前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小，經(jīng)營(yíng)杠桿率越高，利潤(rùn)變動(dòng)愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)就險(xiǎn)越大。反之，經(jīng)營(yíng)杠桿率越低，利潤(rùn)變動(dòng)愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀較差，當(dāng)前大部分企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步晚，管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；不少企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，未能建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要求做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃決策、控制、記錄和考核工作，維護(hù)財(cái)務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)自有資金占比為零或者較小時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榭墒褂玫馁Y金較少，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)；另外當(dāng)企業(yè)舉債資金比例過(guò)大時(shí)，企業(yè)可能會(huì)無(wú)法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)

收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶給企業(yè)不必要的損失。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員是處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄必定會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就不會(huì)對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)警；而在當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又缺少應(yīng)變處理能力，無(wú)法有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌集資金時(shí)，一定要考慮現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際情況。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進(jìn)行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來(lái)籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另外，有時(shí)候企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，讓企業(yè)無(wú)力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)向保險(xiǎn)公司投保，在遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)獲得保險(xiǎn)公司一定數(shù)額的保險(xiǎn)金，以便減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一項(xiàng)合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個(gè)的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會(huì)脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨(dú)立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個(gè)重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會(huì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督約束機(jī)制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)上、下層部門實(shí)行有效的監(jiān)督。對(duì)管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個(gè)人權(quán)利過(guò)大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對(duì)下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中?？梢?jiàn)，企業(yè)要建立適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立起一套完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度可以再企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)階段是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)資本管理等。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時(shí)，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計(jì)算出適度的負(fù)債率。然后加強(qiáng)企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負(fù)債資金占比的合適；在對(duì)外投資時(shí)，也要基于企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的合理性，預(yù)測(cè)未來(lái)投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過(guò)于龐大。

（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力

企業(yè)不可能對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然降臨，如果企業(yè)來(lái)不及提出措施解決，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金等造成嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定出一整套風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細(xì)、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個(gè)部門和工作人員，提升全員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。

第2篇

一、股東與經(jīng)營(yíng)者行為選擇博弈假設(shè)

（一）博弈主體i假設(shè)。假設(shè)參加博弈的主體1是經(jīng)營(yíng)者，主體2是股東，兩者都是風(fēng)險(xiǎn)中性者，均以追求自身利益最大化為目標(biāo)。

（二）信息完全假設(shè)。假設(shè)經(jīng)營(yíng)者具有獨(dú)立決策權(quán)，決策時(shí)不受其他因素的干擾。

（三）決策時(shí)間假設(shè)。假設(shè)博弈雙方都無(wú)法根據(jù)對(duì)方的決策選擇或調(diào)整自己的策略，也就是說(shuō)，博弈雙方可看作是同時(shí)做出決策，沒(méi)有時(shí)間先后。

（四）行動(dòng)集合假設(shè)。假設(shè)博弈主體各自可選擇的行動(dòng)集合（ai={ai}，i=1，2），股東的行動(dòng)集合為a1={監(jiān)督，不監(jiān)督}，經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)集合為a2={道德，不道德}。

（五）博弈結(jié)果假設(shè)。假設(shè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)不道德手段而獲取的收入為r；股東監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者所花費(fèi)的成本為c；經(jīng)營(yíng)者為采取不道德手段而花費(fèi)的成本為f，包括被所有者發(fā)現(xiàn)不道德行為時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的罰金；股東監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的概率為p，p∈[0，1]；經(jīng)營(yíng)者采取不道德的概率為q，q∈[0，1]；如果股東實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)者的不道德行為會(huì)被發(fā)現(xiàn)，且c

二、股東與經(jīng)營(yíng)者行為選擇博弈分析

根據(jù)以上假設(shè)，可以得到股東與經(jīng)營(yíng)者在各種策略組合下的收益或損失，如表1所示，每個(gè)組合中第一個(gè)表達(dá)式表示股東收益，第二個(gè)表達(dá)式表示經(jīng)營(yíng)者收益，如果是負(fù)值，表示損失值。

表1 博弈收益矩陣

經(jīng)營(yíng)者

股東 道德（y） 不道德（n）

監(jiān)督（j） -c，0 f-c，-f

不監(jiān)督（h） 0，0 -r，r

在股東與經(jīng)營(yíng)者的博弈中，根據(jù)假設(shè)三，博弈雙方同時(shí)作出決策，沒(méi)有時(shí)間先后，因此，是一個(gè)完全信息靜態(tài)博弈。

從表1可以看出，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者選擇道德（y），那么對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，最好的策略選擇不監(jiān)督（h），可以省出監(jiān)督成本c；但當(dāng)股東選擇不監(jiān)督（h）時(shí)，經(jīng)營(yíng)者的正確策略是不道德（n），而不是選擇道德（y）；如果經(jīng)營(yíng)者選擇了不道德（n），股東必然會(huì)采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督（j）；而當(dāng)股東采取監(jiān)督（j）時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了保護(hù)自己，必然選擇道德（y），如此不斷循環(huán)。

在經(jīng)營(yíng)者與股東的博弈中，經(jīng)營(yíng)者分別以概率q*和1-q*隨機(jī)選擇不道德（n）與道德（y），股東分別以概率p*和1-p*隨機(jī)選擇監(jiān)督（j）與不監(jiān)督（h）時(shí)，雙方都不能通過(guò)改變策略或概率來(lái)改善自己的期望收益，因此構(gòu)成混合納什均衡，這也是該博弈唯一的納什均衡。由表1中的數(shù)據(jù)可推出股東、經(jīng)營(yíng)者混合策略的納什均衡是：

q*=c/（f+r），p*=r/（f+r）。

即對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，如果股東實(shí)施監(jiān)督的概率小于p*，經(jīng)營(yíng)者的最優(yōu)選擇是不道德；如果股東實(shí)施監(jiān)督的概率大于p*，經(jīng)營(yíng)者的最優(yōu)選擇是道德；如果股東實(shí)施監(jiān)督的概率等于p*，經(jīng)營(yíng)者可隨機(jī)選擇道德行為或不道德行為。對(duì)股東而言，如果經(jīng)營(yíng)者不道德行為的概率大于q*，股東的最優(yōu)選擇是監(jiān)督；如果經(jīng)營(yíng)者不道德行為的概率小于q*，股東的最優(yōu)選擇是不監(jiān)督；如果經(jīng)營(yíng)者不道德的概率等于q*，股東可隨機(jī)地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。博弈的納什均衡與不道德收入（r）、不道德成本（f）以及監(jiān)督成本（c）有關(guān)。不道德成本越高，不道德收入越高，經(jīng)營(yíng)者不道德的概率越??；而監(jiān)督成本越高，經(jīng)營(yíng)者不道德的概率就越大。為什么不道德收入越高，經(jīng)營(yíng)者不道德的概率反而越小呢？因?yàn)椴坏赖率杖朐礁?，股東監(jiān)督的概率越大，經(jīng)營(yíng)者的不道德行為被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，經(jīng)營(yíng)者反而不敢作出不道德行為。由此可知，經(jīng)營(yíng)者是否作出不道德行為選擇，關(guān)鍵還是取決于股東監(jiān)督的概率p。股東可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者不道德行為成本—收益分析，在企業(yè)內(nèi)部建立一種監(jiān)督約束機(jī)制，以加大經(jīng)營(yíng)者的不道德成本f，使經(jīng)營(yíng)者的不道德收入r<不道德成本f，從而把經(jīng)營(yíng)者的不道德尋利行為轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖碌膶だ袨椤＜催@一監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)是一個(gè)能滿足雙方要求的折衷，通過(guò)這個(gè)監(jiān)督約束機(jī)制，使股東與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這一企業(yè)終極目標(biāo)。

三、eva財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性分析

筆者認(rèn)為，建立美國(guó)斯特恩·斯圖爾特咨詢公司（stern stewart & co）提出的eva財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是解決股東與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致的最佳途徑。以盈利為最高目標(biāo)的股東，終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。只有這樣，才有可能使包括員工和社會(huì)各方面在內(nèi)的利益相關(guān)者的權(quán)益真正得到保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)，看到的不應(yīng)僅僅是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)附加值（economic value added，eva）。eva是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值，它反映的是經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造的財(cái)富大小。其計(jì)算公式為：

eva=nopat-k×wacc

其中，nopat等于稅后凈利潤(rùn)加上利息支出部分，反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。k是資本投入額，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際占用的資本額，既包括債權(quán)人投入的資本，也包括股東投入的資本。wacc是加權(quán)平均資本成本，以各種資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù)，對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行加權(quán)平均，確定總的平均資本成本。

（一）eva考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本。eva強(qiáng)調(diào)對(duì)全部成本費(fèi)用的計(jì)量，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)論是使用債務(wù)資本還是權(quán)益資本，都要充分考慮其成本。權(quán)益資本成本不僅包括企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而且包括機(jī)會(huì)成本，克服了傳統(tǒng)指標(biāo)對(duì)成本計(jì)算不全面的缺點(diǎn)，其資本成本率反映了投資者所期望的最低投資回報(bào)率。因此，eva被認(rèn)為是對(duì)真正的“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)，eva的增長(zhǎng)就意味著企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

（二）eva能使股東財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于一致。eva考慮了企業(yè)的整體利益，克服了所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的委托矛盾，用eva作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以使經(jīng)營(yíng)者不僅注意提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益絕對(duì)值，而且還要注意減低資本成本，加大了經(jīng)營(yíng)者不道德行為的成本（f），使經(jīng)營(yíng)者冒險(xiǎn)的機(jī)率大大降低。而且，如果按eva一定比例獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，可以使對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與股東的財(cái)產(chǎn)增值相聯(lián)系，促使經(jīng)營(yíng)者與股東的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于一致，在最大程度上緩解因委托—關(guān)系產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，降低股東的監(jiān)督成本。使經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行不道德行為的概率q降低。同時(shí)，為追求更高的eva，經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注顧客、員工、供應(yīng)商、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等企業(yè)利益相關(guān)人。正如思特恩·斯圖爾特公司的高級(jí)合伙人貝內(nèi)特·斯圖爾特所說(shuō)：eva可以讓經(jīng)理人富有，但條件是他們使股東更加富有！eva賦予經(jīng)營(yíng)者與股東一樣關(guān)心企業(yè)成功與失敗的心態(tài)，使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。

（三）eva能夠充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。使用eva對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，能夠提高股東監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的概率，降低監(jiān)督成本（c），加大了經(jīng)營(yíng)者不道德成本（f），改變了博弈的不均衡格局，使經(jīng)營(yíng)者預(yù)期的不道德收入（r）小于預(yù)期的不道德成本（f），從而使經(jīng)營(yíng)者因道德風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效用為負(fù)而自覺(jué)放棄不道德行為。

第3篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高資金利用水平。

一、要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,首先要加強(qiáng)資金管理

(一)資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低

所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。加速資金周轉(zhuǎn),及時(shí)收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。只有及時(shí)結(jié)算回收,才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

(二)加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作

一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬,對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求;二是重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款的清理核對(duì)和清收工作,確保資金的及時(shí)回收;四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理;五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理,努力做到真實(shí)、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動(dòng)資金貸款,增加自有資金比重。

(三)要加強(qiáng)負(fù)債比例的控制

要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權(quán)衡資金回報(bào)率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項(xiàng)目的考察考核工作,了解市場(chǎng)考核投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用

(一)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄包含著一個(gè)企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)軌跡。企業(yè)的管理工作，如決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核等，都必須利用會(huì)計(jì)資料來(lái)進(jìn)行；企業(yè)決策、計(jì)劃的實(shí)施必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)加以分解、協(xié)調(diào)與控制；企業(yè)計(jì)劃的完成情況也必須通過(guò)會(huì)計(jì)資料加以考核。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于平穩(wěn)，但國(guó)際金融危機(jī)的影響并未徹底消除，通貨膨脹已經(jīng)顯現(xiàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控日益加強(qiáng)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(二)預(yù)算的具體執(zhí)行的注意事項(xiàng)

一方面需要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，約束和控制對(duì)預(yù)算影響的不利行為。要充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)最高權(quán)力的作用，組織定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，詳細(xì)客觀地分析預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決措施或建議，著力解決影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素。在維護(hù)預(yù)算剛性的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)地質(zhì)條件、國(guó)家政策法規(guī)等變化情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算的靈活性。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平具有十分重要的意義。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)資金管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī),資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

(二)要強(qiáng)化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向

要使資金合理運(yùn)行,必須統(tǒng)籌全局,集中調(diào)度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià),要量力而行,堅(jiān)持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系,著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

(三)要狠抓資金的回籠,疏通資金活動(dòng)的主渠道

企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須進(jìn)行適時(shí)的安排,適時(shí)的控制,減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。

(四)要加強(qiáng)資金管理,必須限儲(chǔ)壓庫(kù),盤活沉淀積壓資金

沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn),而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量,高額存儲(chǔ),不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大,而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下,既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱,同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻,所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。

(五)強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此,成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題,而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,向管理要效益。

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),建立風(fēng)險(xiǎn)分析的組織機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化,并具體到人。

充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策效果,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)不同時(shí)期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動(dòng)地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管理提供“標(biāo)桿”,一旦實(shí)際值超過(guò)預(yù)警值,計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)向主管人員發(fā)出警報(bào),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,防范不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)全盤負(fù)責(zé)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,并將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體落實(shí)到各部門和個(gè)人,一旦發(fā)生問(wèn)題,能夠及時(shí)找到責(zé)任人。要結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度,真正促使各責(zé)任人保持高度警覺(jué),在未來(lái)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)不再重犯。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理分析后,企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、開(kāi)發(fā)研究、投資等日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立不僅要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且應(yīng)充分考慮到各部門的常規(guī)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,以便對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),保證償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,肩負(fù)著核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等重要職責(zé),是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保證。

參考文獻(xiàn):

[1]史玉梅.(加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益)[J],商業(yè)經(jīng)濟(jì)2008(8)