就是實現項目成本的降低，促進經濟效益的提高。需要注意的是，要實現項目成本控制的最優效果，必須要在項目規劃和方案設計階段做好成本控制。在具體實施控制時，項目負責人可以從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

5.2　加強質量管理，增強市場競爭力　產品質量是企業的生命，構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路就是電力施工企業的“產品”。為了確保這些產品的過硬質量，就需要電力施工企業加強項目管理工作的力度，建立起全面的質量管控制度。與此同時，施工企業應該成立一個負責質量檢查的專門機構或部門，來實施日常的施工質量監督與管理工作。為了確保質量管理的效果，施工單位需要建立其一系列的制度措施來作保障，如圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

6　結束語

國家經濟的飛速發展對電力工程項目管理提出了更高的要求，需要在實踐中逐步學習和提升，也需要在今后的實踐中堅持推行項目管理理念，做好和國際的接軌，在電網建設上取得更輝煌的成就。

參考文獻：

[1]戚安邦.項目管理學[M].南開大學出版社，2004.

[2]中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準[M].機械工業出版社，2004.