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2014年，我們****供電公司辦公室安全生產工作在公司黨委、行政的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十七屆六中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞安全生產這個中心，狠抓安風體系建設、安全制度建設等措施，取得了明顯的成績。現總結匯報如下：

一、辦公室2014年安全生產風險體系在班站落地運轉狀況，相關管理標準落地運轉中遇到哪些問題

安全生產風險體系建設是今年公司重點工作之一。而且，安風體系建設對于我們公司及辦公室來說，是今年2014年剛開始建設，處于起步階段。作為一個新生事物，我們局辦在局安風體系工作指引下工作，是摸索著前行，毫無模式可循，工作只是依樣畫葫蘆的推行。一年來，我們主要從思想教育、落地班站、制度建設、人員培訓等方面入手，使安全生產風險體系建設有了一個良好的開端。

1、加強思想教育，提高對安全生產風險體系建設重要性的認識

我們組織辦公室全體人員，認真學習了安全生產風險體系基本原理和基本知識，通過教育學習，使大家提高了思想認識，進一步認識到開展安全生產風險體系建設的必要性和重要性。大家普遍認識到：安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，對我們供電企業來說，可以有效提高管理軟實力,既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上，確保安全生產風險可控在控。而我們實際運用的風險管理體系，則是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定并優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的后果。思想是行動的先導，通過提高大家的思想認識，為推行安全生產風險體系建設奠定一個好的思想基礎。

2、落實安風落地班站，實現風險管理滲透到各個崗位

由于風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照SECP(系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果）四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。

因此，我們開展安全生產風險管理體系的基本思路是：基于風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。。安全生產風險管理體系涵蓋了辦公室安全生產的方方面面。

安風落地班站：1）．后勤組。負責安風體系項目有：消防、保安、內務、辦公大樓非生產性維修基建、照明、通風、建筑物、環境職業健康、職業健康、應急管理、人機工效共11項。

2）．車隊（負責安風體系項目有車輛管理和交通安全）

3）．人力資源（負責安風體系項目有：安全風險控制能力培訓）

3、加強安風體系制度建設，人人有章可循

危險點防控，是預防安全事故發生的重要手段，是防止人為責任事故發生的重要舉措。我們通過訂立各個崗位、工種的危險點防控制度，防患于未然，關口前移，對作業中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全制度措施，并加以落實，變被動防范為主動控制，保障辦公室所以工作現場安全。先后制定了《安全工作計劃》《辦公室安全指標分解及考核獎罰規定》《安全用器具、消防器具購置計劃》《后勤組安全制度》《車隊安全制度》《人力資源安全制度》，并在工作監督實施。

加大了對規章制度執行情況的監察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。建立以危險源辨別為基礎，以風險防控為核心，以員工行為管控為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段的風險預控管理體系，形成全員、全過程的風險預控與防范治理機制，保證辦公室的安全工作。

4、加強安全風險控制能力培訓，為全公司開展安全生產風險體系建設創造條件

組織員工先后學習《》、《》《》等，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規范了生產現場工作程序，規范作業人員的行為。組織了各個車間安全員學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。

二、辦公室2014年安全生產工作中存在哪些困難

存在問題：1、部分員工安全意識不牢固；2、安全管理環節不緊湊；3、行政事務繁多且影響大，安全漏洞不允許存在。

存在的困難：1、安風建設上經費不足；2、安風建設上技術力量薄弱。

三、辦公室2015年安全生產工作思路和工作重點

——強化組織領導。進一步加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，并創造良好的建設條件。在建設過程中加大管理和考核力度，發動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，并將體系文件要求落實到實際工作中，使體系建設工作才能真正在班組落地，提高安全生產管理水平。

——強化安風制度健全與完善。結合辦公室實際情況和崗位特點，根據體系要求重新梳理原有管理制度、標準，廢除不適用的制度、標準，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優化、流程節點間銜接更緊加密、時間節點控制更加合理的體系文件。

——強化員工安全意識教育。警鐘常鳴，構筑防線。注重員工的安全意識教育，讓員工知道在哪里存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養成嚴謹的工作作風和求真務實的工作態度。

——強化安全生產監督檢查。辦公室要堅持進行常規和臨時性的安全檢查：公司每月組織一次安全大檢查，每個組每周組織一次安全小檢查，堅持“三工”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。安全檢查的內容包括查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。及時發現和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養成良好的工作習慣和自覺遵章意識。

——強化安全作業指導。開展使用作業指導書力度，通過使用作業指導書，規范員工的工作行為和控制作業中各種風險，不斷提高員工技術業務水平和作業風險控制水平。做到清楚每個工作節點的危險所在，合規操作，萬無一失。

四、工作建議

從辦公室實際需要出發，經過一年來的安風體系建設實踐，我們發現以下問題需要局領導協調解決：1、需要局給予辦公室各項工作技術支持；2、需要局里增加后勤工作經費，特別是辦公大樓非生產性維修基建經費；3、需要局里補充工作人員的不足。