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同志們：

今天，縣委、縣政府在這里召開全縣項目建設(shè)推進大會，主要的目的就是按照省委“項目推進年”和市委“重點項目匯報會”精神的要求，對今年的重點項目推進和招商引資工作進行再動員、再部署、再安排、再督戰(zhàn)。通過今天的會議，要向全縣廣大領(lǐng)導(dǎo)干部群眾傳遞這樣一個信息：縣委、縣政府抓項目的決心不改變、信心不動搖；抓項目的力度不減弱、速度不放慢；抓項目的勁頭不松懈、目標不轉(zhuǎn)向。

剛才，賀縣長通報了全縣項目建設(shè)的總體情況，對下半年的項目建設(shè)及招商引資工作進行了安排。聽了通報后，結(jié)合這幾天我在調(diào)研中看到的、了解到的一些情況，有兩點感受：一是重點項目亮點還是比較多的。工業(yè)上的兩個標桿項目，這兩個項目比較大，也比較吸引人，引起了市委、市政府的高度關(guān)注；還有農(nóng)業(yè)上的核桃經(jīng)濟林，在我們耕地面積不大的情況下，發(fā)展到17萬畝，確實不容易；還有城建上形成的“九縱十橫”城市框架、亳清河蓄水美化；還有民生方面的新學(xué)校、新醫(yī)院建設(shè)，包括生態(tài)、旅游開發(fā)等等，都做得很不錯。作為一個山區(qū)縣，在項目建設(shè)上投資這么大、標準這么高、變化這么大，確實不容易。這說明了，我們的“六三戰(zhàn)略”發(fā)展思路符合黨的“十八大”精神，符合省委的“四化”戰(zhàn)略部署和市委的“五大戰(zhàn)略重點”，也符合的實際，這些成績應(yīng)該給予充分的肯定。二是大家的精神狀態(tài)也是比較好的。大家在項目建設(shè)上，包括我們縣域經(jīng)濟發(fā)展上，思想是重視的、底數(shù)是清楚的、措施是明確的、精神狀態(tài)也是好的。

在肯定成績的同時，也應(yīng)看到，我們工作中還有一些不盡人意的地方。我們的主要經(jīng)濟指標，工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投入，情況都不是很理想，特別是在重點項目的考核指標上，我們的差距更大：一共考核了5項指標，我們就占了兩個倒數(shù)第一和一個倒數(shù)第三。為什么儲備了的項目簽不了約？為什么簽了約的項目落不了地？為什么落了地的項目開不了工？特別是我們成熟的項目儲備比較少，發(fā)展的后勁不足，所以，對這些問題，大家都應(yīng)該認真地思考。這里面有一些客觀原因，但更重要的還是主觀因素，所以應(yīng)該引起我們的高度重視。王書記在調(diào)研的時候，對我們縣的工作，給予了充分的肯定，我們的成績也確實值得肯定，但是我們不能只看到我們的成績，看不到存在的問題和不足；也不能因為我們工作難度大，存在的問題比較多，就喪失信心、躺倒不干。

會上，下發(fā)了全縣關(guān)于推進項目建設(shè)的實施方案和招商引資的實施方案，包括我們的固定資產(chǎn)投資和招商引資任務(wù)的分解。李部長還對縣級領(lǐng)導(dǎo)的“四包”工作做了安排部署；一些部門和企業(yè)的負責(zé)人進行了很好的表態(tài)發(fā)言；特別是楊縣長對上半年的工作做了一個簡要回顧，對招商引資和項目建設(shè)作了很好的安排部署，講得很具體、很全面、很到位。希望大家認真領(lǐng)會，切實抓好落實。下面，我就如何推進全縣重點項目建設(shè)和招商引資工作講四點意見。

一、立足全局，統(tǒng)一思想，充分認識加快推進項目建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性

項目是增強發(fā)展后勁、培植財源、擴大就業(yè)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本抓手和有效載體，是帶動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展最直接、最有效、最成功的途徑。有什么樣的項目觀，就有什么樣的建設(shè)力度，就有什么樣的推進速度。我們要切實增強抓項目、建項目的積極性、主動性和緊迫感。

項目是增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)富民強縣的基本抓手。總體上講，我縣還是一個財政窮縣，2012年，我縣的地區(qū)生產(chǎn)總值只有34.4億元，財政收入僅有3.75億元，臨汾市安澤縣也是一個山區(qū)縣，面積1900平方公里，耕地也就二三十萬畝，只有八萬人，可去年的財政收入是12個億。去年，我們的城鎮(zhèn)居民可支配收入只有16951元，而全國是24564元、全省是20411元、全市是18248元，分別比全國、全省、全市低7613元、3460元、1297元；我縣的農(nóng)民人均純收入只有4200元，全國是7917元、全省是6356元、全市是6381元，分別比全國、全省、全國低3917元、2156元、2181元。如果這些指標按照現(xiàn)有基礎(chǔ)、現(xiàn)有增速（13.8%、13.7%、14%、13.1%），到2015年地區(qū)生產(chǎn)總值只能達到44.5億元，財政收入只能達到4.82億元，城鄉(xiāng)居民收入分別也只有24122元、5818元，離“十二五”末主要經(jīng)濟指標翻番還差1.1億元、0.26億元、914元、470元，沒有一項目標能完成，離2020年建成小康社會的目標差距就更大了。我們只有抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，所有的問題才能迎刃而解。一個好項目，就是一個增長極，就是一片財源地，就是一條增收帶。沒有項目，一切都是空話。

項目建設(shè)是落實省、市工作部署的重要舉措。今年是全省加快轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，省委、省政府春節(jié)上班第二天就召開全省項目建設(shè)動員大會，把今年確定為“項目推進年”，并出臺了一系列支持項目推進的政策措施；王書記、王市長到位后，第一項工作就是聽取各縣項目匯報，并提出要進一步加大對項目建設(shè)的支持和考核力度。今年，市委、市政府給我縣下達的項目建設(shè)“六位一體”具體指標是：項目儲備750億元，項目簽約100億元，項目落地46.59億元，項目開工45.41億元，項目建設(shè)25億元，項目投產(chǎn)34.2億元，固定資產(chǎn)投資40億元，招商引資26億元。1—5月份全市考核排名我們倒數(shù)第二，今年的時間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻還遠遠沒有過半，有的工作甚至說是才剛剛啟動。如果照這個勁頭，我們就完不成市考核任務(wù)，那樣的話，市委、市政府不會答應(yīng)，全縣人民也不會答應(yīng)。因此，我們一定要認清形勢，自加壓力，奮起直追，以前所未有的決心和力度推進重點項目建設(shè)，確保完成全年目標考核任務(wù)。

項目建設(shè)是競相發(fā)展、爭先晉位的現(xiàn)實選擇。目前，以項目建設(shè)為重點的新一輪競爭更加激烈，我們的重點項目建設(shè)，縱向比，有了較大改觀，但跳出看，從全市、全省乃至全國相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹唷娜司鵊DP看，2012年我縣是1.4773萬，全國是4萬多，全省是3.2萬，全市是2.01萬;從人均財力看，2012年全縣人均財力不到1608元，全國是9000元,全省是7000元，全市是1500元；從人均投資看，2012年我縣人均投資12929元，僅為全國23208元的55.7%，為全省20574元的62.8%，為全市12889元的100.3%；從項目規(guī)模看，和兄弟縣市比，今年全市項目投資超過200億元的就有6個（鹽湖743億、新絳406億、臨猗399億、河津367億、芮城291億、萬榮244億），而我們僅有140億；從全市來看，今年全市實施重點項目267項，總投資3619億，年計劃完成投資900億，我們的項目一共只有19個，數(shù)量上占到全市的是1/14，總投資是140億元（五個儲備項目就占了97.26億元，14個在建和新開工項目總投資僅有42.74億元），規(guī)模上僅占全市的1/21，我們縣今年計劃投資僅有11.8億元，更是只占全市的1/72。

以上情況充分反映了，我縣與全國、省、市平均水平還有很大差距，這些差距歸根到底是投資的差距，是項目落地的差距，是經(jīng)濟社會發(fā)展的差距。我們要樹立“今天的投資就是明天的GDP，就是明天的財政收入”的思想，筑牢抓投資就是抓發(fā)展，就是抓調(diào)產(chǎn)、就是抓民生、就是抓增收、就是抓穩(wěn)定的理念，切實把招商引資和項目建設(shè)擺在突出位置抓緊抓好，抓出成效。

二、盯住目標，強化措施，確保重點項目建設(shè)取得新進展

去年，我縣的考核結(jié)果是全市第三名。前幾天，在縣四大班子工作通報會上，我提出了全縣今年的考核目標，就是“爭一保三不落五，堅決不當(dāng)后三名”。為什么這么定？爭一，去年是第三，今年爭第一，往前走是應(yīng)該的；保三，就是今年和去年比，沒有進步也沒有退步，還能說得過去；不落五，不找其他因素，就是說換了書記，工作還不熟悉、抓工作還不到位，排位退了兩名，還能理解；但如果當(dāng)了后三名，就沒有辦法向市委、市政府交待，也沒有辦法向全縣人民交待。所以，我們的總體考核堅決不能當(dāng)后三名，每一項指標也不能當(dāng)后三名，每一個單位的工作也不能當(dāng)后三名，只有每一項工作、每一項指標都不當(dāng)后三名，我們縣的整體工作才不會當(dāng)后三名。今天，我們之所以再次把這個目標提出來，是覺得通過我們的努力，應(yīng)該還是能夠?qū)崿F(xiàn)、能夠完成的。要完成這個目標，唯一的辦法，就是要緊緊圍繞重點項目建設(shè)，調(diào)動全社會的力量，以千軍萬馬跑項目、千辛萬苦攻項目、千方百計上項目的精神，推動項目大提速、大推進、大建設(shè)。

一要對照任務(wù)，在加快進度上再發(fā)力。要對照市里下達的重點項目目標任務(wù)，圍繞年初劃定的“時間表”和“線路圖”，按照儲備項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓建設(shè)、建設(shè)項目抓投產(chǎn)的推進思路，加大力度，加快進度，確保完成全年重點項目建設(shè)目標任務(wù)。對于已經(jīng)簽約的白馬湖度假村、分布式光伏發(fā)電等項目，要積極幫助他們解決項目審批、土地指標、手續(xù)完善、資金等問題，促使項目盡快落地；對于已經(jīng)落地的徐西扶貧移民小區(qū)建設(shè)、金葉烤煙購銷有限公司生物質(zhì)氣化集中供氣、舜皇菖蒲酒業(yè)有限公司生物質(zhì)成型燃料等項目，要加快進度，確保他們盡快開工；對于新開工的上王聚亨汽車市場、濱河?xùn)|路南延工程、城西幼兒園等項目，要加快建設(shè)速度，確保如期完工；對于在建的五龍集團循環(huán)經(jīng)濟一期工程、北方銅業(yè)50萬噸多金屬礦綜合捕集回收技改項目、生活垃圾綜合處理工程、人民醫(yī)院遷建工程，要盡快建成投產(chǎn)，投入運營。

二要明確責(zé)任，在強化領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。今天，我們下發(fā)了縣級領(lǐng)導(dǎo)“四包”實施方案，特別是領(lǐng)導(dǎo)包項目，這是我們加快推進項目建設(shè)的一項措施，茂設(shè)書記也講過，核心在轉(zhuǎn)型、重點在項目、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實。所以我們領(lǐng)導(dǎo)包項目一定要敢包、真包、包好，要通過領(lǐng)導(dǎo)包項目推動項目建設(shè)，給全縣人民做一個表率。各職能部門一把手，作為項目建設(shè)的第一責(zé)任人，更要親力親為抓好項目建設(shè)各項工作，特別是與項目審批密切相關(guān)的部門，要抽出專人組成集中審批小組。特別是新成立的項目推進組，要定期不定期開展集中辦公，專門為項目建設(shè)服務(wù)，縮短辦理時限。項目施工單位要按照項目設(shè)計和推進目標倒排工期，要排到每月、每旬、每天。

三要轉(zhuǎn)變職能，在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上見實效。對全縣來說，一次成功的投資就有可能引來更多更有實力的投資者，但也可能因為一個人、一件小的事情，就可以損失一批客商、一個企業(yè)。據(jù)說，今年一名客商原本計劃來我縣投資，想搞一個物流項目，但就是因為在和我們個別部門打交道的過程中，感覺我們的環(huán)境不是那么理想，所以就帶著資金，投到了芮城，據(jù)說現(xiàn)在在芮城發(fā)展得很好。相反，聞喜縣一位搞玻璃器皿的企業(yè)家，到湖南一個縣投資，當(dāng)時只是一個4000萬元的小項目，可是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)硬是全程陪同和過問，直到建成投產(chǎn)，現(xiàn)在，這個企業(yè)在湖南做得很好。我們要牢固樹立“環(huán)境即發(fā)展”的理念，樹立“我就是，我就是投資形象”的理念，用實際行動創(chuàng)造親商、富商、安商的發(fā)展環(huán)境。在創(chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境上，要以執(zhí)行政策零折扣、提供服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾為目標，嚴格推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等等，決不允許該辦能辦的項目手續(xù)拖著不辦；決不允許不經(jīng)過縣委、縣政府同意，就隨意叫停項目建設(shè)；決不允許動用行政手段私自斷水、斷電、斷路，胡亂干擾項目建設(shè)；決不允許欺行霸市、強買強賣現(xiàn)象存在。這四個“決不允許”是縣委、縣政府對投資者的承諾，同時也作為一條紀律，任何單位、任何人都要堅決貫徹執(zhí)行。

四要加大考核，在嚴格獎懲上動真格。嚴格考核是推動重點項目建設(shè)的“法寶”。要進一步完善項目建設(shè)考核獎懲辦法，市里今年確定的69項考核指標中，項目建設(shè)就占到30分，因此我們也要加大項目建設(shè)考核的分值和內(nèi)容。我們前面說過，我們今年堅決不能當(dāng)后三名，這就要求市考核我們的各項指標和我們各個單位的各項工作，都不能當(dāng)后三名，如果當(dāng)了后三名，必須給個說法。組織部門、紀檢部門，包括政府各部門要很好地研究，拿出一套切實可行的辦法。

三、擴大開放，創(chuàng)新方式，爭取招商引資工作實現(xiàn)新突破

項目建設(shè)，項目從哪里來，主要是從招商引資來。大招商大發(fā)展，小招商小發(fā)展，不招商不發(fā)展。

招商引資招什么？招符合國家產(chǎn)業(yè)政策、效益好、低污染、低能耗的大項目、好項目；招能夠發(fā)揮我縣比較優(yōu)勢，推動我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條延長、發(fā)展壯大的大項目、好項目；招能夠推動我縣縣域經(jīng)濟發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的大項目、好項目。

招商引資怎么招？王清憲市長曾提出“十種方式”抓招商，大家在實際工作中靈活運用就足夠了。根據(jù)這幾年抓招商引資的體會和感受，我認為抓招商引資要從以下幾個方面下功夫、做文章，一要靠優(yōu)化環(huán)境去招商。投資商看中的首先是項目，再就是投資的環(huán)境。項目再好，如果沒有一個很好的環(huán)境，政策再優(yōu)惠，也不會有人來投資的。我在長三角、珠三角接觸過的很多客商都是這樣，他們首先看的是你的環(huán)境，而不是優(yōu)惠政策；二要靠以情感人去招商。要讓來到我縣考察、洽談的企業(yè)家能夠充分感受到我們的誠意，讓客商感到把錢投到這里放心，我們就是要用實實在在的發(fā)自內(nèi)心的感情去留住客商，做到用感情留人，用感情招商；三要靠人脈去招商。在外人員雖然不多，但也有，我們要充分利用好這些人脈關(guān)系，利用好他們回報家鄉(xiāng)的濃濃深情，加強溝通聯(lián)系，實現(xiàn)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的愿望；四要靠比較優(yōu)勢去招商。我們沒有區(qū)位優(yōu)勢，但我們有資源優(yōu)勢，包括我們的旅游資源、文化資源、水資源。我們要充分利用這些資源優(yōu)勢，創(chuàng)意一些項目、策劃一些項目、設(shè)計一些項目。我們的銅現(xiàn)在還是初級產(chǎn)品，包括儲量較多的鋁礬土、石英石等，哪些可以開發(fā)？它的上游產(chǎn)品是什么？下游產(chǎn)品能干什么？利益空間有多大？我們一定要做到心中有數(shù)，然后，策劃、設(shè)計、包裝一批項目去招商；五要靠靈活的政策去招商。政策的字里行間，就是我們招商引資的空間。從大的方面來講，我們擁有“四個區(qū)”（轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)、關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)）的優(yōu)惠政策，一定要認真研究政策，做好對接，另外，我們還要制定我們自己的優(yōu)惠政策。不能用十年前的政策和眼光來對待現(xiàn)在的情況，別人都在變，我們不變就要落后，特別是招商引資的優(yōu)惠政策和獎勵政策，別人有的我們要有，別人沒有的我們也要有。近期賀縣長要到臨近的發(fā)達地區(qū)去學(xué)習(xí)，了解情況，學(xué)到真經(jīng)，盡快制定我們自己的政策，確實做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我活；六要靠鍥而不舍的精神去招商。招一個項目，一次不行兩次，兩次不行三次。我們要學(xué)習(xí)市人大張主任七年盯住一個目標不放手、不松勁，最終拿下了黃河金三角產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)的國家政策，就是要用這種鍥而不舍的精神去招商引資。

招商引資靠誰招？就要靠我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要靠全縣廣大人民群眾，大家都是招商引資的主人翁。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商，做好招商引資的模范和表率，身先士卒、親力親為，帶領(lǐng)一班人、推動一層人、發(fā)動一群人，在全縣上下形成人人都是主人、人人都是環(huán)境、人人都是服務(wù)員、人人頭上有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子的全民招商氛圍。

四、勇于擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐

為了全面完成今年的目標任務(wù)，縣委要堅持謀全局、把方向、管大事，把主要精力放在制定和實施經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作重點放到推進項目建設(shè)、帶動經(jīng)濟快速增長上。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子要努力打造“五型班子”，即：學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型班子、團結(jié)型班子、干事型班子、廉潔型班子；全縣各級領(lǐng)導(dǎo)要切實做好“五個表率”，即：要同舟共濟，做維護團結(jié)的表率；要恪盡職守，做干事創(chuàng)業(yè)的表率；要執(zhí)政為民，做清正廉潔的表率；要增強本領(lǐng)，做堅持學(xué)習(xí)的表率；要強化措施，做狠抓落實的表率。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成一心一意抓經(jīng)濟，全力以赴謀發(fā)展的工作局面。在這里，我向全縣廣大干部提五點要求：

一是燃激情，提信心。就是要想干事、肯干事。在我們生活、學(xué)習(xí)和工作中，經(jīng)常會遇到各種各樣的困難和挫折，面對這些困難，我們要積極應(yīng)對、勇于攀登、敢于挑戰(zhàn)，要不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我，絕不能被困難所嚇倒，更不能自己把自己打趴下。我們的項目建設(shè)實施過程中肯定是有困難和問題的，我們要積極想辦法克服。說過，人是要有一點精神的。干什么都要充滿激情。王書記推薦的書中，有關(guān)“激情”的有這么一段話：“拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計較它是多么的“微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。憑借激情，我們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性；憑借激情，我們可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，我們更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。”激情是什么，激情是一種精神狀態(tài)的體現(xiàn)，是我們干事創(chuàng)業(yè)的催化劑，是我們成就事業(yè)的源動力。有激情，就會充滿無窮的智慧，就會展現(xiàn)蓬勃的活力，就會蘊含沖天的干勁；有激情，就會對我們從事的事業(yè)充滿信心，看到希望、看到光明。是山區(qū)縣，交通不方便，區(qū)位優(yōu)勢不明顯，但是我們不能只看到不足和短處，也要看到我們的長處和優(yōu)勢，我們有得天獨厚的生態(tài)優(yōu)勢、底蘊深厚的人文優(yōu)勢和無與倫比的水資源優(yōu)勢。所以我們不要被這重重的大山阻擋了我們的視野，不要被這重重的大山壓彎了我們的脊梁，不要被這重重的大山摧垮了我們的精神，不要被這重重的大山擋住了我們發(fā)展的腳步。我們就是要用這樣的激情面對工作、面對事業(yè)，以“等不起”的緊迫感，以“慢不起”的危機感，以“坐不住”的責(zé)任感，心無旁騖抓項目，集中精力抓項目，一心一意抓項目，敢試、敢闖、敢冒，用激情成就轉(zhuǎn)型跨越的夢。

二要講責(zé)任，勇?lián)?dāng)。就是說要敢干事、善干事。講責(zé)任，就是要“在其位，謀其政”。黨和國家在設(shè)置崗位的同時，就賦予了它必須履行的職責(zé)。所以說，忠實履職就是就是要干事的、講責(zé)任的。俗話說“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”、“不吃涼粉騰板凳”，這體現(xiàn)的就是一種責(zé)任。勇?lián)?dāng)，就是說平日工作能靠得住，關(guān)鍵時刻能頂?shù)蒙希ｋy時刻能豁得出。就是要敢于接觸矛盾，善于解決問題。項目建設(shè)更需要這種精神，希望我們?nèi)h領(lǐng)導(dǎo)干部，為了我們的項目建設(shè)、的發(fā)展沖鋒陷陣、勇?lián)L(fēng)險、勇挑重擔(dān)。

三要謀大事，創(chuàng)大業(yè)。就是要能干事、會干事。什么是大事？從全國來說，全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是大事；就我們?nèi)h來講，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越、富民強縣、民生改善、社會穩(wěn)定是大事。具體講，招商引資、項目建設(shè)就是大事，這些都是事關(guān)長遠發(fā)展的大事，都是事關(guān)人民切實利益的大事。我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要使出渾身的勁，把這些大事謀劃好、干成干好。

四要高標準，嚴要求。就是要干對事、干好事。做事不僅要干對，更要干好。高標準就要在確定工作目標的時候，要提高參照系數(shù)。不要只向下看，要向上看，“干就干最好，爭就爭第一”，王書記說過，干不到第一是失職，干不到最好是落后。善于向最好的學(xué)，敢于和最強的比，堅持高起點、高標準、高要求，以超常的理念和舉措，大膽地試，勇敢地闖，奮力地干。尤其是項目建設(shè)上，要敢想大的，敢干大的，不能只滿足于小打小鬧，要摒棄小勝即滿、小富即安的心理，按照一流的工作標準，拿出一流的精神狀態(tài)，建設(shè)一流的項目，創(chuàng)造一流的業(yè)績。嚴要求，就是要精益求精，“天下大事，必作于細”，說的就是無論大事小事都要干到最好，做到極致，做到盡善盡美，這是對我們工作的要求。

五要轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象。就是要干成事，不出事。“實干興邦，空談?wù)`國”。“喊破嗓子不如甩開膀子”。就是要用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，狠抓各項工作落實。落實是能力，是水平，也是品德，說一千，道一萬，不去抓落實，全是空的；文件發(fā)得再多，不去抓落實，全都是白發(fā)；會開得再多，不去抓落實，全都是白開；我們的發(fā)展思路定得再好，不去抓落實，也全都是白定了。要圍繞確定的目標任務(wù)，拿出切實可行的辦法，落到實處。在干成事的同時，還要做到清正廉潔。不能干成一個工程，放倒一批干部。要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴格遵守黨紀國法，努力做到老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官，以踏實的作風(fēng)和良好的形象，努力推動項目建設(shè)和招商引資工作的大發(fā)展。

同志們，抓好今年的項目建設(shè)工作，任務(wù)艱巨，意義重大。我們要按照市委、市政府“5311”工作總體部署，堅持“四個堅定不移”，全力實施“六三”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)“五型班子”，做好“五個表率”，落實“五項要求”，進一步提高思想認識，進一步激發(fā)工作熱情，進一步開拓工作視野，進一步明確工作重點，進一步強化工作措施，進一步加大工作力度，進一步加快工作進度。扎實做好項目推進和招商引資各項工作，為全面建設(shè)“美麗舜鄉(xiāng)，生態(tài)”而努力奮斗！