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通訊分場今年要以廠職代會工作目標和安全生產目標為指針,貫徹落實“兩會”精神和**集團會議精神,以先進性教育活動促進各項生產活動。緊緊圍繞我廠的生產中心工作,嚴抓各項設備的運行維護管理,保證全廠和系統通訊的暢通。主要工作如下:
一、以安全生產為中心,保證全廠通訊暢通
1、以廠年度計劃為目標,完成廠和上級單位交給的各項任務,維護全我廠通訊系統的正常運行,為生產調度提供必要保障,為職工家屬提供方便。
2、保證通信電源運行可靠,交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率達99.999%以上,達到省局通訊標準。完成對全廠生產、家屬區電話和線路進行檢修、維護,重新跳線等基礎工作。
3、利用“春檢”、“秋檢”“安全活動月”等全廠安全大檢查的時機,對微波、載波、交換機、光端機、圖傳及電源設備和通訊線路進行全面認真地檢查,找出缺陷及時進行處理;對現場的通訊設施和線路進行檢修和規范。
4、加強通訊專業防雷、防汛工作的管理。春季對設備接地、避雷裝置等防雷措施進行詳細的檢查,加裝防雷接地的環地母線、壓敏電阻;測量各設備的接地電阻,對不合格的進行處理。確保在雷雨天氣設備的安全運行。汛期重點檢修廠區到江岸的老化通信電纜,并經常對通訊線路進行巡視,維護生產調度的正常進行。
5、配合電網調度中心進行電力通訊系統的安全性評價工作,消除設備缺陷,提高安全水平。
二、提高管理水平,向管理要效益
1、加大管理力度,提高工作效率。借鑒現代新的管理方法和管理模式,在強化勞動紀律管理上和調動職工工作的積極性上做文章。以“生產管理考核細則”、“通訊工作標準”“通訊承包考核規定”等全面考核職工,對后進職工起到約束作用。加強對辦公費用的管理,厲行節約,使通訊分場各項經濟指標照去年同期有不同程度的提高。
2、強化職工的安全意識,保證設備的穩定運行。要開展好安全學習和教育活動,認真做好春、秋檢,定期維護設備,做好記錄,保證通訊的暢通。
3、加強對軟件的管理和建設。從分場到班組,對各種設備臺帳、檢修記錄、運行記錄以及各項規章制度嚴格按照“**公司優秀企業”標準進行整理和完善。
4、加強職工的技術培訓,使之熟練掌握設備維護、測試技能,保證脫離省公司后,具有一定獨立處理故障的能力。加強職工對新的電信技術的學習和業務培訓,努力提高職工隊伍的整體素質,加強崗位培訓和技能培訓,使職工適應現代企業的要求。
5、在當前我廠生產形式緊迫的情況下作好員工思想政治工作,實施“112”工程。宏揚先進的企業文化。以通信行業服務標準為準繩,繼續開展系列活動,把樹立窗口單位形象作為一個出發點,根據“窗口單位”的特點,深入基層,以多種方式教育職工愛崗敬業,樹立主人翁責任感,加強對職工的職業道德和技術素質的培養。
今年我們要做的工作很多,我們有決心在上級有關部門的正確領導下,干群團結一心,努力工作,為電力系統通信暢通,為我廠職工生產生活提供可靠的信息通道。