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第1篇

關鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預測

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應遵循的原則

（一）節約原則

節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

（三）動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

橋梁工程成本控制的內容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

（一）成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執行。

（二）成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。

（三）成本分析

作詳細的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

（四）制定措施并調整成本計劃

與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。

用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性。從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。

對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

橋梁工程成本控制的要點

（一）做好成本預測，確定成本控制目標

1、工、料、費用預測

（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。

（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2、施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

3、輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

4、大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

5、小型臨時設施費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

（二）橋梁施工中直接費用的控制

1、人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數量，技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產生的人工費，這部份人工費要進行仔細審核，因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用，審核工作要精確實事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結算階段人工費的控制，要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。

在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

3、橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。

（1）在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經濟。

（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度，重視機械的維護與保養，提高機械利用率。

（3）工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，有計劃地組織調撥機械設備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

（4）做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。

（5）對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。

（三）完善綜合管理，節約成本投入

節約橋梁施工成本，不僅應由微觀角度做好管控，同時還應由綜合視角優化設計方案。 橋梁工程施工經常出現的病害現象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導致返工、返修，進而造成不必要的浪費。

為此應在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應掌握必要的開槽填補施工技術，進行規范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設施，并做好裂縫填縫。 為預防地面沉降，則應做好注漿樁孔處理，完善布置，應用適宜的材料配比標準進行注漿施工。應遵循科學的施工原則，預防病害引發的成本投入損失。另外，應做好施工變更防控，預防通過變更令橋梁工程規模擴充、設計標準提升、令建設任務增多，導致成本費用投入提升。應履行多方共同簽字確認，方能預防變更環節導致的費用增加，有效節約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設備操作、高空作業等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責任到人。萬一出現安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償等費用，重的甚至停業整頓，吊銷執照，追究責任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓、安全標志、標牌設置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學有效的應對策略，方能提升施工技術水平，節約經費投入，創設顯著效益，有效調節成本、質量與效益關系，建設出真正精品優質的橋梁工程，實現持續全面發展。

參考文獻

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設，2011.10.

第2篇

關鍵詞：施工成本；控制；全面控制；材料費；責任成本

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態控制原則

項目成本控制的依據主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節反復檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

（三）開源與節流相結合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久地發展下去。

（四）責、權、利相結合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權利，但是也要讓他們意識到權利之下的責任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責任，才能夠用好自己的權利，做好本質工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應當給以一定的處罰，相應的，對于優秀的管理人員，給以適當的獎勵。明確管理者的責任，同時也調動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發展，勞動工人工資不斷上漲，技術工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴謹的成本管理意識。人的管理是節本降耗的重點。施工人員的業務素質和成本觀念直接影響節本降耗的最終效果。如果現場參建人員缺乏成本意識，其結果只能是造成成本管理制度得不到有效執行，且生產效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數量，零星用工采取包干制度，承包給專業的施工班組。結合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標以外，通過控制用工數量加強成本管理，施工時根據各分部分項任務連續記錄當日的用工數量，每結束一個分項工程，就與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學控制材料費

材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領料的流程對材料損耗嚴加管控；執行責任成本管理制度，將節本降耗的目標細化至每一個節點，確保責任到人，鼓勵廢料回收利用；優化施工組織計劃，及時更新現有技術設備，優化調整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準確定位，在保證工程質量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預算，嚴格參照預算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環節開始。在這一環節，采購人員要時時關注材料的市場價格，綜合考察供應商的資質和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節本降耗的原則選擇經濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節本降耗還應將機械設備的管理作為重要節點來抓。

（1）應該按照工程的總體要求統計好機械臺班數量，合理調配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設計，根據進度計劃租賃機械設備，合理調配機械臺班數量，閑置機械應該及時清退，嚴格控制機械租賃成本，提高現場設備利用率；

（2）加強機械保養維護

在施工過程中，按照一人一機調配機械，推行人機責任制養護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業情況，當日施工任務結束后對機械進行清潔保養。定期組織機械大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協調配置，充分發揮機械效能，提高生產效率，達到節本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內部的崗位責任，積極推行項目經濟責任制

作為項目管理者應全面實行安全、質量、進度、成本管理的責任保證體系；其施工人員，則應嚴格按工程設計方案及施工計劃進行施工，充分調動項目參建人員的責任心和積極性，將生產效益與個人經濟利益掛鉤，嚴格控制工程建設的安全質量關。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規避經濟損失。同時，嚴格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設計變更的經濟簽證；財務部要與施工部、材料采購部等部門加強聯系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據實際情況及時調整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準造成的損失，做到動態管理。

2、進行責任成本管理

責任成本細化分解成企業形象、工程質量、建筑產量和安全保障等具體指標，并將其進一步分解至各部門，嚴格整改落實。結合施工企業各部門的業績報告對工程成果進行驗收，定期對任務指標的完成結果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。工程任務結束后及時結算工程款，進行成本核算，兌現各部門及個人所得經濟利益。兌現經濟利益是成本核算的重要環節，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發放工程人員的工資、獎金以及合同規定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責任成本工作。

3、確保工程質量，加強過程控制

建設工程的最基本要求就是要確保工程質量，工程完工后按照國家標準和相關技術要求組織驗收。施工階段嚴格控制各道工序的施作質量，并參照預算嚴格管控質量成本。一旦發現工程質量存在問題，應及時組織返工，同時要承擔由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質量保修期內，若存在質量問題，也會因整修而發生費用，導致造價一度飆升。工前做好準備工作，施工中加強過程管控，嚴格控制一切不安定因素，將質量隱患消除在萌芽狀態，防止不合格品的出現，采取必要的糾正預防措施，嚴抓施工質量，盡量規避因質量不達標造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

參考文獻：

第3篇

1.企業生產成本控制的重要性

在企業生產的過程中對企業的生產成本進行有效地控制，不僅能夠提高企業的利潤，而且是整個社會經濟發展的需求，因此，企業要想得到穩定快速的發展，就必須要對其生產成本進行科學合理地控制，體現企業成本控制的重要性：①當企業的整體收入不變時，科學、合理、有效地控制企業的生產成本，能夠提高企業的經濟利潤[1]。②當企業的銷售收入提高了，將企業的生產成本保持不變或者是進行小幅度地降低，這樣企業的利潤就會增加的更快，企業投入的生產規模也就會越來越大，從而加快企業的產品的生產、銷售，促進企業的快速發展。③當企業的整體收入下降時，對企業的生產成本進行有效地降低，可以阻止企業經濟利潤的下降。企業在運行的過程中，企業的經濟效益不會一直處于上升或者是下降穩定的狀態，都是隨著市場經濟變化而變化的，所以，當企業的整體收入大幅度的下降時，企業采取生產成本的降低，就可以對企業利潤減少的速度進行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業的收入。同時，企業的運行和發展離不開人才，企業要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進企業產品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進企業產品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業的整體成本增加，因此，在企業運行的過程中，對企業的生產成本進行科學、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企業生產成本控制時存在的問題

2.1缺乏企業生產成本的控制意識

企業在生產運行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業生產成本的控制意識，導致企業生產的過程中造成了許多的浪費，其主要表現在以下2個方面：①企業管理人員在工作的過程中沒有樹立生產成本控制的意識，在工作的過程中只重視企業的生產工藝、原材料的購買以及其他方面的單一成本控制，而對企業生產過程中造成的成本消耗沒有進行科學、合理、有效地控制，導致企業在生產的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業工作人員綜合素質的體現。在企業生產的過程中由于企業管理者缺乏足夠的生產成本控制，導致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識，在工作的過程中造成大量的浪費，增加企業的生產成本。

2.2企業規范制度的不完善

在企業發展的過程中，企業產品生產原材料的采購對企業生產成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業產品采購制度的不完善，導致企業采購人員在采購的過程中無法可依，對產品的原材料進行隨便的購買，并對材料供應商進行不合理的選擇，造成采購的過程中采購人員對資金進行胡亂的使用，購買數量和質量不達標的原材料，從而導致企業無法順利的開展工作[3]。同時，一些企業在有關產品物料領取的方面，也沒有對其進行統一的規定，使得廠商在領取產內的產品物料時無法可依，出現多領、少領或者是重復領取的現象，從而造成產品物料的浪費。

2.3企業生產成本控制的不合理

企業的生產成本控制是以企業整體的成本控制為基礎而設立的，因此在制定企業生產成本控制的過程中，制定人員不僅要對企業的長遠發展進行合理的考慮，而且還要考慮企業整體的成本控制。但是在現如今許多的企業中，并沒有對企業的整體成本控制和管理進行有效地規劃，在運行的過程中缺乏長遠的發展目標，從而使得企業在制定生產成本的過程中沒有依據可以依靠，制定的控制目標不明確或者是不到位，造成企業在產品生產的過程中無法對其進行有效地成本控制。

3.企業生產成本的控制要點

3.1企業生產成本控制制度的建立和完善

企業在運行的過程中要想對生產成本進行合理地控制，企業首先就必須要建立科學、合理、完善的生產成本控制制度，其主要要從3個方面入手：①在生產成本的統計上建立完善的制度。企業在生產成本統計的過程中要制定規范統一統計格式，當企業的采購人員以及物料人員在對原材料進行購買或者是物料進行領取時，就必須要按照統一的規范要求進行詳細的記錄，并定期對賬目進行匯總，確保資金的合理使用。同時，企業還必須要配備專業的統計人員對企業生產過程中的各個項目進行合理的分類和統計，方便財務與會計的數據分析[4]。②企業生產成本分析制度的建立。在企業生產成本的統計基礎之上，還必須要加強成本分析制度的建立，對企業生產過程中成本的構成、生產效益等方面進行比較、分析。③建立生產成本的風險預警制度。企業生產成本的建立主要是對企業生產過程中出現的浪費現象或者是超額領用現象進行合理的控制，建立風險的預警制度，當企業的成本使用超過了企業的預定范圍，其就會進行及時的報警，引起管理人員的重視，從而加強企業生產成本的控制。

3.2生產成本內容的控制

企業生產成本內容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業的事前成本控制主要是對產品的設計以及生產工藝設計的成本控制。事中成本的控制主要是對企業產品的研發、原材料的實際應用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業事后的成本控制主要是對產品的銷售以及售后成本的控制。企業成本內容的控制是環環相扣的，有著非常緊密的關系，因此企業在制定生產成本的控制目標時，要對三者進行合理的統一，制定出清晰明確的生產成本控制目標，促進企業經濟的快速發展。

3.3企業生產成本的控制方法

企業生產成本的控制在生產加工過程中都會采用許多科學合理的方法和手段對其進行有效地控制，其方法主要表現在以下3個方面。第一，指標分解的控制方法。對企業產品生產過程中的組成構件或者是生產步驟進行分解的成本控制。第二，預算控制。企業通過對生產過程的具體分析，對用料以及人工的成本、水電氣的消耗等進行評估并制定預算。第三，定額控制的方法。對生產過程中不同品種產品的消耗進行單件的成本控制，從而將生產的成本控制落實到實處。