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第1篇

關鍵詞企業文化；體系構成；功能與價值；持續發展

隨著我國改革開放歷史進程的不斷深化，企業如何通過進一步推進企業文化建設，在激烈的競爭中激流勇進，立于不敗之地，已成為營造具有時代特色的企業經營管理方式的現實課題。

一、企業文化是企業自身生存和發展的產物

文化包括物質文化和非物質文化，它是人類社會的獨特現象。農莊、城市、工廠、運河、鐵路、絢麗的服飾、美味佳肴等等，這些屬于物質性的文化形態；而人們在長期的社會生活中形成的心理觀念、風俗習慣、情感情緒、知識系統等等，則屬于非物質性的文化形態。文化的產生和進步源于人類自身生存與發展的需要。人的生存與發展，面臨著多方面的挑戰，有外部自然的威脅壓迫，如洪水猛獸、地震火災等；也有來自人類社會自身的競爭沖突。人們既要從外部自然和社會系統中盡可能地獲取滿足自身生存與發展需要的資源，又要最大限度地防范可能發生的侵害，這就必須進行兩個方面的改造，即對外部世界的改造和對人類自身及人類社會的改造。經過一代又一代人的探索實踐和思考，人們不斷總結經驗教訓，不斷修正自身的行為方式，調校自己的生存軌跡，漸漸地創建了豐富的生產資料和生活資料系統，即所謂的物質文明體系；同時也創建了博大的精神系統，包括各式各樣的認知成果、生存規范、行為方式、活動程序、文學藝術等等，即所謂的精神文明體系。物質文明要素和精神文明要素作為人類社會的遺傳因子，經過不斷地傳承，不斷更新完善并趨于穩定，就形成了人類社會豐富多彩的文化現象。

人類文化是這樣形成和發展的，作為人類總體文化的一個部分，企業文化同樣產生于企業本身生存和發展的需要，是企業在自身的生產經營活動中，在外部競爭和內部管理的過程中，不斷探索、調校和積累而逐漸形成和發育成長的。企業文化一經形成就對企業的經營管理產生了積極能動的反作用，成為企業經營管理的重要方式。

二、企業文化的體系構成

企業文化具有豐富的內容，也有豐富的表現形式。

(一)企業文化的內容與形式

從外延看，企業文化包含有四個層次。

1．由企業各類物質設施和企業產品等等構成的物質文化。如廠區環境、生產生活建筑，生產技術裝備，產品規格、質量、標識等等。這些物質性的東西既表現著企業現實的生產經營能力和生產經營狀態，展示著企業的形象，也表現了企業員工對工作、對生活的情懷態度，表現了企業人的精神層次和追求。

2．由企業員工在生產經營、生活學習等活動中產生的行為文化，包括了企業在組織協調、工作狀態、接人待物、文娛體育活動中所表現的文化現象。它是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業形象、企業精神、企業價值觀的反映。一個注重誠信、關愛員工、紀律嚴明、雷厲風行、人際關系融洽自然的企業和一個唯利是圖、隊伍渙散、紀律松馳的企業，給人的文化沖擊力是截然不同的。

3．由企業各方面規章制度構成的制度文化。企業制度是企業所制定的，在生產經營管理過程中起規范保證作用的各項規定或條例。企業制度是人與物、人與人、理念與行為、企業內部與外部的中介與結合，是企業經營管理意志和價值觀的直接體現，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，具有強制的約束力。制度在企業文化特別是員工行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用，它使企業在復雜多變、競爭激烈的社會環境中處于良性的穩定狀態，從而保證企業目標的實現。

4．企業的精神文化，這是指企業在生產經營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念等等內容。精神文化是一種更深層次的文化現象，它是企業物質文化、行為文化、制度文化的升華，在整個企業文化系統中處于核心地位，是企業的上層建筑。

(二)企業文化的基本元素

從內涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。在這個意義上，所謂企業文化，就是一個企業的主流理念和主流行為方式的融和統一。什么是“主流”，就是企業所主張的，被員工普遍接受和奉行的東西，它體現的是企業法人的意志與企業員工自然人的意志的統一。例如，企業關于員工權利和義務以及企業利益分配的價值主張、企業制定的戰略目標，得到員工的普遍接受和奉行，就成為主流理念。行為方式是貫徹理念所應抱有的態度和所采取的實踐方式，包括了員工做事的態度傾向和具體的行為過程，是理念落實在具體行為上的表現。企業制定的行為規范，如“遵章守紀”、“團結合作”，得到員工普遍的認同和踐行，就成為主流行為方式。企業的主流理念和主流行為方式的統一，構成了企業文化的心理和行為基礎。

(三)企業文化的本質和現象

企業文化的運作系統，又可劃分為企業文化的的本質體系和企業文化的現象體系。

企業文化的本質體系，包括了企業決策者的經營管理哲學、企業使命、思維方式、核心價值理念、企業精神、企業道德、企業作風、企業美學和管理宗旨等等，這是企業文化的靈魂部分。企業文化的本質深藏于現象中，需要通過現象表現出來。企業文化的現象體系，則是企業文化的載體部分，包括了企業環境、企業形象、員工行為、企業組織模式定位、文化設施和文化活動、模范人物故事、企業標識和產品標識、企業內部宣傳口號和對外廣告用語等等。它們相互作用，共同表現著企業文化的本質。所以，在企業文化建設過程中，既要重視理念的設計與升華，也要重視載體的選擇與構建。

三、企業文化的功能及其價值

如影隨形，企業文化是隨著企業的產生而產生的。從企業管理歷史來看，實行不同管理模式的企業都有其相應的企業文化體系。奉行“泰羅制”的企業，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實行行為科學管理模式的企業，有它“人性激勵”的文化體系。不論人們是否意識到，從企業產生的第一天起，企業文化就存在于、作用于其中。

從動機上看，資本的原始沖動就是追逐利潤。在市場經濟條件下，如果不是為了增殖，誰會進行投資?但主觀動機是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認在企業的資源系統中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術、信息、時間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業發展需要的是忠心耿耿、勇于負責、積極主動、奮發進取、富于創薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養出這樣的員工呢?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動。培養企業所需要的優秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環境熏陶、習慣養成，這就是需要良好的企業文化滋養。企業發展尤其是長遠的穩定的持續發展，需要資金、設備、技術，需要機遇機巧，需要監督控制，組織協調，但這一切需要有一個環境平臺；企業要成長為頂風抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個環境平臺，這個土壤，就凸顯出企業文化的價值。

企業文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創建優秀的員工隊伍來創建優秀的企業，實現企業效能的放大。企業文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業運營的全過程。

(一)企業文化在企業經營發展戰略中的作用

1．企業文化為企業提供長久深厚的發展動力。企業要獲得長久穩定的發展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業的戰略目標、經營方針、管理規范等等，自覺地把自我價值與企業價值、把個人命運與企業命運緊密聯系在一起。企業文化可以從價值觀、企業精神、倫理道德、管理宗旨到規章制度、員工行為、企業形象等方面，以規范嚴謹的方式，構建自己的體系，營造起企業的精神家園，為企業發展長久戰略提供源源不斷的精神和思想動力。2．企業文化是當代企業核心競爭力的創建元點。由于各個企業在行業屬性、地域背景、歷史條件、組織體制、產品結構等等方面的差異，企業客觀上具有與眾不同的個性。企業核心競爭力來源于企業在個性基礎上形成的比較優勢：人無我有，人有我優，人優我異。比較優勢必須依靠自我創新，創新又來自于文化，文化素質決定創新能力，創新能力決定比較優勢，有了比較優勢才能具備核心競爭力。許多企業的興衰成敗一再證明，如果企業文化素質不高，沒有創新能力，就沒有比較優勢，也就無法形成核心競爭力。在當今社會，由于各種傳播手段的發展，企業之間信息傳遞的障礙越來越少，技術擴散的速度越來越快，同一行業的企業，其技術設備、操作流程、管理方法往往大同小異，企業形成核心競爭力的空間也越來越小。正是這樣，企業才十分需要建立起自己的企業文化，因為文化是不可模仿不可復制的，而企業文化本身就孕育著企業的核心競爭能力。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業務范圍下，不同的企業文化，會產生不一樣的發展思路、發展觀念、發展戰略，能夠最大化地加強企業的凝聚力和向心力，最有效地團結和激發員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。3．企業文化能有效改善企業管理的觀念和方式。企業管理經歷了經驗型管理方式、“泰羅制”管理方式、行為科學管理方式、理性主義管理方式到文化型管理方式的發展變化。前邊的四種方式，都有其產生和存在的歷史合理性，但也在管理實踐中暴露了各自的缺陷。文化型管理方式，則是把文化的特點和規律運用于經營管理之中，把傳統的員工管理的經濟主導方式、制度主導方式改變為文化主導的方式。文化主導方式著重于文化啟發，注重挖掘開發員工內心美好優秀的元素，并使它升華為理性的認知，從而改變員工的工作態度和行為模式，激發員工的自覺性、主動性、創造性。制度是一種外在的具有強制性的剛性約束，文化則是內在的自我認同的彈性約束，能夠有力地驅動員工心甘情愿的行為。文化與制度都是規范，文化是引導性規范，啟發員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規范，告戒員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。在企業管理中，這兩者相輔相成，缺一不可。

4．企業文化引導著企業人力資源開發。人力資源包括了體能、智能、技能和文化。要最大限度地發揮員工的體能、智能、技能，首先就要使員工與企業產生文化認同，依靠建立優良的文化體系來引導人力資源開發。一旦員工對企業的目標、愿景、戰略、精神、價值觀都認同，其職業生涯和企業的發展使命就會自覺結合起來，其個人的價值取向就會和企業價值觀的引導統一起來，個人的體能、智能、技能就會最大限度地發揮出來，奉獻企業。

一個企業，如果只注重知識和技術的不斷進步，而企業文化建設滯后，就會形成反差，進而會給企業造成深重的創傷。企業有知識有技術，卻缺少共同崇尚的價值準則，沒有共同奉行的行為規范，知識和技術就無法有效地利用，甚至會反過來成為企業發展的障礙。企業人才流失、技術泄密，反映出企業文化的缺陷。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業價值觀和企業精神，企業和員工的聯系就會簡單化為雇傭關系，誰都可以追求利益最大化。員工就會從心理上行為上與企業對抗。所以，建立優秀的企業文化，是打造優秀員工隊伍的根本途徑。

(二)企業文化在企業管理中的作用

企業文化是將文化特點和規律應用于經營管理之中，以人的素質提高作為基本途徑，以培育企業經營哲學、價值評判和選擇、企業精神等核心理念為主要內容和引導方式的管理理念和管理方式，本質上屬于管理科學。企業文化所具有的獨特功能，使它在企業管理中能夠產生積極的作用。

(1)引導效應。企業文化能對企業成員個體的思想和行為起導向作用；也能對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為企業的文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化就會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

(2)約束效應。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。所謂“眾怒難犯”，群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

(3)凝聚效應。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產生和諧統一的行為。企業文化所產生的巨大的向心力，從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

(4)激勵效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。員工將企業文化內化為自我意識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為企業努力高效地工作。

(5)輻射效應。企業文化一旦形成較為穩定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種宣傳、交往渠道對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助企業樹立良好的公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將得到社會文化的認同，對社會文化的發展產生重要的影響。

四、企業文化建設是實實在在的工程

有人認為，企業文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業里，廠房矗立著，機器在運轉，員工在忙碌，規章制度掛在墻上，產品、成本、產量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業文化卻似乎無從把握。

其實，企業文化也是實實在在的，就存在于企業總體運轉的每個環節中。如火之燃于薪，企業文化依附于企業的機體，但它又是企業的靈魂，引導著企業的發育成長。

就企業來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業?…辦什么樣的企業?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態度，從而決定了他的生活方式。

第2篇

關鍵字：延長油田石油生產 持續發展 經營管理

引言：業界稱，延長石油是繼中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、開采資質的我國第四大石油開采煉化企業。延長油田屬特地滲透油田，被世人稱之為“磨刀石”，保持原油生產的持續增長，難度越來越大。從2005年產量達838萬噸、到2007年產量突破千萬噸、再到2012年即將達到2000萬噸，對于一個走過一百多年的老油田來說，需要的不僅是勇氣，還需要過人的膽識。多年來，油田公司在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以構建國內一流標準化大油田為目標，大力實施“科技興油、人才強企”戰略，按照集團“加快發展油氣主業、調整產業結構，轉變發展方式”的要求，持續深化地質勘探，精細油田開發，加快項目建設，規范企業管理，即使在2009年受到全球金融危機嚴重沖擊、2010年遭受罕見洪澇災害的情況下，生產經營仍然保持了強勁的發展勢頭，各項工作齊頭并進，取得了較好的成績。

一、深化改革強管理

按照集團公司總體要求，以思想、文化、管理、隊伍的融合為著力點，油田不斷深化企業改革，加強企業內部管理，以明確權責定位為重點理順管理體制，以健全規章制度為基礎優化運行機制，以成本、費用、投資管理為核心提高經濟效益，以考核和效能監督為抓手增強執行力、管控力，建立健全規章制度，理順體制機制，建立長效機制，有效地推進了企業管理不斷邁上新臺階。

針對企業管理中存在的薄弱環節，公司各級管理人員積極探索并不斷拓展管理思路，創新管理方法，緊緊圍繞提高工作效率、降低成本費用、增加經濟效益的總體目標，以明確管理定位和權責關系為重點，進一步理順和完善體制機制，完善管控體系，先后完成了《管理制度匯編》、《主要工作流程手冊》，制定了《延長油田股份有限公司管理綱要》，編印了《延長油田股份有限公司員工手冊》，建立完善符合企業發展實際的制度體系，明確每個環節、崗位的職責和工作時限。在管理措施上，以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，實行高度集中的計劃管理。在成本管理上，以探明商業儲量的投資衡量勘探成效，以建設萬噸產能投資控制開發成本，不斷完善勘探開發項目管理，嚴格程序，落實責任，實行問責制，逐步推行萬噸產量定員的用工管理辦法，全面推行工效掛鉤，有力地維護了計劃的嚴肅性，增強化了企業的執行力，為企業今后實現科學和諧持續高效發展提供了制度保障。

二、延長油田制訂了四個奮斗目標

一是全面提高技術水平。以提高采收率為目標，以精細油藏描述為基礎，以精細開發為手段，有序、全面推行注水開發，加大新工藝、新技術研究和總結，建立適合延長油田的技術體系，不斷確定新的更高目標，推動技術進步，破解開發難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關，尋求突破。

二是持續強化資源勘探。尋找商業儲量，保持或提高儲采比。手段是著眼全局，縱橫結合，精細研究，不斷突破，運用戰略的眼光和思維，進一步加深對鄂爾多斯盆地的認識。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時加強對老油井、老油層的再認識，積極應用先進的勘探技術，加強儲量計算和管理，為制定科學的開發方案和地面建設方案提供依據。

三是不斷理順體制機制，改進加強企業管理。在體制機制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產經營決策、規劃計劃管理、人事管理、財務資產管理、制定規范標準、審查許可、招投標管理、技術進步、運營協調、指導服務和考核監察等10項職能。采油廠等生產單位主要負責生產組織、成本控制和內部管理等工作。企業管理以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，切實統一制度、統一口徑、統一核算、統一標準，細化成本（費用）構成和分析，按生產要素定費用。

三、延長石油強化科技興油

科技是推動企業發展的不竭動力，技術進步是油田勘探開發實現突破的支撐點。延長油田是一個具有百年勘探開發歷史、地下情況異常復雜、地面條件十分艱苦的老油田，公司的決策者們認識到，要掀開石油勘探開發新篇章，實現油田公司的快速持續發展，必須發揮科學技術“第一生產力”的作用。在創新管理、創新機制上下工夫，全力構建新的技術創新管理體系，為油田公司的全面發展提供有力的技術支撐。

在2010年的“十一五”期間，油田逐步建立并完善了項目管理制、招投標制、合同制、監督管理制、評估制、項目長責任制等制度。在做到強化項目前期論證、強化項目合同管理、強化項目中間管理過程“三個強化”的同時，加強了項目的精細管理，細化了項目的內容研究和預算，確定了對外合作項目的申報、把關、批準的三級審批程序，加大了先導性試驗的投入力度，促進了科技成果向現實生產力的轉化進程。

采取“請進來，送出去”的方式舉行各種培訓班，從2006年開始，先后選派大批中層經營管理者、高級專業技術人員、技術帶頭人和來自油田一線的技術骨干到西北大學、西安石油大學進修，為油田實現可持續發展儲備了人才資源，其中引進各種專業技術人員711名，主體專業技術人員407名。在全力做好油田人才儲備的同時，油田公司還把眼光投向了全國各地。2009年，油田隆重召開了首屆新技術交流展覽會，邀請斯倫貝謝北京科技服務公司、阿什卡公司、勝利油田高原石油裝備有限責任公司等81家公司參加，共引進鉆井、采油、污水污泥處理、管線防腐、廢舊油管再利用、電力、鍋爐、伴生氣利用等適用技術300余項，開展攻關科技350項，使科技興油切實撐起了油田勘探開發的新天地。

結束語

在學習實踐科學發展觀活動不斷深入，創先爭優活動迭起之際，油田公司按照集團公司的統一部署，結合油田重組以來的發展實際，確立了“促進重組融合，強化勘探開發，夯實管理基礎，著力解決問題，完善發展思路，推動千萬噸級原油生產基地科學發展，促進建設國內一流標準化大油田進程”的實踐特色，堅持在學習認識上求“真”，在實踐效果上求“實”，用延安精神和埋頭苦干的老礦精神促進學習實踐活動。

參考文獻：

第3篇

文章編號：1005-913X（2015）09-0215-02

企業的發展離不開企業的經濟管理，而在激烈的企業競爭發展過程中，必須采取“剛柔”并進的管理方式才能促進企業健康而穩定的發展。在當前，隨著我國社會主義現代化進程的加快，企業的發展也隨之發生了翻天覆地的變化，企業通過“剛柔”并進的經濟管理方式，是當前市場經濟發展的一個主流趨勢，企業的日常經營活動，只有通過“剛柔”并進的管理方式才能夠全面而綜合的促進企業的經濟效益的提升和長遠目標的達成。

一、剛性管理和柔性管理的內容

（一）剛性管理在企業管理中的具體表現

企業經濟管理方式中的剛性管理模式，它注重企業中具體的工作內容，并通過企業的規章制度進行管理。規章制度的制定，能夠讓企業通過相關企業制度、條例以及紀律來規范行事，并在工作中為員工制定獎懲規則的方式對員工進行管理，這種管理要求企業在實際生產經營活動中都要按照規章制度行事，一視同仁，以此來提高企業的生產經營效率，同時這種管理隨著企業的不斷發展壯大也要適時地進行完善和加強。

（二）柔性管理在企業管理中的表現形式

企業經濟管理中的柔性管理，最初這種管理模式來自于日本豐田公司，它所注重的是以人為根本出發點，重視企業中人的思想感情和價值，體現了企業的人文關懷的管理思路。這種柔性管理同時也是根據企業的根本價值觀和企業文化方向來對企業員工進行更為人性化的精神、物質以及實際工作的綜合管理。這種管理方式在于注重企業人員在實際工作中實際情況表現，具體問題具體分析的方式來進行管理，更加彰顯企業與員工之間的互動關系，強調對員工個性的重視，并通過發現人才并讓員工各顯其能的方式來實現企業發展最大化。

（三）企業經濟管理中“剛柔”并進的綜合管理

作為一個企業，要想得到穩健而快速的發展壯大，需要在“剛柔”并進的經濟管理模式下對企業進行綜合管理。而“剛柔”并進的綜合管理方式是基于企業中本身所存在的企業規章制度的條件下，也就是剛性管理為前提，然后利用企業中員工的個人發展能力以及企業本身所持有的發展方向，進行綜合協調，來極大地調動員工的工作積極性，從而促進企業在生產效率和管理效率取得雙贏。這種“剛柔”并進的管理方式能夠根據企業的經營理念以及企業文化提供更為科學、合理的管理模式，能夠為企業的生產活動帶來相對穩定而又寬松的經營氛圍，也因為這種企業氛圍能夠為企業的員工帶來更為積極向上的工作環境，讓員工更好的發揮自己的能力特長，為企業帶來更多的生產效益。

二、企業實施“剛柔”并進的管理方式的原則

（一）實事求是原則

企業要在當前社會主義現代化市場經濟的激烈競爭環境中求得生存和發展，首先企業必須秉著從實際出發的原則，具體問題具體分析，不能原盤不動的照搬其他國家的企業管理模式。西方企業大多數以柔性管理為主，剛性管理為輔的方式在進行管理，這種管理建立在具有非常理性和先進的剛性管理制度為基本依托，他們更注重將企業員工看作是企業實現最終經濟效益的“文化人”、“有才人”。同時企業中大部分的員工具有較高的綜合文化素質，能夠充分融合到公司實施的剛柔相濟的管理體系中去。但對于我國大部分企業而言，由于員工的文化素質以及專業技術能力等多方面還參差不齊，同時企業也缺乏合理、科學的制度和紀律，導致部分企業依然存在管理不嚴、發展緩慢的問題。因此，不同的企業有不同的企業文化和企業發展價值，必須根據自身的實際情況，包括企業的行業類別、規模、基礎設施條件、管理水平、員工綜合素質能力以及社會宏觀的發展趨勢，來進行具體問題具體分析，充分把握企業自身的發展特質，實事求是的開展企業各項管理工作，建立起符合企業發展并符合社會整體經濟發展的客觀規律的剛柔相濟的管理模式。

（二）并進性原則

在企業經濟管理過程中，要充分把握好剛性管理和柔性管理的平衡，要把控到這兩者要在企業管理中同時運轉。因此，要一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，將兩者并頭齊驅，共同為企業的發展帶來高效益。在企業管理過程中，剛性管理始終是企業管理中最基礎的管理工作，沒有剛性管理企業就無法經營和運轉，就像無本之木。而與此同時，柔性管理也是企業發展管理中的精神依托，沒有柔性管理在企業中進行管理運作，整個企業就像一潭死水，不可能得到長遠發展。所以，剛柔相濟的管理模式是企業生存和發展中都不可或缺的管理方式，兩者必須互相包容和融合，共同為企業帶來經濟效益。作為企業，一方面要不斷提升企業中人員的綜合能力素質，同時也需要提升員工的價值觀，讓員工能夠嚴格遵守各項剛性管理的同時還能夠不斷完善和加強企業的各項管理制度，從而保證企業能夠在未來的發展道路上得到又好又快的健康發展。

三、“剛柔”并進在企業經濟管理中的作用

（一）剛性管理是企業發展的基本條件

企業在成立之初，剛性管理是最關鍵的企業管理支撐，這種剛性管理能夠讓企業建立較為嚴格和規范的規章制度，能夠使企業在成立之初建立比較完善和統一的管理制度，帶領企業在生產和經營方面步入正軌。同時通過企業在建立之初的剛性管理方式，能夠直接對企業今后的管理方向、管理類型以及企業發展目標都有著較為深遠的影響。

（二）柔性管理推動企業的可持續發展

企業的發展，已經隨著當前市場經濟的發展以及世界經濟全球化的影響，開始逐步出現了多種新型的企業發展的管理模式。尤其是在知識經濟時代，僅僅通過企業的剛性管理來對企業進行管理已經不能適應時展的需要，而適時地通過柔性管理對企業員工進行關注和管理，更好的發揮企業人員工作的主觀能動性，符合我國市場經濟企業競爭環境下的客觀需要。當前，我國現代化經濟發展已經逐步從過去的傳統經濟時代逐步轉向了知識經濟時代，要求企業在各個管理活動都要具備更加富有多變性和適應性，而柔性管理剛好能夠為企業在未來應對各種經濟管理的發展趨勢帶來更為穩健的管理方向。因此，作為企業的管理人員，必須重視對企業員工人文主義的關懷，并堅持以情感為依托，加強企業對員工的工作和生活的關心和重視，讓員工能夠在企業的大家庭中感受到家的溫暖，通過企業的積極向上和充滿人文關懷的企業文化氛圍來更好讓員工有歸屬感，從而更好的促進企業能夠又好又快的健康發展。

（三）“剛柔”并進的管理方式促進企業管理水平的提升

在企業發展中，只有把剛性管理和柔性管理有機結合起來才能綜合提升企業的生產經營管理水平。剛性管理是作為企業管理中具有實際效率的管理方式，它要求企業員工必須按照企業的規章制度進行規范行事，更加注重生產經營過程中的過程和方式方法；而柔性管理是一種效力管理，注重企業員工的思想和工作、生活需求，重視對員工實施人文主義關懷，從而更好的提高員工工作的主觀能動性，更加充分的挖掘員工的個人才能和工作潛力。通過這兩者“剛柔”并進的協調管理，一方面為企業提供管理方法和手段，同時也能夠充分把員工與企業連接在一起，更好的開展生產經營活動，相互融合，相互協調配合，使企業的管理水平得到更為全面的提升和完善，促進企業的全面發展。

（四）“剛柔”并進是企業發展中互為整體的關系

企業的發展，剛性管理和柔性管理必須是緊密聯系在一起，來共同有機結合起來為企業的發展進行協調、融合式的管理。通過剛性管理為企業提供企業發展方向、企業發展目標，并在企業發展的時間、空間方面給予一個剛性的指導和規范制定，而要發揮企業與企業中的工作人員的最大效益也只有在剛性管理正常、穩定運轉的情況下得以實現。一個沒有任何規章制度和約束力的企業絕對是混亂不堪也是不成功的，也使得柔性管理失去了支撐力，無法在企業發展中得到存在。但剛性管理也必須在柔性管理的帶動下讓企業得到發展和強大，企業沒有充分的柔性管理，員工不會對工作有足夠的熱情和主觀能動性，反過來，這樣也使得企業所制定的剛性管理得不到有力發揮和深入。尤其是在當今市場經濟大發展的時代，任何一個企業的成功，不論企業規模大小、資金投入多少，在企業發展的背后一定缺少不了“剛柔”并進的管理運作模式。尤其是一些國外大型企業，例如，日本的一些企業管理運作模式，更多的是強調人本主義，并通過與剛性管理進行有效整合，達到一個比較和諧融洽的企業發展環境，從而實現人與企業的和諧發展，同時也實現了情感邏輯和企業生產效益的統一，從而達到企業的全面健康的發展。

（五）企業“剛柔”并進促進了我國整體經濟實力的增強

我國自從進入到二十一世紀以來，也經歷了特殊的歷史時期，這個時期我國現代化社會主義經濟的蓬勃快速發展使得我國逐步跨入到知識經濟時代，充分發揮了科學技術是第一生產力的作用，也在這種科技發展的帶動下，使得我國各大企業尤其是現代化企業、高新技術企業以及部分新興的跨國企業都出現了一片繁榮昌盛的經濟景象，也因此出現了一大批受過高等教育并具備突出的專業技術能力的人才，通過企業的發展為各類人才提供了眾多的就業崗位。綜合而言，企業的“剛柔”并進的管理，將剛性管理和柔性管理進行循序漸進的方式深入到企業的發展管理中，從整體上促進了我國經濟的發展，更好的引導我國現代化經濟得到又快又好的穩健發展。