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第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理

中圖分類號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0149-02

1 梨園礦概況

梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽(yáng)市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽(yáng)）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區(qū)通過(guò)與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)下屬生產(chǎn)單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，是平頂山市屬國(guó)有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國(guó)平煤神馬集團(tuán)后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產(chǎn)能力123萬(wàn)噸/年，全礦現(xiàn)有職工7700人。梨園礦現(xiàn)有梨園、寧莊、長(zhǎng)虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產(chǎn)品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個(gè)品種，是典型的工業(yè)動(dòng)力煤和煉焦用煤。工業(yè)動(dòng)力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國(guó)家環(huán)保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業(yè)；煉焦用煤為優(yōu)質(zhì)冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業(yè)。

2 煤礦企業(yè)安全管理工作的具體辦法

全面做好煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從礦井到區(qū)隊(duì)、班組、崗位上分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段、不同環(huán)境有計(jì)劃地開(kāi)展應(yīng)急演練，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備，充分將煤礦應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，完善煤礦應(yīng)急組織體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，建立完善應(yīng)急指揮平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升煤礦企業(yè)綜合應(yīng)急能力。

2.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)急管理工作是煤礦企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，是開(kāi)展煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也是應(yīng)急管理并組織制定應(yīng)急救援方案，全權(quán)指揮應(yīng)急救援工作的第一負(fù)責(zé)人。煤礦企業(yè)要建立并落實(shí)責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不斷增加應(yīng)急管理水平，深入一線，定期研究解決有關(guān)問(wèn)題，做到煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)五落實(shí)；同時(shí)，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第四條、第七條具體內(nèi)容中確立的應(yīng)急體制“以基層負(fù)責(zé)為主，上級(jí)負(fù)責(zé)為輔”的原則，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要以區(qū)隊(duì)、班組為重點(diǎn)，明確基層組織是應(yīng)急管理工作的第一道防線，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市應(yīng)急管理文件精神，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在應(yīng)急管理中的作用。

2.2 加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和宣傳教育工作

煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，是消除事故隱患，減少事故發(fā)生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措。《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（安監(jiān)總應(yīng)急【2007】34號(hào)）的要求，要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作提供人才保障。

煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總體規(guī)劃中，要以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，合理規(guī)劃，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好培訓(xùn)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作健康、有序地開(kāi)展，煤礦企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃開(kāi)展不同形式的安全生產(chǎn)應(yīng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業(yè)現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育資源、網(wǎng)絡(luò)、電視、圖片等手段，通過(guò)知識(shí)講座、案例分析、應(yīng)急演練等多種形式，提高員工學(xué)習(xí)的自主性、參與性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)要建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，目前我國(guó)的礦山應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)嚴(yán)重落后于礦山行業(yè)的飛速發(fā)展，處理重大、特大事故的能力嚴(yán)重不足，究其原因，主要有這三個(gè)方面：（1）應(yīng)急救援隊(duì)伍缺少精良的專業(yè)裝備，這就從根本上限制了救援隊(duì)伍的能力。（2）煤礦企業(yè)缺少大型排水等配套設(shè)備，而且裝備的配套性較差，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)為救援隊(duì)伍掃清障礙，這就導(dǎo)致最佳的救援時(shí)機(jī)被錯(cuò)過(guò)。（3）救援隊(duì)伍的后勤工作不到位，在很多時(shí)候，救援隊(duì)伍的飲食和休息場(chǎng)所得不到及時(shí)供應(yīng)，這嚴(yán)重影響了救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)上述問(wèn)題，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)。要按標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急裝備，加大應(yīng)急裝備投入，開(kāi)展針對(duì)性專項(xiàng)、單項(xiàng)應(yīng)急救援隊(duì)伍演練，保證應(yīng)急救援隊(duì)伍熟悉煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)環(huán)境及條件；加強(qiáng)專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，打造一支科學(xué)施救、技術(shù)水平過(guò)硬、反應(yīng)敏捷的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防范工作

煤礦企業(yè)要建立健全預(yù)警機(jī)制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過(guò)天”。深化區(qū)域瓦斯治理、防突工作。嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優(yōu)化完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控有效，強(qiáng)化防突措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強(qiáng)防治水工作。持續(xù)推進(jìn)寧莊井水害區(qū)域治理和老空水的探放工作，按照集團(tuán)公司“綜合治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設(shè)施。堅(jiān)持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深入開(kāi)展防治水安全評(píng)價(jià)，嚴(yán)防水害發(fā)生。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)的完善，認(rèn)真開(kāi)展檢查、維修、維護(hù)工作，確保大系統(tǒng)、大設(shè)備安全可靠，運(yùn)行良好。注重抓好工程開(kāi)工、巷道貫通、采面初采初放以及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)放炮管理，強(qiáng)化打眼、裝藥、封泥正規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理保障體系

事故應(yīng)急管理對(duì)重大事故的全過(guò)程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過(guò)程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常抓不懈”的應(yīng)急思想。應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。應(yīng)急管理的內(nèi)涵主要是事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制途徑兩個(gè)方面，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作必須首先立足于防范事故的發(fā)生上，著重做好事故預(yù)防（即預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)控制上要針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)；煤礦企業(yè)要加快完善應(yīng)急保障體系，國(guó)家《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中要求，“建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系”要依靠制度約束機(jī)制、科技創(chuàng)新投入保障機(jī)制、建設(shè)信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急資金管理機(jī)制等等保障機(jī)制，逐步建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦職工的生命安全問(wèn)題始終牽掛著眾多領(lǐng)導(dǎo)的心，國(guó)家對(duì)此也是日益重視，各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

摘要加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率、是促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法。目前企業(yè)資源的優(yōu)化配置、安全高效生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算等方面都存在著眾多問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。我們應(yīng)當(dāng)從煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理配置資源等方面入手,將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理煤礦生產(chǎn)應(yīng)用

一、經(jīng)濟(jì)管理的含義和管理的形式

所謂經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)公司進(jìn)、銷、存等過(guò)程采用分級(jí)處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程。在生產(chǎn)前要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等一系列的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中還要進(jìn)行人員生產(chǎn)線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產(chǎn)成品的合理儲(chǔ)存和調(diào)配等活動(dòng)，在完成生產(chǎn)后還有進(jìn)行產(chǎn)品銷售過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中同樣會(huì)牽扯到銷售人員的安排、銷售廣告的制定、產(chǎn)品運(yùn)往銷售地的物流、產(chǎn)品售后的服務(wù)等一系列的問(wèn)題。

在進(jìn)行一系列的生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程中．經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算、生產(chǎn)流程安全和效率監(jiān)控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環(huán)境下正常運(yùn)作。

二、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全控制

煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)就是對(duì)資源煤的采集和銷售，在這個(gè)過(guò)程中煤的采集工作大多都是井下作業(yè)，安全問(wèn)題是其一直以來(lái)面臨的主要問(wèn)題，通常我們可以從以下幾個(gè)方面分析經(jīng)濟(jì)管理在煤礦生產(chǎn)過(guò)程安全問(wèn)題上發(fā)揮的作用。

1．將具體責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)這個(gè)方面的主要作用就是，怎樣將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采用合理的劃分方式．劃分為具體的責(zé)任模塊并將每個(gè)模塊的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，同時(shí)給與相應(yīng)的人員在發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)決定采取相應(yīng)措施的權(quán)利，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理在煤礦安全問(wèn)題上發(fā)揮的積極作用。

2．系統(tǒng)監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合。在企業(yè)的運(yùn)作中，管理系統(tǒng)的應(yīng)用在現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中使一些行業(yè)變得相對(duì)高效安全，現(xiàn)在從礦井下作業(yè)安全監(jiān)控的角度，也可以看到安全監(jiān)控系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，這一系統(tǒng)能夠一直高效地監(jiān)控著生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，并在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)地報(bào)告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時(shí)犯困或走神的時(shí)候系統(tǒng)地協(xié)助也能保證故障能得到及時(shí)處理。

3．井下和井上配合作業(yè)確保安全問(wèn)題。根據(jù)礦井的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將井下的安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員和井上的安全負(fù)責(zé)人員聯(lián)系在一起，在井下發(fā)生事故時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應(yīng)急措施。這樣，井上專業(yè)人員根據(jù)兩方的信息能過(guò)及時(shí)地做出補(bǔ)救措施，以將事故的損失降低到最小，經(jīng)濟(jì)管理的參與使礦井安全工作的監(jiān)控和處理都在第一時(shí)間完成，有效降低了事故發(fā)生的頻率和損失。

三、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的企業(yè)。它的主要目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)控制包括預(yù)算、收入支出、資本結(jié)構(gòu)等方面，其發(fā)揮的最終作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和資金運(yùn)動(dòng)的平衡。

1．預(yù)算的管理。預(yù)算是以銷售需求量為起點(diǎn)的，煤礦企業(yè)作為能源的供應(yīng)企業(yè)，它的銷售渠道主要是發(fā)電廠和企事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)管理做的主要工作就是根據(jù)當(dāng)年的市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)接下來(lái)的會(huì)計(jì)年度企業(yè)的銷售發(fā)生怎樣的變化，合理預(yù)測(cè)銷售量，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員提供依據(jù)，預(yù)算作為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略的前提，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。

2．成本費(fèi)用的控制。提高企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)措施就是控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦成本費(fèi)用中發(fā)揮著重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過(guò)程的損耗，加強(qiáng)對(duì)于員工上崗前的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在工作過(guò)程中熟練自己崗位的操作并且對(duì)于井下的安全作業(yè)有明確的意識(shí)，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對(duì)于工作過(guò)程中需要的水電做到節(jié)約和循環(huán)利用，對(duì)于水合理設(shè)計(jì)再利用的程序，使使用過(guò)的水做簡(jiǎn)單的處理就能夠用在下一個(gè)操作循環(huán)中：對(duì)于電要做到員工離開(kāi)工作地點(diǎn)就關(guān)閉工作場(chǎng)合的燈和應(yīng)該停的設(shè)備機(jī)器，減少工作外的不必要浪費(fèi)。

3．收入的控制。煤礦企業(yè)的主要收人來(lái)源于煤資源的銷售，怎樣合理安排銷售渠道和各渠道的銷售量關(guān)系到煤礦收入的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦煤資源的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售渠道、銷售價(jià)格和銷售過(guò)程中，對(duì)煤的運(yùn)輸調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行綜合的權(quán)衡，達(dá)到以最小的運(yùn)輸成本將煤銷往價(jià)格和需求量最合適的市場(chǎng)，從而獲得最大的銷售收入。

4．資本結(jié)構(gòu)的控制。企業(yè)資金要求的最低報(bào)酬率取決于長(zhǎng)期債務(wù)資金和權(quán)益資金在企業(yè)資金中的比例，一般每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)最佳的資金組合，在這個(gè)組合下企業(yè)的資金成本最低，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)中的作用就是合理配置企業(yè)資金使其在達(dá)到最佳比例的情況下，確保企業(yè)資金的流動(dòng)性和償債能力適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。

四、合理配置資源，提高工作效率

經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的另外一個(gè)重要的作用就是合理配置企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。對(duì)于資源的配置包括人力資源的配置、生產(chǎn)線的配置，以及在銷售過(guò)程中運(yùn)輸車(chē)隊(duì)合理調(diào)度。例如：對(duì)于人力資源的安排本著能力適當(dāng)?shù)脑瓌t，使工作人員能夠勝任這樣的工作，這樣，既能高效地完成工作，又能確保作業(yè)的安全問(wèn)題，人員安排得當(dāng)能夠極大增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、減少安全事故、提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

1經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過(guò)程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

2經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全;其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們?cè)趯?duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過(guò)程要進(jìn)行有效檢測(cè)，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全;最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男校鞔_責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.2促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1管理水平相對(duì)較低

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門(mén)之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

3.2發(fā)展資金的不足

由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國(guó)家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

盡管我國(guó)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒(méi)有足夠?qū)嵙?lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問(wèn)題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開(kāi)展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

4.3加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4加強(qiáng)預(yù)算管理

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，對(duì)于每一筆開(kāi)支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡(jiǎn)潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

4.5加強(qiáng)企業(yè)收支管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理人員必須樹(shù)立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來(lái)賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

4.6政府加強(qiáng)政策扶持

政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的措施之一。

4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來(lái)的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢(shì)，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。

5結(jié)論