水利施工管理范文
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第1篇
Abstract： This article has carried on the detailed discussion in view of the water conservancy project construction management. According to the contents and characteristics of construction management， it analyzed the main problems， and put forward the countermeasures.
Key words： water conservancy project；construction management；problems；countermeasures
中圖分類號：U615.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0125-02
0 引言
水利施工管理的終極目標使施工的效益達到最優(yōu)化，合理配置各個資源，確保施工的正常運轉，使水利工程企業(yè)收獲較高的綜合效益。水利施工管理同其他建筑項目的施工管理一樣，都要考慮工程的費用、質量、進度、生產(chǎn)設備等，下文就對此展開了討論。
1 水利施工管理的內(nèi)容
水利施工管理的內(nèi)容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施：
1.1 施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構的共同參與，才能在施工過程中提高工程的質量和進度，其主要內(nèi)容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質量、施工方案、工期等內(nèi)容，是協(xié)調工程各方的有力保證。
1.2 施工管理在施工期的工作主要是為業(yè)主服務的，它為工程項目的開工做好了準備。開工前要確定工程的承包商、工程設計方案、工程進度、施工技術、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監(jiān)理機構的監(jiān)管工作，這些都是在水利施工管理工作范圍之內(nèi)的。
1.3 在工程結束后，還要配合各相關部門做最后的檢查和驗收工作。
2 對水利施工管理工作過程的分析
2.1 管理合同的過程 在受理項目前簽訂合同這一環(huán)節(jié)必不可少，合同是違約后的索賠憑證。在執(zhí)行合同的過程中合同雙方要認真分析相關的合同條款，例如工程范圍、違約責任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提高對承包商的警惕，避免承包商不合理的約束條件，防止不必要的賠償和損失。
2.2 施工進度的計劃過程 施工進度要從對工程的組織、施工技術和資金這三個方面進行計劃。首先，施工進度的快慢關系到工程的質量，要組織好有關機構的管理工作，充分發(fā)揮各自的作用，適時調整工程進度。其次，技術部門也要為施工進度的順利進行設計可行方案。最后，計劃資金是工程得以進展的前提條件，工程各方面的資金周轉信息要及時匯報各工作部門，以便對施工進度作出調整。
2.3 施工情況的統(tǒng)計 統(tǒng)計施工情況要實事求是，全面、準確地反映工程進度、質量、耗資等情況，可以從以下幾方面統(tǒng)計：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，及時了解施工進度。第二，對工程預算要按月統(tǒng)計，統(tǒng)計結果及時反饋給業(yè)主。第三，督促各部門相關負責人制定月施工計劃，完成計劃任務。
2.4 項目成本的控制 為提高工程的經(jīng)濟效益，需要把項目成本控制在一定的范圍之內(nèi)，也就是減少對人力、物力和財力方面的開支，把生產(chǎn)成本控制在計劃范圍中。項目成本的控制并不是隨意的，而是通過科學合理的成本預測而來的，用這樣的方式控制項目成本發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)。
3 水利施工管理中存在的問題
第一，我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項目不能順利展開，失去了管理工作的相應職能。
第二，施工場地的大部分管理人員綜合素質較低，對公司的依賴性較強，在項目成本、施工進度等方面缺乏控制能力，有的管理人員現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏或缺少必要的知識。因此，管理人員素質的高低會對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。
第三，施工管理過程缺乏嚴格的目標管理，如工程的質量管理環(huán)節(jié)不到位，只注重形式而忽略了本質；施工進度的隨意性較大，有的工程不按照合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴謹性。
4 改善水利施工管理的對策
第一，理清工程各階段的發(fā)展目標和思路，制定相應的周期計劃，突破傳統(tǒng)的低效管理模式，把水電管理建設到一定的高度，使企業(yè)獲得更高的市場力。
第二，要有精確的工程預算，充分利用現(xiàn)代化的產(chǎn)物做好預算管理工作是十分有必要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內(nèi)外部因素，用科學的方法預算出最佳的生產(chǎn)成本。比如說在物資采購、設備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流通過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)；但是對于施工或生產(chǎn)過程要本著降低生產(chǎn)成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術，提高經(jīng)濟效益和利潤值。
第三，完善各項規(guī)章制度，建立良好的施工管理機制。水電施工企業(yè)本身的流動性較強，生產(chǎn)指標沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必須要嚴加管理，及時完善。
項目工程的根本是要確保工程質量，最終達到獲取經(jīng)濟效益的目的，因此，水利施工企業(yè)需要看清工作的方向，不斷努力，強化自身力量，才能在管理工作中求得穩(wěn)定的生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（15）.
第2篇
1．1施工人員質量控制意識不高在水利工程施工過程中，施工人員需具有較高的質量控制意識和較強的責任感才能保證施工的質量。然而許多施工人員施工質量控制意識不高，責任感不強，在施工過程中無視施工要求，沒有按照施工標準進行操作，從而影響工程的整體質量。
1．2施工管理人員素質不高施工管理人員素質的高低直接影響到水利工程建設的管理水平，然而當前的水利工程建設過程中，大部分施工管理人員綜合素質不高，沒有對施工過程的質量控制引起足夠重視，無法對水利工程建設的進度、施工管理、技術要求和成本等施工要求進行掌控，加上部分管理人員缺乏相關經(jīng)驗，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設的質量。
1．3施工前期準備工作不當水利工程施工前的準備對整體的施工建設具有重要意義，如果無法將前期工作內(nèi)容處理妥當，就會導致后期施工出現(xiàn)不同程度的混亂狀況，無法了解前期準備工作存在的問題，正式進入施工階段后，難以控制水利工程的質量，導致水利施工管理過程出現(xiàn)問題;由于前期準備工作尚未安排妥當，導致水利工程的施工管理目標不明確，責任未落實到具體的管理人員，導致施工單位無法實行管理項目、現(xiàn)場施工處于混亂局面、工程施工過程得不到有效的管理、質量控制問題也無法解決等，進而影響到施工工程的成本管理出現(xiàn)問題;許多施工單位的質量控制工作只是體現(xiàn)在形式上，沒有按時對施工現(xiàn)場進行考察，管理力度不強，導致水利工程施工管理處于無序狀態(tài)，增加施工過程管理的難度。
2水利施工管理中存在問題的改進策略
2．1提升施工人員和施工管理人員的質量控制意識只有充分提升施工人員和施工管理人員的質量控制意識和責任感，才能保證水利施工工程的質量，在工程建設過程中，應做好施工人員和施工管理人員的質量控制意識培養(yǎng)工作，讓施工人員認識到水利工程建設的質量與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和人民生活水平具有緊密聯(lián)系，水利工程質量得到保證，才能有效改善當?shù)厝嗣竦纳顥l件。水利工程建設過程中控制好施工質量，提升施工管理人員的質量控制意識，只有這樣才能幫助他們在施工過程不斷提高自我素養(yǎng)和專業(yè)技能，進一步提高水利施工建設過程的實效性。
2．2提升施工材料和設備的質量控制力度施工材料和施工機械設備是水利施工的基礎條件，主要包括:施工材料、補充材料、機械配件和設備等，提升施工材料和設備的質量控制力度，才能進一步保證施工工程的質量，如果施工材料和施工機械設備質量達不到施工建設的要求，就會對水利工程質量造成直接影響。提升施工材料和設備的質量控制力度，要求施工管理人員親自到施工現(xiàn)場對材料和機械設備進行嚴格的排查和驗收，并建立健全施工材料的接受、發(fā)放、儲備和運送的管理制度，如果施工材料和機械設備存在質量問題、無質量保證書或者運送過程出現(xiàn)損壞的情況皆禁止運入施工現(xiàn)場;如果施工材料和機械設備供應商無法證明材料和機械設備的質量好壞，應加強進一步的檢驗力度，建設單位也準備好建筑材料質量檢驗報告單，一旦施工過程出現(xiàn)問題，就能根據(jù)報告單找到該材料的來源、生產(chǎn)商和規(guī)則等信息，從而有效解決相關問題。
2．3完善水利施工工程的安全管理制度施工過程中安全管理是水利施工管理的重要內(nèi)容之一，加強施工安全管理，也是控制水利施工質量的首要條件，加強施工過程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工現(xiàn)場建立起完善的安全施工管理責任體系。施工管理人員應作為施工過程的安全責任人，明確自身的安全管理范疇和內(nèi)容，并提出相應的施工安全管理規(guī)定和要求，簽訂相關的安全責任書，進一步加強施工安全措施的實行;提升施工人員的質量控制意識的同時，要求施工人員明確施工安全管理制度的要求，才能有效對施工人員的施工行為進行規(guī)范和約束，保證水利施工過程落實好施工安全管理制度;按時對施工人員和施工管理人員進行安全教育培訓，開展施工安全知識講座等活動，進而有效提升施工人員的施工技能培訓，同時加強施工安全知識的宣講力度;按時對水利工程建設過程的安全施工進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括:水利施工的整體質量綜合檢驗、施工材料或機械設備等專項內(nèi)容的檢驗，除了施工過程的一般性質量檢驗外，還需要對水利工程的疏通系統(tǒng)、堤岸防洪措施等水利工程建設的相關質量控制管理項目實行嚴格的檢驗，進而從根本上保證水利工程的質量和安全保障。
3結語
第3篇
1.1施工人員質量控制項目工程整體質量直接取決于工作質量與施工工序質量，而工序質量又直接取決于參與工程建設人員的綜合素質。所有參與建設者的文化修養(yǎng)、施工技術水平、施工心理素質、職業(yè)道德以及身體因素等都會直接影響工程質量水平的高低。所以，人是質量控制的重要對象，為了避免出現(xiàn)失誤，在施工管理過程中要將人作為控制對象，充分調動其工作積極性，以發(fā)揮人的重要作用。
1.2材料質量控制水利工程項目是包括建筑、成品、構件以及其他構配件構成的實體。這些材料對工程項目的整體質量有直接影響，因此其自身就成為質量控制的重要對象。在管理過程中，要從材料的選擇、采購、使用以及后期維護4個方面著手，提高對材料質量的控制能力。
1.3施工機械設備質量控制施工機械設備是現(xiàn)代水利工程建設的重要工具，也是現(xiàn)代工程施工的物質基礎。在施工過程中，合理選擇、正確使用施工機械設備是保證施工質量以及施工進度的基本途徑。在管理控制過程中，必須對施工項目設備、施工器械的設置、購買、檢查、安裝以及維護等工作質量加以控制，保證工程項目整體質量。尤其要根據(jù)項目的實際施工情況，選擇適用性強、技術先進、操作簡單以及安全性高的產(chǎn)品。例如，吉林水利水電工程由于處于平原地區(qū)區(qū)域內(nèi)多水，在機械設備的選擇過程中，可以選擇爬高能力一般的設備，但是其必須具有較強的涉水能力，以確保設備在多水區(qū)域能夠正常工作。
1.4施工工藝控制施工工藝對施工質量產(chǎn)生直接影響，落后的施工工藝及方法，還會造成施工成本的增加。以混凝土護坡施工過程中混凝土的配比問題為例，由于吉林地區(qū)冬季氣溫很低，因此要求混凝土構件具有很強的耐高溫能力。所以，在施工過程中應加強混凝土質量檢測工作，監(jiān)理工程師應在施工現(xiàn)場隨機抽取對應的混凝土試塊，在試驗中心檢驗合格之后，方可批準驗收。同時，在施工過程中，混凝土配比也應進行嚴格控制，應每4h進行1～2次塌落度檢測。
二、安全管理
在工程項目建設過程中，安全問題與工程項目成本、質量等問題同等重要，是直接關系到工人人身安全的重要管理范疇。當前，很多工地由于施工人員的煙頭而導致大火，讓工程建設質量及工程進度都受到影響。同時，一些工地也出現(xiàn)由于工人高空作業(yè)不系安全帶而導致的墜落事件等。
2.1建立并完善安全管理體系安全管理體系與安全監(jiān)督體系是水利工程項目建設并完善的基礎，也是工程項目安全進行的基本保證。在建設過程中，將構建安全核心基礎作為第一責任，逐步建立起完善的安全生產(chǎn)責任制，通過層層落實的方式，保證安全管理工作落實到位。
2.2安全教育培訓在安全生產(chǎn)管理工作中，將安全生產(chǎn)教育培訓貫穿其中，覆蓋工程項目施工的整個過程。由于施工人員的流動性較大，尤其對一些新進施工人員的培訓工作應予以重視。在結合具體施工現(xiàn)場特點的基礎上，分析具有針對性的內(nèi)容，從而提高安全教育培訓工作的效果。
2.3注重安全檢查施工企業(yè)應根據(jù)工程建設特點以及施工進度，合理安排施工檢查時間和檢查內(nèi)容。在檢查過程中，可以采用定期、不定期等方式，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的不安全行為，從而針對這些問題采取對應的安全管理策略，消除其中存在的不安全因素，保證生產(chǎn)工作的順利進行。
三、結語
