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第1篇

關鍵詞：電力 工程 施工 質量

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

正文：

一、電力工程項目質量管理具有以下特點

第一，與企業利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術要求高、任務重、合作單位多等特點,在施工過程中因管理不到位可能會遺留很多安全隱患, 如果工程質量出現問題就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使工程施工受到影響，嚴重時會留下一定的質量隱患，不僅影響工程質量,增加企業成本,不利于電力企業的發展,而且也會給國家和人民帶來巨大的危害。

第二，難度大。影響電力工程質量管理的因素具有復雜性，由于影響其質量因素比較復雜，進而增加了對電力工程項目質量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務重、程序多,加上有一些難以控制和預料因素的存在,無形中加大了電力工程管理的質量控制。

第三,對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料,如電器設備和元件、建筑構件等。當前各種防冒品牌較多，材料一旦出現問題,將給電力工程正常投入運行造成嚴重影響,同時也給施工管理帶來制約。

第四，突發性。影響電力工程質量管理的因素具有突發性，電力工程是一項系統并復雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運行過程中都會出現一系列的突發性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經驗，采取相應的有效預防措施。

二、電力工程項目質量控制的五個環節

電力工程項目主要包括：項目決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產運行等五個環節，把握好各個環節的質量管理與控制，是保證電力工程質量的關鍵。

項目決策：在項目決策階段的質量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。

項目設計：項目的設計階段，可分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，通過對階段設計的審查及有效地進行管理和控制來確保整個電力工程的質量。

項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質量建設的重要環節，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。

項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質量管理，主要包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投產運行。

項目投產運行:即投產階段的質量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環節，其基本任務就是開展質量回訪和檢查。

三、電力工程質量管理與控制難點剖析

當前，電力工程項目的質量管理與控制，主要存在以下問題：

（一）在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節。由于電力工程項目可行性研究涉及專業較多，部分專業人員業務知識欠缺，導致項目可行性研究、初步設計及施工圖設計質量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導致有些項目投產后未能發揮應有的效益。

（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實。

1.電力工程項目施工質量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業領導未能對工程質量管理負全責，一旦出現質量問題，未能承擔相應的責任；部分施工企業人員老化，新吸納人員經驗不足，導致企業整體技術水平無法滿足施工要求；部分企業缺乏質量管理必要的資金和設備，項目質量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制。施工企業施工及管理人員的技術及管理水平無法滿足工程建設要求；監理人員受自身技術水平及領導干預等因素影響，未能客觀、嚴格按相關技術標準進行質量監督工作；設備材料的選擇及驗收，未能按相關技術標準進行質量控制；制定的質量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。

3.存在隨意縮短工期，放松質量管控，盲目趕工期的現象。電網企業身為國有企業，無法擺脫領導干預，部分企業為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現象，導致電力工程質量無法保障，管理失控。

4．部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業將工程項目發包給其關聯的“多經”企業承建，由于部分“多經”企業管理水平和員工技術水平較低，且在一些施工單位中，農民工占有其中的很大數量，導致電力工程質量管理失控。此外，部分“多經”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經濟效益，降低工程質量，以次充好。

（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統內運行，尤其是當合同的真正履行者是關聯企業時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質量問題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質量管理水平的措施

1．加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

2．加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。

3．加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制。每個工程項目明確監理目標，根據工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監理細則，其中要包括詳細規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質量控制工作中，相互協調好各工作的銜接。同時，要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

4.加強合同管理

電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時,要把電力工程管理從計劃、設計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質量問題要一一羅列出來。合同主要內容包括:施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施;施工單位要嚴格按照合同條約履行職責;合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質量。一旦出現合同中的質量問題,就按法律來,保障自己的合法權益。

5.聘請優秀的施工隊伍

聘請優秀的施工單位,加強合作企業要找對合作伙伴,才能獲得經濟效益。首先企業要通過資格審查,像是資金、技術、設備、經驗等實質性的東西,把一些不符合標準的單位直接淘汰,只預留幾家單位選擇。其次,實地考察施工單位工作地點和做的項目,選擇技術先進、資金多、業績好、口碑好的單位。

五、結語

綜上所述，要切實抓好電力工程質量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經驗結合起來，完善質量監督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質量管理水平，使電力工程項目建設質量得到有效保證。參考文獻

第2篇

關鍵詞：市政工程；水閘水利工程；質量管理控制

在我國經濟市場快速發展的過程中，水閘水利工程充分發揮出了推動作用。水閘水利工程高質量地完成能夠有效地預防洪澇災害等事故的發生，為人們的人身安全和財產安全作出保障。但是由于水利水電工程的規模比較龐大，施工現場的環境也十分復雜、工序非常煩瑣，這就導致施工質量問題不斷出現，因此需要重視水閘水利工程施工中的質量管理控制，完善施工質量管理體系，嚴格要求每一項施工工序達到相關規定要求，從根本上確保水閘水利工程高質量完成。在實施水閘水利工程施工質量管理控制的過程中，首先需要發現其中的問題，針對已經出現或者隱藏的問題制定出有效解決方案，這樣才能夠真正落實質量控制。

1水閘水利工程施工中質量管理控制的意義

水閘水利工程給百姓和國家帶來的收益與該項工程的整體施工質量有著密切的關系，只有水閘水利工程高質量地完成，才能夠為今后的順利運行打下堅實的基礎。在實施水閘水利工程質量管理控制的過程中，需要有專業的施工人員利用自身所學的理論知識和積累的經驗來解決工程施工中存在的問題，才能夠減少后期工程返修和維護成本的支出，節約投資。由于水閘水利工程的建設周期比較長，需要的資金成本也比較高，因此投資企業希望利用最少的資金來獲得更多的收益，盡可能延長水閘水利工程的使用年限。隨著社會時代的快速發展，水閘水利工程中的質量管理控制是當前必須實行的一項措施，只有真正落實了質量管理控制才能夠消除施工過程中的出現或者隱藏的問題，從根本上提高水閘水利工程的安全性、可靠性和實用性，不僅如此，使用質量管理控制措施還能夠確保該項工程在規定的工期內完成，確保水閘水利工程的順利使用，推動我國水利事業的快速發展。

2水閘水利工程施工中的質量管理控制存在的問題

據相關工程調查發現，許多水閘水利工程在施工的過程中都發現了許多問題，這些問題對整個水利工程的質量有著較大的影響，如果不及時解決，可能會影響后期施工的進行，耽誤整個水利工程的交付使用。

2.1施工規劃方案不合理

由于水閘水利工程的規模龐大，涉及的工作比較復雜，需要周圍環境的配合才能夠順利實施。許多施工規劃方案并沒有考慮周圍建筑的拆遷情況，進而導致設計圖紙與現場情況不相符，無法順利開展水利工程的建設。

2.2預備方案準備不充分

在進行水閘水利工程施工的過程中，每道施工工序都十分復雜，施工人員如果沒有充分了解現場情況，做好針對性的預備方案，低估了水利工程施工的復雜情況，就非常容易導致質量問題的出現，在這種情況下無法順利開展施工建設，非常容易耽誤施工進度，還可能出現返工的問題。

2.3施工材料不滿足相關要求

對于一項工程來說，除了需要規范施工流程還需要重視施工材料的品質問題，如果使用的施工材料不滿足國家規定的要求，一旦使用就會導致整個水閘水利工程質量的降低，還可能埋下安全隱患，對百姓的人身安全、財產安全帶來威脅。不符合規定的施工材料非常容易導致水利工程出現質量問題，給國家帶來不可估量的損失。

2.4施工技術人員專業水平較低

在水閘水利工程施工過程中，一旦出現問題，施工技術人員無法第一時間找到問題的根本并進行解決，就容易耽誤施工的進度。導致這種情況產生的主要原因是施工技術人員的專業水平較低，能力較差，無法提前對問題的出現做好預防措施。

3水閘水利工程施工中質量管理控制重點

3.1施工準備中的質量管理控制

為了確保水閘水利工程的順利實施，施工技術人員需要做好施工前的準備工作，確保后期工程建設的順利進行。在進行施工準備的過程中，首先，技術人員需要充分了解當前的工程狀況和施工環境周圍的情況。技術人員需要對每個施工階段進行仔細審查，確保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是審查施工方案，確保其中相關操作符合國家的規定和要求，保證水閘水利工程高效率地進行；其次，水利工程的管理人員需要對施工技術人員進行素質培訓，提高工程相關人員的責任心。對于水閘水利工程來說，施工人員是主力軍，他們的素質和能力與最終的工程質量有著直接的關系，因此需要合理的調配人員，確保施工技術人員的能力能夠滿足施工的要求。不僅如此，管理人員需要和技術人員強調施工過程中的組織紀律，要求每一個工作人員必須按照管理制度來落實工作，確保水利工程的順利進行；最后，施工企業需要組建質量評估小組或者是質量管理機構，小組或機構成員需要明確質量管理制度，為水閘水利工程施工提供可靠的參考依據，對施工過程提出有效地指導意見，完善施工過程中的相關配置，確保水閘水利工程最終的質量。

3.2開挖階段的質量管理控制

水閘水利工程施工中存在著大量的土方開挖工作，為了提高土方開挖質量，相關的技術人員需要按照規定對土方基礎進行處理，準確的估計開挖面積對水閘的影響情況。一般來說，如果土方開挖面積較大，就會浪費混凝土等材料；如果土方開挖面積較小，則會對水閘強度造成一定的影響。因此，開挖土方的過程中需要準確地找到腰線位置來進行開挖工作，確保符合施工設計要求。

3.3混凝土材料的質量管理控制

對于水利工程來說，施工材料質量的好壞與工程最終質量有著密切的關系，因此施工技術人員需要確保施工材料的品質，按照規定要求來進行混凝土材料配比。通常來說，混凝土材料需要控制好材料的含水量和顆粒量，攪拌均勻的過程中還需要控制溫度和添加劑的用量。混合完成后需要進行混凝土試件，質量合格后才能投入使用。

3.4金屬結構施工的質量管理控制

水利工程中的金屬結構施工過程十分的煩瑣，具有比較強的規律性，在操作的過程中，技術人員需要嚴格按照施工要求來進行，施工材料需要統一運輸、存放和安裝，焊接時，為了不影響材料的質量和強度，需要提前做好墻支撐工作，嚴格按照規定工序進行安裝。焊接完成后，還需要對門槽預埋件、門葉等安裝工作進行嚴密的監測，確保施工過程中的誤差在可調整范圍內，滿足金屬結構設計圖紙的要求，提高水閘水利工程最終的施工質量。

第3篇

關鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點

引言

隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

1、發展概念不一

當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。

2、設計中存在的問題

現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

3、工程管理人員專業技能不夠高

對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。

三、建筑智能化工程項目施工管理要點

1、健全質量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

2、智能化建筑設計合理化

智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。

3、加強施工現場智能化管理

建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。

結束語

建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。

參考文獻