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第1篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 體系 理論

一、管理會(huì)計(jì)的方法體系

1、模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用

模型的作用就在于利用它可以加深對(duì)事物本質(zhì)的了解。模型化實(shí)際上是一種實(shí)驗(yàn)方法，由于管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象，尤其是社會(huì)系統(tǒng)具有的復(fù)雜性以及社會(huì)價(jià)值觀(guān)的影響，使得管理會(huì)計(jì)研究注重模型模擬方法，即運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究的對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行加工、改造，找出變量之間的相互依存相互制約的關(guān)系，以提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性，為最優(yōu)化決策提供依據(jù)。常用的模型主要有存貨控制模型、利用線(xiàn)性規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)決策的模型、量―本―利分析模型等。這些模型把復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)單純化、抽象化，從而有助于對(duì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)。但是，它存在一定的缺陷。模型的構(gòu)建離不開(kāi)一定的假設(shè)，而這些假設(shè)和實(shí)際情況經(jīng)常是不相符的，其次，為了兼顧各種決策變量，模型日漸復(fù)雜化，難以為決策者理解和掌握，從而也就脫離了實(shí)際。

2、注重實(shí)證研究

管理會(huì)計(jì)的務(wù)實(shí)性決定了管理會(huì)計(jì)研究需要進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)查、考察、訪(fǎng)問(wèn)與科學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，需要獲得反映管理實(shí)務(wù)的信息資料并加以科學(xué)的分析，實(shí)證研究相比規(guī)范研究而言，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域更有用武之地。但是，這種研究也有其局限性。因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要技術(shù)手段，且計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法基本上屬于“線(xiàn)性分析”的范疇，而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線(xiàn)性假設(shè)”缺乏客觀(guān)依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要，更好地解決現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，許多專(zhuān)家學(xué)者提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。“案例研究”方法是研究人員通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集、整理，寫(xiě)出詳細(xì)的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，并以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)教學(xué)的一種研究方法。

3、注重跨學(xué)科研究

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是把會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到管理中，其目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，因此它必然與管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)等學(xué)科關(guān)系密切。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法結(jié)構(gòu)被引入管理會(huì)計(jì)，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)中諸如“經(jīng)濟(jì)人”、“相關(guān)成本”、“機(jī)會(huì)成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現(xiàn)金流量”等許多十分重要的概念，奠定了管理會(huì)計(jì)的基本理論基礎(chǔ)。在這些理論概念和方法基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多數(shù)量方法被引入和應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)決策與控制模型的構(gòu)建和使用之中。經(jīng)濟(jì)學(xué)的人說(shuō)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)研究，就產(chǎn)生了“委托―”模型，通過(guò)該模型可以確定最佳激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案。科學(xué)管理理論運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)造了盈虧平衡分析、量本利分析等科學(xué)方法，西蒙的決策理論提出了“令人滿(mǎn)意的”準(zhǔn)則取代最優(yōu)化的決策準(zhǔn)則。組織行為理論認(rèn)為人是有感情、思想、需求、好惡的“社會(huì)人”，在管理會(huì)計(jì)決策、計(jì)劃與責(zé)任會(huì)計(jì)中都具體反映了組織行為理論的應(yīng)用。

二、構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的討論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，超越“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問(wèn)題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)口構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

1、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位――以效益為中心的成本動(dòng)態(tài)管理

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)己經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。如前所述，在中國(guó)管理會(huì)計(jì)幾十年的發(fā)展歷程中，成本管理是運(yùn)用最多，最有群眾基礎(chǔ)的。因此，以成本及其管理為基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是符合我國(guó)目前企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍認(rèn)識(shí)的，管理會(huì)計(jì)并不完全是泊來(lái)的，而是在我國(guó)受到廣泛重視的，看得見(jiàn)、摸得著的成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀(guān)念，充分發(fā)揮成本決策功能，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，無(wú)論是成本的降低還是成本的提高，只要能夠使企業(yè)的效益提高就是一種好辦法，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。

2、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性依然存在

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的領(lǐng)域在我國(guó)還處于介紹探索階段，新領(lǐng)域在我國(guó)很少得到應(yīng)用。以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，由于相關(guān)性在我國(guó)并沒(méi)有消失，我國(guó)目前是處于多層次的生產(chǎn)力和多層次的生產(chǎn)關(guān)系并存的狀態(tài)，總體上生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在我國(guó)還沒(méi)有過(guò)時(shí)，如應(yīng)用得好，它必當(dāng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平。一方面，我們對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法應(yīng)大力推廣；另一方面，對(duì)符合條件的相對(duì)發(fā)達(dá)的企業(yè)，鼓勵(lì)其嘗試使用創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法并逐步實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。

3、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，應(yīng)加大政府指導(dǎo)力度

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理淪和實(shí)踐與西方存在很大差距，其重要原因是我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可建議把中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和中國(guó)成本研究會(huì)兩個(gè)組織合并成一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)；如果成立有困難，也可以在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，來(lái)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息的輸出是基于管理上的不同需要而采取不同的形式，這一特性決定了管理會(huì)計(jì)受到法律的約束程度不會(huì)也沒(méi)必要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格，更沒(méi)有必要制訂統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息，但是，考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。此外，應(yīng)盡快開(kāi)展和組織注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，為培養(yǎng)和造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展起應(yīng)有的推動(dòng)作用。

4、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法及其創(chuàng)新

中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國(guó)外理論的翻譯介紹。如前所述，在20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，但很少有人去認(rèn)真加以總結(jié)，并把它上升到理論高度。進(jìn)入80年代以后，我們主要是研究西方的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向，而忽略了對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，只有引進(jìn)，而未對(duì)管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系我國(guó)的實(shí)際進(jìn)行中國(guó)式研究，中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究成果要走向國(guó)際，必須在管理會(huì)計(jì)研究方法上有所突破和創(chuàng)新。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)該是：深入企業(yè)實(shí)地，將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性，以規(guī)范研究對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)驗(yàn)―規(guī)范―經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｋ鼜浹a(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法因缺乏經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)而實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)了目前西方受實(shí)用主義影響重經(jīng)驗(yàn)研究而不重規(guī)范研究而導(dǎo)致的案例研究難以推廣的不足，綜合了規(guī)范研究與經(jīng)驗(yàn)研究各自的長(zhǎng)處。經(jīng)驗(yàn)研究充分發(fā)揮其科學(xué)性、客觀(guān)性的特點(diǎn)，規(guī)范研究充分發(fā)揮其抽象邏輯思維、發(fā)散思維、創(chuàng)造思維的特征，兩種方法有機(jī)結(jié)合，既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，也有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展口管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色不僅是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的重大課題，也應(yīng)當(dāng)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的重視。本文從歷史、文化、社會(huì)等層面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了初步考察和粗淺的思考，但是，管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色及具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，隨著改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)容及表現(xiàn)將會(huì)更加豐富，有待我們不斷地研究和總結(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊艷：會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（23）.

第2篇

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而形成的管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域。它是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀(guān)念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)提供依據(jù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)。其本質(zhì)是一種新型的管理活動(dòng)或信息系統(tǒng)，具有以下特點(diǎn)：

1．前瞻性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的現(xiàn)在發(fā)生的和未來(lái)將要發(fā)生的各種信息，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及動(dòng)向，指出企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)位置，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

2．外向性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過(guò)收集、計(jì)算與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)的相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量、相對(duì)市場(chǎng)份額、相對(duì)保本點(diǎn)、相對(duì)投資報(bào)酬率及產(chǎn)品售后服務(wù)的比較等方面的指標(biāo)比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。

3．長(zhǎng)遠(yuǎn)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一期間的界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。因此，作為構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)地位主要因素的市場(chǎng)份額就成了研究的重點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要取得市場(chǎng)份額信息，而且還要密切注視其變化情況；不僅要注意本企業(yè)的市場(chǎng)份額，還要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，甚至在報(bào)表中予以列示。

4．全局性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在范圍上兼顧企業(yè)的主次活動(dòng)，將企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、后勤服務(wù)等活動(dòng)納入其范疇；在時(shí)間上，評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)；同時(shí)，它既著眼于經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開(kāi)闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

5．競(jìng)爭(zhēng)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了生存與發(fā)展，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，甚至聯(lián)合盟友，以戰(zhàn)勝對(duì)手，謀求企業(yè)自身利益的最大化。

6．實(shí)用性。鑒于企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息理解程度及貨幣計(jì)量信息的局限性，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除提供貨幣信息外，還提供大量的非貨幣信息。如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率等；除提供財(cái)務(wù)信息外，還提供大量的非財(cái)務(wù)信息，如企業(yè)管理部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)、前瞻性信息、背景信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。以使企業(yè)管理人員更為準(zhǔn)確地理解和使用信息。

 

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)建

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)的下屬單位“管理會(huì)計(jì)學(xué)科委員會(huì)”曾對(duì)此作過(guò)研究，認(rèn)為確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。另外，艾哈默德.貝爾考依教授在其《管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)》專(zhuān)著中還指出了管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策。

筆者認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。企業(yè)是營(yíng)利性組織，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利。獲利或增加盈利是企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)，是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。企業(yè)目標(biāo)要求新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從長(zhǎng)期、戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)方案。自20世紀(jì)中期以來(lái)，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。可見(jiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。因此，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得以及價(jià)值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)。圍繞其總體目標(biāo)，可將新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)分解為以下幾項(xiàng)：

1．向管理當(dāng)局提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，以信息的供求雙方達(dá)到“均衡點(diǎn)”為目的；二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)管理當(dāng)局而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值；三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

2．協(xié)助管理當(dāng)局審核管理決策。雖然這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但必須要重新認(rèn)識(shí)。即要充分體現(xiàn)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，以增值為中心。

3．協(xié)助管理當(dāng)局建立內(nèi)部控制以及快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。這里所說(shuō)的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。

4．協(xié)助管理當(dāng)局建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

可見(jiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供相關(guān)信息，幫助管理當(dāng)局規(guī)劃和實(shí)施適宜的企業(yè)戰(zhàn)略。其提供的信息既應(yīng)符合一般會(huì)計(jì)信息所應(yīng)具有的質(zhì)量特征，同時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下三方面的質(zhì)量要求：①相關(guān)性。要求所提供的信息必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。②可靠性。指所提供的信息必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，而并不是所提供的信息百分之百地準(zhǔn)確無(wú)誤。③重要性。指所提供的信息應(yīng)該是對(duì)企業(yè)前途和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有重大影響的信息，而對(duì)那些僅僅影響企業(yè)局部或戰(zhàn)術(shù)決策的信息則可以不予反映。

 

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建

目標(biāo)構(gòu)建決定了方法體系構(gòu)建的基本方向，而方法構(gòu)建的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)建。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系構(gòu)建的科學(xué)與否，對(duì)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的方法應(yīng)包括以下幾種：

1．價(jià)值鏈分析。特定的產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計(jì)到最后交到消費(fèi)者手中，需要經(jīng)過(guò)—系列的增加環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都聚集了一定的成本，同時(shí)形成一定的價(jià)值，直到最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。這一系列的環(huán)節(jié)，就形成了價(jià)值鏈。

美國(guó)學(xué)者M(jìn)．E．波特將價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。從橫向看，就是在企業(yè)內(nèi)部將價(jià)值形成過(guò)程劃分為基本活動(dòng)（含進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)五環(huán)節(jié)）和輔助活動(dòng)（采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、一般管理四環(huán)節(jié)）。每一個(gè)環(huán)節(jié)都占用著企業(yè)的資源，消耗一定的成本，同時(shí)又為價(jià)值的形成作出貢獻(xiàn)。要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本效益，如果某一環(huán)節(jié)提供了錯(cuò)誤信息，就可能使企業(yè)作出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的喪失；從縱向看，就是超越企業(yè)的范圍，從整個(gè)行業(yè)對(duì)價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和顧客在價(jià)值鏈中的作用與影響。例如可以將彩電行業(yè)劃分為原材料生產(chǎn)、彩管生產(chǎn)、彩電生產(chǎn)、彩電的經(jīng)銷(xiāo)、顧客等若干價(jià)值活動(dòng)。通過(guò)這一分解以深入了解企業(yè)當(dāng)前所處的地位，以及各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其價(jià)值形成的作用，從而考慮企業(yè)沿著價(jià)值鏈向前向后延伸是否有利，以增大企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

不論是橫向分析或是縱向分析，重要的是對(duì)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行效率分析：即考察其成本及其對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)。以期達(dá)到：以較低的成本，使價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的水平達(dá)到與競(jìng)爭(zhēng)者相同的質(zhì)量或以不高于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，使價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的水平超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的質(zhì)量。

2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。企業(yè)只有對(duì)自己現(xiàn)有的、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰(zhàn)略。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析是財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的整合。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括：（1）核心潛力的評(píng)估。對(duì)方在各個(gè)職能部門(mén)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)潛力如何？其最佳能力在哪個(gè)職能部門(mén)？最差能力在哪個(gè)職能部門(mén)？（2）增長(zhǎng)能力評(píng)估。在財(cái)務(wù)方面競(jìng)爭(zhēng)者能承受的增長(zhǎng)極限是多少？能否增加市場(chǎng)占有率？能否承受增加對(duì)籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應(yīng)能力及持久耐力的評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)的迅速反應(yīng)能力及持久耐力取決于本企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備能力、儲(chǔ)備的借貸能力、過(guò)剩的生產(chǎn)能力、未利用的成本潛力等因素。

3．顧客價(jià)值的分析。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，只有為顧客所接受，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，企業(yè)才能有收入，補(bǔ)償所消耗的資源的代價(jià)后，才能有利潤(rùn)。而顧客是否接受產(chǎn)品，取決于其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的判斷。因此，顧客價(jià)值分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。顧客價(jià)值指的是在競(jìng)爭(zhēng)條件下，特定的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)特定顧客的相對(duì)利益。它可通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格、價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售量的敏感性、顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度等表現(xiàn)出來(lái)。分析的方法可以是定性的，如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、確定產(chǎn)品對(duì)顧客的用途、用途的重要性、顧客對(duì)品牌的評(píng)價(jià)等；也可以是定量的，即通過(guò)計(jì)量顧客的購(gòu)買(mǎi)成本、使用成本、維護(hù)成本等方法對(duì)產(chǎn)品的顧客經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，以便為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、顧客的定位、產(chǎn)品的定價(jià)提供依據(jù)。

4．質(zhì)量成本的分析。戰(zhàn)略管理要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提出零缺陷的口號(hào)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、一直到售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。與全面質(zhì)量管理相適應(yīng)，質(zhì)量成本分析將質(zhì)量成本分為四個(gè)部分：預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，以便全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，為管理當(dāng)局正確進(jìn)行決策提供服務(wù)。

以上方法并不是孤立的，而是互相聯(lián)系的。例如，在價(jià)值鏈分析中，就運(yùn)用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法，要和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較；而顧客價(jià)值分析和質(zhì)量成本分析，又體現(xiàn)著價(jià)值鏈分析中重視價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的分析思想。科學(xué)方法的選擇關(guān)鍵是要能根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，綜合運(yùn)用各種專(zhuān)門(mén)的方法，收集相關(guān)的資料，以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支持。

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第3篇

【 論文 關(guān)鍵詞】管理 會(huì)計(jì)   

一、

(一)以效益為中心的相關(guān)性理論。西方國(guó)家管理 會(huì)計(jì) 已經(jīng) 發(fā)展 到一個(gè)較高的水平，這與其 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展水平、 企業(yè) 管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn) 現(xiàn)代 企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合

筆者認(rèn)為，