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第1篇

縱觀國內外，我國建筑工程發展起點比較低，致使管理理念較為傳統，甚至跟不上時代的發展節奏。故此，我們需要不斷創新工程技術管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術管理理念，充盈并豐富原有技術管理理念，使得我們的工程技術管理跟上建筑業新時期的發展步伐與節奏。創新是當今時展的主題，創新能讓建筑業永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創新將諾基亞遠遠甩在身后，創新是所有企業在經濟市場中立于不敗之地的關鍵所在。建筑企業要注重創新，引進國內外先進的管理經驗與管理方法，不斷發掘員工的創新潛力，營造創新氛圍，比如在工程項目技術管理中施行民主制的技術管理，組織職工進行民主討論，更新技術管理的規章制度，并結合實際情況加以創新，形成適合本次項目的新的規章制度。也可以定期組織技術管理交流座談會以及技術培訓活動等等。這些活動都有助于提高員工創新的積極性，進而為企業創造價值。

2構建并完善我國建筑工程技術管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現目標。在建筑工程技術管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規矩不成方圓。在建筑工程技術管理中，科學、合理的工程技術管理制度是進行管理工程技術的前提與必要條件之一。所以，我們要構建并根據實際情況不斷完善工程技術管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應該主導進行項目工程技術管理。要建立各級技術管理部門，明確各部門的權責，將管理職責落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導人人有責的工作理念。同時，不斷強化工程技術管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質量要求、工藝要求以及驗收標準等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責、依制度治理企業。

3深化我國建筑工程技術資料管理

作為工程技術管理的重點組成部分以及重要內容，工程技術資料在工程技術管理中也占據著相當重要的地位。故此，建筑企業的工程技術管理部門一定要認識到工程技術資料管理的重要性。企業要注重調動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術資料管理的認識，同時要加強監督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構建一套較為科學、合理的工程技術資料管理規章制度，交由專業的資料管理員管理資料，同時督促相關部門依照規定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術資料的準確度與完整度。

4加強對技術人才的管理

作為整個建筑工程項目技術管理的核心，技術管理人才承擔著開展所有技術管理活動的職責。建筑企業要加強對技術人才的管理，而選聘符合企業技術管理標準的技術管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴格的人才聘用管理制度，對于企業晉升人員一定要全面權衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關，實現任人唯才。科學技術的發展也為建筑業帶來了一系列革命，各種新型工藝設備、材料、方法等不斷涌入，而學習、掌握這些新設備、新技術以及新工藝就需要培訓。故此，針對已經選拔進入企業的技術管理人才，還需要進行培訓。企業需要建立屬于企業的內部人才培養機制，培訓新進職工或者定期培訓老職工。如此，可以通過教育培訓提高企業技術管理人才的專業素養、職業道德與綜合素質能力。這些技術管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現場采用新型設備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產品的附加價值，進而提升本企業在經濟市場中的競爭力。同時，建筑企業可以建立與各大高校之間的合作關系，儲備未來所需人才，進行校企聯盟，高校向企業輸送人才，企業為高校學生提供實習基地，實現共贏。

5結語

第2篇

1.1改進生產設備工藝,提高施工技術水平

在高層房屋建筑的施工過程中，影響施工進度的主要因素有施工技術和生產設備。為了提高高層施工的質量和效率，就必須對高層房屋建筑的工程技術管理進行加強，改進施工中用到的生產設備。高層房屋建筑的單位可以對高層施工技術進行研發，加強混凝土技術以及鋼筋加工等技術，通過先進的施工技術提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時，還能夠提高施工的質量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對其施工技術加強管理，還需要引進比較先進的施工設備等，通過一些硬件設施保證施工的質量。在高層房屋建筑施工過程中，施工技術可能會出現一些問題，主要包括垂直角度、標高以及軸線這三方面的內容。因此在高層施工時，需要加強這三方面施工技術的管理，按照要求嚴格的進行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過腳手架和施工層的搭設進行施工的，并且在施工的過程中，這兩部分也是同時進行的，但是這就會引發一些問題的出現，不能對基準點等進行準確的確定。為了保證施工的質量，讓施工進度順利的進行，就需要對建筑的軸線進行嚴格的控制。對于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進行嚴格的控制，避免由于施工技術的問題導致施工的延期，影響高層建筑的質量。偏差問題對于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會造成建筑施工的困難，使建筑設計的基礎承載力不能夠滿足要求，出現嚴重的質量問題。因此，在高層房屋建筑工程技術管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進行高層房屋建筑之前，需要對建筑的柱網布置進行詳細的了解，認真的進行分析，在相應的測量過程中必須要按照要求嚴格的進行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現較大的偏差，就需要在實際的施工中對建筑的一些柱點位置進行仔細的確認，之后還要運用相應的測量方法對建筑的垂直度進行測量，保證施工質量。對于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對其進行嚴格的確定，方便以后的施工順利進行。在施工過程中，對于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據立柱的確定進行。加強建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術水平，保質高層房屋建筑的質量。

1.2控制好施工成本、周期，加強施工管理

在建筑領域中，建筑工程目的就是為了能夠創造更大的經濟利潤，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強工程技術的管理，就需要對高層房屋建筑的成本進行控制，在符合企業利益的情況下將強成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對建筑的材料、建筑的結構以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠對建筑施工的進度造成影響，需要降低建筑施工過程中材料的浪費率。除此之外，高層房屋建筑工程技術管理中非常關鍵的一點就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費的人力、物力以及財力等，還能夠幫助施工企業創造更大的經濟效益。加強高層房屋建筑工程技術管理，能夠讓房屋的施工質量得到保證，讓購房者更樂意去購買。在工程技術管理中，其中一個要點就是對建筑的施工進行嚴格的管理，加強相應人才的培養。高層房屋建筑的施工質量受到建筑企業管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質量，必須對管理人員的技術及素質進行提高，保證在施工過程中能夠按照要求進行管理。企業也必須加強相應人才的培養，保證高層房屋建筑工程技術的管理效果，提高建筑的施工質量。

2、總結

第3篇

房屋工程技術管理的主要目的就是為了解決房屋施工過程中存在的質量問題，從而提高房屋的質量安全和使用壽命。常見的技術管理主要包括混凝土防裂技術、房屋防漏技術、房屋節能技術三大類，并且這三類問題也是目前房屋主要存在的質量問題，所以技術管理可以針對性的發現并解決問題。總的來說，房屋工程技術管理是一項比較復雜的管理項目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術管理主要是通過對施工中各項技術活動要素進行系統化管理，并利用管理的職能與科學的方法來保證建筑施工技術工作順利地、科學地、有秩序地開展，所以說房屋工程技術管理是實現施工項目控制目標的必要手段，同時還是保證工程施工進度、質量安全、成本節約的重要措施。

2房屋工程技術管理存在的問題

2.1管理觀念落后

由于社會的發展速度不斷加速，所以房屋建設為了滿足快速發展的社會要求，就必須要不斷更新管理技術才能實現施工管理與技術管理的統一。但是在實際管理過程中大多數建筑單位依然沿用傳統的管理技術，缺乏創新意識，從而導致管理缺乏時效性、科學性、嚴謹性。并且落后的管理觀念和管理技術會影響判斷和決策的準確性，所以在管理中常常會出現嚴重的資源浪費現象，從而增加了房屋建設成本。

2.2管理缺乏組織性

管理是一個相對統一的任務，在管理過程中必須要嚴格按照管理要求和管理步驟實施管理任務。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權現象，并且缺乏實踐操作管理能力，導致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細的技術管理規章制度，才能避免權力濫用的現象，從而實現科學性、系統性、目標性的管理。

2.3管理人員綜合素質低

技術管理人員必須要“德才兼備”才能最大限度的發揮管理價值，所以不僅要具備較高的專業技術，還要具備良好的職業素養。但事實上大多數工程技術管理人員的綜合素質較低，缺乏自我學習和自我約束的意識，從而導致管理人員的整體實力水平較低。

3加強房屋工程技術管理的措施

3.1建立健全的工程技術管理制度

建立健全的技術管理制度必須要依靠科學技術為基礎，所以必須要建立各級技術管理機構，便于更好地將管理技術和管理目標落實到實際工作中，并且通過完善的技術管理機構，不僅可以均衡的分配工作任務，還可以為工程管理提供成熟先進的技術。要根據施工要求和施工特點制定健全的規章制度，便于規范房屋工程技術的管理秩序，因此要制定明確的施工技術要求、質量要求、進度要求，從而有效發揮技術管理的先進帶頭作用。

3.2加強技術人才管理

技術人才是工程技術管理的核心力量，所以要加強技術人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術人才的技術水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進渠道，通過建立高效合作機制培養專業對口的技術人才。實施人才儲備戰略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習基地，從而有效的提高學生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結合。同時還可以在企業內部建立專業的培訓管理機制，通過定期組織工作人員進行專業技術培訓和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術人員的工作態度，還可以提高技術人員的工作積極性，從而為實現培養“德才兼備”的技術人員奠定基礎。

3.3創新技術管理模式

創新是技術管理的核心任務，因此必須嘗試新的技術管理模式，才能加強技術管理，更好地適應建筑的施工要求。但是目前我國大多數房屋工程技術管理依然沿用傳統的技術觀念和管理模式，導致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學技術的不斷發展，為了更好地提高技術管理必需要加強技術人員的創新意識，才能更好地適應社會的發展要求。因此必須要引進先進的技術管理方法和管理經驗，并根據實際管理要求進行相應的調整便于更好的適應實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術管理交流研討會，并加強各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術人員的探索精神，從而提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性。

3.4加強工程技術資料的管理

工程技術資料是工程技術管理的重要組成部分，且技術資料可以為技術管理提供科學的理論依據。所以必須加強建筑單位對技術資料的重視，并建立詳細的資料管理制度，才能提高技術資料的使用價值。同時還要加強宣傳力度，不僅要加強建筑單位的領導階層對工程技術資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術資料的重要性，才能加強技術資料的管理力度并優化技術資料的管理方式。此外，還可以把工程技術資料管理和監督管理相結合，并組建專業資料管理小組專門對資料進行收集和分類管理，從而更好的提高技術資料的準確性、安全性、完整性。

4結語