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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)信息化管理數(shù)據(jù)

Abstract: in recent years, with the continuous improvement of the enterprise management requirements, all kinds of information management software and all kinds of special data management software in part in the management of large construction enterprises have applied more and more. But with mature of data analysis than the informationization level, there is also a huge gap. Here is the large construction enterprises in combination with the actual situation, in view of the information management of the construction and development of some opinions of the published.

Keywords: building the enterprise information management data

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

隨著計算機的普及、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊水平的不斷提高，人類已經(jīng)超越了時空的限制走進了全球一體化的信息社會。Internet技術(shù)的騰飛和廣泛應(yīng)用對我國政治、經(jīng)濟、文化等，產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化已成為各行業(yè)改革的方向和發(fā)展的目標，信息化程度成為了衡量行業(yè)發(fā)展的重要標準之一。我國加入WTO以后，改革開放不斷深化，建筑行業(yè)也逐步與國際慣例接軌。我國的建筑企業(yè)目前國際競爭能力尚不足以與歐美等發(fā)達國家相抗衡，我國的建筑企業(yè)要想在國際市場中生存發(fā)展必須對自身的管理水平和管理范圍內(nèi)的各項數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計提出更高的要求。如何利用現(xiàn)代化的技術(shù)成果來建立一套完善、合理的信息化系統(tǒng)，已成為我國各企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是各類組織機構(gòu)競爭的實力體現(xiàn)。如何理解信息化管理，個人認為信息化管理是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程進行數(shù)據(jù)化的收集并根據(jù)需要將這些數(shù)據(jù)匯總、分類、對比形成初始數(shù)據(jù)庫，再通過整合初始數(shù)據(jù)庫透析出二級數(shù)據(jù)倉庫來提供給決策者輔助進行決策或提供給權(quán)利享有者以了解和監(jiān)督機構(gòu)運營狀況，最終達到提高組織機構(gòu)運營、決策的效率和水平。

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)――MIS系統(tǒng)（Management Information System管理信息系統(tǒng)）中最具競爭力的部分應(yīng)該是決策支持系統(tǒng)。DSS系統(tǒng)（decision support system決策支持系統(tǒng)）是基于初始數(shù)據(jù)庫通過多維模型化透析數(shù)據(jù)得到可用于幫助的數(shù)據(jù)倉庫為決策者提供有利的參考依據(jù)并且簡化辦公程序提高基層操作者的工作效能的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。如果一套MIS系統(tǒng)僅僅是收集了原始數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)價值并不高，不能為高級訪問者提供任何幫助，也就是說通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，我們看不到我們自己企業(yè)機構(gòu)的實際問題。那么，這套系統(tǒng)也就失去了它最終預(yù)想要達到的目的。

結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的實際工作內(nèi)容和管理模式，現(xiàn)就MIS系統(tǒng)進行幾點簡要分析。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)錄入必須保證真實、完整、及時，各模塊錄入工作應(yīng)完全映射對應(yīng)部門，明確責任及義務(wù)，避免分工死角或交叉部位責任不明確，應(yīng)設(shè)置完整詳盡的組織機構(gòu)，并且明確其分工內(nèi)容和責任范圍。通過組織機構(gòu)分工，將原始數(shù)據(jù)錄入的責任劃分，確保了數(shù)據(jù)的完整性，還需要軟件自身能夠加以改進，才能保證數(shù)據(jù)的真實性和時效性。軟件必須帶有簡便的自動計算功能，只用輸入施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，軟件就可以自動計算生成報表和相關(guān)工作表格。并在工作程序上簡化，紙制審批手續(xù)改為網(wǎng)上審批，只打印最終審批完成文件蓋章保存。經(jīng)過這樣的程序，確保了原始數(shù)據(jù)的真實性和時效性，如果原始數(shù)據(jù)不真實報表將不能閉合，工作表格將無法反映現(xiàn)場真實情況，項目工作將無法正常進行。例如：原始的單位工程圖紙理論量由技術(shù)部門在第一時間錄入，施工過程中下發(fā)了設(shè)計變更通知單，技術(shù)部門在第一時間將設(shè)計變化量錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動生成該單位工程的最終理論工程量，生產(chǎn)調(diào)度將施工完成時間錄入系統(tǒng)，勞務(wù)部門將合同中的勞務(wù)分包單價錄入系統(tǒng)，材料部門將材料領(lǐng)用情況按時間和部位錄入系統(tǒng)，機械部門將機械的類別、臺班情況、使用部位及臺班費用等錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)將根據(jù)完成該單位工程完成的的時間確定是否可以給予計量，計量的實際工程量、應(yīng)扣除款項及最終結(jié)算金額自動生成結(jié)算單據(jù)，結(jié)算單據(jù)經(jīng)項目各部門網(wǎng)上匯簽后自動發(fā)送至公司級管理部門，由公司級管理部門審批后再轉(zhuǎn)回項目，項目此時可以打印此單據(jù)蓋章保存，同時，財務(wù)帳目中該勞務(wù)隊伍余額中，自動增加該單位工程的結(jié)算款，以此作為付款依據(jù)。如果原始數(shù)據(jù)不夠真實、及時、準確，該單位工程的結(jié)算及付款工作將無法繼續(xù)進行，同時因此而產(chǎn)生的后繼各類報表，將出現(xiàn)問題。因此，有了如上所說的軟件功能及工作流程，既保證了數(shù)據(jù)庫的真實性，又可以為基層項目工作提供幫助，提高工作效率。不僅如此，所有項目數(shù)據(jù)都在第一時間反映到了公司數(shù)據(jù)庫中，公司數(shù)據(jù)庫根據(jù)編定好的自動計算功能和自動風險預(yù)警機制，將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策和監(jiān)控項目的數(shù)據(jù)依據(jù)。這也就是發(fā)揮了數(shù)據(jù)倉庫和DSS功能。

在開發(fā)一套完善的信息化系統(tǒng)后，如何能保障其推廣應(yīng)用的順暢，必須要結(jié)合企業(yè)或者機構(gòu)自身的特點，使其能夠方便并服務(wù)于基礎(chǔ)工作，這樣在基礎(chǔ)工作中的數(shù)據(jù)就更容易錄入系統(tǒng)。如果系統(tǒng)在推廣應(yīng)用中，遇到阻礙或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)斷鏈的情況，該如何處理。我想分為兩種情況來討論。一種為特例型阻礙造成數(shù)據(jù)斷鏈，也就是由于個別部門或者個人，由于某種于公或于私的原因來抵制系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，那么這樣情況我們應(yīng)該配套出臺相應(yīng)的獎勵或者懲罰及操作規(guī)范制度；另一種為普遍型阻礙，主要是指在推廣和應(yīng)用系統(tǒng)過程中反映出大范圍的數(shù)據(jù)斷鏈情況，如果在推廣或應(yīng)用過程中遇到此類情況，說明系統(tǒng)與基礎(chǔ)工作有相矛盾或者存在增加基礎(chǔ)工作量等情況，我們應(yīng)該及時的調(diào)研基礎(chǔ)工作的狀態(tài)，根據(jù)實際情況修改系統(tǒng)。

隨著科技的發(fā)展，信息化統(tǒng)計技術(shù)的普及，信息化統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用將更加廣泛。為了解決我國的建筑施工企業(yè)國際競爭力低下的問題，不但要有先進的設(shè)計、施工技術(shù)，還應(yīng)該具備先進的管理機制和管理模式以及先進的信息化統(tǒng)計系統(tǒng)。只要具備以上條件才能夠更大的拓展企業(yè)發(fā)展空間，也為打入國際市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]、杜志磊．施工項目成本控制信息化的研究：[期刊論文]-建筑經(jīng)濟-造價管理 2009，8

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認為企業(yè)的信息化就是進行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策

1.統(tǒng)一認識，加強管理意識

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當認識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進行重組、流程進行重新梳理，對權(quán)利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規(guī)范化、標準化管理

信息化中的標準化能夠促進系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當被看做為一種戰(zhàn)略資源，進行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當確保規(guī)范化，只有確保基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標準化，才能夠促進建筑企業(yè)管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進行項目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

第3篇

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴大，僅以中人集團建設(shè)公司為例，近年來通過購并、重組等資產(chǎn)整合方式，下屬企業(yè)數(shù)量擴大至X個，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領(lǐng)域拓展。與此同時，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)課題也自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實施應(yīng)用尚處于初級階段

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。就中人集團建設(shè)公司而言，目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見絀。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷節(jié)，預(yù)決算體系難以建立；項目監(jiān)管難以實時深入開展，項目風險無從實時管控。如何實現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2項目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項目部的質(zhì)量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項目的合同、物資、成本、設(shè)備、風險管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標準不統(tǒng)一等問題，造成了集團企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標準》，其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業(yè)，為了達到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2實施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標為主導(dǎo)，進行詳細的調(diào)研和比較

在信息化實施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實際管理問題的軟件系統(tǒng)。信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。信息化的投入也是一項持久戰(zhàn)，相關(guān)的費用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實時規(guī)避風險。信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5加強培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。

4.2進一完善建筑業(yè)信息化標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標準，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標準、數(shù)據(jù)交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格市場準入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進行科學(xué)收集、分類、維護和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業(yè)整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。