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《河南建材雜志》2014年第三期

1安全問題

安全在任何場(chǎng)所都是一個(gè)敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應(yīng)放在第一位，但現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常能從電視新聞中看到這個(gè)工地、那個(gè)施工場(chǎng)所出現(xiàn)事故,說明了我國施工管理存在許多安全問題。1）監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題。在地方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，各部門處理問題的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致在管理過程中各部門都缺乏權(quán)威性。2）國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,執(zhí)行時(shí)做不到有法可依，即使是有些相關(guān)法規(guī)有明確的規(guī)定，一些行政部門也并非按規(guī)定執(zhí)行。3）員工缺乏安全意識(shí)的學(xué)習(xí),現(xiàn)在工地員工基本都是農(nóng)民工或是臨時(shí)工，安全意識(shí)非常淡薄，公司應(yīng)多組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高員工的素質(zhì)。

2關(guān)于加強(qiáng)建筑施工管理的幾條措施

既然施工管理中存在著許多問題，我們就要采取措施來解決問題，讓工作有序不亂地進(jìn)行，提高工作質(zhì)量，具體包括以下幾條措施。

2.1施工前充分準(zhǔn)備在建筑施工前，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備，切忌盲目工作。首先，要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審,在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求,對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),一定要做到心中有數(shù)。最后，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過這些施工前的大量準(zhǔn)備，才能更好地實(shí)施管理,做好本職工作。

2.2做好施工過程控制工程施工中，一個(gè)科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃是施工前必須制定的。進(jìn)度計(jì)劃是在把握工程的基礎(chǔ)上確定工程施工進(jìn)度,因此具有可預(yù)見性和靈活性。管理人員在工程施工過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人數(shù)配置、機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)和資金投入分配等。為了保證項(xiàng)目總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制各階段詳細(xì)具體的進(jìn)度計(jì)劃，比如施工分段計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃等。施工成本的控制問題也是重點(diǎn)內(nèi)容，做到施工過程中各項(xiàng)消耗都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，對(duì)于特殊情況須上報(bào)審批后方能執(zhí)行。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)成本控制的具體計(jì)劃了然于胸，及時(shí)掌握盈虧情況，對(duì)造價(jià)與成本相差較大的項(xiàng)目要迅速有效地采取措施，保證工程的造價(jià)在成本的計(jì)劃之內(nèi)。工程質(zhì)量的控制，直接關(guān)系項(xiàng)目成功與否，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握材料的質(zhì)量和最后工程質(zhì)量，對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方要加強(qiáng)檢查力度，實(shí)行問責(zé)制，誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)。

2.3提高安全責(zé)任意識(shí)在施工管理中安全管理占首要位置。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的安全教育，特別是那些施工前線的農(nóng)民工、臨時(shí)工和文化素質(zhì)水平不高的員工,要他們加強(qiáng)和樹立安全施工意識(shí)，做到自覺遵守安全行為規(guī)則和施工管理規(guī)范,能夠采取安全防范措施。施工企業(yè)還要經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和講座，全面展開安全教育活動(dòng)，這樣不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),更對(duì)管理層人員進(jìn)行了安全知識(shí)的鞏固。在項(xiàng)目施工中認(rèn)真落實(shí)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格做好“三檢”工作，即班組自檢、項(xiàng)目部抽檢和監(jiān)理驗(yàn)收。總之，違規(guī)施工帶來的安全問題要堅(jiān)決杜絕。然而許多建筑企業(yè)不遵守安全規(guī)則，違規(guī)操作施工，造成我國安全事故頻發(fā)。也有一些施工企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在追求最大利益時(shí)對(duì)安全成本投入很低。國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)（如質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站、工程質(zhì)量監(jiān)督站）要明確自己的執(zhí)法定位，完善自己部門的運(yùn)行機(jī)制，做到敢執(zhí)法、勤執(zhí)法，結(jié)合我國的具體國情設(shè)置施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和有效性。

2.4建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式是做好施工管理的前提。首先，整個(gè)項(xiàng)目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，加強(qiáng)相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到所有員工堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量萬無一失。再次，合同管理是各參建方保證利益的工具,項(xiàng)目部要充分重視合同的管理，對(duì)合同的制定、變更、違約等都要認(rèn)真討論，對(duì)施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進(jìn)行索賠。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制,加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。

3施工管理創(chuàng)新的原則

3.1施工管理創(chuàng)新有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要在高速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，施工企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)才能不被淘汰，才能獲得企業(yè)效益。施工管理者也只有掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才能做好管理工作。兩者需要同時(shí)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，共同為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.2施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升企業(yè)要適應(yīng)高速發(fā)展市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身的市場(chǎng)定位。因此在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新過程中,要不斷為企業(yè)各級(jí)管理層注入新鮮的血液，儲(chǔ)備精英的管理人才；通過項(xiàng)目實(shí)施讓企業(yè)開拓市場(chǎng)和熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息，不斷充實(shí)企業(yè)文化，打造更好的企業(yè)品牌。

3.3施工管理創(chuàng)新有利于生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展和管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的，只有在管理中將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,施工項(xiàng)目管理者要使項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造效益,只有更好地使生產(chǎn)力的三要素（即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具）相互協(xié)調(diào)，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在功能。

4結(jié)語

建筑施工管理是具有開放性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中需要企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，制定出一套完整而又科學(xué)合理的施工管理措施。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求，把握好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。施工管理這一環(huán)節(jié)把握好，其他各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，從而保證了工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收合格，使施工企業(yè)在取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在社會(huì)上樹立了良好的信譽(yù)和形象，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：林友美單位：福清市第二建筑工程公司