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摘要：隨著教育的創(chuàng)新改革，擴大辦學(xué)規(guī)模，經(jīng)濟的大力支出，使高校財務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)一些問題，阻礙了高校進一步發(fā)展的步伐，影響教育工作的有效開展。本文對高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，并提出目前高校在財務(wù)管理中存在的問題，從而針對現(xiàn)狀提出相關(guān)建議，為以后高校財務(wù)工作更好的管理。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；建議

財務(wù)管理工作是高校管理工作中的重要部分，本文將對目前的高校財務(wù)管理狀況進行分析，從而使高校資金能夠合理規(guī)劃，并推進高校擴展教育的正常發(fā)展。

一、對目前高校財務(wù)管理工作問題進行分析

1.對資金應(yīng)用預(yù)算分配分析在資金應(yīng)用前要對財務(wù)進行科學(xué)的預(yù)算。而預(yù)算分配缺乏科學(xué)性是一個很嚴重的問題。通過上一年的基數(shù)來確定本年度的資金支出情況，并不符合實際規(guī)范的基本原則。這種預(yù)算方法，嚴重阻礙了財務(wù)的合理規(guī)劃及應(yīng)用，年年進行累計，而在實際應(yīng)用中只增不減，造成連續(xù)下一年資金的減少，不利于合理安排資金的使用。

2.對預(yù)算執(zhí)行中實際約束力的分析在預(yù)算執(zhí)行中約束力不強，很容易造成資金浪費問題，在實際應(yīng)用當中，預(yù)算約束力不強，很多應(yīng)用項目在執(zhí)行過程中會因為預(yù)算約束力不強找各種理由進行二次支出費用，導(dǎo)致學(xué)校的財力增大負擔。在財務(wù)管理當中，預(yù)算過程有重要意義，合理地對預(yù)算進行約束，才能確定預(yù)算經(jīng)費，制約經(jīng)濟浪費。

3.財務(wù)管理系統(tǒng)沒有與其他系統(tǒng)有效聯(lián)系學(xué)校想要合理地對財務(wù)進行控制，還要將財務(wù)部門與其他系統(tǒng)進行有效合作，財務(wù)的支出主要應(yīng)用在學(xué)校其他設(shè)施上，學(xué)校的各經(jīng)濟主體都表現(xiàn)在以消耗為主，沒有健全的管理制度，不利于學(xué)校財務(wù)管理的有效發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)從單方面的財務(wù)進行管理，不利于將資金平衡，統(tǒng)一分配，雖然在財務(wù)管理上應(yīng)用多樣化的形式進行管理，但是在綜合財務(wù)計劃設(shè)置單一，很多高校在資金實行管理時，難以突出綜合效益及整體分配。

4.資金效率不高根據(jù)大部分高校的財務(wù)支出及應(yīng)用情況來看，很多高校并不注重資金使用效益，大部分學(xué)校資金處于緊張的狀態(tài)，高校將經(jīng)費分為公用資金以及事業(yè)發(fā)展資金兩大模塊，但是在實際應(yīng)用中，公用資金緊張不足，發(fā)展學(xué)校教育更是短缺，相對有一部分資金在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，使高校財務(wù)資金完全處于嚴重短缺的狀態(tài)中，而這種資金效率不高的現(xiàn)象，總體來說還是管理不佳的原因。

二、目前高校財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理人員管理能力不足近年來，隨著教育的不斷改革，各大高校也下不斷地擴大教學(xué)規(guī)模，因此高校財務(wù)管理工作也在不斷地壯大團隊，財務(wù)管理人員逐漸增多，但是大部分工作人員的專業(yè)管理水平都沒有進行相應(yīng)的考核和培訓(xùn)，實際上這是一個很大的問題。雖然選拔的工作人員都有相關(guān)的專業(yè)證件，但是并沒有實際培訓(xùn)進行訓(xùn)練，從而在工作中沒有足夠的財務(wù)管理經(jīng)驗，財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低，降低了高校財務(wù)管理工作的效益，從而影響了財務(wù)管理工作的完善管理。

2.財務(wù)管理人員工作任務(wù)分配不當目前高校中，財務(wù)處作為學(xué)校的財務(wù)管理機構(gòu)，學(xué)校所有的經(jīng)濟活動都由財務(wù)支出，根據(jù)高校的財務(wù)管理工作的實際情況來看，在財務(wù)部門會計人員與金融機構(gòu)人員任務(wù)分配不當，業(yè)務(wù)較為混亂，每個崗位負責(zé)的任務(wù)分配不明，對于財務(wù)人員并沒有實行統(tǒng)一化管理，對人員及任務(wù)分配不得當，從而影響財務(wù)的進一步管理。

3.財務(wù)管理工作考核制度不夠完善近年來，高校不斷地提高教學(xué)質(zhì)量，對于學(xué)校內(nèi)部管理制度并不完善，在財務(wù)管理方面沒有合理，科學(xué)的考核制度，對管理人員缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以及相關(guān)的專業(yè)指導(dǎo)。同時還會存在弄虛作假的現(xiàn)象。例如，高校為了完成對工作人員的考核，提供作弊的考試手段，隨便出兩道簡單的沒有意義的題，對管理人員進行考核。這種不完善的財務(wù)管理工作制度完全影響了財務(wù)管理的發(fā)展。

三、高校財務(wù)管理的改進建議

1.科學(xué)化地進行預(yù)算高校想要更好地對校內(nèi)財務(wù)進行管理分配，就要重視預(yù)算問題的評估及應(yīng)用。對財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要手段，對財務(wù)進行預(yù)算包括編制、執(zhí)行、控制以及分析和進行內(nèi)容調(diào)整，在資金支出前進行合理的分配及控制，將更好地提高資金的使用效益，并通過這種科學(xué)化的預(yù)算，計算出所需資金，從而合理地將資金進行分配運用。

2.健全制度，規(guī)范財務(wù)管理為了更好地規(guī)范財務(wù)的使用情況，高校應(yīng)該根據(jù)實際情況完善相應(yīng)的管理制度，對學(xué)校管理工作進行完善，使學(xué)校的資金應(yīng)用得當，從而更好地建設(shè)教育，規(guī)范高校工作管理人員的工作要求，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作的能力，并保證高效資金的科學(xué)合理利用，保證學(xué)校財產(chǎn)的有效應(yīng)用。

3.建設(shè)高校財務(wù)管理信息化模式高校財務(wù)管理涉及學(xué)校所有的資金流動以及財產(chǎn)應(yīng)用等，為了更好地整合高效的財務(wù)將建設(shè)高校財務(wù)管理信息化模式，將財務(wù)以數(shù)字化模式清晰體現(xiàn)支入支出情況，以及各個方面建設(shè)利用等。現(xiàn)代高校財務(wù)管理工作要樹立科學(xué)的學(xué)校財務(wù)管理理念，充分利用現(xiàn)代的信息資源，對學(xué)校財務(wù)進行整合管理，從而更好地利用高校的經(jīng)濟資源。將有效的資金合理應(yīng)用在教育事業(yè)上，減少浪費現(xiàn)象，進而實現(xiàn)透明管理制度，樹立正確風(fēng)氣。

結(jié)語

總之，為了更好地利用高校的經(jīng)濟資源，必須提高高校的財務(wù)管理工作，將資源合理整合應(yīng)用，加強高校工作人員的管理制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)能力，跟進時代的發(fā)展步伐，運用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)建信息化財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)各大高校資源的有效利用。

參考文獻：

[1]馮麗.高校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].財會通訊(理財版),2008(07):50-51.

[2]劉珺.高校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(09):92+94.

作者：毛莉瑩；吳瑋 單位：江西師范高等專科學(xué)校