前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質電能計量論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1電能計量作為電力企業(yè)與用戶之間進行電能核算的重要依據(jù)，對電能數(shù)據(jù)進行采集、分析和處理，不僅能夠及時為電能使用者提供準確的信息反饋，同時也能夠為電能使用者提供準確的數(shù)據(jù)計量，因此電能供就者和電能使用者可以通過電能計量來制定相應的電能節(jié)能計劃，確保實現(xiàn)節(jié)能減耗的目標。

1.2在節(jié)能措施制定時需要由電能計量提供數(shù)據(jù)上的支持首先，通過電能計量，用戶可以得到準確的用電數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析，或以明確一段時間內的用電量，并進而根據(jù)實際用電情況對用電量的合理性進行總結，采取相應的措施，避免用電浪費現(xiàn)象的發(fā)生；其次，目前電能計量開始向自動化和智能化的方向發(fā)展，對用電數(shù)據(jù)可能進行智能的分析和處理，能夠自動對電能系統(tǒng)中存在的電能損耗問題進行發(fā)現(xiàn)，并還能夠對對引發(fā)電能損耗的原因進行明確，這樣就為電能損耗的處理具有重要的作用，可以采用針對性的措施來及時對設備進行更新，確保設備運行的節(jié)能減耗，使電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性得到保障。

1.3電力計量自動化系統(tǒng)通過無線GPRS、CDMA網絡，將每個采集終端的電能數(shù)據(jù)信息傳送到計量自動系統(tǒng)主站，通過數(shù)據(jù)庫處理，實現(xiàn)耗能單元遠程抄表及綜合性的智能管理。它具有采集功能、統(tǒng)計功能、數(shù)據(jù)共享功能。計量自動化還可以利用電能計量數(shù)據(jù)和計算機模擬軟件相結合，通過計算機模擬軟件及時而準確地對當前的電力系統(tǒng)狀態(tài)進行評估，及時發(fā)現(xiàn)能量損耗嚴重的地方。

2電能計量節(jié)能減耗運用的實現(xiàn)

2.1進一步完善電能計量系統(tǒng)從計量裝置普查情況來看，一般企業(yè)耗能計量配備率較低。只有完善能源消耗計量系統(tǒng)，才能科學地分析全廠耗能設備情況，合理地下達耗能指標，節(jié)能管理才能做到有的放矢，這也是節(jié)能降耗的首要措施。電量計量方面應當采用電量計量遠傳技術。安裝配電監(jiān)測系統(tǒng)終端，經過現(xiàn)場調試和運行，確保其測量準確率。

2.2確保電能計量的準確性

2.2.1采用復合變比電流互感器自動轉換計量裝置對負荷電流長期運行在電能表額定負荷20%以下的線路，可安裝復合變比電流互感器自動轉換計量裝置，與復合變比電流互感器配套使用，通過在線檢測，確定線路運行電流的大小，以提高電能表的計量準確度。

2.2.2開展計量裝置綜合誤差分析把投運前電流、電壓互感器合成誤差、電壓互感器二次回路壓降誤差通過計算形成數(shù)據(jù)表。在每次的周期校驗時，都可以對照各項數(shù)據(jù)配合電能表進行調整，使計量綜合誤差達到最小。同時，按規(guī)程規(guī)定做好電能表、電流互感器、電壓互感器進行周期檢驗和輪換工作。

2.2.3對互感器誤差進行調整電能計量綜合誤差的大小主要決定于電能表本身的誤差和互感器的合成誤差。因此可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對運行中的電流互感器、電壓互感器進行誤差補償，使其誤差盡可能地減小，甚至小到可以忽略；另外，還可通過調整某一相或兩相電流、電壓互感器的比差和角差來減小互感器的合成誤差。

2.2.4經常檢測電流互感器倍率和計量回路有些竊電戶為了少交電費，往往私自將原裝的電流互感器更換為較大倍率的電流互感器，甚至仍裝上原來電流互感器的銘牌。在檢查時，應注意電流互感器的實際倍率是否與銘牌相一致。檢查電流互感器的一次回路或二次回路是否短接、二次回路是否偽接或開路、二次端子的極性或換相是否錯接等。對電壓互感器，應檢查其接線的正確與否，防止虛接、偽接與二次回路的開斷以及換相錯接等。

2.2.5完善計量裝置選擇專業(yè)大廠生產的高精度、穩(wěn)定性好的多功能電能表。由于電子技術的發(fā)展，現(xiàn)在多功能電子表已日趨完善，其誤差較為穩(wěn)定，且基本呈線性。一只多功能電子表可同時兼有正、反向有功，正、反向無功四種電能計量和脈沖輸出、失壓記錄、追補電量等輔助功能，且過載能力強、功耗小。對Ⅰ、Ⅱ類用戶應采用全電子式電能表。專業(yè)大廠生產的多功能電能表在元器件材料、設計技術水平、質量檢驗均有較高要求，是實際使用的首選。

3結束語

第2篇

竊電行為是用電人員為了達到不交電費而用電的目的，采取的一種“免費”用電的非法手段。由于電能表的電能計量主要是根據(jù)電能計算方式進行計算的，主要計算因素有電壓、電流、功率、時間，是一種將各種元素相結合的計算方式，任一元素的更改或者無記錄，都會造成電能表計量的不準確，非法人員就是根據(jù)這種電能表的工作原理鉆漏洞的。目前非法人員的主要竊電手段分為兩大類：其一，在電表和回路上動手腳，使電能計量減少或者無記錄；其二，在電能計量開始前的回路上竊電，使電能表不計電。其主要竊電方式分為很多種，有改變電壓、電流正常回路的欠壓法竊電和欠流法竊電，有改變電能表正常接線或者拆卸電表能的移相法竊電和擴差法竊電，還有私自進行線路接電的無表法竊電，以及采用高技術改變電能表編程的新技術法竊電等。竊電行為隨著科技的發(fā)展和人們知識水平的提升而變得越來越多樣化，竊電技術也越來越先進，嚴重影響到用戶的合理用電和電力營銷系統(tǒng)的正常運行，給人們的生活和社會秩序的營造進程帶來很多的麻煩，電力企業(yè)急需尋求解決辦法，從技術上杜絕這種不良現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2供電稽查工作中電能計量技術的應用

電能計量技術是當前電力企業(yè)應用于電量稽查工作中，用來預防非法竊電，加強電能計量數(shù)據(jù)的準確性，保證用戶合理用電的重要計電手段，用電能計量技術的遠程控制技術和電子智能計算技術對供電系統(tǒng)進行時時監(jiān)測和數(shù)字化計算，營造市場上良好的供電秩序。

2.1電能計量智能化，提高工作效率

在以前，供電稽查工作大多都是采用人工實地操作的方法，需要專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場通過記錄電能表的電量數(shù)據(jù)，然后根據(jù)電量計算公式進行電費計算，這種做法比較傳統(tǒng)，持續(xù)時間長，工作效率低；而且由于人工操作不精密，容易在數(shù)據(jù)的記錄和計算上出現(xiàn)誤差，導致出現(xiàn)電能計量數(shù)據(jù)的不準確和計算錯誤的現(xiàn)象，給用戶和企業(yè)雙方帶來不便。現(xiàn)在的供電稽查工作涉及范圍變得更加廣泛，已經不僅僅是只檢測設備這么簡單，還增添了電力的遠程控制功能，對電力的使用情況進行時時監(jiān)控，減少人員的來回奔波，大大的提高了工作效率；通過技術上的改善，保障了電能計量數(shù)據(jù)的準確性，減小誤差，提高了電能數(shù)據(jù)的準確性與穩(wěn)定性，促進了電力企業(yè)科技化、信息化、智能化的發(fā)展進程。

2.2防竊電等違章用電行為

電力企業(yè)對于防竊電行為的措施研究由來已久，除了安裝高性能電能表、合理布置電線、加固電能表防護措施、完善電力營銷系統(tǒng)外，電能計量技術也能夠在一定程度上預防竊電等違章用電行為，對供電系統(tǒng)的合理運行具有重要作用。由于電能計量的數(shù)字化技術，工作人員進行電力稽查工作時能夠及時發(fā)現(xiàn)不當用電行為，及時對違章用戶進行處理，最大限度的減少電力損失；根據(jù)已掌握的用戶用電情況進行電量數(shù)額控制，增加相關的電力監(jiān)控設備，一旦出現(xiàn)特殊用電情況，就能夠及時發(fā)現(xiàn)違章用電行為，并制定相關處罰措施進行規(guī)范管理，加大懲罰力度，將違章用電等非法行為扼殺在搖籃中，減少電力損失，規(guī)范供電秩序，為電力稽查工作提供方便。

2.3減少工作人員工作量

現(xiàn)在很多電力企業(yè)中，工作人員充足，但是缺乏先進的技術和設備，工作人員在進行電力稽查工作時，大多采取傳統(tǒng)的人工抄表辦法，然后進行電費計算。電能稽查工作中的數(shù)據(jù)記錄環(huán)節(jié)很重要，一旦出現(xiàn)人工失誤，相關聯(lián)的電量計算也會受到影響，導致電能稽查結果的不客觀、不準確。將電能計量技術應用與供電稽查工作，采用電子數(shù)據(jù)采集和智能化電量控制，保證電能數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性，不受外界影響，并對電量進行遠程控制計算，減少員工的來回奔波路程和電量計算過程，減少供電稽查工作的工作量，同樣提高工作人員的工作效率。

第3篇

電能計量設備管理工作由于項目申購、項目領用，無庫存管理機制的管理模式，加之工作環(huán)節(jié)交叉，涉及部門多，溝通繁瑣，工作及時率不高，對電能計量設備的供貨及時性、營項目結算、庫存物資管理等工作造成了一定的影響，主要存在以下問題：（1）分散式管理，工作量大且效率低。按在建工程項目上報物資需求，因全局營銷項目數(shù)量多，電能計量設備需求數(shù)量大，按項目采購存在物資部門組織采購及合同簽訂的工作量大，完成全局的電能計量設備供貨周期長，導致供貨不及時；各使用單位上報本單位物資需求，存在需求不準，有一定的采購風險。（2）使用策略存在壁壘，造成資源浪費，影響項目施工進度。按項目維度進行管理，項目申購、項目領用，造成同屬性物資不能通用于不同項目，造成大量物資閑置而無法使用于物資需求項目，嚴重影響項目施工進度及庫存周轉，造成財力、人力資源浪費。（3）工作界面不清晰。計量物資管理涉及物資部門與營銷部門多個輸入、輸出接口；計量倉庫與一般物資倉儲配送、逆向物流管理流程略有不同，且在物資管理規(guī)定難以單獨明確，如一般物資到貨后要求2天內驗收、2天內辦理入庫，但計量物資需待抽檢合格后方可辦理入庫手續(xù)，時間可能長達1個月。實際運作時，計量物資管理流程仍有一些不清晰地方。在信息系統(tǒng)上，物資系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)都要操作。多套系統(tǒng)的單軌運行造成工作量巨大和責任不清。（4）信息不互通，管理不順暢。電能計量設備管理過程繁瑣且涉及多部門管理、在缺乏信息系統(tǒng)支撐的情況下，各部門間信息不通，存在線下溝通信息準確度不高、工作效率低下、嚴重影響計量設備及時供貨或供貨錯誤。（5）供應鏈未能全程監(jiān)控。未建立電能計量設備庫存管理機制，電能計量設備的出、入庫未能跟蹤及管理，造成公司無法及時、準確地知曉當前電能計量設備庫存量，無法制定供應商送貨計劃及配送至各生產部門及區(qū)局計劃。（6）質量服務風險不能有效監(jiān)控。計量設備在未完成兩檢（抽檢、強檢）前付款供應商，造成有檢測不合格表計需換貨時，供應商服務不及時，嚴重影響不合格表計的換貨進度，存在很大的財務風險；也不利于供應商管理。

2改進思路

對于電能計量設備管理工作中存在的問題，經過分析，確定通過重新梳理工作流程、規(guī)范管理制度的方式保障電能計量設備管理工作有序開展，避免工作交叉；通過以“大倉庫、大配送”總體部署，圍繞“標準設計、定額存儲、動態(tài)補倉”供應策略為依據(jù)，建立電能計量設備儲備定額管理機制，實現(xiàn)動態(tài)補倉機制，解決以項目申購采購供貨周期長、項目物資無法共用，造成資源浪費的問題；通過建立電能計量倉儲管理機制及物資屬性庫區(qū)，電能計量設備的出、入庫有據(jù)可循，解決無供應商送貨計劃、無各生產部門及區(qū)局配送計劃、倉庫積壓但無可用（檢定合格）設備的問題；通過對信息系統(tǒng)的功能優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務貫通，提升信息系統(tǒng)對于電能計量設備管理工作的有效支持。

3改進措施

3.1優(yōu)化管理流程為了避免業(yè)務工作的交叉，保障電能計量設備管理工作的順利開展，以信息系統(tǒng)為基礎，管理部門對電能計量設備管理流程進行了優(yōu)化。新工作流程主要將電能計量設備管理工作和信息系統(tǒng)結合開展工作，通過計量檢定系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的信息共享，各業(yè)務系統(tǒng)間協(xié)同開展工作，實現(xiàn)一站式作業(yè)，提升電能計量設備管理工作效率，保障電能計量設備供貨的及時性和規(guī)范性。新電能計量設備管理工作流程如圖2所示。新流程改變了當前電能計量設備管理過程中需求申報、采購、檢測（質檢、檢定）、配送、領用、安裝的順序管理，實現(xiàn)定額管理、采購和發(fā)碼單據(jù)同步開展；改變多個部門需要反復溝通的問題，市場營銷部上報年度電能計量設備儲備定額后，直接以儲備定額為依據(jù)進行補倉采購并授予條形碼。

3.2規(guī)范管理制度管理部門同時明確了電能計量設備的管理要求，規(guī)定了各流程環(huán)節(jié)的工作時限及各崗位管理職責，改進了電能計量設備管理業(yè)務規(guī)則，明確了各管理節(jié)點崗位職責，具體如下：（1）優(yōu)化品類，動態(tài)補倉。為縮短電能計量設備采購周期、解決項目物資無法共用，電能計量設備采購儲備定額管理方式，由市場營銷部上報年度電能計量設備儲備定額量，物資部門以儲備定額為依據(jù)實現(xiàn)動態(tài)補倉配送及動態(tài)補倉采購。（2）到貨檔案。采購設備到貨倉庫后，由該倉庫倉管員2天內辦理到貨檔案批次，并抽樣送檢。（3）檢測（抽檢、檢定）。物資部門辦理到貨批次并送檢后，由檢測單位制定檢測計劃并安排檢測工作，檢測完成后通知倉管員回庫。（4）配送至各生產部門及區(qū)局。各生產部門及區(qū)局發(fā)起補貨需求后由倉管員2天內完成物資的配送工作。（5）補貨規(guī)則，按電能計量設備采購四級補倉機制。各使用單位提出補貨需求時，倉管員檢查成品倉物資是否滿足，滿足則直接從成品倉進行補貨配送；如成品倉不能滿足則檢查待檢定倉物品量及檢定計劃；待檢定倉物品無法滿足則從待檢倉進行補倉進行檢定；當待檢倉無法滿足時檢查同合供貨情況，通知供應商送貨或提交待檢倉補倉采購需求。

3.3規(guī)范倉庫管理規(guī)范物資倉庫物資存儲區(qū)域，劃為倉庫為待檢區(qū)、檢測區(qū)、換貨區(qū)、成品區(qū)，電能計量設備存放倉庫規(guī)范：電能計量設備到貨后由倉管員存放至待檢倉；由檢測單位檢測中的設備存放至檢測區(qū)，檢測不合格的物品存放至換貨區(qū)，檢測合格的物品存放至成品區(qū)，成品區(qū)的物品方可配送至各生產部門及區(qū)局安裝使用。各生產部門及區(qū)局發(fā)生領用需求時，首先開具移庫、配送各部門急救包的“營銷計量倉”倉。這樣既保證了倉庫管理員賬實一致，清晰掌控倉庫各狀態(tài)物資庫存情況，保證物資供應及補貨，又同時提升了工作人員的溝通效率。

3.4明確工作界面，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能明確工作界面，市場營銷部負責營銷項目下達及年度儲備定額修編、物資部門負責物資供應、計量中心負責設備檢測；各專業(yè)管理系統(tǒng)（物資系統(tǒng)、計量檢定、營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)）根據(jù)新電能計量設備業(yè)務管理流程需求進行系統(tǒng)功能的優(yōu)化，實現(xiàn)幾個系統(tǒng)之間的信息共享及業(yè)務貫通。物資系統(tǒng)中可以自動依據(jù)一級倉、急救包的庫存及年底電能計量設備定額自動提醒補貨，物資部管理員實時根據(jù)系統(tǒng)的補貨提醒進行補倉配送或補倉采購；到貨后由倉管員收貨、建立到貨檔案批次并抽樣、送檢；系統(tǒng)自動將抽取的樣品及到貨物品信息同步至計量檢定系統(tǒng)，由檢測部門檢測負責人安排檢測工作；檢測完成后檢測結果同步至物資系統(tǒng)；由倉管員將檢測合格物品移庫至成品區(qū)，成品區(qū)物品按需移庫、配送至各生產部門及區(qū)局營銷計量倉；各生產部門及區(qū)局根據(jù)營銷系統(tǒng)供電服務訂單情況維護工單，工單信息包含需求物資信息；工單建立完畢后自動同步至物資系統(tǒng)的營銷計量倉管理員的領料待辦提醒；營銷計量倉管理員根據(jù)工單物資需求發(fā)送實物并辦理領用手續(xù)；已領用電能計量設備同步至營銷系統(tǒng)進行安裝運行。

3.5建立電能計量設備生命周期檔案庫物資狀態(tài)貫穿電能計量設備管理全過程，已簽合同未到貨、已到貨未抽檢、抽檢中、抽檢不合格、整批換貨中、抽檢合格、強檢中、強檢不合格、零散換貨中、強檢合格、已配送、已領用，運行中、已拆卸、已報廢各狀態(tài)物資一目了然。

4取得成效

通過對電能計量設備管理模式的優(yōu)化，解決了歷史上信息不能共享、項目物資不能共用導致庫存積壓但無項目需求可用設備、工作人員溝通繁瑣、無檢定計劃、無補貨計劃、無配送計劃，無庫存跟蹤等問題，重新規(guī)范了電能計量設備管理過程，優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率。（1）集中的儲備管理策略，有效保障物資供應及時性。電能計量設備通過儲備方式進行管理，圍繞“標準選型、定額存儲、動態(tài)補倉”供應策略，根據(jù)全局的實際需求制定科學的儲備方案，并按照儲備方案和實際用料需求進行實物采購和儲備。改變以往按實際領料項目申購的分散管理的混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)集中式的管理；同時，在儲備方式的基礎之上，制定完善的領用管理規(guī)范，破除以往領用項目難以互通的壁壘現(xiàn)象，形成補倉采購運作機制（資金預算、采購支付、核算機制），有效保障物資供應及時性，提升庫存物資周轉率，減少工程余料（定額物資）產生，提高資金使用率。從而有效提高管理的效率、降低成本，提高設備質量。（2）優(yōu)化物資品類，降低采購成本。補倉采購機制的關鍵任務包括：標準選型及品類優(yōu)化；頒布定額儲備方案；落實財務預算；動態(tài)補倉機制；建立領用機制；JIT項目里程碑節(jié)點銜接；倉庫分級管理；業(yè)務流程梳理及信息系統(tǒng)支撐。其中標準選型及品類優(yōu)化是開展補倉采購工作的堅實基礎，電能計量設備從以往的130多種品類優(yōu)化至80種，極大程度上減少了倉儲物資種類和補倉采購成本，充分發(fā)揮補倉采購管理模式的優(yōu)勢，提升資金的集成效益和物資服務水平。（3）規(guī)范“先抽檢、后入庫”運作模式，歸避財務風險，保障在庫設備質量。將以往“先入庫、后抽檢”調整為“先抽檢、后入庫”模式，解決以往供應商貨到倉庫后，由倉管員直接辦理入庫單，待入實物賬、財務賬后再進行抽檢，存在的在庫物資未抽檢付款供應商存在一定的財務風險問題、檢測不合格換貨難的問題，從而歸避財務風險、保障在庫設備質量，縮短設備供貨周期，減少在庫設備量，提高倉庫周轉率，降低倉庫管理成本。（4）補倉采購機制，縮短供貨周期，減少需求誤差，降低采購風險，物資供貨及時率達100%。倉庫結構優(yōu)化為一級中心倉加急救包，根據(jù)各品類物資儲備定額量，實時監(jiān)控各使用單位急救包在庫物資情況，自動發(fā)起補貨需求，倉管員檢查成品倉物資是否滿足，滿足則直接從成品倉進行補貨配送；如成品倉不能滿足則檢查待檢定倉物品量及檢定計劃；待檢定倉物品無法滿足則從待檢倉進行補倉進行檢定；當待檢倉無法滿足時檢查合同供貨情況，通知供應商送貨或提交待檢倉補倉采購需求。實現(xiàn)物資需求直接從急救包領用。提升了物資供貨的時效性，減小需求誤差，降低采購風險，有利于提升物資需求準確性以及計量設備管理水平。（5）己構建流暢的管理流程，提高管理規(guī)范性。制定了電能計量設備管理管理要求，明確各個部門的職責和工作界面，梳理清晰的電能計量設備管理流程并進行優(yōu)化提升，使得電能量計量設備的管理能夠暢通、高效。（6）全生命監(jiān)控計量設備管理過程信息。通過梳理和規(guī)范電能計量設備的管理，對電能計量設備全生命管理過程的各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行業(yè)務梳理，明確時效性要求的管理指標，保障電能計量設備的采購、檢測、配送等工作有序、順利開展；通過信息系統(tǒng)進行全生命周期過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動與共享，保證了數(shù)據(jù)的一致性及減少數(shù)據(jù)的重復錄入，大大提高管理的效率和質量。（7）條形碼規(guī)范化管理，單個設備管理過程清晰了然。梳理規(guī)范各類電能計量設備條碼規(guī)則，合同簽訂環(huán)節(jié)生成條碼，供應商按碼生成并貼碼，單個設備系統(tǒng)檔案及實物唯對應，解決以往無法掌控到單個設備的全生命周期情況，通過實物標識實現(xiàn)。圖3為計量物資全生命周期信息展示平臺示意圖。（8）建立檔案批次管理機制，保障在運行設備的精確可靠、穩(wěn)定性。同批到貨設備建立檔案批次，在運行設備抽檢根據(jù)單個設備的運行穩(wěn)定性跟蹤該批次設備的運行情況，大大保障在運行設備的精確可靠，解決以往運行抽檢只能針對單個設備進行檢測、更換，無法針對整批同屬性設備的質量跟蹤。（9）實現(xiàn)電能計量設備管理的效率、成本、服務的最優(yōu)化。通過以上從管理制度、管理規(guī)范、部門職責、信息化實現(xiàn)等多個方面進行梳理和優(yōu)化，已基本實現(xiàn)電能計量設備管理的效率、成本、服務的最優(yōu)化。

5結束語