本站小編為你精心準備了企業書記在干部會議講話參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

同志們：

為了深入貫徹落實某總經理在油田的重要講話精神，某改革與管理工作會議精神和油田思想作風建設提升年活動推進大會精神，公司黨委決定召開這次會議。剛才，某同志代表公司黨委宣讀了中層領導干部調整的文件；某同志具體部署了思想作風建設提升年的主要任務；三個基層黨委還作了表態發言。會議的內容十分重要。公司黨委要求各級黨政組織和領導干部務必抓好落實。

根據新形勢新任務的要求，我再講四個方面的意見。

一、領導干部一定要講政治、擔大任

一個領導干部如果政治上不強，就難擔大任，難受重托。一個領導班子如果不講政治，就形不成統一的意志。因此，政治上的清醒和堅定，是合格領導干部的重要條件。今年一開始，公司黨委把講政治放在了第一位，決定以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強各級領導班子建設。希望大家要進一步深刻理解和積極踐行。

首先，政治上要清醒。這是黨的事業對領導干部的基本要求，也是我們黨的優良傳統。年，同志在《中國農村的社會主義高潮》一書中，首次提出了“政治工作是一切經濟工作的生命線”。改革開放開始不久，鄧小平同志就向全黨打招呼，提醒大家，“越是改革開放，就越要講政治；越是發展經濟，就越要堅持正確的政治方向”。同志在黨的十四屆五中全會上精辟論述過講政治，對今天來講，仍具有很現實的指導意義。“政治，包括政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性；我們搞現代化建設，中心任務是發展經濟，但必須有政治保證，不講政治、不講政治紀律不行”。黨的三代領導人告誡我們同一個基本原理：政治是經濟的集中表現，是為經濟服務的；沒有強有力的政治保證，經濟建設是搞不好的。

講政治主要針對黨的各級領導干部強調的，也就是我們常說的“政治生命”。領導干部是發展的核心、事業的棟梁，如果不講政治、不守紀律，發展和事業也就無從談起。總的來說，公司絕大多數領導同志在講政治上是強的。但是也應看到，有些同志確實存在思想建設滑坡、思想政治素質下降的問題。他們對上級組織的會議精神和工作部署，慢慢騰騰、反應遲鈍，或隨意變通、淺嘗輒止，甚至與上級要求唱反調，拿政治紀律當兒戲。這既是政治敏銳性強不強的問題，也是政治上幼稚的突出表現，這樣的干部是干不成事的。

講政治首先是具體的，而不是抽象的。作為企業的一名領導干部，一定要通過自己的實踐，把講政治的要求落實到推動公司發展上，體現在自己的日常工作和學習上，貫徹到基層黨組織的生活中。在局黨委全委擴大會分組討論和春季大調研活動中，我們領導班子向局黨委主要領導匯報了公司發展愿景和整體思路，得到了局領導的肯定。“領先發展、科學發展、和諧發展，創建國際一流公司”，就是我們公司當前乃至今后一個時期最大的政治，也是我們各級領導干部必須牢牢把握的政治大局、政治方向和政治路線，什么時候也不能動搖。其次，領導干部講政治一定要落實到具體言行中。凡是中央、各級黨委要求做到的，必須不折不扣地落實好，確保令行禁止、政令暢通，在重大原則性問題上不含糊、不動搖。要切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上明辨是非，對一些苗頭性、傾向性問題，見之于未萌，防之于未發。要自覺落實“四個服從”的原則，下級服從上級，個人服從組織，正確處理上級與下級、集體與個人之間的關系。對上級和公司黨委制定的政策及形成的決議，理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解，堅決禁止口無遮攔、亂發議論；堅決禁止當面不說、背后亂說；堅決禁止會上同意、會后嘀咕；堅決禁止搞小動作、發泄私憤。領導干部從任職那一天起，就必須做到“堅持原則、合作共事，遵守紀律、顧全大局，忠誠勤奮、盡職盡責”，這是最基本的要求。

第二，要強化理論學習。理論學習，是思想上建黨的重要內容，是對每個黨員的畢生要求。對于領導干部來說，馬克思主義理論素養是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力。現在，公司的改革發展處于一個關鍵時期，所處的環境和目標任務比任何時候都更加復雜、更加繁重。我們面臨的形勢也在不斷變化，需要我們去認識它、研究它、適應它。可以說，推進公司的改革發展事業，做好各項工作，比以往任何時候都需要加強理論學習。在學風方面，公司各級領導班子抓集體學習和個人自學的力度明顯不夠，部分干部存在“學習不深、研讀不細、學風不實、指導實踐不夠”的問題，導致了政治意識、黨性修養、理論素質、能力水平等方面的不足與落后。理論學習不是“門面”，更不是“裝潢”。理論是思想的先導、實踐的指南。因此，各級領導干部要以謙遜的態度、頑強的毅力抓好自身的學習，搞好個人述學、述職、述廉，進一步端正學習態度，形成良好的學習風氣和學習機制。要本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，優化知識結構，重點學習好政治理論、專業技術、執行力、企業文化、品牌建設、目標管理、信息化建設、人力資源管理等新知識，做好理論武裝和知識儲備。要著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、統領工作的本領，努力成為學以致用的表率。

第三，要加強團結。對黨員領導干部來講，能否實現黨內團結，是黨性和作風的表現，也是一個人政治品質和道德修養的反映。孔子在《論語》中有句名言，“君子和而不同，小人同而不和”。前句話的意思是大智者共事，常常能夠求大同，存小異。在原則性的問題上，大家各自擺明自己的觀點，經過討論或爭論之后，總能夠達成一致，較少固執己見。他們很會取人長，補己短。這樣的人是明智的，也容易與人相處。后句話的意思是庸者聚合，在感情和義氣上會很快的融合，以求大家和和氣氣。在這樣的群體中，傷和氣是大忌，但實質上是離心離德，會因小事難脫大禍，這樣的群體是短命的。做君子既要有寬大的胸懷，又要堅持原則。胸懷寬闊，就是善于溝通交流，聽得進各種意見；別人的意見能使你清醒，能使你看到自己的短處和缺點。改正缺點，就是進步。而庸者會自以為是，好大喜功；不講原則，貪圖小利；聽不進別人的意見，無緣無故地瞧不起他人，看不到別人的長處和自己的短處。這樣的人在一起，基本上是趣味和義氣相投而不能長久。這句名言非常具有哲理。我認為班子團結，就是要提倡大智慧、寬胸懷。在一個領導班子里，每個人的性格、風格不可能完全相同，意見也不可能完全一致。作為班子的一員，要有容人之短的胸懷，做到大是大非不含糊，細枝末節不糾纏；要有容人之長的美德，容人之異的肚量，做到求大同、存小異、去偏執、納良言。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，優點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心，行動上合拍，工作上合力。鄧小平同志對班子建設也有過非常精辟的論述，他說：“沒有核心的班子是靠不住的，每一個班子、每一個單位乃至大到一個國家，都要有一個政治核心、領導核心。”核心除了個人的能力、素質各方面的要求以外，核心不是一個人，是一個政治團體，一個政治人群，這些政治人群在共同點上是否一致、是否明確十分關鍵，這就要求各級班子認真貫徹黨的民主集中制，加強平等交流和相互溝通，多些通氣通報，多些鼓勵鼓舞，多些尊重尊敬。要增加決策的透明度，提倡陽光政策，不搞暗箱操作；提倡面對面，不搞背對背。主要領導要善于聽取各方面的意見，從而帶領和促進整個班子的團結。要達到這種境界，就要“像愛護眼睛一樣愛護團結”。我們能夠走到一起共事，是黨組織的安排、職工的重托、事業的需要。說得通俗點，這也是一種緣分。因此，我們要像愛護眼睛一樣愛護領導班子的團結，做到倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結，努力形成同心同德、誠心協作、相互支持、共同奮斗的生動局面。古人說：上下同心，其利斷金；萬眾一心，眾志成城。團結是一個領導班子的命根子，也是一個單位的福祉。領導班子團結，有壓力可以化解，有困難可以克服，有問題可以解決。領導班子和諧，不僅能出成果、出政績，而且能出人才、出干部；不僅能使一個單位得到發展，而且能使一個干部獲得進步。

二、領導干部一定要思發展、成大事

近年來，在管理局黨委的正確領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司各項事業取得了新的成績。

2003年一開始，正值全國上下深入學習和全面貫徹黨的十六大精神，某油田提出了“油氣當量重上3000萬噸”的新目標。公司黨政領導班子分析形勢，綜合判斷，認為在“十五”后三年，公司各項工作將進入鞏固提高、創新超越的新階段。基于這一認識，確定了2003年的主題是“鞏固、創新、發展”，大力開展了“鞏固創新發展年”活動，抓好了“十七項重點工作”的落實。當年主業產值達到某萬元，比02年增長了某%。外部市場實現收入某萬元，比02年增長了某%。

04年，某油田繼續加大上產力度，公司黨政領導班子決定抓住機遇，強基固本，夯實基礎，以“基層建設年”為主題活動，以第79次崗檢為載體，以“技術、隊伍管理、市場經營、企業文化、信息化建設”為著力點，全面提升公司發展的速度和質量。當年主業產值達到某萬元，比03年增長了某%。公司繼續保持了強有力的發展勢頭。

在05年，油田黨委強化思想作風建設這個主題，明確指出領導干部存在“觀念不適應、能力不符合、作風不扎實”的問題，提出要把油田各級領導班子建成為“負責任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現代企業領導層。公司黨政領導班子充分結合實際情況，確定了以開展“思想作風建設年”主題活動為總抓手，深化基層建設、確保安全生產、實現創收增效“三大任務”為目標的整體發展思路。實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動計劃，努力提高了干部隊伍的復合能力和綜合素質。公司當年順利完成了深化勞動人事制度改革和內部分配制度改革的任務。主業產值再攀新高，外部市場實現收入某萬元，在歷史上首次突破某。榮獲了油田文明建設先進單位的稱號。

2006年是我國實施“十一五”規劃的頭一年，也是勝利油田實現“油氣當量3000萬噸”的決勝年。公司黨政領導班子要求全體干部自覺深化“堅持發展不動搖”、“以改革促發展”、“穩定保障發展”的三種認識，全面實施“1254”整體發展思路，深入開展“雙進三聯三幫”活動，扎扎實實地為職工群眾辦好事、辦實事。當年主業產值達到了某萬元，比05年增長了某％。連續四年保持了公司改革發展穩定的大局。

過去的實踐充分表明，發展是硬道理，發展始終是我們的大局和首要任務。統攬改革發展穩定大局，是對公司干部隊伍素質和能力的綜合要求。其中，加快發展是最主要、最關鍵的問題，因為只有公司發展了，改革才能順利推進，穩定才能得到保障。沒有發展，一切無從談起。公司03年勞務收入某萬元，06年攀升至某萬元。職工人均總收入、獎金和福利費也相應增長了。公司發展了，我們手頭有錢了，就能夠為職工群眾辦實事、辦好事。回顧一下，2004年公司黨委為職工群眾辦理了“八件實事”，2005年辦理了“十件實事”，2006年又辦理了“七個方面實事”。公司機關大院內的辦公樓基本都裝修了，今年還要對其他兩個大院辦公環境進行整修，逐步改善職工的辦公條件。對有就業愿望的132名協解人員全部進行了再就業安置，保證了特殊群體的穩定。連續兩年組織全員健康查體，每季度供應優質礦泉水，關心職工群眾的身體健康。通過這幾年的實踐，公司黨委已經把辦實事、辦好事納入了群眾工作機制，在政策范圍內，力所能及地逐步解決職工群眾關心的問題，努力提升職工群眾的生活質量。因此，公司各級領導干部要始終強化“發展是硬道理”的思想觀念，依靠發展破解前進道路上的困難和問題，用發展成果惠及職工群眾。集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃。廣大職工群眾也要倍加珍惜公司來之不易的大好局面，為公司發展獻智獻力。

一要堅持咬定發展不放松，推動公司又快又好的發展。孔子說：“人無遠慮，必有近憂”。意思是一個人如果沒有長遠打算，一定會有眼前的憂慮。深謀遠慮，想的深遠，考慮的全面，結果肯定錯不了。光見鼻子下的那點，只圖蠅頭小利，不管明天怎么樣，那么，眼前的也難以守住，長遠的更是無從談起。一個企業也是如此，今天的作為如果未經長遠的深思熟慮，未來必要面臨苦果。因此，我們要學會和實施戰略管理，把工作重點放在謀求公司的長遠發展上，經得起改革的考驗、歷史的考驗。

把發展的壓力轉化為前進的動力。局黨委全委（擴大）會議提出“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”的目標，對我們公司意味著，十一五期間既是“黃金發展機遇期”，又是“矛盾凸現風險期”。經濟總量、經濟質量、市場態勢、改革模式、信息化建設、隊伍擴張、大局穩定等一系列發展前進中的問題，直接考驗著我們的思想作風、治企能力和工作水平。在今年油田春季大調研活動中，某經理在肯定我們公司06年成績的同時，提出了四個新課題，即如何拓展信息化建設范圍，向海上、管道、采油一線的實時監控延伸；如何搞好新技術新項目預算，進一步提升地質設計的水平；如何加強專業人才隊伍建設，建立栓心留人的機制；如何有機整合勝利內部海洋和陸地的系統，全面提高勝利的整體競爭實力。四個新課題，既是挑戰，更寄予了希望。與此同時，某總經理到勝利油田宣布領導班子時再三提示，勝利油田不要吃資源的老本，不要吃作風的老本。這句話，對我們公司如何把事業做大做強具有很重要的警示作用。油田改革與管理工作會議明確指出，工程技術板塊的二級單位，要建設成為核心業務精干突出，能夠自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的地區性石油工程技術服務公司。這對我們發展提出了新的更高的要求。因此，我們不能抱有“小富即安、小進即滿”的思想，更不能躺在功勞薄上睡大覺，要以只爭朝夕的精神抓大事、謀發展。堅決不能吃發展的老本、技術的老本、市場的老本、信息化建設的老本、人力資源的老本，反驕破滿，居安思危，增強憂患意識，千方百計地把市場做大，把技術做精，把隊伍建好。

嚴格按照政策推進改革。油田改革與管理工作會議已部署了六大改革目標和主要任務。改革已進入攻堅啃硬的“深水區”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。按照管理局黨委的要求，公司內部分配、職務消費、公務用車、機構調整、崗位競爭、資源整合等一系列改革持續推進。改革必然涉及利益調整，利益矛盾沖突必然帶來改革風險。比方說，在改制問題上，公司黨委始終堅持政策，嚴守法規，頂住壓力，扎實推進，化解了各種不穩定因素。定下來的事情，一步也沒退讓，一個也沒照顧，讓職工在完全自愿的基礎上決定去留。實踐告訴我們，越是在改革推進時期，越要發揮領導干部的帶頭作用。每個同志不論職務高低，不能有特殊，不能搞例外，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致。

持之以恒地抓好穩定。經濟體制轉型的客觀性、思想觀念的多元性、利益分配的差異性、新老矛盾的沖撞性，決定了穩定工作的復雜性和長期性。隨著改革推進，新老矛盾可能交織顯現，穩定形勢不容樂觀。能否確保大局穩定，營造公司和諧氛圍，不僅是對各級領導班子駕馭復雜局面能力的考驗，更是對整個干部隊伍思想作風的考驗。在今年的管理局綜治工作會議上，公司被授予06年度油田綜治工作和平安油田建設模范單位，公司黨委與管理局黨委簽訂了社會治安綜合治理責任書。簽了就要負起責任，必須從上到下抓好落實。各級領導干部要逐級落實穩定工作責任目標和“六到位”的措施，努力做好大局穩定工作，為公司發展創造和諧的環境。

二要堅持科學技術是第一生產力，鞏固公司在國內同行業的技術領先地位。馬克思認為科學技術是生產力，鄧小平從歷史唯物主義認識論的高度出發，進一步提出了“科學技術是第一生產力”。其中人是生產力發展中最活躍的因素。一個企業若要全面、平衡、科學、持續地發展，“第一生產力――科技”和“第一資源――人力”必不可缺。在新的歷史時期，科學技術發展具有三個特點：第一是科學技術迅猛發展。近30年來，人類所取得的科技成果，即科學新發現和技術新發明的數量，比過去兩千年的總和還要多。科技知識的更新速度也在加快。90年代工程師知識的半衰期是5年，即5年內有一半知識已過時。目前，伴隨著計算機網絡和信息技術的不斷發展，半衰期的時限肯定在縮短。在座的各位同志，包括我們班子成員，有的搞管理，有的搞技術，還有的既搞技術也搞管理，都可能感覺到所掌握的知識和技術，遠遠不能滿足于現代科技和管理的需要。除去主觀上精力不夠、投入不足，很重要的一個客觀原因就是“知識折舊”。行業的新理論、新技術、新裝備層出不窮，知識的快速更新，必然給我們每個人帶來“本領恐慌”。不要以為拿到了高學歷文憑，評上了高級職稱，就等于上了“終身保險”；不要自認為知識“底子”厚，一時半會兒淘汰不了，憑“經驗”還能夠抵擋一陣。希望大家始終保持危機感，緊跟科學技術的前沿，保持知識的新鮮。第二是科學技術綜合化發展。科學技術化和技術科學化就是現代科學技術的鮮明特點。當代科技發展的基本形式就是突破與融合。突破即以研究開發新一代科技成果取代原有科技成果；融合是組合已有的科技成果發展成為新技術。很多科技進步成果，就是求助于多學科融合戰略解決各種問題，并且產生了新的跨學科研究領域，開辟了一個全新的研究系列。比如我們技術發展，無論是裝備的更新、采集傳輸信息方式的變革，還是建立完善新的技術系列，都要超前思維、綜合研究、博采眾長，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢。第三是科學技術對生產力發展具有先導作用。19世紀末發生的第二次技術革命，是科學、技術、生產三者關系發生變化的一個轉折點。在此之前，三者的關系主要表現為，生產的發展推動技術進步，進而推動科學的發展。例如，蒸汽機技術革命主要是從工匠傳統發展而來，在生產經驗積累的基礎上摸索出技術發明，然后才總結出熱力學理論。而現在正好顛倒過來，是科學推動技術進步，再推動生產的發展。科學技術越來越走在社會生產的前面，開辟著生產發展的新領域。如電磁學理論的建立，它先是通過科學實驗探索出電磁學理論，然后通過促進電力技術的革命，最終引發電力在生產中的廣泛應用。鄧小平在總結科學技術這一發展趨勢時深刻指出：“現代科學為生產技術的進步開辟道路，決定它的發展方向。許多新的生產工具、新的工藝，首先在科學實驗室里被創造出來。”

工欲善其事，必先利其器。加快裝備研究和更新的步伐，這些年我們一直在努力，也取得了可喜的成績。截至目前，工藝研究所已生產了儀器150臺套，裝備結構呈現了系列化、規模化的特征，自主研發能力確實得到了增強，取得了2項發明專利和5項實用新型專利。今后一個時期，把工藝研究所建成技術領先、保障有力、設備培訓的綜合型設備研發基地，是我們始終不渝的目標。裝備制造業是我們公司經濟總量的重要組成部分，也是發展的一個亮點。當務之急是要完成中石化油田部下達的13臺設備制造任務，同時保障公司外拓市場設備的需要。面對新的任務，無論儀器研制、還是工藝研究，一定要有“前瞻性的技術儲備、創新性的技術研發、先進性的制造標準、精細化的工藝流程、滿意化的售后服務”，保證每一個類型的產品都能叫響“勝利”的品牌。

關于信息化建設的問題。當今時代，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰略資源；信息技術正以其廣泛的滲透性、無與倫比的先進性與傳統產業相結合；信息產業已成為世界范圍內的朝陽產業和新的經濟增長點。因此，世界各國都把加快信息化建設作為國家的發展戰略。美國率先提出了“信息高速公路”的建設計劃和“數字地球”的概念，從而引發了新一輪經濟的快速增長。近兩年發展實踐已證明，技術與信息技術結合是做大做強公司的必然途徑，信息化建設拉長了產業鏈條，拓展了公司生存發展的空間，今后將大有作為。我們信息化建設的目標是：建成以井口為中心的各類數據信息集成平臺，實現現場數據采集與傳輸，后臺數據處理與解釋，管理與決策“三個一體化”。今年，公司要進一步加大信息化技術研究和市場推介力度，建立以中石化國際勘探項目為核心的海外信息傳輸支持體系，以中石化重點探井為主的國內信息傳輸支持體系和以中心數據庫為核心的數據安全保障體系，全面推進公司國外市場、國內市場和油田內部市場的信息化步伐，把信息集成系統建成為國內外“數字油田”的重要平臺。

三要繼續加快市場開拓步伐，打造國內國際知名的勝利品牌。張瑞敏曾說過，市場惟一不變的法則就是永遠在變。石油市場也是如此。石油和天然氣是不可再生資源，老油田采收率下降，就要尋找新的接替陣地。這個規律決定著石油工程技術服務的市場是不斷變化調整的，市場機遇雖然很多，但它瞬息萬變，稍縱即逝；市場競爭看似是平等條件下的競爭，但它厚愛有備者。石油勘探是高風險的行業，我們經常感到計劃不如變化快，今年這個區塊是重點投資對象，明年也許就會壓縮；以往這個區塊是封閉的，而現在就開放了；有的區塊停下了勘探，而有的區塊需要加大勘探。新年伊始，三大石油公司進一步強化勘探的力量，中海油宣布南海、東海等海域22個區塊對外開放，是近年來我國最大規模的一次對外油氣合作。中石油旗下的遼河油田在葵東地區發現億噸級厚油層，又找到了新的接替陣地。延長石油繼續加大上產力度，提出年生產原油和原油加工要達到雙1000萬噸的目標。總理在政府工作報告中第一次提出了關于加快煤層氣開發利用的要求，中石油、中石化、中煤能源制定實施了新的開采計劃。這些新信息都蘊含著市場機遇。因此，我們要有時間觀念，在看見市場機遇和苗頭時，在第一時間做出反應。要有信息觀念，信息是管理者的耳目，我們要以信息為先導，以信息為依據，掌握來自各方面的信息，知彼知己，方能取勝。要有風險觀念，我們要敢于承擔風險、善于回避風險、減少風險，化風險為機遇。要有堅韌觀念，海爾的理念是“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。我認為非常有道理，市場的停頓是暫時的，而思想的停頓是長期的，一旦形成貫性，工作疲疲沓沓，總是愈拖愈慢，愈拖愈懶，甚至把企業拖垮。

因此，各級領導干部要繼續做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場，確保形成勝利探區、國內市場和國際市場“三足鼎立”的市場格局。對已占領的市場要鞏固做大，如中石化川東地區、東北新區；對新的目標市場要大力開拓，如海拉爾探區、冀東油田，力爭奪取新的市場份額。大慶油田在海拉爾探區獲得大發現，展現出8億－10億噸的勘探前景，獲得2億噸儲量新突破。我們站穩并做大這塊市場，意義非常重大，既第一次成規模地進入了中石油的市場，又有比中石化高的服務價格。

四要堅持科學管理，全面提升管理水平。管理是企業永恒的主題。我們要按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”的目標，不斷賦予科學管理的新內涵，真正把決策落實、把流程順暢、把制度完善、把程序規范、把督導到位、把崗位重塑，全力推動公司和諧穩定發展。

要持續提升質量。我們要繼續唱響“內強素質、外樹形象，靠質量求生存、靠信譽求發展”這個主旋律。要持續改進并有效運行公司質量管理體系，使全公司質量建設按照科學、規范的方向穩步前進。要每季度進行一次探井、開發井施工質量的系統檢查，根據檢查結果進行《工程質量通報》，質量不合格的項目、單位和責任人，該曝光就曝光，該處罰就處罰，促進質量工作再上新臺階。一線小隊是對外樹形象的窗口，要以“卓越的品質、科學的管理、星級的服務、軍隊的作風”為團隊精神，站穩腳跟，開拓市場，努力打造質量過硬的精品工程。要確保安全生產。要堅持“以人為本”的理念，繼續貫徹“人不安全不上崗、崗不安全不上人”的要求，全員達到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的目標。要牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，全面落實安全生產責任制，深入推進HSE體系管理，不斷提高現場安全管理水平。要與改制企業攜手共進、互利雙贏。文光公司改制成為鴻勝公司，不是主業甩包袱，而是幫助多種經營單位實現“四自”發展。早改早主動、早改早受益，這句話如今已被證明。油田改革與管理工作會議已明確年內要全部完成此項工作，哪個二級單位也不敢、也不會去拖后腿、當“典型”。現在，我們改完了，主業可以騰出精力，扶上馬送一程。鴻勝公司可以內抓管理、強筋壯骨，做強做大發展項目，努力步入科學發展、長遠發展的軌道。公司主業將一如既往地支持鴻勝公司發展，制定和履行好關聯交易協議書，幫助鴻勝公司實現新的發展。

五要堅持人才是第一資源，為公司發展提供堅實的人才基礎。十年樹木，百年樹人。這句古語說的是培養人才是長久之計，培養人才很不容易。對于企業來講，人才既要靠引進，更要靠培養，還要搭建人才成長和施展才華的舞臺。否則，人才引進來，也難留住。

創建國際一流公司，必須要有國際一流的設備、國際一流的技術，更重要的是要有國際一流的人才。我們要牢牢把握“經營管理、專業技術、操作技能”三條線，增加總量、盤活存量、優化結構、提高素質、形成“人才高地”，不斷整合人才隊伍的整體優勢。要采取多種措施和渠道，大力培養復合型人才、外向型人才、高層次人才，解決行業技術發展快與復合人才短缺之間的矛盾，激發人才的創造性和潛力。要制訂好人才發展規劃，明確人才工作的指導思想、整體目標、政策策略、開發管理措施、激勵約束機制，確保公司人才工作健康、持續地向前發展。

人才流動是社會進步的標志，但是人才無序流失有其內在因素，總結這些年人才流失的原因主要有三個：薪酬和福利待遇、個人發展機會和公司發展前景。這三個方面清楚了、做好了，人才留住的機會就大大增加。各級領導干部要做現代“伯樂”，不僅要善于發現人才、挖掘人才，而且要學會培養人才、使用人才、留住人才，知道每個人才的所思、所想、所盼，打通人才成長的各類渠道，讓人才有成就感、價值感、回報感。要把公司的戰略目標、利潤目標、成本目標、市場目標、人才培養目標告訴他們，幫助分析他們個人職業生涯，讓每個人才事業有奔頭、工作有干頭、收入有想頭、晉升有盼頭。我認為，新形勢下的人才工作給我們管理者將帶來極大的挑戰，做好人的工作是最難的工作，但真正做好了人的工作，我們的各項事業就能夠戰無不勝、攻無不克、興旺發達。

三、領導干部一定要強化宗旨意識、辦實事

人民群眾是我們黨的根本所在。對于黨群關系，我們曾喻之為魚水，比之如骨肉。時代在不斷變化，但全心全意為人民服務的宗旨不能變，密切聯系群眾的優良傳統不能變，從群眾中來到群眾中去的路線不能變。前不久，根據總書記的批示，國家信訪局下發了《關于認真學習陳淳同志先進工作經驗的通知》。陳淳同志現任中共吉林市委副秘書長，十幾年來，主要協助市委、市政府領導同志主抓國有企業改制工作。雖然從未分工信訪工作,十幾年來卻接待數千人次上訪人員。陳淳同志常講，做群眾工作，消除對立情緒，化解各種矛盾，第一條就是“要見不要躲”。他說，一個黨的干部，要敢于把自己交給群眾，群眾怎樣方便就怎么辦。陳淳同志的工作經驗啟示我們，構建社會主義和諧社會，最大限度地化解矛盾糾紛，各級干部必須牢固樹立和踐行為民宗旨，擺正黨的干部和群眾的關系，增進對職工群眾的感情，與職工群眾面對面、心連心。現在我們的領導同志怕見群眾，認為群眾上訪是給自己找麻煩。有的同志下班后手機不開，領導找你都找不到，群眾怎么能找到你？群眾工作說復雜也復雜，說簡單也簡單，關鍵看領導干部的認識和態度問題，你心里裝著群眾，群眾就會記得你；你心里沒有群眾，群眾當然不買你的帳。領導干部一定要把精力用到為職工群眾干實事上，扎扎實實地把群眾的事情辦好。公司黨委要求我們領導干部不能精力“過剩”，把工作和群眾的事放在一邊，種自己的“自留地”，掙自己的錢。否則，不配做一名干部、一名黨員。發現這樣的人，公司黨委決不會姑息養奸，以致影響周圍的同志，該警告的警告，該撤職的撤職。各級領導干部要牢固樹立“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的群眾觀，深化“雙進三聯三幫”活動，推進“三個延伸”，把為民解難事、辦實事、做好事常態化，不斷提升領導干部做好群眾工作的本領和能力，從而聚集推動公司快速發展的強大力量和寶貴智慧。

四、領導干部一定要正作風、樹形象

作風問題實質上是一個單位領導班子的形象問題，也是一個單位的風氣問題，直接關系人心向背，關系發展大業。

一要大力倡導“八個方面的良好風氣”。同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，即勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康。這八個方面的良好風氣，是加強領導干部作風建設的基本內容，也是實現領導干部作風進一步轉變的鮮明標志。公司全體黨員特別是領導干部一定要深刻領會，認真貫徹，身體力行，蔚成風氣。同時，要根據在改革中強化領導干部作風的要求，對照油田改革與管理工作會議上提出的“八個方面不正確心態”，即怕、等、拖、躲、繞、混、頂、堆，認真搞好自我對照檢查，在思想觀念深處要有真觸動、真轉彎，真正做到在改革面前，不頂牛、不鉆牛角、不當落后典型。

二要進一步做到真抓實干。一步實際行動勝過一打綱領。鄧小平同志曾指出，“世界上的事情都是干出來的，不干半點馬克思主義都沒有”。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、群眾的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。李瑞環同志有一篇《談實干》的文章講得很到位，希望廣大黨員干部抽出時間讀一讀。這里我摘要幾段和大家共同學習一下。李瑞環首先談道：“我們有些同志沾染了一些很壞的風氣，他們習慣于坐在屋子里，豪言壯語，氣吞山河，聽起來似乎決心很大，道理很多，但只有唱功，沒有做功，嘴行千里，屁股在屋里。有些同志‘茶碗一端，說話無邊；香煙一點，專說人短’。他們習慣于說這也不對，那也不對，就是不說怎么樣才對；他們總喜歡說這人不行，那人不行，就是不說自己行不行；你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說‘早該如此’，干錯了他說‘意料之中’。他們渙散了別人的斗志，污染了周圍的風氣，誤事、誤國、誤人、誤己，此患不除，四化難矣”。李瑞環認為：“領導者的威望從哪里來？靠上級封不出來，靠權力壓不出來，靠自己吹不出來，靠耍小聰明騙不出來，只有靠真心實意地、盡心竭力地、堅持不懈地為群眾辦實事，才能逐步樹立起來。”李瑞環進一步談到：“干實事，必須務實求實。要知實情，想實招，說實話，求實效。要把所有的事都找出來，分分類，排排隊。看看哪些該辦，哪些不該辦；哪些能辦，哪些不能辦；哪些先辦，哪些后辦。排列清楚，落實下去。貫徹上級的指示要結合實際，既不能借口特殊，自行其是，干擾統一部署；也不能不顧實際情況，等因奉此，生搬硬套，只起錄音機、傳話筒的作用。那種單純的照抄照轉，看起來似乎是很堅決，實則是最大的怠工，必定壞事。”李瑞環同志羅列的一些問題和現象，我們干部隊伍中也大有人在。所以，領導干部要下大力氣解決“工作不實、作風飄浮”的問題，絕不能庸庸碌碌，昏昏然然，無理想，無追求，無目標。

今年一上手，工作任務很多很急，以小型儀推廣為重點增加開發井收入的問題，擴大外部市場設備和傳輸設備短缺的問題，思想作風建設提升年活動扎實推進的問題。公司有關職能部門和單位的負責人要站在全局的高度，積極想辦法、出主意，對上搞好協調匯報，最大限度地爭取有利于公司發展的政策。我們領導班子成員將騰出精力，本著把事業做大做強的原則，帶頭抓大事、攻難點，力爭取得新的突破。

三要建立領導執行文化。領導者以身作則、率先垂范，是建立執行文化、打造卓越執行力的關鍵。如果制度和紀律不執行，就是白紙一張。聯想董事局主席柳傳志規定“誰遲到、誰罰站”后，就遇到了一件棘手的事情：第一個觸犯規定的人是公司副總經理。柳傳志硬著頭皮執行了紀律，自己也嚇出了一身汗，但執行力就是這樣得到了提高。因此，各級領導干部要做遵守制度和紀律的模范，一級帶動一級、一級負責一級，從上到下、層層執行。公司組織和紀檢部門要按照“五項問責制”、“科級干部執行力建設問責制”和公司制度體系，強化執行的監督檢查，抓好正反兩個方面的典型，該表彰的就表彰，該處理的就堅決處理，讓不愿執行、不去執行、執行不力的人丟位子。公司黨委要通過對各級領導干部的持續培養和鍛煉，把領導執行力體現在“五個方面”，即有總攬全局、深謀遠慮的洞察力；有不拘一格、高人一籌的思維方式；有咬緊目標、堅定不移的工作態度；有雷厲風行、快速行動的管理風格；有勇挑重擔、敢擔風險的工作作風。要通過加強領導干部執行力建設，努力達到“思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁”的目標。

同志們，新的發展形勢、新的目標任務，考驗著我們各級領導班子和干部隊伍。我們一定要強化“想干事”的意識，提升“能干事”的本領，培育“好共事”的品格，踐行“有正氣”的作風，以忠誠敬業的精神狀態，擔當大任、奮發有為，確保公司既定發展目標的順利實現。