前言：我們精心挑選了數篇優質工業企業財務核算文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、ERP系統簡述

我們所說的ERP，指的就是企業的資源計劃，具體的說就是利用現代的信息技術對企業的物流以及信息流和資金流進行適時地反饋，將客戶需求和企業的內部生產經營活動以及供應商部分的要求和資源有機的整合在一起，這樣就可以從供應鏈的角度上對企業的資源進行優化，以進一步的實現對整個企業的資源進行一體化的管理的全新的管理方法。

ERP作為企業現代化的全新的管理手段，對于企業的各個部分的運營模塊來講都起到了很重要的作用，特別是對于企業的財務核算層面上的運用，系統不僅僅可以對企業的整體財務的流程進行一體化的管理，更重要的是可以進一步的提高企業的財務管理中的集成性能，使得企業的財務劵的信息可以個更及時的進行更新，這樣就可以為企業的相關政策的制定者提供了制定決策的一句。對于企業的財務核算以及管理來講，ERP的管理系統主要有以下幾個方面的作用：

第一，ERP系統可以使得企業的財務核算功能進一步豐富，在傳統的企業財務核算的基礎上增加上新的核算功能，這樣就可以很好的增加企業的財務核算的及時性，便于相關的數據的管理工作。

第二，ERP系統為企業建立了成本管理以及資金管理和財務預算管理等的一系列的財務管理的平臺，充分的實現了企業的財務與業務之間的同步管理。

第三，信息的共享是企業的ERP財務管理系統的一個最大的優勢所在，其可以有效的實現企業的財務以及業務之間的信息溝通橋梁的搭建工作，使得企業的財務管理更好的實現透明化管理。

所以，我們可以說ERP財務管理系統的實施可以有效的改善企業的內部財務管理的流程問題，提高企業的資金的使用效率以及企業的決策的合理性，進而使得企業的整體競爭實力進一步增加。

二、ERP財務管理系統在企業實施的過程中需要注意的問題

第一，在企業實施的過程中需要預先做好相關的調研工作。企業的財務管理的流程是企業的經營的各個方面多決定的，要想對企業的整體的財務流程進行一個整體的整合工作，就需要對企業的現有的財務管理體系以及整體的企業環境進行相關的調查和研究。ERP的財務管理系統就是一個解決當前的企業中的效率低下的環節所設計的管理系統，所以，如果要實施ERP管理系統的時候，就應該根據自身的企業情況做好相關的調研工作，明確好企業的規模以及企業的類型對于ERP的系統所持有的特殊的要求。從而可以選擇合適的產品針對企業的需求和自身的特點來進行相關的對策性的指導，只有這樣才能有效的提高企業的財務核算的能力。

第二，明確企業數據資料的準確性以及及時性。企業的數據的準確性是保證企業的ERP財務管理系統的全面有效實施的一個關鍵和基礎所在。所以，在企業進行ERP的相關的實驗以及系統的實施的過程之中，就必須首先對于企業的數據收集以及匯總的系統進行一定的整理和拓展，有效的保證企業的數據收集的準確性和及時性，保證企業的相關業務的數據以及客戶的文件、供應商的文件資料、相關的材料文件以及庫存的文件還有會計等的賬務和文件等進行及時的更新，以保證ERP系統的正常運轉，有效運行。在ERP系統正式的實施的后期，企業需要在各個方面的數據保證要及時苦快速的輸入并且對企業的準確性機型一定的保證，這樣才能夠保證企業的決策支持獲得第一手的數據支持。

第2篇

關鍵詞：施工企業;財務核算;集中核算

一、財務集中核算的特點及內容

施工企業的財務集中核算在核算對象、核算內容等方面具有顯著的特點，特別是大中型施工企業核算內容也與一般工業企業有所差異。

（一）大中型施工企業財務集中核算的特點

財務集中核算是指對在施工企業的生產、經營活動中，以貨幣形式進行的全面、系統的記錄、核算，并在期末形成相應的會計報告，為企業信息使用者提供一定的參考。大中型施工企業往往以工程項目為主要的經營業務，施工項目點多面廣，眾多的項目拉長了企業的財務管理戰線，在一定程度上影響財務核算的效果;而企業在實施財務集中核算之后，就可以縮短整個項目管理鏈條，使其具有管理的有效性和可控性。

（二）施工企業財務集中核算的核心內容

施工企業財務集中核算的主要對象是企業在生產、經營過程中產生的貨幣資金的運動。因此，財務集中核算的主要、核心內容也就是貨幣資金的管理，從而進一步增加企業的資金流動性，提高資金使用率，降低貨幣資金成本，盡可能地提高企業的經濟效益。

二、施工企業財務實施集中核算的意義及必要性

財務集中核算有利于企業的合理的、可持續的發展，也是符合當前市場經濟發展大背景的要求的，財務集中核算十分必要，具有重大意義。

（一）施工企業進行財務集中核算管理，可以提高總部機關對下屬企業的經營情況的掌控力

提高了總部機關對整個集團的資金使用情況更加細致、全面的了解，有利于對整個企業的資金進行優化配置、合理使用、高效流動，提高企業的盈利能力。

（二）施工企業進行財務集中核算，可以提高財務部門的工作效率

財務集中核算對企業內部的會計人員的整體要求有所提高。在一定程度上也可以改變由于項目部財務部門會計人員專業水平參差不齊，而導致項目部財務信息傳遞滯后、管理水平低下的現象，有利于企業整體財務管理水平的提升。同時，由于施工企業在建項目眾多，常常遇到財務人員數量與企業發展需要之間存在矛盾的現象，財務人員人少活多，遠遠不能滿足企業發展的財務核算需要。施工企業實行集中核算便可以集中力量，辦好企業財務核算這件大事，適度緩解基層項目部的財務人員缺乏的情況，滿足成本核算的需要，從而加快財務部門的工作由基礎數據核算工作向管理會計方向過渡、升華。

（三）施工企業進行財務集中核算，可以更加有效地遏制企業內部的現象

在現有的資金歸集平臺和物資設備集采平臺的基礎上，積極開展財務集中核算將有利于凈化企業內部的發展環境，從根本上實現降本增效，進而提高企業競爭力。

三、施工企業實施財務集中核算過程中存在的問題

在實際操作過程中，施工企業經常遇到在對下屬單位全面實施財務集中核算后，項目部產生財務大權旁落的現象，以及一定程度上的弱化財務監督的工作力度等問題，具體分析如下：

（一）項目部積極性受到影響，公司總部管理工作量加大

施工企業在實行集中化財務管理之后，各項目部的資金收付被嚴格控制，項目部自由支配的資金受限，出于項目部自身角度，或許會影響其工作積極性。同時，財務集中核算之后，各個項目的大大小小的所有事情都要向上反映，公司整體的運行與管理難度加大，公司總部機關的管理負擔加大。

（二）財務部門的監督整體后移，弱化了監督職能

施工企業實行財務集中核算的目的是進一步加強企業的財務監督與管理，進一步提高企業的貨幣資金的使用率，但在財務集中核算之后，財務監督由事先、事中、事后三個環節，簡化到了只有事后監督，相對弱化了財務部門的監督職能。

（三）人員管理復雜化，部門協調難度增加

施工企業在實行財務集中核算管理之后，相應會在人員管理方面帶來一系列的問題。由于會計人員屬于集團總部財務部門統一管理，該部門人員若不能與基層單位積極溝通，容易導致最終財務核算與實際管理脫節，同時還可能存在與其他職能部門由于工作重疊而引發的相互協調問題。

施工企業財務集中核算雖然存在以上弊端，但通過合理的、完善的制度、機制的管理與約束，就可以去劣存優，為企業發展所用，促進企業高速、高效、高質量的發展與運作。

四、幾點設想

目前，我國的大中型施工企業集團實施財務集中管理的模式主要是以母公司――子（分）公司――項目會計部三級的管理與控制體系。從總體的財務角度看，母公司擁有對子（分）公司、項目部在籌資、投資及利益分配中的現金流的決策權和會計制度規范權。只有進一步明確企業的財務控制的集權制度。才能使企業的財務管理工作更加高效有序地進行。實施財務集中核算，是大型施工企業的財務管理制度的重大創新。

（一）要夯實財務基礎，進一步完善治理結構

施工企業實施財務集中管理實質是要進一步加強對下屬企業的財務控制權。在具體的操作過程中，要進一步完善財務治理結構，要完善財務監督管理體制，更加合理的配置財務管理人員等資源，切實防范各種財務風險，確保企業的良好運營。

（二）要注重前提，實現財務政策統一

大中型施工企業與普通企業相比，其管理更加復雜化，工作難度顯著增加。因此，必須要注意在企業集團內部做到財務政策的統一、一致，做好各個子公司之間的財務核算的對接，設計好企業總體會計核算體系。同時，建立統一的財務制度，并由總公司制定相應的財務工作細則，各個子公司按照細則實施，切實實現集中管理。

（三）要抓好重點，切實實現資金集中管理

在實施財務集中核算管理的過程中，企業要緊抓資金這一重點，加大對財務管理各個環節的監管、控制，并根據企業的實際情況，合理確定企業的資金管理的集權程度，發揮企業資金結算中心作用，利用資金歸集平臺，實行對項目部資金的集中管理與收支分離，健全企業內部的財務集中核算的管理系統。

（四）注重信息管理，利用財務軟件實時監控企業財務

企業可以采取以ERP―NC系統和網上銀行為主的網絡技術，對子公司及項目部的具體業務進行遠程聯網處理和事中動態監督，實現對下屬各單位的財務狀況的及時的、高效的、便捷的監控與監督。特別是對企業整體的資金實行統一管理、調配、使用，進一步確保企業的資金運營安全。

（五）強化保障，完善企業的內控制度

財務集中核算管理的內部控制與監督制度是能否成功發揮財務集中核算管理的重要作用的基本保障，企業內部要建立合理的、完善的內控規章制度，切實深化企業的財務監管，要有章可循，提升企業財務工作的管理水平，提高企業盈利能力。

五、結語

實行財務集中管理，可以使財務部門工作延伸到集團公司任何一個經濟角落，將很大程度上有助于企業在統領全局的同時又兼顧效率。本文基于財務管理的內容及意義，針對財務集中管理核算中易出現的問題進行分析，提出了相應的設想，以期實現財務集中管理的預期效果，促進企業快速發展。

參考文獻：

[1] 雷聲.我國企業集團財務管理模式問題研究[J].改革與戰略，2006（7）.

第3篇

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新公告：11年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以*說財務部*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

 

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

 

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供*財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

 

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

 

5、完成領導臨時交辦的其他工作。