前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)輸變電工程論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1高壓直流輸變電技術(shù)在變電工程中的應(yīng)用高壓直流輸變電技術(shù)具有高穩(wěn)定性、高容量的特點(diǎn)，能滿足遠(yuǎn)距離輸電的同時(shí)也對(duì)異步聯(lián)網(wǎng)做出卓越貢獻(xiàn)，它是計(jì)算機(jī)技術(shù)和光纖技術(shù)在輸變電工程中的應(yīng)用與快速發(fā)展。高壓直流輸變電技術(shù)具有兩個(gè)“不需要”新興技術(shù)特點(diǎn)，一種是不需要輸送電能和距離一起進(jìn)行，另一種是不需要在兩個(gè)交流系統(tǒng)之間同時(shí)進(jìn)行的技術(shù)。鑒于兩個(gè)不需要特點(diǎn)，人們通常使用高壓直流輸變電技術(shù)進(jìn)行區(qū)域化管理，這樣的優(yōu)點(diǎn)是用電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，高壓直流輸變電技術(shù)能迅速、準(zhǔn)確找到事故發(fā)生位置和發(fā)生原因，同時(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)啟用交流系統(tǒng)，能在最快的反應(yīng)時(shí)間內(nèi)控制用電事態(tài)的發(fā)展，有效地避免更大的損失，保證群眾的正常生活、生產(chǎn)用電。

1.2基礎(chǔ)移位技術(shù)方法在變電工程中的應(yīng)用輸變電基礎(chǔ)移位技術(shù)是在不改變?cè)薪ㄖA(chǔ)的前提下，將原有的建筑鋼架結(jié)構(gòu)進(jìn)行平移尺度、平移方法的新型技術(shù)方法。使用基礎(chǔ)移位技術(shù)一般是在輸變電施工過(guò)程中，由于地基塌陷、混凝土基礎(chǔ)坍塌、舊線改造等原因造成鋼架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)移位的產(chǎn)生，需要在原有的地基不遠(yuǎn)處重新搭建鋼架結(jié)構(gòu)塔，使用基礎(chǔ)移位技術(shù)，不需要進(jìn)行重新建筑安裝，采用千斤頂緩慢移動(dòng)地基，使其達(dá)到預(yù)定的位置、高度，最后，對(duì)平移之后的建筑物進(jìn)行固定。基礎(chǔ)移位技術(shù)方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約了重新安裝建筑結(jié)構(gòu)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還保證了施工質(zhì)量。

2輸變電工程技術(shù)向智能化的發(fā)展趨勢(shì)

2.1智能化工程管理系統(tǒng)在輸變電工程中的應(yīng)用智能化工程管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)輸變電工程管理的智能化、系統(tǒng)化、實(shí)時(shí)化、統(tǒng)一化管理，它對(duì)輸變電工程施工的安全性、可靠性，提高工程效率，降低施工成本方面具有重要意義，智能化工程技術(shù)管理信息系統(tǒng)能準(zhǔn)確計(jì)算工程各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的計(jì)算，還能對(duì)工程進(jìn)行智能化管理，比如工器具管理、工程流程管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理等，可使輸變電工程管理高效化、科學(xué)化，有利于縮短施工周期，降低造價(jià)成本，提高工程安全，保證施工企業(yè)綜合效益。

2.2智能化工程技術(shù)在輸變電架線中的應(yīng)用智能化工程技術(shù)是輸變電工程今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，由于傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理的方式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化輸變電工程建設(shè)，時(shí)代的發(fā)展，要求輸變電工程向智能化、集成化和軟件化方向發(fā)展，這樣，很大程度上提高作業(yè)效率和施工安全性，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械智能化，將工程施工作業(yè)調(diào)整為智能化施工系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)，開(kāi)啟智能化輸變電工程新技能。

2.3智能化工程技術(shù)在輸變電工程后檢測(cè)維修中的應(yīng)用飽和鹽密技術(shù)是一種智能化工程技術(shù)，它利用光傳感器對(duì)輸變電設(shè)備絕緣子進(jìn)行鹽密在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的一種技術(shù)，這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是由傳感器對(duì)線路的絕緣子污穢現(xiàn)象進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并傳送到控制中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，并準(zhǔn)確檢測(cè)繪制污穢區(qū)分布圖，由維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。飽和鹽密技術(shù)由數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)終端和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心兩部分組成，是一種智能化大范圍遠(yuǎn)程分布式嚴(yán)密實(shí)施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。智能化工程技術(shù)節(jié)約了大量的人力物力，有效地防止污閃事故的發(fā)生，目前該技術(shù)已經(jīng)被各大電力公司廣泛采用。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

工程量清單計(jì)價(jià)中對(duì)工程款的支付一半是按月的，工程的承包方對(duì)工程量的完成量直接關(guān)系到當(dāng)月所結(jié)的工程款項(xiàng)。在這種運(yùn)作方式下，工程的甲方可以更好地對(duì)所進(jìn)行的情況進(jìn)行更好的掌握，對(duì)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的情況進(jìn)行合理分析并實(shí)施有針對(duì)性的措施。按月結(jié)工程款的項(xiàng)目管理方式能充分地調(diào)動(dòng)工程施工方的積極性并對(duì)工程資金更能發(fā)揮其作用，更能充分提高施工方追求經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。工程量清單計(jì)價(jià)在工程質(zhì)量的管理中的應(yīng)用是通過(guò)按月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行付款的方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行更好的把握的。工程的承包方對(duì)工程質(zhì)量的保證能夠得到相應(yīng)的工程款，這使得工程的承包方能按時(shí)保證工程質(zhì)量，并提高工作的熱情。從而使得工程的甲方對(duì)工程的質(zhì)量能起到更好的監(jiān)控。工程量清單計(jì)價(jià)方式中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的管理應(yīng)用中，工程甲方雖然對(duì)工程量風(fēng)險(xiǎn)有承擔(dān)作用，但是在實(shí)際進(jìn)行中卻轉(zhuǎn)嫁給了工程的承包方，并對(duì)工程中所潛在的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)有承擔(dān)作用。對(duì)承包方來(lái)說(shuō)對(duì)自己在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)更加重視，并能提高自己在工程中的合理科學(xué)性管理，降低工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、工程量清單計(jì)價(jià)方式的優(yōu)點(diǎn)

1工程量清單計(jì)價(jià)能為投標(biāo)單位提供公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，投標(biāo)方對(duì)自己的報(bào)價(jià)都是按照自身的切實(shí)情況進(jìn)行的，這對(duì)投標(biāo)企業(yè)從源頭上進(jìn)行了約束。同時(shí)也使得投標(biāo)方更加重視自身的業(yè)務(wù)能力，并提高自身的建設(shè)能力。對(duì)投標(biāo)方的公平性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了更有價(jià)值的條件。

2工程量計(jì)價(jià)清單在對(duì)招投標(biāo)方工程計(jì)價(jià)的制定中的權(quán)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)能夠更好的進(jìn)行分清。這主要體現(xiàn)在招標(biāo)方對(duì)工程的計(jì)價(jià)中出現(xiàn)的工程量以及在計(jì)算中出現(xiàn)的偏差承擔(dān)責(zé)任，而投標(biāo)方并不對(duì)招標(biāo)方在計(jì)價(jià)方面產(chǎn)生的錯(cuò)誤進(jìn)行承擔(dān)，只對(duì)投標(biāo)方所報(bào)出的綜合費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。

3工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)中能夠節(jié)省時(shí)間并能提高效率，投標(biāo)方只針對(duì)自己綜合單價(jià)等負(fù)責(zé)，這對(duì)有效節(jié)省工程的計(jì)算提高投標(biāo)方的工作效率創(chuàng)造了條件。投標(biāo)方可對(duì)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估、測(cè)算，避免了勞動(dòng)力的重復(fù)支出，對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面資源的利用做了很大的節(jié)約。

4工程量清單是在投標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)的，通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)的程序在合同中進(jìn)行約定，并有法律作為保障。對(duì)中標(biāo)后工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)產(chǎn)生的有爭(zhēng)端的地方產(chǎn)生了很好的約束控制作用。

5國(guó)際上招投標(biāo)的方式普遍采用工程量清單的報(bào)價(jià)方式，對(duì)我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)在工程管理的應(yīng)用起到了引導(dǎo)作用。對(duì)我國(guó)與世界接軌，在工程中采用工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)與國(guó)際文化的交流起到的推動(dòng)作用。也提高了我國(guó)行業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

6在工程量清單計(jì)價(jià)的不斷應(yīng)用實(shí)施中，能夠提高我國(guó)在應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)積累，促進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)的不斷完善。在投資中有利于做到公平公正，更充分地發(fā)揮出工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)越性。

7工程量清單計(jì)價(jià)在輸變電工程管理中的應(yīng)用能夠提高工程內(nèi)部管理的水平，工程的施工能夠做到自主調(diào)節(jié)，優(yōu)化施工管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、工程量清單計(jì)價(jià)在工程管理中的問(wèn)題及完善措施在對(duì)利益的追求中投標(biāo)方針對(duì)利益額只做長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃不求短期利益的形式對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了損害。工程量清單計(jì)價(jià)在只由招標(biāo)方提供時(shí)會(huì)造成招標(biāo)方對(duì)價(jià)格的壟斷，有損市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，在實(shí)際的應(yīng)用中工程量清單計(jì)價(jià)還不是很完善，需要在不斷地實(shí)踐工作中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。工程量清單計(jì)價(jià)在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)踐還比較短，對(duì)具體的應(yīng)用方式還存在不足。在工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用中，對(duì)招投標(biāo)的雙方還需要簽訂相應(yīng)的法律合同，否則容易引起不必要的法律糾紛。對(duì)工程消耗定額和工程量清單計(jì)價(jià)方式的矛盾可以采取限制實(shí)際消耗使用的情況，在對(duì)投標(biāo)的實(shí)施中可以采取最低標(biāo)的評(píng)定方法，保障投標(biāo)方的公平競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)輸變電工程管理中可以完善相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)，促使得到準(zhǔn)確的信息情況，在對(duì)中標(biāo)后加強(qiáng)合同意識(shí)，提高法律約束力，并加強(qiáng)在工程管理中的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇

1輸變電工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1定額不夠科學(xué)

輸變電工程預(yù)算定額總是存在一些與科學(xué)規(guī)律不相符合的地方，比如工程定額與工程指標(biāo)的不協(xié)調(diào)等。近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，能源類(lèi)需求變得空前的高，輸變電工程作為最主要的電力資源提供，輸變電工程的建設(shè)要求也越來(lái)越高。輸變電工程因其特殊性，投資較大，整個(gè)工程工期也比較長(zhǎng)，這樣就出現(xiàn)了供需不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。需要的工程較多，但投資量能夠?qū)崿F(xiàn)的工程滿足不了具體需求，因此出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的工程滯后。工程預(yù)算方面沒(méi)有一個(gè)良好的工作體系，對(duì)預(yù)算工作的支持不足，使得工程中很容易出現(xiàn)不必要的折耗。預(yù)算系統(tǒng)要結(jié)合多方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，比如電網(wǎng)建設(shè)中周邊環(huán)境與自然氣候的影響，如果不綜合考慮輔助因素，工程部分環(huán)節(jié)的投入要超過(guò)預(yù)期，這也使預(yù)算與實(shí)際投入出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物價(jià)浮動(dòng)，原始的造價(jià)管理機(jī)制只關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)物價(jià)情況，沒(méi)有考慮到隨著時(shí)間的變化物價(jià)的變化，導(dǎo)致工程中投入與購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)。比如建筑材料，進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)選擇當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，等工程進(jìn)行到需要進(jìn)行購(gòu)置相關(guān)材料時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)超過(guò)預(yù)算期，規(guī)劃的投入已經(jīng)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)足夠的材料，重新選擇工程材料的購(gòu)買(mǎi)方案又會(huì)拖延工期，這正說(shuō)明造價(jià)管理需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)制。

1.2過(guò)程中造價(jià)控制不足

輸變電工程造價(jià)工作對(duì)可能的超支現(xiàn)象采取了一定的控制措施，但對(duì)于造成超支的原因沒(méi)有深入的研究，這就可能出現(xiàn)在工程中其他形式的超支現(xiàn)象，也就是說(shuō)工程中造價(jià)控制力度不夠。工程造價(jià)規(guī)劃中，沒(méi)有充分考慮到工程中的各種情況，以理想化的情況對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃，很有可能忽略一些工程中的額外支出，具體的施工方案不能脫離實(shí)際施工環(huán)境，只從理論出發(fā)的預(yù)算控制非常不可靠。

1.3人工成本問(wèn)題

輸變電工程規(guī)模大，需要的人力較多，而目前工程數(shù)量不斷增加，人工成本也在不斷增加。工程中技術(shù)工臨時(shí)工的需求不斷增加，工程高峰期更是會(huì)出現(xiàn)人力緊缺的問(wèn)題，可用人工薪水要比預(yù)計(jì)的高處許多，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)高價(jià)卻沒(méi)有足夠的人工，不但增加了工程投入，還延后了工期。

2加強(qiáng)輸變電工程造價(jià)管理的措施探討

2.1深化造價(jià)設(shè)計(jì)，加大決策力度

在決策階段加大成本控制的力度，對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，從源頭對(duì)成本設(shè)計(jì)進(jìn)行有力的控制，將更有利于嚴(yán)格化工程可行化預(yù)算的實(shí)施，確保項(xiàng)目預(yù)估的科學(xué)性和可行性。因此工程造價(jià)管理要在前期決策中，深入項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行多維考察，對(duì)于有關(guān)預(yù)算的疑問(wèn)進(jìn)行綜合討論，根據(jù)科學(xué)估計(jì)的原則來(lái)確定規(guī)劃內(nèi)容，保證決策不會(huì)脫離實(shí)際，讓造價(jià)設(shè)計(jì)更加可靠。所謂造價(jià)設(shè)計(jì)深度，也就是對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的處理。主要表現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目方案的具體方面的處理，比如地理位置因素、氣候因素等等，在規(guī)劃中切實(shí)體現(xiàn)設(shè)計(jì)的深度，將控制放在根源處，如何控制造價(jià)如何控制規(guī)劃內(nèi)容，都要從設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目周邊環(huán)境狀況，施工路線，設(shè)備布置等等，這些地方都要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，從細(xì)節(jié)針對(duì)造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)工程的具體方案和企業(yè)的基本情況，就經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行合理化分析。

2.2強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理

造價(jià)管理不能只局限于工程規(guī)劃階段，從工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，落實(shí)具體的控制措施，才能更加有效的進(jìn)行造價(jià)管理。施工過(guò)程中涉及非常多的工程因素，如果不能對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體的掌握和控制，過(guò)程中造價(jià)的折耗將比規(guī)劃階段處理問(wèn)題更難處理。首先要在工程施工中制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電工程規(guī)模大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的資金管理標(biāo)準(zhǔn)，很難對(duì)細(xì)節(jié)處的資金處理進(jìn)行控制。在前期規(guī)劃中，要根據(jù)造價(jià)設(shè)計(jì)就工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，按照施工要求制定工作大綱，聯(lián)合施工工作人員對(duì)工作組織和具體的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，以更加節(jié)約的施工模式完成工作，拒絕工程浪費(fèi)，注意處理工程事故將額外投入降到最低，確保整個(gè)工程施工在合理控制下順利完成。其次要在過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)管理，系統(tǒng)化的工程中各項(xiàng)工作以流水模式有序完成，工作中如果不按照操作規(guī)范，很可能造成不必要的浪費(fèi)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)方面，要對(duì)可能產(chǎn)生額外折耗的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)配，必要可以安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督，防止工程中的意外和事故。設(shè)備和材料的工程環(huán)節(jié)是整個(gè)施工中涉及工程投入最多的地方，制度化監(jiān)理工作非常必要，對(duì)工程采購(gòu)和支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從工程造價(jià)和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面綜合監(jiān)管。

2.3動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)規(guī)劃

因?yàn)檩斪冸姽こ坦て谳^長(zhǎng)，如果按照靜態(tài)的市場(chǎng)條件進(jìn)行造價(jià)規(guī)劃，很容易造成施工過(guò)程中具體需求與規(guī)劃不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，因此選擇動(dòng)態(tài)的造價(jià)調(diào)整模式來(lái)控制整體狀況。物價(jià)浮動(dòng)，勞動(dòng)力狀況浮動(dòng)，土地建設(shè)的基本費(fèi)用不斷增加，讓靜態(tài)的造價(jià)規(guī)劃失去了準(zhǔn)確性，而動(dòng)態(tài)的造價(jià)規(guī)劃調(diào)整讓整體結(jié)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)定在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，有效的穩(wěn)定整個(gè)工程造價(jià)的規(guī)劃。比如最近一段時(shí)間物價(jià)和工程材料價(jià)格都處于上漲的狀態(tài)，甚至已經(jīng)超過(guò)了動(dòng)態(tài)預(yù)期中的最高預(yù)計(jì)費(fèi)用，采購(gòu)結(jié)算必然會(huì)出現(xiàn)超支現(xiàn)象，嚴(yán)重還有擠占其他的工程費(fèi)用。所以應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)調(diào)整模式，從整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格入手，按市場(chǎng)狀況調(diào)整預(yù)計(jì)成本范圍，盡量讓采購(gòu)預(yù)計(jì)與工程實(shí)際需求協(xié)調(diào)一致。

3總結(jié)