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第1篇

隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，各行各業中的競爭呈現出白熱化的現象。在這種競爭時代之下，如果不能更好地站穩市場，將面臨被直接淘汰出局的現狀。建筑工程施工企業在市場競爭過程中，如果不顧自己的實際情況盲目地進行擴張，技術力量跟不上，專業化水平較低，企業在發展過程中就會越來越難，最終失去在市場中的競爭能力。因此，要求建筑企業要認真對整個行業進行分析和研究，把握好未來發展的主要趨勢和競爭對策。建筑企業要想在市場中站穩腳跟，獲得更多的市場份額就需要提高自身的施工技術，不斷對自身的技術進行創新和發展，不斷滿足市場的需求，并通過在機制和開發手段等方面的建設和發展，逐漸建立適合市場需求的施工技術創新新體制，同時積極將新型的建筑施工技術更好地應用于建筑施工項目當中。

2提升建筑工程施工技術的對策

2.1樹立先進的施工理念

在市場經濟體制下，競爭是相對公平和開放的。在這種環境之下，要想實現企業的生存和發展，就必須提高自身的核心競爭實力。面對經濟全球一體化浪潮帶來的機遇和挑戰，對于很多建筑工程施工單位來說，樹立先進的施工理念是提高自身競爭力的一項主要措施。要想持續提高自身的施工技術，不僅需要資本作為基礎，還需要各項先進的技術作為支撐。在擴大自身資本運作的基礎上，不斷堅持創新和發展，樹立先進的施工意識，通過自身的研究，對現存的各種施工技術進行改造和創新，并將研究的新技術應用到項目工程施工過程中。施工單位要想獲得較高的回報，就必須堅持高效的創新理念，這種高效的創新理念不僅有利于提高建筑企業自身的創新實力，同時還能夠將新技術轉化為新的生產力，并最終提高施工的質量。

2.2促進新技術的全面實踐和應用

當今社會是一個信息社會，是科學技術和信息交融的社會，市場經濟的飛速發展為我國經濟發展產生了積極的影響，使科學技術成為企業競爭的核心。在這樣的背景之下，所有的行為都應該以促進經濟的發展為基本前提，并全面實現經濟效益最大化，在發展過程中如果背離了這種原則，建筑企業就無法很好地在激烈的市場環境中生存下去。建筑單位在發展過程中，如何通過完善建筑工程監理制度促進施工技術的提高，是這個時期我們應該重點思考的問題。建筑單位要想更好地發展，就需要堅持以技術創新為導向，在建筑項目工程施工過程中，積極引進和應用各種先進的施工技術，不斷加強科學技術的創新力度，以提升建筑企業的經濟效益為標準，平衡經濟發展和技術創新之間的利益關系，構建和諧的發展戰略。例如，在項目施工過程中，外墻施工縫經常出現問題，砼導墻在施工過程中很容易出現質量問題，因此，我們可以采用取消砼導墻這個施工環節，并選擇在樓層部位安裝鐵板模板的施工方式來提高施工質量。

3結語

第2篇

在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執行能力進行加強，遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。

2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施

2.1做好施工圖紙會審

在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發現圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經過協商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產品使用功能和工程實體質量。

2.2明確管理職責，消除工程隱患

建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現場出現的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質量控制，進行測量計算數據的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業務素質，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.3及時而有效的技術交底

為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。

2.4加強成本管理和工程質量管理

以工程合同文件的質量條款為準則的工程質量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質量安全的前提下，深化施工成本創新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。

2.5竣工階段的施工技術管理

竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統地存檔和整理。

3總結

第3篇

【摘要】建筑工程的施工質量關系施工企業的效益,關系業主的項目管理目標是否能夠實現,關系工程使用方的切身利益,也關系社會的穩定與和諧。筆者結合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質量管理的方法和措施。

【關鍵詞】施工質量管理措施

1工程概況

某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業面狹小。

2工程施工質量管理措施

2.1嚴格審批制度

2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認真編寫施工組織設計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經過監理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術要求、質量要求、材料計劃、安全要求及保障。

2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術人員和安全人員對工人進行技術交底,并有文字記錄和簽字。

2.2會議制度

2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現場主要的管理人員、負責人。根據工程進度、施工現場情況而確定。該項目工期比較緊張,現場施工管理人員經驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達成共實際。

2.2.2施工現場會議制度。施工現場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現場對著現實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。

2.2.3針對某些專業個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業,解決的相關人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業,并能解決問題的能力和責任。

3檢查制度

(1)日常檢查制度,施工單位質量人員、監理人員日常巡視檢查,并檢查中發現的質量問題及時反饋給施工班組。

(2)每周由監理單位組織,建設單位、施工單位相關負責人參加檢查,把檢查發現的問題以質量問題整改通知的形式發給施工單位限期整改。并在規定整改期限之日對其檢查部位復查,檢查整改落實情況和效果。

4施工樣板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因為設計意圖與現場實際情況的差異,現場施工管理人員對設計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標準理解的差異,所以完成的產品可能得不到一致的認可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質量管理和控制提供依據。因此為了保證工程質量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經過驗收認可,再大面積施工。

4.2在新進班組進場大面積施工前,先做樣板

當前建筑工地施工人員基本都是農民工,專業技術水平差異很大。有很多的農民工沒有經過專業技術培訓,僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學徒工。再加上建筑施工行業屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業人員的技術水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規定、質量要求等灌輸到施工作業人員中去。

5驗收制度

(1)所有進場材料都要按批次、類別報監理驗收,根據要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進入施工現場。

(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監理驗收,經過監理驗收合格后才能進入下道工序施工。

(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據規定組織分項工程、分部工程驗收。