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第1篇

關(guān)鍵詞：公務(wù)員;心理資本;工作績(jī)效

1.引言

眾所周知，國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)弱將直接決定該國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和發(fā)展水平 。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)在政治經(jīng)濟(jì)文化等方面取得的巨大發(fā)展，提高政府政治經(jīng)濟(jì)管理能力也逐漸提到了議事日程。作為國(guó)家政務(wù)管理者和執(zhí)行者的政府公務(wù)員 ，他們的整體素質(zhì)水平不僅影響整個(gè)社會(huì)的公共服務(wù)管理，而且影響著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量和水準(zhǔn)。因此從人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的角度探討如何提高公務(wù)員的整體素質(zhì)實(shí)力，打造具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的高素質(zhì)國(guó)家公務(wù)員管理隊(duì)伍，成為在公共管理領(lǐng)域中的一個(gè)迫切需要解決的問題。本研究從公務(wù)員心理資本的角度，考察公務(wù)員心理資本與其工作績(jī)效的關(guān)系。

2.研究背景

我國(guó)是在20世紀(jì)末引入心理資本這一概念的，相關(guān)研究和論述并不多，與西方相比，無論是理論研究還是實(shí)證研究都比較薄弱，尤其在中國(guó)公共管理（非盈利性組織）領(lǐng)域的研究更是空白，目前關(guān)于公務(wù)員心理資本的研究大致有以下方面：

（1）研究與開發(fā)公務(wù)員心理資本的意義。

研究者提出，基于心理資本在激發(fā)潛能、調(diào)整心態(tài)等方面的巨大作用，心理資本的開發(fā)成為當(dāng)下心理學(xué)和人力資源學(xué)等領(lǐng)域的研究熱門，另一方面從吸引和留住人才、開發(fā)公務(wù)員潛力和提高公務(wù)員素質(zhì)的角度，如何通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制來提升一般公務(wù)員的心理資本，也成為了一個(gè)值得討論和分析的話題。

（2）公務(wù)員心理資本開發(fā)的策略（或者總體構(gòu)想）。

這方面的研究指出政府或政府管理者可以在政策和策略上為提升公務(wù)員的心理資本創(chuàng)造條件，研究焦點(diǎn)是政策和策略。

（3）關(guān)于公務(wù)員心理資本的相關(guān)實(shí)證研究。

在我國(guó)公共管理領(lǐng)域以心理資本作為操作變量進(jìn)行實(shí)證研究目前還為數(shù)甚少，如周秋蓉（2011）用實(shí)證研究的方式探討了公務(wù)員心理資本與工作倦怠之間的關(guān)系，而心理資本與公務(wù)員工作績(jī)效之間關(guān)系的實(shí)證研究，目前還沒有人探索過。這方面的研究可以為政府部門通過提高公務(wù)員的心理資本而改進(jìn)政府部門的服務(wù)績(jī)效提供理論和實(shí)證數(shù)據(jù)方面的支持。

3.理論綜述

國(guó)內(nèi)自多年前第一次介紹有關(guān)中國(guó)勞動(dòng)力的心理資本這一理念來，相關(guān)的理論、研究及應(yīng)用在不斷發(fā)展。現(xiàn)在心理資本的重要性被認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人力資本，心理資本表征著員工是誰，及他們會(huì)變成什么樣。心理資本是指?jìng)€(gè)體在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極的心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會(huì)資本的一種核心心理要素，是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升的心理資源。包含自我效能感（自信）、希望、樂觀、堅(jiān)韌、情緒智力等。

盡管關(guān)于心理資本概念的研究還不多，但現(xiàn)有觀點(diǎn)按其取向可劃分為三種。 第一種觀點(diǎn)是特質(zhì)（trait）論，特質(zhì)論認(rèn)為心理資本是作為個(gè)體的內(nèi)在特質(zhì)而存在的; 第二種觀點(diǎn)是狀態(tài)（state）論，狀態(tài)論認(rèn)為心理資本是一種心理狀態(tài)，目前這種觀點(diǎn)在心理資本研究中占據(jù)主流地位;第三種觀點(diǎn)是綜合論，綜合論認(rèn)為，心理資本是一種同時(shí)具有特質(zhì)性和狀態(tài)性的心理素質(zhì)。

工作績(jī)效是關(guān)于對(duì)雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績(jī)效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃的一種具體描述。工作績(jī)效劃分為任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效兩種。任務(wù)績(jī)效是指完成某一工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作行為和所取得的工作結(jié)果，其主要表現(xiàn)在工作效率、工作數(shù)量與質(zhì)量等方面。周邊績(jī)效是指那些與工種技術(shù)性相獨(dú)立但對(duì)績(jī)效具有重要作用的元素，如保持良好的工作關(guān)系、坦然面對(duì)逆境、主動(dòng)加班工作等。

4.研究假設(shè)

假設(shè)1：心理資本中的希望、樂觀和心理彈性與工作績(jī)效呈顯著正相關(guān)。

假設(shè)2：不同婚姻狀況在心理資本、工作績(jī)效方面存在顯著差異。

假設(shè)3：不同性別在心理資本、工作績(jī)效方面存在顯著差異。

假設(shè)4：不同職能單位在心理資本、工作績(jī)效方面存在顯著差異。

假設(shè)5：不同教育水平在心理資本、工作績(jī)效方面存在顯著差異。

假設(shè)6：不同工齡在心理資本、工作績(jī)效方面存在顯著差異。

5.研究設(shè)計(jì)與方法

采用整群抽樣的方法，抽取不同年齡，性別，職業(yè)的公務(wù)員作為研究對(duì)象。發(fā)出問卷后，過一個(gè)星期，再進(jìn)行收回。共出150份，收回120份，有效問卷114份。其中男性：50人，占有效總?cè)藬?shù)的48%;女性64人，占有效總?cè)藬?shù)的52%。

使用Mtowildo和Van Scotter編制（1994）[19的量表，量表分為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效兩個(gè)維度。在訪談研究階段根據(jù)政府部門的被試背景不僅對(duì)其中的個(gè)別用詞進(jìn)行了修改，如“公司”改為“單位”;而且要求訪談對(duì)象就其中任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效在其當(dāng)前工作背景中描述的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后在參考相應(yīng)的人事部門主管的意見后修訂好了本次測(cè)量的問卷。本次測(cè)量中量表的信度為任務(wù)績(jī)效（Cronbach α=.918）、周邊績(jī)效為（Cronbach α=.825），問卷用利克特（Likert）5點(diǎn)量表計(jì)分。

由Luthans等編制，包括希望、樂觀和心理彈性三個(gè)子量表。樂觀問卷由4個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，采用利克特（Likert）5點(diǎn)量表計(jì)分，從“完全不符合”到“完全符合”分別記1-5分，典型的項(xiàng)目如：“我相信任何事情都有積極方面”;希望問卷由3個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，從極端開心到極端不開心，分別計(jì)10-0分;心理彈性問卷由14個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，采用利克特（Likert）5點(diǎn)量表計(jì)分，從“完全不符合”到“完全符合”分別記1-5分，典型的項(xiàng)目如：“意外受驚嚇后，我能很快回過神來并恢復(fù)原狀?！痹诒狙芯恐校瑯酚^和心理彈性二個(gè)子問卷的Cronbach α系數(shù)分別是0.576、0.678和0. 830，分別接近或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可以接受的水平。

所有被試以部門為單位，發(fā)出問卷一個(gè)星期以后，統(tǒng)一收回。

采用SPSS13.0 for Windows軟件包對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析以及t檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)分析。

6.研究結(jié)果

（1）心理資本中的希望、樂觀和心理彈性與工作績(jī)效之間的影響。

在本研究結(jié)果中，心理資本中的希望與樂觀、工作績(jī)效呈顯著正相關(guān)，也就是說，公務(wù)員心中的希望越高，人越樂觀，工作績(jī)效就越好。心理資本中的樂觀與工作績(jī)效呈顯著正相關(guān)，也就是說公務(wù)員越樂觀，其工作績(jī)效就越好。這對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核，考試等提供一定的數(shù)據(jù)和參考。

（2）不同婚姻狀況的心理資本和工作績(jī)效之間的影響。

本研究中，希望，樂觀，心理彈性，工作績(jī)效的婚姻狀況差異均不顯著。

（3） 不同性別的心理資本和工作績(jī)效之間的影響。

本研究中，希望，樂觀，心理彈性，工作績(jī)效的性別差異均不顯著。

（4）不同職能單位的心理資本和工作績(jī)效之間的影響。

在本研究結(jié)果中，職能單位為區(qū)縣市省級(jí)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、其他職能單位在工作績(jī)效上存在顯著差異，其他職能單位之間的公務(wù)員均不存在顯著差異。不同職能單位在心理資本方面無明顯差異。這差異可能真是存在，也可能與收回問卷數(shù)量的不平衡有關(guān)?；蛟S對(duì)不同職能部門對(duì)于不同崗位的公務(wù)員進(jìn)行考核，選拔，考試等方面提供一些數(shù)據(jù)。

（5） 不同教育水平的心理資本和工作績(jī)效之間的影響。

本研究中，希望，樂觀，心理彈性，工作績(jī)效在教育水平上差異均不顯著。

（6） 不同工齡的心理資本和工作績(jī)效之間的影響。

在本研究結(jié)果中，公務(wù)員在心理資本希望方面存在顯著差異。進(jìn)一步事后檢驗(yàn)后可知，工作5年以下與工作10-15年的公務(wù)員在心理資本關(guān)于希望方面存在顯著差異，其他工齡水平的公務(wù)員不存在差異。而樂觀性，心理彈性，工作績(jī)效在工齡水平上則差異均不顯著。這可能與參加工作之后的經(jīng)驗(yàn)，心境，處事方式上的變化有關(guān)。但這差異可能真是存在，也可能與收回問卷數(shù)量的不平衡有關(guān)?；蛟S對(duì)不同職能部門對(duì)于不同工齡的公務(wù)員進(jìn)行考核，選拔，考試等方面提供一些數(shù)據(jù)。

7.結(jié)論

根據(jù)本研究的結(jié)果，得出以下結(jié)論：（1）公務(wù)員的心理資本中的希望與樂觀、工作績(jī)效之間，心理資本中的樂觀與工作績(jī)效之間呈顯著正相關(guān)。（2）職能單位為區(qū)縣市省級(jí)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、其他職能單位在工作績(jī)效上存在顯著差異，其他職能單位之間的公務(wù)員均不存在顯著差異。不同職能單位在心理資本方面無明顯差異。（3）公務(wù)員在心理資本希望方面存在顯著差異。進(jìn)一步事后檢驗(yàn)后可知，工作5年以下與工作10-15年的公務(wù)員在心理資本關(guān)于希望方面存在顯著差異，其他工齡水平的公務(wù)員不存在差異。而樂觀性，心理彈性，工作績(jī)效在工齡水平上則差異均不顯著。（4）其他因素心理資本和工作績(jī)效之間不存在顯著差異。（作者單位：浙江旅游職業(yè)學(xué)院）

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第2篇

1.1 施工各階段的管理

1.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位與招標(biāo)單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營(yíng)層一同將施工前的準(zhǔn)備工作做好。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作做好，首先在技術(shù)方面應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行了解，深入此案長(zhǎng)做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細(xì)的施工預(yù)算；其次從物資方面來看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準(zhǔn)備工作做好，同時(shí)將施工配件、工具及制品加工等準(zhǔn)備做好；從勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來看，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，并注意展開場(chǎng)外的協(xié)調(diào)工作。

1.1.2 施工項(xiàng)目管理過程

加強(qiáng)對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理對(duì)于各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時(shí)了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項(xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)建立管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以后確定階段性目標(biāo)，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。

1.1.3 工程驗(yàn)收的管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，并對(duì)其進(jìn)行一一確認(rèn)，工程驗(yàn)收工作完成后可以將項(xiàng)目經(jīng)理部解散。

1.2 工程施工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

1.2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督對(duì)于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來說，可以對(duì)工程難度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，這樣可以將施工項(xiàng)目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時(shí)監(jiān)理健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，以加快工程施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達(dá)到分工明確。

1.2.2 加強(qiáng)施工工序管理

園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題就會(huì)對(duì)工程整體施工質(zhì)量在成不可估計(jì)的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進(jìn)行栽培工作；在亭臺(tái)樓閣建設(shè)過程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運(yùn)用等等。

2.園林施工的成本管理

成本管理是園林施工項(xiàng)目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現(xiàn)出園林施工項(xiàng)目管理的性質(zhì)與特性，可見成本管理對(duì)園林施工項(xiàng)目意義重大。園林施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量及效益意識(shí)。但是在項(xiàng)目法施工管理過程中，很容易會(huì)忽略對(duì)施工成本的核算，當(dāng)前很多項(xiàng)目管理人員在工作中不會(huì)算，只蠻干，為企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的損失。

2.1 成本的構(gòu)成

結(jié)合園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費(fèi)用、工程苗木費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用以及材料費(fèi)用等；間接成本只固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)及工程保修費(fèi)等。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制

園林施工單位管理者應(yīng)不斷提升自身的管理能力，強(qiáng)化施工人員的成本管控意識(shí)，保證園林施工工序的順利進(jìn)行。在施工過程中始終以項(xiàng)目實(shí)際操作情況為依據(jù)展開成本控制，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，以保證支出可以被控制在預(yù)算范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)資金合理利用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為施工成本控制提供有利條件。2.2.1 利用施工圖預(yù)算控制成本支出

從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)多方面對(duì)成本支出加以控制。其中材料費(fèi)用控制過程中，綠化材料價(jià)格應(yīng)該隨行就市，對(duì)其實(shí)行信息價(jià)控制。由于園林工程建設(shè)項(xiàng)目自身存在一定特殊性，機(jī)械利用率往往不能達(dá)到預(yù)期的預(yù)算水平，所以施工圖預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)用通常會(huì)比實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)用小，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)械使用費(fèi)用超支的現(xiàn)象。

2.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，節(jié)約開支工程項(xiàng)目部應(yīng)該將項(xiàng)目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項(xiàng)目效益為主要宗旨，對(duì)施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中人、機(jī)及材成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比，通過這種方式對(duì)其進(jìn)行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，公司應(yīng)積極采取措施為大家消除后顧之后。

2.2.3 進(jìn)一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責(zé)任

要想提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)首先應(yīng)該堅(jiān)持先算后干的原則，只有算清楚了才能將理財(cái)開支完成好，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目標(biāo)。3.2.4 深入到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況雖然園林綠化工程項(xiàng)目與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細(xì)微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細(xì)節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設(shè)過程中會(huì)遇到有關(guān)地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會(huì)遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細(xì)微處理的問題很多，用土量計(jì)算存在較大復(fù)雜性，工序費(fèi)用主要體現(xiàn)在成本核算方面。

第3篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。

1、園林工程的特點(diǎn)

1.1、親切自然

園林工程要給人的第一印象是自然氣息十足，大眾化但又不失新奇，就是要使該園林工程的景觀似曾相識(shí)而又新異奇怪，并且又要使大多數(shù)人能夠認(rèn)可和接受，要做到這點(diǎn)并非容易。

1.2、隨意性較強(qiáng)

園林綠化工程的目的是要突出園林景觀的觀賞性，這些觀賞性是來自藝術(shù)的層面，園林綠化工程能夠給園林綠化工程的建造者和設(shè)計(jì)者很大的自由發(fā)揮的空間，園林綠化工程并沒有限制所用原材料的類別，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)去測(cè)量園林綠化工程的外形尺寸的大小，因此在設(shè)計(jì)和施工過程當(dāng)中想要的設(shè)計(jì)和施工人員要具有臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力和獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞等等。

1.3、園林綠化工程的特殊性

園林綠化工程中所要實(shí)施和操作的對(duì)象大部分是有生命的植物。園林綠化工程通過對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能夠充分發(fā)揮其不同的形態(tài)特征和生態(tài)功能，這些植被能夠借助于季節(jié)的變化來改變空氣的質(zhì)量，同時(shí)也能夠調(diào)節(jié)溫度，也可以隔絕噪音，能夠?yàn)槌鞘袪I(yíng)造出一種美麗的環(huán)境的同時(shí)也能夠達(dá)到旅游、觀光和休閑的目的。

2、園林工程施工管理的基本內(nèi)容

2.1、做好施工前準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工的需要以及實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，設(shè)計(jì)出合理的規(guī)劃圖，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟贾谩Ｊ紫仁强疾斓刭|(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)進(jìn)行勘察，分析現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)的情況，依據(jù)實(shí)際情況制定合適的施工方案。其次是分配人力，按照施工的方案，對(duì)人力資源進(jìn)行妥當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整，保證人力資源的科學(xué)分配，同時(shí)做好人員的安全防范措施。再次，優(yōu)化材料資源，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)把購(gòu)買材料的關(guān)口，質(zhì)量第一，并將參照施工方的的需要優(yōu)化材料。最后，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，設(shè)計(jì)完工后，應(yīng)統(tǒng)計(jì)好施工所需的相關(guān)設(shè)備并按時(shí)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2、質(zhì)量是園林工程施工的重中之重，要在工程工期的每個(gè)環(huán)節(jié)中都將質(zhì)量放在第一位，打造出一流的園林風(fēng)景。

2.3、保持水土。水土是植物生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，大量的園林風(fēng)景植物決定了園林工程必須具備優(yōu)良的水土資源。

2.4、監(jiān)督和檢測(cè)。監(jiān)督和檢測(cè)雖然是園林工程施工管理的最后階段，也是非常重要的環(huán)節(jié)，它是保證工程質(zhì)量的收工過程。此外，在具體的監(jiān)督和檢測(cè)過程中，要特別注意隱蔽的問題和潛在的施工漏洞。

3、當(dāng)前園林施工管理存在的問題

3.1、園林工程建設(shè)施工混亂，脫離主管部門

由于綠化建設(shè)越來越多，投資主體多元化，政府主管部門并不能一一掌握，導(dǎo)致一些地方工程未經(jīng)正規(guī)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)就開工建設(shè)，景觀效果差。例如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化，隨意地種樹、鋪草，就算是一個(gè)綠化工程了。這樣不僅破壞了綠化的美感，沒有達(dá)到綠化施工的根本目的，同時(shí)也浪費(fèi)了社會(huì)資源。3.2、在施工過程中，占綠毀綠的現(xiàn)象嚴(yán)重

由于目前我國(guó)園林綠化的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，園林執(zhí)法部門的職責(zé)和權(quán)限也受到了限制，植物沒有得到很好的保護(hù)，占綠毀綠的現(xiàn)象很嚴(yán)重。

3.3、反季節(jié)的綠化施工

在施工過程中沒有考慮到植物的特性，在不適宜綠化的季節(jié)進(jìn)行工程施工，造成植物沒有獲得足夠的光合、水分和養(yǎng)分的供給，植物成活的條件不足，不僅毀壞了園林景觀，還提高了工程建設(shè)的成本。3.4、認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工管理的重視不夠

園林工程不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工，還有后期的保養(yǎng)維護(hù)。由于其養(yǎng)護(hù)并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一些領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到養(yǎng)護(hù)的重要性，重建輕管，沒有投入人力物力財(cái)力，使得綠化管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果。3.5施工隊(duì)伍參差不齊，難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求

綠化工程相對(duì)于其他的建筑工程來說，技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)度的要求不強(qiáng)，許多的施工人員誤以為就是種種樹、鋪鋪草而已。這些低素質(zhì)的施工隊(duì)伍在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行硬性照搬，不能結(jié)合實(shí)際靈活應(yīng)用，使得園林景觀最后成型有瑕疵。

3.6、專門的綠化監(jiān)理公司少，大多數(shù)由建筑工程的施工監(jiān)理兼任

園林綠化工程的品位和質(zhì)量直接影響著城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，要選用專業(yè)人員對(duì)景觀效果進(jìn)行觀測(cè)和監(jiān)督。

4、加強(qiáng)園林工程施工管理的對(duì)策

4.1、加大對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)力度重點(diǎn)抓好管理的全面工作，培養(yǎng)園林工程施工人員的園林意識(shí)，樹立員工良好的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、事實(shí)觀念、效益觀念以及預(yù)控觀念。增加相關(guān)人員的技術(shù)課程，做好施工管理的規(guī)劃、組織、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，使施工人員學(xué)會(huì)優(yōu)秀的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證施工操作的良好運(yùn)行。此外，還應(yīng)進(jìn)行素質(zhì)教育，緊密結(jié)合精神和物質(zhì)教育。

4.2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)有施工效率低、施工紀(jì)律性不強(qiáng)、場(chǎng)面混亂、進(jìn)度緩慢、效益偏低、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題發(fā)生，嚴(yán)重妨礙了園林工程的建設(shè)。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是保證施工穩(wěn)定進(jìn)行的必要條件。所以，組織好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，統(tǒng)籌管理，才是施工的根本所在。

4.3、建議工程施工企業(yè)挑選最佳的種植季節(jié)植物的栽植季節(jié)應(yīng)當(dāng)選擇根系生長(zhǎng)季枝葉蒸騰量最低的時(shí)間段，以便于能夠有效地提升苗木的成活率，降低工程成本。但是伴隨著綠化面積的逐漸增加，工程數(shù)量的增加，目前，苗木反季節(jié)種植已然變成非常常見的一種現(xiàn)象，所以，相關(guān)監(jiān)理工作人員一定要掌握好苗木反季種植這一關(guān)。

4.4、開展科學(xué)的監(jiān)控保證園林工程質(zhì)量。園路是車輛、游人的必經(jīng)之路，通常按照其用處將其劃分為：以車輛為主步行式的園路(大于6米)、步行為主車行為輔的園路(大于3米小于6米)、完全步行的園路(小于3米)。按照路面材料通常較為多見的包括：大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有關(guān)監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作當(dāng)中須要掌握好以下三個(gè)方面：第一，園路曲線優(yōu)美、拐角弧度自然、園路須依據(jù)景觀效果來進(jìn)行相關(guān)的分布，以期能夠達(dá)到景移的最佳效果;第二，園路基層施工一定要達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范及準(zhǔn)求，同時(shí)使用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象;第三，卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿要高于1/2，同時(shí)須要進(jìn)行豎向接拼排列。

5、結(jié)語

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,這就更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

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