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（一）在局黨組和局屬各單位的大力支持下，進一步強化改革，以下屆全運會為重點，狠抓訓練這一中心工作，以運動隊建設為載體，加強對重點隊員的管理、訓練工作，擴大隊伍厚度，多方引進人才，盡快建立備戰第十二屆全運會重點隊員和攻堅隊伍基礎建設。

（二）大力抓好教練員隊伍建設。要加強對教練員勤學習、多思考、善積累的培養教育，同時針對教練員隊伍中存在的薄弱環節，有步驟、有層次、有重點地制定有力措施，逐步加以解決，努力提高運動成績。進一步加強教練員的訓練手段，進行多元化、科學化，有針對性地注重高平原交替訓練研究。多聯系、交流體科所工作人員，共同對隊伍進行生化指標的測試和運動量的監控，利用科學方法使各項訓練計劃更加合理、系統、完整，同時加強醫療監督，積極有效地預防傷病，確保運動員能夠以最佳狀態參加各項比賽。

（三）加強運動隊的作風建設和管理工作，將“參與、進取、平等、公正”的理念，和“為國爭光、無私奉獻、科學求實、遵紀守法、團結協作、頑強拼搏”的中華體育精神貫穿融入到運動隊中，圍繞賽風賽紀工作狠抓落實、為備戰下屆全運會提供紀律保障。努力抓住各項比賽承辦的契機，促使運動隊不斷與各優秀隊伍交流，不斷提升水平，拓展大隊競技體育事業發展的廣闊空間。

（四）我大隊在成功承辦兩大賽事的基礎上，不斷積累豐富經驗，進一步細化承辦比賽的秩序化、規范化，努力爭取和承辦好明年的賽事，樹立承辦品牌賽事的意識，以積極創新的思維向承辦重大賽事靠近。在抓中心工作的同時，積極配合省體育局的大局工作，嚴格按要求認真對待、精心部署，以積極進取、創新的態度，高效益、高質量地完成局布置的各項工作和重大比賽任務，維護和促進我省體育事業的繁榮局面，全面提高大隊創收工作效益。

（五）在日常管理方面，領導班子進一步加強自我教育，統一思想認識，要用科學發展觀指導我們的管理工作，要以發展的眼光，積極創新、實事求是的態度，逐步建立起一套適應未來發展形勢的管理模式。積極貫徹落實“構建和諧大隊”的科學管理理念，在努力完善各項管理制度的同時，堅持以人為本，重點抓好人員綜合素質的提高，牢固樹立“實干就是能力，落實就是水平”的思想，努力建立一支“素質高、業務精，能吃苦”的優秀管理隊伍。