前言：我們精心挑選了數篇優質藥房建設論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞:中醫院;文化;核心價值觀

中圖分類號:R197 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0018-01

前言:在新的市場經濟條件下,中華民族傳統文化的分支之一:中醫,如何在市場中不斷發揚光大,是一個擺在所有中醫院面前的一道難題,如何構建中醫院文化,傳承民族文化,創新傳統醫學,是擺在所有中醫院面前的一個難題。

作為社會文化體系在醫療衛生領域的表現方式,醫院文化是一種由團隊精神和文化積累出的,醫院在經營期間及其職工在從事醫療護理工作期間所表現出的共同擁有的理想信念、價值取向、道德規范及行為準則等,是醫院在長期的醫療服務過程中所積累沉淀的無形資產和巨大財富,也是一個醫院在市場競爭中生存、發展的必備條件。作為醫院的核心競爭力的醫院文化,一方面,它具有醫療行業的自身特色,另一方面,它也具有文化的通性:醫院的內生增長性,職工的內部凝聚力、人才的激勵獎罰機制等;以及醫院的形象所塑造的市場競爭力,如醫院的市場形象、外部信譽,親和力等。

中醫學,源遠流長,曾為中華民族幾千年的繁衍生息做出過巨大的貢獻,相較于西醫,中醫有著自身的文化特點,這主要體現在崇尚自然,獻身精神等方面。作為中國的傳統文化精髓之一中醫學的傳承者,中醫院更應該大力建設中醫文化,構建和諧醫患關系,創建新時代的中醫院。

一、中醫院構建醫院文化的意義和作用

(一)構建核心價值觀:由于歷史發展等諸多原因,中醫院建院時間普遍較短,大多數是在解放后成立的,由于時間不長,且從建院初始往往就形成中西醫并存的狀態,建國初期,我國醫療水平比較低,因此吸收西醫方面較多的先進技術,技術的引進導致意識形態多樣化,有些中醫院因此失去了自身特色,在患者看來,并不比其他醫院更有特色,而要構建中醫院特色文化,則首先需要對中醫院的文化價值觀進行整合,從而提升工作人員的向心力,進而提升醫院的市場競爭力,發揚光大中醫學。(二)提升醫院集體凝聚力一個集體是否優秀,是否團結向上,首先就表現在這個集體的成員擁有共同的價值觀,當員工在一個彼此擁有同樣價值觀的團隊中進行工作,共同的價值觀將會使其形成共同的歸屬感,責任感和榮譽感,構建擁有共同文化的員工團隊將大大提高組織人員的向心力,反過來,人員的向心力提高了,則對于新成員的溶入又將起著積極的作用,這樣不論醫院在市場競爭中遇到什么困難,醫護人員都能心往一處使,力向一處用。(三)提高執行效率一個單位的政策制度制定再好,財務細則規定再細,如果沒有良好的執行力,則一切制度都將成為一紙空文。從人力資源管理的角度來說,如果一個集體沒有良好的向心力,則任何制度與任何命令,都將大打折扣,因為人員的心態積極與否,決定了這個集體的執行效率高下,是否能提升員工的工作積極性,除了制度控制,物質分配合理外,員工的心理情緒也需要進行調節。因此,構建中醫院文化,創造共同的精神、價值觀與行為準則,才能將醫院的各個部分組合成一個真正的有機整體,進而提高醫院制度的執行力,提高醫院的管理效率。(四)提升競爭力俗話說的好,酒香不怕巷子深,然而在當前的市場競爭下,整個社會生產力迅速增長,市場呈現出服務供應迅速增長的趨勢,于是酒深也怕巷子深了。如今人們在進行服務消費的時候,較以往更加注重品牌效應,所以,現代醫院之間的競爭已不僅僅是醫療技術水平和醫療設備硬件的競爭,各類的軟實力也成為人們選擇的重要指標,樹立醫院的形象與社會聲譽,創建中醫院的品牌形象,從而擴大自身的社會影響力,成為中醫院在市場經濟條件下的生存之道。

二、構建中醫院文化體系的實施和操作方法

加強中醫文化建設,形成良好的社會形象和群眾口碑,是當代中醫院責無旁貸的責任。建設中醫文化,需要中醫院通過良好的服務、過硬的技術來實現良好的醫患關系,從而建立良性循環,擴大中醫院的社會影響力,同時,僅僅做好這些工作是不夠的,通過成立院領導掛帥的工作檢查小組,將文化建設任務分配到科室,定期檢查文化建設工作進度,并制定短期和長期的工作目標計劃,將中醫院建設成為中醫文化生根發芽,茁壯成長的土壤。(一)提高認識,加強領導。中醫院文化建設是黨和政府振興中醫、弘揚民族文化的重要舉措之一,其目的是構建和諧社會。中醫院就在充分認識中醫藥文化建設重要性的基礎上,成立專門負責制定計劃、確定考核方案、檢查工作的領導小組,負責全院的中醫文化建設的領導,醫務科、護理部和門診部統籌協調,確保中醫藥文化建設規劃的有效實施;在計劃實施的過程中,醫院各部門要明確工作職責和內容,制定年度工作目標和可持續發展計劃,形成職責分明、分工協作、有效落實、逐步推進的醫院文化建設責任體系。(二)長遠規劃,持續發展。中醫院文化建設是一項長期而艱巨的工作任務,醫院對此要有一個長期規劃,建立長效機制,落實科學發展觀,力爭在今后的發展過程中,通過一些文化方面的元素或者藝術手段展現中醫院文化,營造中醫藥文化環境的氛圍,同時在服務理念上展現傳統中醫文化:杏林春暖、大醫精誠等,構建良好的醫患關系,使人們在需要就醫時會傾向于在中醫院接受治療,從而擴大中醫院在社會上的影響力。(三)加強考核,注重實效。。醫院需要將文化建設列為各科室年度考核目標之一,定期檢查工作進度,并根據反饋信息進行階段性評估,其考核科目包括:理念認同度、工作執行效率和文化表象建設進度等,切實把這項有利于事業發展、有利于體現醫院價值觀念的工作做好、做實、做出成效。

作者單位:無錫市中醫醫院

參考文獻:

[1]顧伯華.實用中醫外科學[M].上海:上海科學技術文獻出版社.1985.18.

[2]唐漢鈞.現代中醫藥應用與研究大系•外科卷[M].上海:上海中醫藥大學出版社.1996.56.

[3]裘沛然.中國醫籍大辭典[M].上海:上海科學技術出版社.2002.996-1049.

第2篇

【摘要】面對瞬息萬變的市場，面對各種新思想、新觀念的沖擊，面對突如其來的競爭壓力，企業領導者應該轉變領導方式。本文從構建和諧社會的視角出發，分析了領導特質理論，并提出新經濟體制下領導者的品質、風格和領導藝術。

【關鍵詞】和諧社會知識經濟領導特質

和諧社會作為一種民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，一直是人類的美好追求。構建和諧社會是一項系統工程，需要我們從整體上思考發展問題，把領導工作視野拓展到經濟、政治、文化、社會等各個方面，運用法律、政策、經濟、行政等多種手段，統籌各種社會資源，綜合解決社會協調發展問題。要適應構建和諧社會的需要，首先需要領導方式轉型，這無疑也是領導科學研究的新課題和新任務。

一、領導特質理論

領導特質理論是在領導理論早期出現的，從傳統特質理論到現代特質理論經歷了兩個研究階段。根據研究者對領導特性的來源所作的不同解釋，特質理論可以分為傳統特質理論和現代特質理論。張首魁、宋合義（2004）認為領導特質理論主要是指有效領導者要具有一定的品質與特征，借此，才能將有效領導者與差績效領導者區別開來。陳超然等（2004）認為這種理論闡述的重點是作為一個有效的領導者應具備的素質。

筆者認為，傳統領導特質理論有其不可彌補的局限性，現代領導特質理論認為領導特質是可以后天培養的，領導者的特性是在實踐中形成的。眾多學者經過實證分析認為，雖然沒有一種特質是成為一名成功的領導者所必需的，但是不可否認的是眾多成功的領導者卻具備相同或相似的特征；并且現有的領導特質理論研究較為注重個體的特征，而對群體的領導特質涉及較少。

二、傳統管理體制成為企業發展的桎梏

經過三十年的改革開放，一個充滿生機與活力的中國越來越引起世界的矚目。但是，在傳統計劃經濟體制下長期存在的經營觀念落后、管理體制不健全、企業“一支筆”、人浮于事等問題，依舊是困擾企業發展的瓶頸。經濟要想發展，企業要想成長，必須加強管理，積極地去適應市場，摸清市場的脾氣，而不能不理會變化的市場環境。命令型、控制型管理的缺點已經日益顯現。長期以來，企業的主要組織形式是等級制，管理者按照級別組織起來，升職長薪要論資排輩，企業運作要靠行政命令或領導意志，上級指揮下級，下級簡單地按照上級的指令要求去做。隨著外部環境的變化、信息傳遞速度的加快，這種管理方式已經成為企業進一步發展的障礙。

市場經濟要求企業具有更高的效率和更大的靈活性，知識經濟時代對企業管理者的素質提出了新要求，單純的思想教育和簡單粗暴的命令式控制型管理體制已明顯落后于時代的發展。現代企業越來越來重視人性化管理的實現，人本管理也越來越成為企業的共識。現代企業制度以產權清晰、責權明確、管理科學為其主要特征。

在這種新經濟的環境下，如何成為一個合格的企業領導者？如何更好地管理一個企業？筆者認為通過集體決策和團隊式管理，比等級制度下的直線職能管理更加合理、有效。管理者是被任命的，他們所在的職位賦予他們正式的權力，可以進行獎勵和處罰。相反，領導者可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動，而是通過適當的途徑把自己的管理理念注入企業文化中，使企業在其成長的過程中不斷生成濃厚的文化底蘊，形成獨特的企業理念，讓員工們有一種歸屬感。在理想的情況下，所有的管理者都是領導者。領導者是那些能夠影響他人并擁有管理權力的人，他首先是一個觀念的先行者，其次才是一個權力的擁有者。

領導者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關性。俗語講，強將手下無弱兵，一個高素質的領導者是一個具有較高威信和擁有較大智慧的人，他懂得如何授權于下屬，如何合理地分配工作，讓下屬明白領導的意圖并很好地去執行。同時，他也一定是一個善解人意、懂得尊重人和愛護人的人，他知道在恰當的時間和合適的場合巧妙地表達自己對部下的滿意之情，以激勵下屬努力工作。

三、企業領導必須具備的特質

1、值得信賴。值得信賴就是行動上的正直。正直是通過存在和全身心的力量把誠實融入思想和行動，只有這樣才可以說這個人是徹底正直的。杜邦公司已經退休的董事長里查德說：“如果你總是說真話，那么你就無需記住你曾經說過什么話。”最值得信賴的企業領導者是那些無論大小事，都說真話的人。他們處理小事情也能做到具體、準確，甚至在無關緊要的事情上也是有錯必糾。

2、為人公正。我們經常聽到下屬私下抱怨有些領導的不公正。上司要辦理某件事，就隨意使用手中的權力。在國外稱上司不公正是一種嚴厲的譴責，甚至意味著上司的品格有缺陷，反之，如果上司一貫態度嚴厲、辦事公正，那是令人欽佩的。處理事情不公正對企業的領導者來講是特別嚴重的問題，因為他們為其他人開了先例。公正和可信賴是相輔相成的，其對企業所有的管理者都不可缺少。如果公正和可信賴成為公司文化的一個組成部分，那么這種品德會發揚光大，最大的受益者是公司。

3、舉止謙虛。一個成功的領導者所創造的環境也應該是謙遜、寬容的，如同他們自己的舉止一樣。隨和、不拘禮節對領導層的文化來說是有益的，是企業文化一個有機的組成部分。如果所有的公司領導者都持有謙遜的態度并創造隨便和、不拘禮節的氣氛，那么人們就會自然而然地融入領導者的文化。

4、樂于傾聽。在命令型的公司里面，很大一部分領導者不能很好地傾聽意見，他們甚至不聽那些能夠提供有價值信息的人。避而不聽就會使員工泄氣，下一次他即使有更有價值的信息也可能不會來了。從對員工下命令轉變為傾聽意見，這種變化可能會使員工感到驚奇，但員工會很快接受并樂于接受這種做法。

5、心胸寬闊。領導者有寬闊的胸懷，公司的員工愿意向領導者提供正面和反面的信息。反之，如果命令型的領導者有了一個主意，卻聽不進任何的反面意見，同時他也沒有心胸寬闊的聲譽，那么人們就不會提供這種信息，員工對公司的事情有懷疑的時候，往往也會保持沉默。

對一個企業的領導者們的來講，學習容忍和寬恕是十分重要的。容忍各種觀點和寬恕微小的離經叛道的行為，這是心胸寬闊的表現之一。一位寬容大度有幽默感的領導是所有員工期望的，有一位可以傾聽員工心聲的領導，這本身就是一種競爭力、一種優勢。

6、有進取心。進取心是任何領導者應該具備的最重要的本領之一。要思考、作做出判斷和采取行動，重要的是對機會要保持敏銳的感覺。在國外，終身教育已不再是口號，而是成為人們生活的一部分，創建學習型組織已成為必然，企業領導者首先要有進取心才能帶領自己的組織努力學習，才能不斷創新。

【參考文獻】

[1]張首魁、宋合義：簡議領導理論的發展軌跡及其發展方向[J].陜西省行政學院陜西省經濟管理干部學院學報，2004（4）.

[2]陳超然、盧光莉、樊長春：領導理論演變的探析[J].鄭州航空工業管理學院學報（社會科學版），2004（2）.

[3]閆慧珍：試論領導生態學的產生及其理論貢獻[J].前沿，2006（5）.

[4]戴志宸：現代領導者素質研究[D].中國優秀博碩士學位論文全文數據庫（碩士），2004.

第3篇

關鍵詞：網絡中心；機房建設；網絡故障

中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02

在網絡系統中，網絡中心機房處于一個非常核心的位置。由于網絡中心中運行著很多服務器、網絡設備及存儲設備等，使其成為一個系統的、復雜的工程，類似于溫度、濕度、電源、消防、衛生、電磁場強度等因素都會給其運行帶來很大影響。所以，網絡中心機房的建設是具有一定難度的，也正因為此，當前很多機房建設中的事故、故障層出不窮。在這種背景之下，本文針對網絡中心機房建設的一些重要問題的研究具有很強的實踐意義。

1 機房建設中的接地部分的處理要點

1.1 防靜電地板

在機房的建設中，地面工程是很關鍵的一項工程，一般來說，機房地板應使用防靜電的活動地板。這種活動地板又可以分為兩部分，即活動地板的板面及地板的支撐系統。在對地板進行鋪設的過程中，規格多是600mm×600mm，高度則是取為330mm到370mm，另外，每平方米的分布載荷不小于1500千克。

對于機房建設中的地板，還要求它具有可拆卸的特點，這樣對于導線電纜的連接及維護、更換都特別有利。地板下的空間可以當作靜壓送風庫，對機房的整體溫度進行有效地調節。此外，對于活動地板下的地表面，我們要做好防潮的處理，最為常見的手段是涮防潮漆。另外，對活動地板進行安裝的過程中要特別注意防靜電泄露系統的安置，這對于卸掉機房中的靜電，進而保證機房的安全運營有著重要的意義。

1.2 接地系統

（1）直流地：這類系統能夠把電源的輸出端經過地網連為一體，使其具有非常穩定的零電位，在這種系統中，一般來說接地電阻都會比較小。

（2）交流地：此系統將交流電源的地線和電動機等交流電動設備接地點連接在一起，之后再與大地進行連接。

（3）安全地：這主要是為了對外界的各種干擾進行屏蔽，在實現這一目的的過程中，我們都會將計算機的機柜、機殼、面板等進行接地處理。

對于接地系統來說，直流接地的電阻一般會小于1歐，交流則小于4歐，至于安全地，也要小于4歐。交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地等4種接地宜共用一組接地裝置，其接地電阻

2 關于配電系統的注意事項

在機房的建設中，不間斷穩定供電是其安全運營的前提，做不好這方面的工作則會出現電源停電的情況，很容易導致各種設備停止工作，產生較大的損失。在我們的工作中，使用最多的是UPS，也就是不間斷供電系統。使用時要注意以下環節：

（1）對于其接入方式，我們要保證雙回路市電輸入，當然多回路市電輸入更好，這能夠降低市電斷電所帶來的損失。

（2）針對UPS結構的選擇，當前主要的結構形式有傳統的柜式及新型的模塊化插拔式，后者不僅對于維護和更換比較有利，而且對于功率的擴容也比較方便，另外，由于其使用了冗余備份的輸出方式，模塊化插拔式還能降低總體斷電風險，但是這一種價格比較高。因此，我們在對其選擇的過程中，要結合具體的情況具體分析。

（3）對于功率的確定，要保證機房實際最大使用功率為UPS設計功率的一半，如果滿足不了這一要求，我們就需要對UPS主機功率進行擴容。

3 如何做好電磁屏蔽的工作

在網絡中心機房運行的過程中，各種設備都會產生大量的電磁輻射或者電磁泄漏，這不僅給機房的工作人員帶來健康方面的影響，還會給各種信號的傳輸造成干擾，基于此，做好電磁屏蔽的工作非常重要。

在電磁屏蔽的過程中，主要利用的原理是控制電磁場干擾由一個區域向另一個區域感應和輻射傳播。針對這一工作，我們要做好屏蔽層的設立以及屏蔽層接地這兩個方面。

（1）在屏蔽層設立的過程中，一個非常關鍵的工作就是選擇合理的屏蔽材料，其中最常使用的是銅、鉛、鋁、鐵等，如果要求比較高的話，也可以選擇玻莫合金、鐵硅硼合金、磁鋼等。不過，在我們實際的作中，很難進行大面積的屏蔽，因此，最合理的做法是天花板使用鋁合金板吊頂，地板使用含金屬屏蔽層的防靜電地板，至于機房的四壁，則通過埋設鍍鋅鐵絲網實現屏蔽。這是一種比較經濟且有效的手段。

（2）至于屏蔽層接地。它是保證屏蔽效果的前提，針對墻壁內的網狀屏蔽層，四立面屏蔽層要使用焊接的方式進行連接，這樣可以保證等電位。而且每隔3m我們要進行接地引線的設置。在這整個工作中，需注意機房屏蔽層接地不允許和防雷接地連接，否則會給機房的安全運行帶來很大的危害。

4 其他需要注意的重要問題

4.1 空調系統

空調系統可以保證機房運行的過程中處于一個溫度、連續而且可靠的狀態。對于空調系統，我們的要求是能夠排出設備及其他熱源所產生的熱量并對機房內的空氣含塵量進行有效地控制，基于這一要求，在機房的空調系統中必須要要有送風、加熱、回風、冷卻、加濕、減濕以及空氣凈化的能力。

在設備的選擇上，我們要結合具體的情況。舉例來說，針對空氣制冷系統的選擇，我們要結合計算機設備的功耗，發熱量以及潔凈度要求等進行考慮，一般情況下，大型的網絡中心機房溫度以22℃-24℃之間最為合適，而相對濕度則最好取在35%-50%之間。如果條件允許，我們最好選擇精密空調。

4.2 集中監控

做好集中監控能夠有效地減少工作人員的工作量，在機房的建設中，這一系統監控的內容主要有：UPS監控、空氣環境與空調監控、漏水監測與消防監控、門禁系統監控以及遠程監控。

本文選取UPS監控與門禁系統監控對其進行分析，對于UPS監控，當前的生產商都會提供監控用的協議及接口，這就很容易實現對UPS的監控，如果其出現故障，系統將會自動報警。另外，這一系統還會對UPS的電壓、電流、頻率、功率等進行監控和記錄，方便我們對其維護保養。

對于門禁系統監控，主要是為了提升機房的安全性，在這一系統的設計過程中，它主要使用了控制與讀卡分開的結構，在機房的門外進行讀卡器的安裝，機房內則進行門禁控制器的安裝，這樣就可以很好地避免不法之徒對其進行破換并侵入。

4.3 消防系統

在網絡中心機房的建設中，消防系統主要是起到一個未雨綢繆的作用。機房中要有氣體滅火系統；氣瓶間最好設置在機房外面，而且應使用管網式結構；天花頂上要進行噴嘴的安置；報警系統要包括控制箱、溫感、煙感網等；在氣體消防系統中，使用的氣體主要是七氟丙烷以及SDE。

5 結束語

網絡中心機房建設中由于所涉及的環節和技術要點非常多，所以做好這一工作的難度是比較大的，針對這種情況，我們的機房建設人員及管理人員更要加強自身的學習，不斷提升專業水平，在日常的工作中要嚴格執行相關制度，只有做到了這些才能真正保證機房的安全運營。

參考文獻：

[1]田立平.機房建設中一些問題的探討[J].科技情報開發與經濟，2009，3.