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第1篇

在傳統(tǒng)的水泥混凝土材料的使用過程中，如果出現(xiàn)了混凝土材料的耐久性性能不過關(guān)的問題，將會對生產(chǎn)出來的建筑物造成嚴(yán)重的影響。針對這樣的情況，就需要開展針對混凝土耐久性性能的研究工作，通過不斷的開展關(guān)于混凝土耐久性性能的研究工作，可以有效的完成對于混凝土建筑的加固和重建，還可以提升建筑物的使用時(shí)間，有效的應(yīng)對目前自然環(huán)境資源日趨緊張的現(xiàn)實(shí)需要。截至目前為止，在現(xiàn)今的科學(xué)知識理論的指導(dǎo)下，可以有效的促進(jìn)世界范圍內(nèi)混凝土施工技術(shù)的提升，并為克服在混凝土施工過程中存在的問題提供有力的支持。

2混凝土耐久性研究現(xiàn)狀

對于混凝土材料的耐久性研究集中的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，是對混凝土材料的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層面;第二，是對混凝土材料的原材料選擇層面;第三，是對混凝土材料的施工環(huán)境的選擇層面。根據(jù)對混凝土材料的耐久性的研究的層次的不同，主要是分為材料層次、結(jié)構(gòu)層次以及構(gòu)建層次的研究。在這幾個(gè)層面之中，材料層次主要指的是對混凝土材料在使用的過程之中，產(chǎn)生混凝土材料的裂化情況的原因進(jìn)行分析，并對如何遏制這些情況的發(fā)展的方法進(jìn)行有效的分析判斷，對混凝土材料的使用等級和使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。對于混凝土材料的結(jié)構(gòu)層次的研究分析主要集中在對混凝土材料的承載能力和安全使用性能的評價(jià)上。對于混凝土材料的施工環(huán)境的選擇，主要集中在水泥混凝土材料所接觸的周邊環(huán)境的影響狀況。通過研究表明，通過對水泥混凝土材料的這些性能評價(jià)過程，可以不斷的規(guī)范水泥混凝土材料的使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)水泥混凝土材料的使用性能的提升。

3如何通過混凝土耐久性的提升促進(jìn)建材工業(yè)節(jié)能減排效果的提升

上世紀(jì)五十年代，我國開展了關(guān)于混凝土耐久性的研究工作，在后續(xù)的過程之中，陸續(xù)開展了關(guān)于水泥混凝土材料的耐久性的其他方面的研究工作。上世紀(jì)九十年代，水泥混凝土的耐久性研究得到了相關(guān)部門的充分重視，并對水泥混凝土的耐久性做出了具體的規(guī)定。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，水泥混凝土的耐久性研究工作不斷取得進(jìn)展，其對建材工業(yè)的節(jié)能減排發(fā)揮的作用也逐步的體現(xiàn)出來，并具體的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，通過混凝土耐久性的提升，可以使得建材行業(yè)之中的水泥混凝土領(lǐng)域都處于技術(shù)革新的狀態(tài)，并深刻貫徹落實(shí)國家的相關(guān)政策法規(guī)，淘汰落后的水泥混凝土生產(chǎn)技術(shù)，不斷的推進(jìn)水泥混凝土技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，對于那些已經(jīng)被淘汰了的水凝混凝土生產(chǎn)技術(shù)，要采用嚴(yán)格的控制手段方法進(jìn)行遏制，在提升水泥混凝土材料的耐久性的同時(shí)，促進(jìn)建材行業(yè)節(jié)能減排效果的提升;其次，可以以混凝土耐久性的提升為鍥機(jī)，進(jìn)行對建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并在進(jìn)行建材行業(yè)的調(diào)整過程之中，要積極的支持具有著資源利用效率高、環(huán)境破壞率低的生產(chǎn)技術(shù)的推廣發(fā)展。與此同時(shí)，在建材行業(yè)節(jié)能減排發(fā)展的過程之中，還要充分的重視到對于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的各種要求，嚴(yán)格控制具有著高污染、高能耗的技術(shù)進(jìn)入，并不斷促進(jìn)水泥混凝行業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)建材行業(yè)節(jié)能減能力的提升;然后，可以以節(jié)能減排為工作中心，加快建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這個(gè)過程之中，要支持將先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到建材的生產(chǎn)過程中。以水泥混凝土材料為例，要積極的采用可以提升水凝混凝土材料的耐久性的生產(chǎn)工藝，并逐步提升耐久性高的水泥混凝土材料占據(jù)我國的建材行業(yè)的比重，并在一定的時(shí)間段范圍內(nèi)，完成我國的建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)建材行業(yè)的節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步;最后，在建材行業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展過程中，要始終注意以科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為發(fā)展導(dǎo)向，加強(qiáng)對自主創(chuàng)新技術(shù)的研究。以提升水泥混凝土的耐久性為例，就需要國家的相關(guān)部門不斷投入人力物力資源，推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，保證建材行業(yè)節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展，保證我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4結(jié)束語

第2篇

在企業(yè)基建工程建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)核算與管理屬于兩個(gè)不同的概念。基建財(cái)務(wù)核算主要是對基建工程的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實(shí)的會計(jì)資料。與此同時(shí)，審計(jì)部門依據(jù)會計(jì)資料對其進(jìn)行分析與監(jiān)督，以便加強(qiáng)對基建項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)投資效率。基建項(xiàng)目相較于一般企業(yè)財(cái)務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財(cái)務(wù)的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財(cái)務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財(cái)務(wù)管理則指的是對整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運(yùn)行以及后期結(jié)算。基建工程財(cái)務(wù)管理不僅僅對基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其中還需要對項(xiàng)目的整體投入和工程物資進(jìn)行管理。正是基于基建項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財(cái)務(wù)核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問題

財(cái)務(wù)核算存在問題必然會影響其后期的管理。基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不確定。按照相應(yīng)的會計(jì)制度，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采取單獨(dú)對賬的方式進(jìn)行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項(xiàng)目的核算與日常經(jīng)營核算混在一起進(jìn)行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中無法對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算。其次，財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，并沒有注重財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財(cái)務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。

（二）基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理是對其整個(gè)資金進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有：第一，基建項(xiàng)目資金管理不到位。在對基建項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進(jìn)展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時(shí)采購。第二，基建工程財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，對財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀(jì)行為創(chuàng)造了機(jī)會。有部分工作人員挪用基建費(fèi)用。第三，不能對物資進(jìn)行有效的管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的措施

在面對基建工程財(cái)務(wù)核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)核算的措施

財(cái)務(wù)核算對基建項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的影響。對此，筆者認(rèn)為可以通過這幾方面改進(jìn)財(cái)務(wù)核算。第一，明確基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)初期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進(jìn)行明確，針對工程項(xiàng)目的會計(jì)資料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算。第二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)系基建項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)費(fèi)用的使用情況。基建工程在建設(shè)的過程中需要使用相應(yīng)的費(fèi)用。會計(jì)人員在核對財(cái)務(wù)信息的過程中應(yīng)當(dāng)與基建工程相互聯(lián)系起來，保證使用的費(fèi)用確實(shí)用在工程項(xiàng)目建設(shè)中。第三，重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置。財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)核算人員的配置。財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

在財(cái)務(wù)管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強(qiáng)化資金管理，實(shí)施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在基建工程實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項(xiàng)工作的實(shí)施具有保障作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作按照體制來實(shí)現(xiàn)，還能夠加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專門崗位，負(fù)責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的過程中，針對物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對其進(jìn)行管理。這樣不僅能夠保證資金項(xiàng)目的使用情況，還能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

四、結(jié)語

第3篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面特征。一是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時(shí)刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益原則努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件作用下或一定時(shí)期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強(qiáng)弱具有不確定性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司資金運(yùn)用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的多種關(guān)系上，存在于公司財(cái)務(wù)管理的全過程中，從資金開始進(jìn)入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；收益性或損失性，收益性或損失性是同時(shí)存在的，對于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，也就是風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)承受抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和資金實(shí)力相關(guān)，企業(yè)為了獲得利潤就必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個(gè)不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，同時(shí)需要上級公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時(shí)，還需要保證一個(gè)基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行防范和控制，對其具體情況做出各種預(yù)測。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評比，同時(shí)還可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個(gè)經(jīng)營者必須時(shí)常考慮的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算

對于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時(shí)間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照圖紙要求完成施工后，及時(shí)做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時(shí)，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

（五）加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理