前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場競爭的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能大大增加。所以，在這一過程中，預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用。所以，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問題。

要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行研究，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等其他各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合起來，才能做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會(huì)以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計(jì)、預(yù)算、價(jià)格等專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系可以較為準(zhǔn)確地預(yù)知企業(yè)未來面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和程度，揭示企業(yè)報(bào)表真?zhèn)巍？梢越⒁惶字笜?biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行。一般說來，現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面來建立預(yù)警指標(biāo)體系。

第2篇

（一）Y公司簡介Y公司位于江蘇省宿遷市，擁有資產(chǎn)總額高達(dá)20個(gè)億，在職職員接近3萬人，是中國白酒行業(yè)的佼佼者。Y企業(yè)是最強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)實(shí)力、最大的生產(chǎn)規(guī)模、最先進(jìn)生產(chǎn)工藝的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。并于2009年年底在深交所上市，成為宿遷市第一家國內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡稱“洋河股份”。

（二）Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題1.Y公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的評(píng)價(jià)以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心。Y公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立并完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的法人治理結(jié)構(gòu)。Y公司為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營運(yùn)效率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，完善內(nèi)控制度，公司建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。（2）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行狀況Y公司作為上市企業(yè)，早已建立較為健全的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)運(yùn)營保駕護(hù)航。但制度建立并不是目的，實(shí)行并取得功效則為實(shí)質(zhì)要求。Y企業(yè)的管理層亦明知這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面甚是重視，可謂嚴(yán)謹(jǐn)之至。但實(shí)行需要企業(yè)各層人員貫徹落實(shí)，部門間相互配合才得以實(shí)現(xiàn)。特別像Y企業(yè)這樣從生產(chǎn)到銷售多種環(huán)節(jié)的企業(yè)，更是要求嚴(yán)格。2.Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題（1）從以上的定量分析中很容易看到Y(jié)公司自2009年上市以來，企業(yè)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強(qiáng)，不易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。但是也暴露出一些問題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)不到位，增加企業(yè)存貨成本，影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力，最終以使企業(yè)發(fā)展能力隨之變動(dòng)，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）從定性分析中可以看出Y公司不論在財(cái)務(wù)管理環(huán)境到財(cái)務(wù)制度的建立都嚴(yán)格按國家的制度要求實(shí)行，沒有什么瑕疵，但是與此同時(shí)我們也看到在制度實(shí)行中，Y公司遇到問題，我覺得這個(gè)問題產(chǎn)生的根源就是企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是不太強(qiáng)。若是已有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則可以很好做到人人的配合協(xié)作。（3）財(cái)務(wù)狀況可以用杜邦分析體系或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小亦不可小覷。Y企業(yè)制訂了一系列財(cái)務(wù)制度卻沒有一個(gè)可以衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系，這樣規(guī)避或者控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。但是個(gè)人檢驗(yàn)畢竟是一種主觀的行為，并不能做到客觀到位，因此并不能很好的做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的解決對策

（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是發(fā)生財(cái)務(wù)虧損的不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要客觀的認(rèn)識(shí)到這種不確定性，與此同時(shí)建立起危機(jī)發(fā)生時(shí)的相應(yīng)措施。Y企業(yè)如若從財(cái)務(wù)人員到各個(gè)崗位的人員沒有人或者只有少部分人意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻作用，那么在認(rèn)識(shí)上便會(huì)存在局限，影響企業(yè)經(jīng)營策略的推進(jìn)。并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，多樣的。因此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦需要多角度、多層面的聯(lián)動(dòng)。Y企業(yè)只有樹立了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終得以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。意識(shí)的樹立需要系統(tǒng)的教育，Y企業(yè)可以多舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的講座，組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，積極宣揚(yáng)優(yōu)秀者的行為等方式來讓企業(yè)的從業(yè)人員有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有扎實(shí)的堡壘。

（二）提高企業(yè)銷售量和健全存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的根本來源。存貨的控制連接著企業(yè)的經(jīng)營過程。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率不高，即使企業(yè)的銷售不到位。在生產(chǎn)能力相同的情況下，企業(yè)銷售能力不高，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存貨滯留，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。Y企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率低下，也說明Y企業(yè)的存貨內(nèi)部控制不到位，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)更多財(cái)務(wù)損失。因此提高Y企業(yè)銷售量和存貨內(nèi)部控制制度，便可以很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)存貨控制Y企業(yè)可以先完善自己的存貨控制制度，其次要落實(shí)所指定的制度。往往諸多企業(yè)都是在落實(shí)制度方面出現(xiàn)問題，如何解決這個(gè)問題，我的建議是要責(zé)任落實(shí)都每個(gè)人，每個(gè)員工或者每類員工都有相應(yīng)的責(zé)任。表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并大肆去表揚(yáng)，使其起到表率作用。相信這樣能有效地提高企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的銷售業(yè)績，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，顧名思義，就是一系列用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)。不同行業(yè)運(yùn)營中會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)中的影響也是不盡相同的。因此，Y企業(yè)若是需要更好地控制本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要根據(jù)企業(yè)的目前狀況，建立適合本企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，Y企業(yè)首先要客觀的衡量先面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和圍觀經(jīng)濟(jì)形勢。經(jīng)濟(jì)全球化是近幾年也是接下來幾十年不會(huì)改變的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而Y企業(yè)首先自身是一個(gè)上市的企業(yè)，那么宏觀形勢對經(jīng)營的影響是深遠(yuǎn)的，因此宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)該加重比例。其次市場的競爭者和替代產(chǎn)品的威脅，大眾消費(fèi)的偏好都是建立衡量指標(biāo)的要素，總結(jié)這些要素，再考慮自身的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。這樣，企業(yè)在作出巨大財(cái)務(wù)決策時(shí)，便可以依此指標(biāo)來衡量其中可能帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而控制其中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

三、結(jié)論

第3篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘l(fā)展的過程中會(huì)存在不確定性。現(xiàn)在企業(yè)很多都是以負(fù)債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項(xiàng)目，另一邊財(cái)務(wù)投資、融資等。因此，在財(cái)務(wù)上需要財(cái)務(wù)人員提高自身的意識(shí)，不讓企業(yè)陷入危機(jī)中。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)存在的一類問題。風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在。籌資風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)市場的變化，資金會(huì)隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)使籌集的資金不足以項(xiàng)目的發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資中，要根據(jù)市場的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個(gè)方面的，不是一個(gè)方面。目前，各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更大。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險(xiǎn)分析。一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對等。很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目，提高利潤。

風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進(jìn)行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問題并進(jìn)行解決，為以后的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防。也是對企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財(cái)務(wù)降低防范意識(shí)，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財(cái)務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時(shí)候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長遠(yuǎn)思考問題的人，同時(shí)，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識(shí)，在問題中學(xué)會(huì)汲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己才能，樹立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全，會(huì)減少一些不必要的麻煩，不會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財(cái)務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，并健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，我們要正確的對待，樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個(gè)部門的人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。減低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在投資融資中，要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個(gè)問題。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不僅要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也要提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策者要利用科學(xué)的知識(shí)，利用已得的研究成果進(jìn)行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。

4結(jié)語

在未來的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，之前在財(cái)務(wù)方面有過很大失利。在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，建立健全財(cái)務(wù)的防護(hù)措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財(cái)務(wù)問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不再有問題。

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