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1目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)不能及時(shí)吸收并采取新的監(jiān)控與管理方法一個(gè)企業(yè)最重要的就是創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國(guó)建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是這種敢于開(kāi)拓、接受新思想的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們明白自己的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時(shí)代要求之間的差距越來(lái)越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理的手段過(guò)于老套、信息采集不夠及時(shí)、經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于陳舊等問(wèn)題。而且當(dāng)信息整理時(shí)并不能很好的分類(lèi)、整理、篩選，導(dǎo)致工程造價(jià)信息資源的整理和管理缺乏條理性，讓一切付出沒(méi)換來(lái)值當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

1.2工程預(yù)算不足工程預(yù)算是開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑工程最早應(yīng)該明確的問(wèn)題，然而很多原因都會(huì)造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動(dòng)機(jī)，預(yù)算不足就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個(gè)問(wèn)題存在于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的全過(guò)程，從最開(kāi)始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個(gè)問(wèn)題總會(huì)不斷地出現(xiàn)，防不勝防。同樣，很多企業(yè)在開(kāi)始施工的過(guò)程，過(guò)于看重技術(shù)，把成本這件事早就拋到腦后了，原來(lái)存在經(jīng)濟(jì)管理中心的問(wèn)題沒(méi)能及早的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算，致使整個(gè)工程受到影響，即使工程技術(shù)再先進(jìn)、質(zhì)量再突出，但是作為一個(gè)殘疾建筑又有什么意義呢？工程預(yù)算不足這個(gè)問(wèn)題不解決，那么后患無(wú)窮。

1.3缺少高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型的造價(jià)監(jiān)控與管理方面的人才根據(jù)對(duì)我國(guó)造價(jià)工程這方面的技術(shù)性人才的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)方面的人才很少一部分能夠取得造價(jià)工程師資格證書(shū)。而且參與工程造價(jià)這方面工作的人員大多沒(méi)有豐富的造價(jià)管理與監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，他們的職業(yè)能力水平過(guò)低，綜合素質(zhì)參差不齊，很難達(dá)到現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)人才的要求。更有一些人，心中抵制不了金錢(qián)和利益的誘惑，于是在造價(jià)管理與監(jiān)控和控制的過(guò)程中為一些不法分子提供一切方便，對(duì)造價(jià)管理與監(jiān)控工作來(lái)了極其不好的影響，最終導(dǎo)致工程預(yù)算的準(zhǔn)確性很差。

2根據(jù)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控現(xiàn)狀應(yīng)該采取的改善措施

2.1提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重視度，樹(shù)立全局觀全面認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控對(duì)于整個(gè)工程的重要性，及早地樹(shù)立全局觀念，不要狹隘的看到建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的復(fù)雜度，要深刻理解它的意義。工程造價(jià)這個(gè)過(guò)程要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行比較，把工程造價(jià)控制在一個(gè)比較合理的范圍，并且隨時(shí)根據(jù)一些實(shí)際施工情況進(jìn)行誤差的更改修正。爭(zhēng)取保證項(xiàng)目造價(jià)零誤差，在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)效益最大化，人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮各自的功能。

2.2深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案對(duì)于一個(gè)工程很重要，它決定著這個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材、等方面，因此也可以說(shuō)，想要準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶(hù)的功能需求怎樣實(shí)現(xiàn)、該項(xiàng)目一次性需要投入的資金多少、該項(xiàng)目成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。這些方面無(wú)論哪一個(gè)都很重要，容不得出現(xiàn)半點(diǎn)錯(cuò)誤。因此，建設(shè)監(jiān)督的單位在考研該單位的設(shè)計(jì)策劃方案時(shí)，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)，指標(biāo)對(duì)建筑布局進(jìn)行深入的剖析，從平面到立體。同時(shí)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。

2.3企業(yè)與高校合作，培養(yǎng)新型人才人才是任何一個(gè)公司都需要的要素，一個(gè)公司如果沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，那么這個(gè)公司就如沒(méi)有油的小汽車(chē)，不能再前進(jìn)。所以人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控方面的項(xiàng)目，讓那些專(zhuān)業(yè)人才能夠得到充分的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，給他們提供充分的實(shí)習(xí)崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)具備了相應(yīng)的工作能力，為公司提供源源不斷的動(dòng)力。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案，包括制訂人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。在此基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開(kāi)支。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展空間會(huì)越來(lái)越大，為了更好的發(fā)展，就要時(shí)刻注意自身問(wèn)題和外界因素，時(shí)刻把關(guān)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控，確保每一份預(yù)算都做到準(zhǔn)確無(wú)誤，讓企業(yè)的利益最大化。只有這樣，企業(yè)才能跟上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓自己在整個(gè)行業(yè)里處于一個(gè)領(lǐng)先的地位，獲取最大的回報(bào)。

作者：孟菊敏徐文博單位：星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理股份有限公司大連地鐵有限公司