前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)建筑工程設(shè)計管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（武漢正華建筑設(shè)計有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前的社會背景下，人們對于建筑的質(zhì)量、規(guī)模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿足人們對于建筑的需求，加強建筑工程設(shè)計管理就顯得至關(guān)重要，設(shè)計管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質(zhì)量和周期，也就直接的影響了整個建筑的成本和功能實現(xiàn)，為了提高建筑的整體質(zhì)量，本文主要分析了建筑工程設(shè)計管理中的影響因素和重點的措施，以期望能夠給予相關(guān)人士一點理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計管理；質(zhì)量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要各個行政部門和建筑相關(guān)企業(yè)密切的配合才能做好建筑的各個階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計階段，該階段的工作對于整個建筑的質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，一旦設(shè)計存在缺陷，那么必然無法保證后續(xù)的施工和建筑工程質(zhì)量，所以加強建筑工程設(shè)計階段的工作對于整個建筑來說具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設(shè)計管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計工作并不僅僅是設(shè)計部門一個部門的任務(wù)，而是所有建筑工程相關(guān)部門的任務(wù)，這是因為設(shè)計過程就是一個各個部門充分合作的過程，以確保整個建筑工程設(shè)計更加合理和科學(xué)。建筑工程設(shè)計管理工作的重要性其實主要體現(xiàn)在工程施工前，這由于設(shè)計階段的設(shè)計方案對于建筑質(zhì)量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術(shù)的確定等都有直接的影響，一個良好的設(shè)計方案能夠滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的具體需求外，還能方便施工，同時也能確保投資人的經(jīng)濟效益，而建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)就是為了最大程度的選擇出這樣設(shè)計方案，確保設(shè)計方案科學(xué)合理，一旦設(shè)計方案達到最優(yōu)并且實施，那么建筑會在預(yù)期的時間內(nèi)容完成施工，建筑的質(zhì)量也能夠達到國家的規(guī)定，同時滿足用戶需求以及滿足建筑的投資效益，可見建筑工程設(shè)計管理對于建筑后續(xù)建設(shè)的重要性。

3. 建筑工程設(shè)計管理影響因素

對于整個建筑工程的設(shè)計管理來說，作者認為影響的因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設(shè)計管理質(zhì)量最重要的因素，人員作為設(shè)計管理的主體，他們的專業(yè)能力、職業(yè)道德、技術(shù)等級、協(xié)調(diào)溝通能力等能力都直接的決定了設(shè)計管理的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前的設(shè)計部門的管理還存在一定的問題，如在設(shè)計上優(yōu)先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟效益重視力度卻不強，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)直接的影響了設(shè)計部門的經(jīng)濟效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設(shè)計管理工程開展的依據(jù)，其是否完整和科學(xué)不僅僅直接決定了管理質(zhì)量，同時制度也影響了各個部門的活動開展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設(shè)計工作的重要因素。

4. 各個設(shè)計階段的設(shè)計管理重點分析

（1）需求分析階段的管理重點。

對于建筑工程來說，需求分析對于建筑的設(shè)計有指導(dǎo)作用，需求分析是針對用戶對建筑的需求進行調(diào)查，從而得到一個較為完善的整體建筑需求數(shù)據(jù)，再將用戶的需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為建筑完整的需求定義，最后將轉(zhuǎn)化的需求定義再轉(zhuǎn)成具體的設(shè)計規(guī)格，那么再設(shè)計上根據(jù)設(shè)計規(guī)格結(jié)合其他方面的因素進行設(shè)計能夠最大程度的滿足用戶的需求，即需要得到一個功能、定位、投資都較為合理的建筑設(shè)計方案，由于在這一階段的主要調(diào)查工作包括了人文調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、氣候調(diào)查、建筑技術(shù)調(diào)查、建筑工程預(yù)算分析、建筑的基本功能調(diào)查等，并要將這些調(diào)查的信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計文件，所以該階段的管理要點在意各個調(diào)查活動的準(zhǔn)確性和完善性，因此需要針對各個不同的調(diào)查項目派遣專人進行調(diào)查，并安排專業(yè)的監(jiān)督人員確保調(diào)查的科學(xué)性，從而為設(shè)計一個合理的方案奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建筑設(shè)計和補充設(shè)計階段管理重點。

當(dāng)需求分析階段的管理工作切實做到位之后，能夠確保需求分析的調(diào)查工作的質(zhì)量，那么依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果進行設(shè)計必將更符合現(xiàn)實條件，接下來就是設(shè)計部分要組織相關(guān)的設(shè)計人員對建筑工程的整體設(shè)計和細部設(shè)計進行分析和討論，將設(shè)計的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對于設(shè)計的內(nèi)容不滿意或者提出了更好的建議，那么在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上還需要補充設(shè)計，在該階段尤其重要的一點在于決策人員要詳細的聽取相關(guān)部門的意見和建議，做好建筑工程設(shè)計方案二次審核工作，查看設(shè)計方案是否符合用戶的需求，是否符合國家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合我國的政策方針，通過各方面進行綜合分析，確保建筑工程的設(shè)計方案最優(yōu)，提高建筑工程的質(zhì)量的同時減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專業(yè)設(shè)計單位在設(shè)計階段的管理重點。

目前的建筑工程在設(shè)計上通常采用的是招投標(biāo)的方式，因此在設(shè)計方案設(shè)計方面科學(xué)性、合理性、完善性都較高，但是這些設(shè)計部門在設(shè)計上往往針對的是建筑整體、局部結(jié)構(gòu)、基本結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等方面，而對于一些專業(yè)性的設(shè)計則需要專業(yè)性對口的單位來完成，如消防、室內(nèi)裝飾等方面的設(shè)計，這些設(shè)計內(nèi)容對于實現(xiàn)建筑功能，提高人們的居住質(zhì)量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質(zhì)，確保建筑的合理性、適用性和經(jīng)濟性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前國家頒布的施工設(shè)計規(guī)范、建筑工程的需求分析文件、設(shè)計方案、補充設(shè)計方案等嚴(yán)格的對設(shè)計中的材料采購、設(shè)備的調(diào)配、人員的配置等進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，尤其重視整個施工設(shè)計圖紙和專項設(shè)計工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個良好的前提條件。

（4）設(shè)計階段和施工階段之間的銜接管理重點。

設(shè)計階段和施工階段之間的銜接工作是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，這決定著設(shè)計中的核心思想是否能夠在施工階段實現(xiàn)，施工是否能夠切實的全面按照設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行，因此該階段的銜接工作對于建筑后續(xù)所有工作的開展都有較大的影響。該階段的主要任務(wù)是設(shè)計圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，圖紙會審是組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進行綜合考察，以確保設(shè)計的科學(xué)性，技術(shù)交底則是設(shè)計部門對施工圖紙中的內(nèi)容向施工部門、監(jiān)理部門、用戶進行參數(shù)說明，并分析施工圖紙中的重點和難點，讓各個部門能夠充分的明白設(shè)計部門的意圖，從而在施工中更加注重細節(jié)，確保工程順利進行，確保工程的整體質(zhì)量，所以該階段的管理工作重點就是要積極的組織各個部門的人員進行討論和分析，并參與到整個討論分析工作中來，為后續(xù)的施工管理打下堅實的基礎(chǔ)。

5. 結(jié)束語

當(dāng)前的社會背景下，建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，其經(jīng)濟效益和社會效益都是人們所重視的焦點，但由于建筑工程是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的內(nèi)容極多，因此建筑工程的設(shè)計方案就顯得極為重要，而加強設(shè)計過程的管理是得出最優(yōu)設(shè)計方案的重要途徑，所以一個科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計管理就成為了建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有各個部門重視建筑工程設(shè)計管理工作并積極的參與進來，才能建設(shè)出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻

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第2篇

Abstract： This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effective management in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected that this article can provide powerful reference for engineering design.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；設(shè)計；管理

Key words： construction engineering；design；management

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0081-02

0 引言

建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程實施的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，所以，必須要對建筑工程的設(shè)計工作進行科學(xué)合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的設(shè)計水平，提高建筑工程的使用效果和經(jīng)濟性能。

1 建筑工程的設(shè)計管理的重要性

工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設(shè)計工作，設(shè)計的質(zhì)量和業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個主體的聯(lián)系和密切。設(shè)計是不是高質(zhì)量的，直接影響工程的進度、質(zhì)量，因此，做好設(shè)計管理至關(guān)重要，和項目的成敗有很重要的關(guān)聯(lián)。所以，在建筑工程的準(zhǔn)備階段，一定要對設(shè)計階段的設(shè)計管理進行研判和計劃，因為設(shè)計管理工作是建筑設(shè)計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設(shè)計質(zhì)量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設(shè)計中的位置很重要，項目的設(shè)計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學(xué)和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學(xué)的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設(shè)之前，一定要先擬定一份任務(wù)書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設(shè)計質(zhì)量，這是完善施工項目的整體造價的一個關(guān)鍵的工作。此外，對于設(shè)計環(huán)節(jié)的專家會審工作，一定要更加的重視。比如，在設(shè)計方案形成的環(huán)節(jié)里面，對于各個設(shè)計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設(shè)計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術(shù)、功能等各個因素。

2 影響建筑工程設(shè)計管理的主要因素

設(shè)計人員的素質(zhì)是影響建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵因素。素質(zhì)是提高人的價值、培養(yǎng)，使用和衡量人才的重要概念，設(shè)計人員素質(zhì)的管理是建筑工程項目管理的核心，因為設(shè)計人員的技術(shù)等級、對業(yè)務(wù)的熟知程度、職業(yè)精神等基本素質(zhì)將直接決定工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著建筑工程在國內(nèi)的快速發(fā)展，設(shè)計企業(yè)在市場中的重要作用也日益凸顯，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型團隊，整體提高設(shè)計人員的素質(zhì)，同時鼓勵員工積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮設(shè)計團隊每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新性，培養(yǎng)精誠團結(jié)、配合默契、具有高度敬業(yè)精神的設(shè)計隊伍。因為在設(shè)計過程中設(shè)計單位的人員素質(zhì)決定著工程設(shè)計的優(yōu)良。

3 如何加強建筑工程的設(shè)計管理

3.1 方案審核 方案審核是建筑工程設(shè)計管理的第一個環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行全面的審核是工程設(shè)計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設(shè)計方案進行一個全局的審核。

3.2 對設(shè)計方案經(jīng)濟需求的分析 設(shè)計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設(shè)計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。

①成本問題：設(shè)計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預(yù)算工作，在目標(biāo)的成本范圍內(nèi)，要注意選擇最好的設(shè)計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。②整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量下降。因為如果過度的節(jié)省開支，材料的質(zhì)量和施工的質(zhì)量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩(wěn)定性和安全性，如果只考慮要節(jié)省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質(zhì)量的材料，都會對建筑的質(zhì)量造成影響，還會影響建筑安全性。

3.3 施工圖的審核 施工圖審核的前提是設(shè)計方和施工方在確定了設(shè)計圖的相關(guān)事宜之后，施工單位按照設(shè)計方的設(shè)計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質(zhì)量，必須要對其進行嚴(yán)格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學(xué)性。

對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設(shè)計方的要求，避免偏離最初的預(yù)期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標(biāo)，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。

3.4 圖紙的會審 在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調(diào)動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)了設(shè)置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學(xué)合理的方案，修正原圖紙的消防建設(shè)方案。

3.5 設(shè)計的變更 建筑設(shè)計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設(shè)計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當(dāng)設(shè)計不夠科學(xué)，或者設(shè)計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。

設(shè)計變更的進行需要設(shè)計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設(shè)計變更之后是否能夠達到設(shè)計方案經(jīng)濟和實用的要求。設(shè)計的變更的前提是要確保設(shè)計單位和業(yè)主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現(xiàn)分歧。因此，要盡量避免設(shè)計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設(shè)計管理的力度和合理性。

4 設(shè)計管理工作中應(yīng)注意的幾個問題

①樹立設(shè)計工作的核心。任何一項設(shè)計工作。都必須有一個核心，對于建筑工程設(shè)計而言，這個核心單位的功能就是要從下項目能、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、項目造價等各個方面向業(yè)主負責(zé)，所有的專項設(shè)計單位都必須服從于核心設(shè)計單位的管理，同時核心設(shè)計單位要負責(zé)各個專項設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)各個專項設(shè)計單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)與施工單位之間的協(xié)調(diào)。②各個職能部門之間的協(xié)調(diào)。建筑工程在具體的設(shè)計工作開始之前，應(yīng)當(dāng)組織各個職能部門進入相關(guān)工作，才能保證在工程設(shè)計過程中充分滿足各個部門的需求，使世界方案盡可能地符合物業(yè)、營運、市場銷售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開始之后的設(shè)計變更，提高設(shè)計方案的質(zhì)量。③設(shè)計方案的修改。不同的單位對于設(shè)計的要求是不同的，在市場經(jīng)濟的前提下，為了追求經(jīng)濟利益的最大化，有時候在設(shè)計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛，因此，加強設(shè)計管理的力度尤為必要：要求設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙或者方案的修改；設(shè)計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責(zé)，能夠密切結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體問題而采取相應(yīng)的解決方案，避免設(shè)計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的設(shè)計工作至關(guān)重要，是建筑工程后期施工的重要依據(jù)和指導(dǎo)性文件，因此，必須要抓好建筑工程的設(shè)計關(guān)口，提高建筑工程設(shè)計的水平，從而為建筑工程的后期施工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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第3篇

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程設(shè)計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現(xiàn)建筑自身價值和功能以及保障進度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計管理，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑中的工程管理創(chuàng)新意義

進入21世紀(jì)之后，傳統(tǒng)建筑工程管理的方式的缺陷愈發(fā)明顯。例如：由于工程中建筑人員的思想未能及時轉(zhuǎn)變，施工單位和建筑單位以及業(yè)主之間沒能形成明確的權(quán)利與責(zé)任：質(zhì)量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的項目成本居高不下，得不到有效的控制，給建筑工程的造價管理帶來諸多不利，影響了工程施工的進度與質(zhì)量。為了解決這一實際問題，更好地實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建筑單位必須意識到創(chuàng)新的重要性，走上創(chuàng)新之路，來適應(yīng)激烈的競爭。

從另外一個層面講，目前社會發(fā)展不斷加速，城市在社會的發(fā)展中不斷崛起，這給建筑行業(yè)帶來了很多機遇，同時也涉及諸多挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，很多因素制約著建筑行業(yè)的直接發(fā)展，這其中包括資本、規(guī)模和管理水平。在一定時間內(nèi)，如果不能妥善解決建筑工程管理與設(shè)計管理存在的問題，無法實現(xiàn)管理觀念與方法的創(chuàng)新，必將制約建筑工程項目的發(fā)展與進步。

二、加強建筑工程的設(shè)計管理

1、設(shè)計管理中的方案審核

設(shè)計方案直接影響投資，設(shè)計質(zhì)量也是會間接影響投資，設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用。建筑工程項目設(shè)計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設(shè)計方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開發(fā)來進行全局設(shè)計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、布局設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、安裝工程設(shè)計、裝修設(shè)計、配套設(shè)計等設(shè)計方案出發(fā)，細致的進行審核。承建單位要與設(shè)計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都因避免這類問題的出現(xiàn)需要對設(shè)計方案進行細致的審核。

2、、認真做好招標(biāo)管理工作

公司招投標(biāo)活動中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標(biāo)投標(biāo)工作一定做好保密工作，遵守工作紀(jì)律。對于招投標(biāo)過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其他信息均由招標(biāo)人統(tǒng)一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋。選擇實力較強、管理成熟和經(jīng)驗豐富的設(shè)計承包單位，是保證“抓設(shè)計主線”任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)項目招標(biāo)應(yīng)該按照“誰審批項目，誰核準(zhǔn)招標(biāo)”的核準(zhǔn)原則，由項目的審批部門根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標(biāo)方式進行核準(zhǔn)。對招標(biāo)文件要實行備案制，項目的審批部門和相關(guān)的行政主管部門有責(zé)任對招標(biāo)方案的合法性進行審查。不斷改革機制、加強企業(yè)法規(guī)制度體系建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)，不斷完善建筑市場的招標(biāo)功能，實施全過程監(jiān)督，可以使得整個招標(biāo)過程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作

工程中標(biāo)后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經(jīng)營發(fā)展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結(jié)合項目的特點和當(dāng)事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準(zhǔn)確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時應(yīng)該嚴(yán)格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級和信用，“進度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價款調(diào)節(jié)范圍，計算根據(jù)，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證。

4、設(shè)計管理中的圖紙會審

在設(shè)計管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計過程中的設(shè)計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

5、設(shè)計管理中的設(shè)計變更管理

如何盡可能減少設(shè)計變更，首先應(yīng)通過設(shè)計變更所產(chǎn)生的擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。在建筑工程實施過程中會存在設(shè)計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設(shè)計的變更，一般是對原施工圖紙和設(shè)計文件中的設(shè)計狀態(tài)進行改變和修改，在施工中經(jīng)常會遇到使用功能的改變、由設(shè)計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設(shè)計部門應(yīng)注意對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進行分析，并結(jié)合施工成本進行經(jīng)濟分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對設(shè)計變更進行預(yù)算管理。在設(shè)計變更實施的同時，還要注意設(shè)計變更是否會產(chǎn)生其它錯誤。加強對設(shè)計變更合法性的維護和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項目承建單位的管理人員往往頭腦發(fā)熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設(shè)計文件進行修改，甚至無設(shè)計文件自行發(fā)文要求施工單位施工。并以多修改設(shè)計文件來標(biāo)榜技術(shù)水平。在這種非正常程序下產(chǎn)生的所謂設(shè)計變更，很多會對其后的工程驗收工作帶來負面影響，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更流程是項目管理的重要工作，必須保證所有設(shè)計變更規(guī)范、合理、操作流程正確。嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量，認真審查設(shè)計變更的必要性，而選擇有經(jīng)驗、有能力的設(shè)計團隊是減少設(shè)計變更數(shù)量最重要、最根本條件，完善的、嚴(yán)謹?shù)牟⒕哂锌刹僮餍缘牟块T管理制度則是減少設(shè)計變更數(shù)量、提高設(shè)計變更質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

6、工程竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是項目工程管理的最后一個階段，這個階段能夠充分反映出項目前期以及施工過程的投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，同時能夠有效反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)指標(biāo)。在進行工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)范要求，對施工措施費進行嚴(yán)格控制。對于那些沒有按照相關(guān)規(guī)范進行施工簽證以及按照圖紙要求進行施工的費用一律不得計入竣工結(jié)算；凡是合同條款中交代明確的費用，均屬于風(fēng)險費所包含的內(nèi)容。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則，對施工過程中的設(shè)計變更以及簽證進行審核，施工單位應(yīng)及時報送相應(yīng)的工程計算式以及材料用量明細表，此外造價咨詢單位同時應(yīng)該編制有關(guān)的工程結(jié)算書與材料用量明細表，這樣進行對比審核，做到公正、客觀、合理，此外在進行結(jié)算審核過程中，應(yīng)保證審核項目單價以及結(jié)算書分項的合理準(zhǔn)確性，充分結(jié)合現(xiàn)場情況進行計算。

結(jié)束語

根據(jù)目前的市場競爭環(huán)境的需要，甲方必須要加強建筑工程設(shè)計管理，并投身其中，提高設(shè)計質(zhì)量，才能保證甲方在住宅、商業(yè)、辦公等諸開發(fā)領(lǐng)域的激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。所以必須要采取有效的措施加強建筑工程設(shè)計管理。

參考文獻

[1]周杰。工程設(shè)計階段造價控制存在的問題探討[J].四川建材，2010，（01）.