前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理與維修論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

根據(jù)水利設(shè)備管理、運(yùn)用、安裝、調(diào)試、維護(hù)的典型工作崗位確定15個(gè)典型工作任務(wù)為：機(jī)械繪圖、使用工具或設(shè)備加工機(jī)械零件、使用數(shù)控機(jī)床完成零件加工、機(jī)械系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析與改造、液壓與氣壓系統(tǒng)的分析與維護(hù)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備故障檢修、電氣設(shè)備安裝與調(diào)試、電子產(chǎn)品裝接與調(diào)試、電氣線路檢查與維護(hù)、對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行局部改造和升級、機(jī)電控制系統(tǒng)分析與應(yīng)用、水利機(jī)械故障檢修、水利水電工程施工機(jī)械故障檢修。根據(jù)15個(gè)典型工作任務(wù)分解出44項(xiàng)職業(yè)能力。根據(jù)各項(xiàng)職業(yè)能力對應(yīng)的知識機(jī)構(gòu)，歸納出相關(guān)專業(yè)課程見表1。根據(jù)基本技能、專項(xiàng)技能、綜合技能的遞進(jìn)要求，確定實(shí)踐性教學(xué)體系。基本技能包括測繪實(shí)習(xí)、萬用表安裝與使用實(shí)習(xí)、機(jī)械CAD實(shí)訓(xùn)；專項(xiàng)技能包括CAM實(shí)訓(xùn)、機(jī)械加工實(shí)習(xí)、繼電接觸器控制實(shí)習(xí)、普通機(jī)床檢修實(shí)習(xí)、PLC應(yīng)用實(shí)訓(xùn)、液壓（氣壓）安裝與調(diào)試實(shí)習(xí)；綜合技能包括機(jī)電設(shè)備安裝維修實(shí)習(xí)、畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。

2.基于水利行業(yè)人才需求的機(jī)電設(shè)備維修與管理高職專業(yè)教學(xué)條件建設(shè)

2.1專業(yè)師資的配置與要求。

2.1.1專業(yè)帶頭人的基本要求（1）具備高職教育認(rèn)識能力、專業(yè)發(fā)展方向把握能力、課程開發(fā)能力、教研教改能力、學(xué)術(shù)研究尤其是應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力、組織協(xié)調(diào)能力。（2）成為專業(yè)建設(shè)的龍頭，具備最新的建設(shè)思路，主持專業(yè)建設(shè)各方面工作。（3）能夠指導(dǎo)骨干教師完成專業(yè)建設(shè)方面的工作。（4）牽頭專業(yè)核心課程開發(fā)和建設(shè)。（5）主持及參與應(yīng)用技術(shù)開發(fā)課題。

2.1.2專任教師的配置與要求（1）具有較強(qiáng)的教學(xué)能力。（2）具有一定的課程開發(fā)能力。（3）具備較強(qiáng)的教研教改能力。（4）熟悉機(jī)電設(shè)備的原理、裝配工藝等知識。（5）熟悉機(jī)械圖紙和電氣圖紙；具有機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、管理能力，具有一定的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等知識。（6）具備事故處理能力。（7）具備執(zhí)行安全規(guī)范的能力。（8）熟悉水利水電機(jī)電設(shè)備的原理、裝配工藝等知識。

2.1.3兼職教師的配置與要求（1）具有較強(qiáng)的教學(xué)能力。（2）具備熟練的機(jī)電工具設(shè)備的使用與操作能力。（3）熟悉機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝實(shí)施、機(jī)電工具設(shè)備的使用與操作。（4）熟悉事故處理能力。（5）具備執(zhí)行安全規(guī)范的能力。

2.2實(shí)踐教學(xué)條件配置與要求。

2.2.1電工實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練常用電工儀器儀表使用。面積120m2，具備低頻信號發(fā)生器、直流電源、三相調(diào)壓器、直流單臂電橋、直流雙臂電橋、可調(diào)電感箱、電流表、電壓表、功率表、頻率信號發(fā)生器、函數(shù)信號發(fā)生器及其他常用測量儀表。

2.2.2機(jī)械實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練機(jī)械原理、機(jī)械產(chǎn)品維修等基本技能。具備單級圓柱齒輪減速器、兩級三軸線圓柱齒輪減速器、兩級圓錐———圓柱齒輪減速器、單級蝸桿減速器，常用鉗工設(shè)備、量具。

2.2.3電工基本技能實(shí)訓(xùn)室用于萬用表安裝與使用實(shí)習(xí)。面積60m2,具備低壓電器、常用電工工具。

2.2.4機(jī)械零件測繪實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練機(jī)械制圖與零件測繪基本技能。具備常用量具設(shè)備。

2.2.5低壓電氣實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練可編程控制器原理與應(yīng)用的基本技能。具備電腦、常用PLC等設(shè)備。

2.2.6機(jī)床電氣控制技術(shù)實(shí)習(xí)室訓(xùn)練電氣控制線路常見故障分析與處理方法。具備各種機(jī)床電氣控制線路等設(shè)備。

2.2.7機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練金屬的主要加工方法，所用設(shè)備和工具。具備普通車床、銑床等設(shè)備。

2.2.8金工實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練鉗工基本技能。具備虎鉗、電焊機(jī)等設(shè)備。

第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備，管理，維修保養(yǎng)。

中圖分類號：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

長期以來，工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)向市場化以及社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變，但機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)體系的建立卻相對滯后，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)候只做簡單的事后維修，而不重視機(jī)械設(shè)備的事前保養(yǎng)，只是一味的追求速度，而忽視了其質(zhì)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善，只看到重眼前的利益，從而忽略了機(jī)械設(shè)備的日常管理及保養(yǎng)，極易使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化陳舊的情況，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的壽命周期，影響了工業(yè)的正常發(fā)展，也給操作人員帶來了一定的操作隱患。

一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，縮減企業(yè)的成本，對于一些出現(xiàn)故障和老化的機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行定期的更新?lián)Q代，這些問題機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過程中不僅不能夠達(dá)到基本的效率要求，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也存在重大的安全隱患，對工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

1.2 企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)設(shè)備管理工作的弱化導(dǎo)致因素眾多，可以概括為三個(gè)主要原因，其一是，與企業(yè)的銷售和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等其他企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)相比較，企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然存在相應(yīng)的管理章程，但是沒有相應(yīng)的組織人員、管理資金和管理手段，設(shè)備管理工作難以落實(shí)到實(shí)處；其二是，由于企業(yè)對于設(shè)備管理不重視，所以沒有引進(jìn)相應(yīng)的高端設(shè)備管理人才，現(xiàn)有的優(yōu)秀人才由于沒有得到重視而轉(zhuǎn)換工作崗位，現(xiàn)存的管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)低，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新思維和專業(yè)知識，難以對設(shè)備管理工作提出行之有效的建議和意見；其三是，管理能力強(qiáng)的企業(yè)都將重心轉(zhuǎn)向了土建和施工建設(shè)，因此，設(shè)備管理的整體能力下降。

1.3 工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。受到市場經(jīng)濟(jì)制度的影響，目前企業(yè)的機(jī)械操作人員多是以臨時(shí)工為主，企業(yè)按照工作量給員工發(fā)放工資薪酬，這部分工人多是沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識水平的廉價(jià)勞動(dòng)力，他們對機(jī)械設(shè)備的操作程序不了解，施工操作尚且存在問題又何來預(yù)防維修和管理的觀念；此外，企業(yè)的文化滲透不強(qiáng)，員工沒有形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，員工的流動(dòng)情況嚴(yán)重，部分員工對企業(yè)沒有熱愛之情，機(jī)械設(shè)備只是他們獲得勞動(dòng)收入的一個(gè)憑借，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)認(rèn)識不到位。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 做好特種設(shè)備的安全檢測。特種設(shè)備是相對于常規(guī)機(jī)械設(shè)備而言的，特種設(shè)備的造價(jià)高，工作量大，工作難度系數(shù)高，隨之危險(xiǎn)性也相對較高。因此，對于特種設(shè)備而言，它的定期維修保養(yǎng)至關(guān)重要，在維修保養(yǎng)的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理解決，防患于未然，減少對工作人員的人身威脅，并為企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 正確選型，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械操作人員在正式上崗之前必須接受統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格獲得資格認(rèn)證之后才能進(jìn)入工作崗位。通常來說，員工的上崗前培訓(xùn)包括基本業(yè)務(wù)操練培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和對安全操作的基本認(rèn)識，基本做到“三懂四會(huì)” （懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程，會(huì)識圖、會(huì)操作，會(huì)維修、會(huì)排除故障），工作人員在交班之前需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，工作完成之后也要進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映給接班的工作人員。同時(shí)，為了進(jìn)一步落實(shí)安全教育工作，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放相關(guān)的安全作業(yè)守則和說明書，樹立全員的安全作業(yè)意識。此外，需要對安全知識進(jìn)行定期的考核，考核要分層次有重點(diǎn)，重點(diǎn)考核安全認(rèn)知不全面的員工，并對考核成績做出客觀的評價(jià)，針對考核成績制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

三、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

3.1.1 建立機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)體系，并形成文件，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理制度。

建立強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64 種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主體的軟硬件增補(bǔ)與完善。

“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)間為零，等候維修備件時(shí)間為零，等候維修工具時(shí)間為零，等候維修資料時(shí)間為零。“強(qiáng)零工程”對于企業(yè)管理來說同樣具有較高價(jià)值。

3.2 建立機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度的注意事項(xiàng)。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，但是沒有規(guī)劃的保養(yǎng)工作不僅不能對設(shè)備的運(yùn)作起到促進(jìn)作用還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的各項(xiàng)資源，為此，需要注意以下幾個(gè)問題。

3.2.1 強(qiáng)制保養(yǎng)必須按時(shí)進(jìn)行。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但是絕不能因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)就忽視了設(shè)備的保養(yǎng)，保養(yǎng)期間可以適當(dāng)?shù)年P(guān)閉部分機(jī)械設(shè)備，采取輪換的保養(yǎng)制度，也可以根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)保養(yǎng)沒有生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)械，但是無論何種保養(yǎng)舉措，規(guī)定的保養(yǎng)期限內(nèi)必須執(zhí)行，不得以任何理由延遲。

3.2.2 執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

四、結(jié)論

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。總之，只有認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重要性，并做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的維護(hù)保養(yǎng)工作，才會(huì)提高設(shè)備完好率和作業(yè)效率，延長機(jī)械使用壽命、降低使用成本、確保安全施工、減少環(huán)境污染，才能大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊來順.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2008，34（2）：337-338.

[2] 楊懷樹，韓振富.淺談路面機(jī)械設(shè)備的管理[Z].

[3] JTJ-96 公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范[S].

[4]劉春忠.影響工程機(jī)械使用性能的因素分析[J].山西：山西建筑出版社，2009.

第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦　機(jī)電

隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能，這無疑對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。正是由于認(rèn)識到設(shè)備維修的重要性和復(fù)雜性，許多企業(yè)借助于計(jì)算機(jī)和專家系統(tǒng)等先進(jìn)手段，采用以可靠性為中心預(yù)防維修策略，使設(shè)備在一個(gè)相對延長的壽命周期內(nèi)可靠地工作，并盡可能地避免了無效維修。

一、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理中存在的問題

1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理不按時(shí)、缺乏日常維護(hù)

定期檢修由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修重要性認(rèn)識不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位。往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備防護(hù)分散、不周全

煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識不足，此類事件時(shí)常發(fā)生。

3.傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的，不能很好地適應(yīng)市場的變化。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來，且偏重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動(dòng)的過程，具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)即：制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報(bào)廢，和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。兩種形態(tài)同時(shí)存在，并分別受到技術(shù)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的支配。因此，必須掌握這種規(guī)律，才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理存在弊端所采取的措施

1.改進(jìn)管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級保養(yǎng)與定期維護(hù)、班槍與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。

2.建立煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理制度

根據(jù)零部件的使用壽命長短，以煤礦機(jī)電設(shè)備附帶的安裝說明書為前提，再借助機(jī)電設(shè)備使用過程中收集的檔案數(shù)據(jù)，研究出的檢修計(jì)劃。構(gòu)建維護(hù)檢修制度要針對機(jī)電設(shè)備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎(chǔ)上依據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用指南，推測出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機(jī)電設(shè)備檢修策略。和其他設(shè)備相比煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計(jì)劃檢修與現(xiàn)場檢修兩類。計(jì)劃檢修，這是一項(xiàng)可以使設(shè)備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應(yīng)把重點(diǎn)主要放在計(jì)劃檢修上。現(xiàn)場檢修，是機(jī)電工作值班人員在值班過程中，機(jī)器發(fā)生了故障影響了工作的正常進(jìn)行而采取的被動(dòng)檢修。

嚴(yán)格制定設(shè)備的維護(hù)和更新周期，做到采礦工程不受設(shè)備癱瘓的影響。首先，認(rèn)真采購設(shè)備，做好選型工作。機(jī)電設(shè)備采購、入庫、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤管理，對于存在有質(zhì)量問題的設(shè)備，不得進(jìn)入礦場安裝使用，將工作責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，并且要求管理人員做好設(shè)備使用情況的記錄以便日后查詢。其次，嚴(yán)格把關(guān)新設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，做到合理裝配和正常運(yùn)行。技術(shù)人員必須按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行安裝，對調(diào)試過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，一律不得使用，確保安全。當(dāng)設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收和現(xiàn)場試運(yùn)行通過后，技術(shù)人員才能辦理移交手續(xù)，讓工人投入生產(chǎn)采礦工作。最后，加強(qiáng)對設(shè)備壽命周期和日常保養(yǎng)的關(guān)注。管理人員要制定每個(gè)設(shè)備裝置的信息列表，將設(shè)備廠商、使用年限、運(yùn)行情況、存在的問題等一一展示出來，以便有針對性地提出設(shè)備改造及更新計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修和回收管理，確保設(shè)備的安全性。