前言：我們精心挑選了數篇優質綠化工程造價論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

根據綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：

（一）建立適時的項目全過程介入機制

一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區域、類似項目的各方面資料和評價經驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結果較為客觀可靠，為設計工作順利開展創造了有利條件。二是加強對綠化項目設計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設計文件審核的重視程度，培養科學嚴謹的工作態度。特別注意加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等影響工程項目造價外部情況數據文件的搜集力度，并確保數據文件詳實可信。以便將可能發生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結算和項目后評價經驗的造價人員，參與到設計文件審定中來，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區服務事業部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適于本地區氣候，滿足經濟性、實用性和美觀，并易于日后養護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結算審核。由于結算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據，這大大提高了造價人員的工作質量和效率。

（二）建立健全設計標準體系

應依據綠化設計相關標準，結合和本地市規劃區域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實現限額設計。標準的制定應規范主要園林應用形式，但不禁錮思維創新；規范植物配植方法，但倡導藝術表現的多樣；規范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區域綠化投資過大導致浪費，或重點地區綠化投資不足造成重復建設情況的出現。

（三）建立設計變更控制程序

綠化工程全過程管理的設計變更都是通過技術聯絡審批的方式達成的，以往結算中技術聯絡理由不充分或竣工后補辦技術聯絡的情況時有發生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經理或設計人員進行經驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結果同實際費用發生額差異非常大，給后期投資調整和工程竣工結算帶來困難。因此控制設計變更的關鍵在于建立健全技術聯絡的審批程序，并遵照嚴格執行。要求務必做到先審批后實施，嚴禁通過技術聯絡增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算審核時補辦設計聯絡手續，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設計聯絡費用核定，影響投資或合同價款調整的項目，造價管理部門在辦理工程結算時將給予施工單位相應處罰。

二、結論

第2篇

了解園林綠化工程的造價特點是控制園林綠化工程造價的前提條件，只有掌握園林綠化工程造價控制的這一工作特殊性，才能有的放矢地解決工作中出現的各種問題，對園林工程的造價進行有效控制。影響園林綠化工程造價控制的因素有很多：首先，工程地域這一因素對園林綠化工程的影響很大。性質相同但位置不同的園林綠化工程在造價上可以有十倍甚至幾十倍的差別，比如市區的園林綠化工程造價就遠高于地處郊區的園林工程，而社區的園林綠化工程造價又遠遠低于公共綠地的工程造價。這是因為園林綠化工程前期的征地和動遷費不同，園林綠化工程征地和動遷費是造價上很大一筆經費開支。其次，設計師的設計意圖與業主意向會直接影響園林綠化工程的造價。園林綠化工程在表現形式上豐富多樣，而人們對于工程好壞的衡量標準也不盡相同，因而導致園林綠化工程造價控制上存在很大彈性，又因為業主與設計師是根據園林綠化工程造價一定比例來提取設計取費的，因此設計單位會盡可能提升工程造價。第三，苗木費是園林綠化工程造價中開支最龐大的一筆費用。而中國近幾年來，苗木的市場價有了很大變動，尤其是大樹苗被引入的情況下，致使人們無法準確把握苗木市場價變動規律，大大提高了對園林綠化工程造價的控制難度。第四，因為園林綠化工程內容復雜多樣，致使園林綠化工程規模擴大，且與土木、市政和建筑等專業相互合作的情況不斷增加。然而在定額計價形式結算項目之時，原本計價規范不相同的工程出現定額錯套或者定額高套的情況，嚴重影響了對園林綠化工程造價的控制。第五，園林綠化工程需要定期投入資金進行養護。一般情況下，計算園林綠化工程養護的費用需要根據栽植期養護、成活率期養護和日常管理養護三個時間段來進行。

2園林綠化工程的造價控制策略

2.1園林綠化工程前期造價控制策略

園林綠化工程造價控制的關鍵在工程前期，即對工程進行設計和決策的階段，決定著整個工程的造價控制。園林綠化工程的設計與估價在工程預算中十分重要，因為估價一旦經過批準，就會限制后期工程中超額預算現象。我們應該按照園林綠化工程特點，全面而準確的收集工程造價預算的相關數據來進行編制造價預算，在綜合性考慮的基礎上，并納入工程的水土氣候特點、動遷問題等，將工程造價設定在一個合理數值上。因為前期設計和預算工程造價十分重要，所以必須提高其精確度。首先要看工程的設計方案合理與否，其次要看設計質量是否良好，最后，必須重視園林工程的經濟效益和社會效益。綜合性強的園林工程包含許多子項目如綠化、亭臺、水景、假山、供電照明、樓閣等等，其中任何一個細節誤差都會影響工程施工，造成資金浪費等后果，最后導致工程造價提高。因為園林綠化工程包含項目多，容易出現細節誤差導致設計更改，因此可以對工程采用限額設計法，在保證工程子項目原有的使用功能上不受破壞基礎上，在設計造價預算時可以對子項目進行預算分配，確保工程的總體造價控制在預算之內。因為限制了工程造價，設計師就會依靠創新技術和更強的經濟意識主動控制工程造價。招標投標制是控制工程設計、施工質量和投資并獲取良好經濟效益與社會效益的造價控制措施。但在采用這一項措施時要注意招標文件對工程造價計價方式、取費等應該有明確的規定，且招標活動必須公開公正、文件合同要具有邏輯性和可操作性，編制工程量清單要遵守科學、客觀、合理等原則。最后，對施工圖預算進行精心編制，也可準確定位工程造價。施工方為了達到控制工程成本的目的，會對工程預算定額進行合理科學的編制，從而有效控制園林綠化工程造價。

2.2園林綠化工程施工階段造價控制策略

在園林工程施工階段控制工程造價有以下幾項需重視：其一，控制工程材料用量并合理預算材料價格。材料價格在工程造價中所占比重很大，在園林綠化工程中會占整個工程造價投資中的70%以上，是控制工程造價中極為重要的一項。因此在選購材料時必須依照合同中的用量要求，以免浪費。在與材料提供方制定購買計劃時選擇最佳方案并加強監督選購過程，嚴格控制材料價格。其二，工程設計不夠精細、材料與設計要求不符等因素通常會變更施工計劃，從而提高工程造價。因此在應對這一問題時必須嚴格施工計劃的變更程序，不能輕易擴大園林工程規?；蛘咛岣咂涔こ虡藴剩芍付ā胺旨壙刂?、限額簽訂”制度將工程造價控制在前期預算內。其三，建設單位必須加強管理施工現場，確保施工方按照圖紙施工，對于必要的施工變更，現場派駐管理人員要隨時掌握情況，做到“算賬在前，花錢在后”，并督促施工方做好各項記錄比如其拿證工作或者隱蔽的工程記錄等，避免結算時發生扯皮現象。

2.3園林綠化工程結算階段造價控制策略

在園林綠化工程竣工結算時，審核人員必須嚴格把關，按照合同辦事，控制好工程預算之外的經費，核減沒有完成圖紙要求的工作量和違規的施工簽證的費用，一律減去風險費或者違約等風險費。在計量審核工程費用時，要遵循客觀公正的原則，結合對施工現場實際情況的分析，按照施工承包的合同要求進行核算，并依據規則對施工時出現的現場簽證、變更設計進行審核并計算費用。同時要嚴格執行國家關于園林工程造價的規定，對于施工報表中出現的工程追加、隱蔽工程驗收、簽證等進行反復核查，有效控制園林工程造價。

3結語

第3篇

【論文關鍵詞】園林綠化、工程造價、失控原因、控制措施

工程造價是工程建設項目管理的重要環節,關系到企業的經濟利益。針對園林綠化工程的特點,積極推廣限額設計制度,嚴格合同條款,加大施工造價人員的管理[1]。設計人員和工程經濟人員要密切配合,做好方案的技術比較,有效的控制工程造價。筆者結合工作經驗,對園林綠化工程造價失控進行分析,就如何控制園林綠化工程造價提出一些意見。

1造價失控的原因

1.1投資決策行政干預多缺乏科學性

園林綠化工程屬市政公益工程,實施的好壞對園區功能和日常生活產生深刻的影響。由于長官意識作崇,在進行項目可行性研究時,缺乏嚴謹的科學態度,靠人脈關系取勝,一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。這樣要做好工程造價的控制就十分困難。

1.2控制藝術性與投資金額的矛盾

園林綠化工程具有藝術性、多元化的特征,設計師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設計方案存在著不透明性,作品過度依賴投資人的觀點,設計主體思想缺乏統一,導致優化、合理、科學的設計方案被肢解,造成園林綠化項目投資成本的遞增。

1.3園林綠化造價人員稀少,導致工程造價的不合理

在城市公共基礎設施建設上,園林綠化投資金額相對較少,設計單位在有限的設計業務中很難在專業上進行細化。部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料的市場價格,受市場份額和企業運作人的影響,在專業上分工不細化,存在嚴重缺位或配置不合理,導致設計造價控制不嚴或失控。園林綠化項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小,設計單位為了追求利潤,盲目擴大工程規模和建造成本,人為地提高了工程造價[2]。

1.4前期調查工作不到位,導致造價成本難以控制

一是城市園林綠化多為城市配套工程建設,其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響到工程建設成本。二是園林綠化工程是要體現一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對當地的歷史、風土人情、地方特色進行實地調查研究。

2造價控制的措施

園林綠化工程的造價管理分為設計、招投標及合同管理、施工、竣工結算等,各階段都有管理和控制的重點[3]。

2.1設計階段

設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節,在圖紙未實施之前做好工程的造價管理是控制總體工程造價的基礎。設計任務書中附上詳細的工程造價,建設方明確園林綠化工程的投資總額,根據設計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調整。這樣設計師才能精選優化設計方案,設計出經濟、觀賞俱佳的方案,使工程造價在設計階段就得到控制。

2.2工程招標及合同的管理

招投標、合同管理是工程造價管理的主要環節。加強招標書條款的嚴密性的評審,防止不平等交易發生,保證招投標工作的公平、公正。重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個方面:

2.2.1施工標準及工程計價方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。

2.2.2綠化養護期的要求。綠化養護期一般分為:種植后養護期、成活率養護期、日常養護期。提出養護要求并明確費用。

2.2.3土方工程。土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標高、土質均符合設計要求,不需進、出土方,只需重新堆置地形,平衡調整土方。②原有地形標高、土質不符合設計要求,需要清除原土,購進種植土,重新造地形,達到設計要求。③局部土質或地形標高不符合設計要求,需適當增加種植土或調整地形后,方能達到設計要求。根據工程實際區別對待,在合同中明確價格及計量方法。

2.2.4苗木的價格。苗木是地域性較強的活體產品,價格差別較大。施工時間不同,苗木采購地區也有差異,其價格是隨市場變化起伏的。招投標時,可通過對苗木的品種、規格等確定苗木價格。大喬木苗木最好由建設方與施工方一起到苗木產地實地選購,確定苗木價格,收取一定的起掘、運輸、假植、種植等費用,減少價格風險。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價格。

2.3施工階段的造價管理

施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多,變更費用也較大。工程造價人員在實施過程中,必須按照合同辦事,加強施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項資料和隱蔽工程的記錄,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,隨時掌握項目費用的額度,做好施工圖紙的會審,力求把工程造價控制在投資總額范圍內。

施工階段嚴格控制變更,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度[6]。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的內容,必須征得設計師、建設方、監理方的確認現場簽證應嚴肅認真,不允許追加投資,若不符合設計標準則要重新調整方案后再進行施工。

2.4竣工結算階段的造價管理

工程竣工結算是造價管理的最后一關,工程造價人員要認真、細致、尊重實際。保持良好的職業道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確合理。在園林綠化工程結算審核中,還需關注以下工作:①對隱蔽工程簽證內容的復核,需審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致,實際施工是否按圖施工。②因為造型需要,面層裝飾往往是不規則的,應對面層裝飾項目實地復核,是否與竣工圖中的內容一致。③對苗木數量、規格、品種需實地復核,是否與竣工圖中的內容一致[7]。④工程單價的審核。將結算項目的各分項與原投標單價進行對比,審核規格、型號是否一致,按合同條款進行核定單價。