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一、2020年主要工作

一是夯基礎，黨建引領譜寫新篇。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以“兩個走進心里”為載體，將黨建融入業務工作，整合油地單位40余名黨員，成立了油地融合“金橋梁”行動支部，油地黨員在油地融合共建、油田企業復工復產、油區秩序聯防聯治、重點項目推進、為民服務解憂等工作上主動擔當，沖鋒在前，為推動油地融合一體化發展提供了堅強組織保證，油地融合工作邁上了新的臺階。創新實施“三進三出”（進社區、進鄉村、進企業；出品牌、出骨干、出模式）工作法，推進黨建進基層社區、扶貧進鄉村產業、服務進油地企業，共同助力社區和諧、農民增收、經濟上行，全力保障油地經濟社會健康快速發展；以品質服務、培育人才與油地合作為中心，創建“金橋梁”服務品牌，優化油區人才結構，探索油區企業“混改”，致力于油區工作出品牌、油區隊伍出骨干、油地融合出模式，不斷推進油地融合共建向縱深發展。在抗擊疫情關鍵時期，行動支部30名黨員主動擔當，全天24小時共計30余天在義和鎮五一檢測點輪流防控值守。疫情期間，統一為企業上門辦理《復工復產備案書》，為油田企業施工提供全程一站式服務。今年來共為30余家單位、1272人、128輛車辦理《備案書》，促使疫情期間油田企業復工復產率達到95%以上。通過“黨建帶群建+志愿服務”、“三超前服務”“五聯治理”等模式，搭建起了服務油地區域一體化發展的“金橋梁”。

二是上水平，工農協調服務升級。圍繞油田開發建設的需要，前移服務端口，創新實施了“現場超前察看、手續超前幫辦、矛盾超前化解”超前工作模式，定期與油田企業聯系溝通，妥善化解工農矛盾，確保油田施工順利進行。一是現場超前察看。對石油企業備案的生產建設施工，安排專人超前到即將施工現場察看地形現狀。結合現場地面特點，分析施工難易程度，研判可能出現的困難和問題，制定切合實際的工農協調服務預案。二是手續超前幫辦。結合現場察看情況，超前主動與有關部門溝通對接，協助石油企業辦理施工作業手續，減少施工方的時間腳力成本，提高手續辦理效率。三是矛盾超前化解。對于施工現場可能出現的矛盾糾紛和施工潛在受損戶，超前和鎮街村居進行溝通，把問題解決在萌芽中。2019年以來，進行施工登記520份，協調新上協調鉆井施工98口，完鉆74口，走訪油田50家次，召開座談會7次，協調處理有關油田方面的民生熱線24起，圓滿化解了街道劉坨村民阻礙鉆井搬家和六合街道畢家咀村民阻礙油田供電清理超高樹木2起較大工農糾紛，保障物探公司2188隊順利完成了區域共計6000余炮的施工任務。

三是解難題，牽線搭橋油地合作。主要領導牽頭，班子成員分工，先后到多家油地企業開展調研活動，及時掌握并協助解決企業發展的難點賭點問題。推動了勝利油田萬和石油工程技術服務有限公司和區油氣技術開發有限公司的合作開發。市麗華工貿有限責任公司反映附近渤三路破損嚴重，影響油地生產車輛、人員通行，中心第一時間趕到現場查看，同時協調采油廠投資90余萬元對道路進行了修復。為匯凱公司和樁西采油廠牽線搭橋，促成雙方達成合作利用管線污水熱能養殖項目，實現油地企業之間的協同發展、互利共贏。通過靠上服務，推動了魯勝石油開發有限公司魯平采油管理區成功在注冊分公司，并實行獨立核算，目前稅務登記已經完成。該公司運行初期，各方面條件不夠成熟，導致原油產量遲遲上不來，中心安排專人全程跟蹤服務，在確保油地關系順暢、油區秩序穩定的同時，積極協助魯勝公司跑項目，要政策。在油地雙方的共同努力下，魯勝公司獲得了在區域的新井開發權限，目前已定井位17口，完鉆2口，為拓寬區稅源渠道和推進區域一體化發展發揮了積極作用。

四是抓共建，深入推進油地融合。依托油地融合機構框架，搭建油地聯絡的載體和平臺，建設油地信息大數據庫，打造油地之間聯絡交流、溝通協調的總樞紐。2019年以來，共計完成區委、區政府交辦的221項工作任務；扎實推進重點工程、重點項目建設，積極推進城市基礎設施共建，“三供一業”分離移交資金協調、油地軍舉辦濕地槐花節、油田大院子搬遷協調、實施渤海路東延工程等一大批工作都圓滿完成。對于區委區政府決策部署已開工的重點項目，中心成立了推進專班，抽調骨干人員，全力推進興河大道、東湖濕地、黃河路以南棚戶區改造等項目涉及油田設施遷建工作。興河大道是連接疏港高速的重要樞紐，項目區域內涉及采油廠、魯辰水務、油田電力分公司設施遷建亟待解決，由于項目油田設施遷建資金預算配置與實際運行資金有較大資金缺口，中心多次向勝利管理局相關處室協調，最終同意自行承擔預算外的遷建及工農協調缺口資金約1300余萬元，確保了項目施工進度，遷建工作已完成約70%。

五是保平安，創新護航油區安全。主動打破油地管理界限和管轄分工，整合雙方治安力量，創新走出了一條“聯建、聯訓、聯宣、聯防、聯治”的“五聯”油區秩序治理新模式，實現了快速反應和無障礙工作銜接，構建起油地秩序治理“統一發動、共同部署，統一行動、協同作戰”的工作格局，相關經驗被省、市領導多次予以批示并推廣，油區綜治中心也逐步成為了油區秩序治理維護的中堅力量。2019年以來，在配合油田單位做好重點生產區塊安全巡護外，組織參與油區秩序專項治理行動8次，出動綜治人員2400余人次，巡邏車輛600余車次，清理私接亂拉油田燃氣管線、電纜300多米，查沒回收原油365.67噸，破獲取締打孔盜油窩點2處，開展油區綜合治理宣傳活動6次，出動宣傳車30余臺次，發放宣傳材料700余份，油區群眾受教育面達到90%以上，有效維護了良好的油區治安秩序，切實保障石油企業正常生產運營。

六是暖民心，社會責任勇于擔當。將“兩個走進心里”與共駐共建社區、精準扶貧、包村幫扶等工作深度融合，充分發揮油地融合優勢，切實為民紓困解憂。2019年以來，先后協調和爭取政策資金110余萬元，幫扶河王村新修水泥路2500米，疏通水渠2300米，并配套排水設施，整修完善村文化大院黨員活動室；籌資40萬元幫扶艾河村，改善村內基礎設施及村容村貌；為寶一村實施了村水庫修整、助學候車亭、糧油加工磨坊、蘑菇種植合作社等項目，已投入幫扶資金30余萬元。開展油地結對幫扶和愛心助農助企活動，協調采油廠、孤島采油廠結對幫扶義和鎮薄家村、梁家村，在產業項目和基礎設施方面投資共計300余萬元，組織油田團員青年共同開展了“金橋梁”助農服務直播，線上推廣寶一村特色農產品，為鄉鎮和養殖企業解決滯銷問題，共計聯系銷售對蝦2萬余斤，蔬菜2萬余斤，還與多家企業簽訂長期供貨訂單。先后為精準扶貧對象協助辦理低保申請、大病醫療、聯系就業等事項20余件，出資17000元走訪慰問所聯系村家庭困難戶和老黨員。全國扶貧日前夕，投入1萬余元為所幫扶貧困戶送去棉衣、棉被等御寒物資。積極開展支部和黨員到所駐社區“雙報到”工作，投資3000元與德盛街社區共同舉辦“助力夢想、快樂成長”為主題的青少年興趣班；主動認領并完成河頤小區地下車庫改造、河頤小區污水井清理、中海嘉園小區垃圾桶購置等項目。成立了“金橋梁”志愿服務隊，通過實實在在的行動，打響了“金橋梁”服務品牌。

二、2021年工作打算

一是突出主責主業，干實事、挑重擔、解難事。

1、深入推進油地結合工作。一是充分利用好油地雙方各自優勢，取長補短，在城市升級改造、動能轉換、綜合治理、民生改善等領域開展廣泛深入的融合共建，促成一批叫得響、過得硬、立得住的共建項目，取得實實在在的共建成效。二是從支持油田企業在注冊公司入手，協調油田企業加大區域發展的支持力度。三是支持深化油田存續企業改革。利用中心協調服務職能，加大與轄區內有實力的油田改制企業合作，深化產業政策、人才、技術和項目合作開發，為油田主產企業工作做好服務，為擴大區稅源培植新的增長極。

2、不斷提升工農協調服務水平。一是樹立大協調理念，著眼全區中心工作，服務好重點項目的涉油設施遷建、共建資金的爭取和撥付、油田生產建設中急需地方支援問題的協調，做好油地經濟社會發展決策的重要參謀和助手，高質量、高效率完成油地雙方交辦的急難險重工作任務。二是增強主動服務意識，及時化解擾民嚴重的工農矛盾，全面落實提高青苗補償標準，確保群眾利益。嚴厲打擊無故阻礙油田施工和擾亂油田生產秩序的現象，為油田生產施工和保障群眾利益創造綠色生態油區環境。三是加大與樁西采油廠、孤東采油廠、海洋采油廠的聯系和溝通，深化油地關系，進一步強化油區服務協調職能的延伸。

3、維護油區秩序持續穩定。完善油地聯防聯治工作機制，創新油區秩序管理新模式，共同打擊盜油盜氣、非法收油運油等涉油違法行為。積極開展掃黑除惡專項斗爭，治理私接亂拉油田電、氣的現象，重點解決影響油田生產和油區穩定的突出問題。

4、實現油氣開發突破性發展。主動承擔好區油氣技術開發公司的指導管理責任，助推公司長遠發展。極力爭取油田企業采取能源合作開發、油氣資源置換參股、資本注入、人才扶持等方式，打造油地深度融合的混合所有制公司，提高油田企業支持油氣公司發展的積極性和主動性，實現油氣產量大幅提高，全力增加上繳區政府非稅收入。

二是強化黨的建設，強班子、帶隊伍、正作風。

5、強化黨員干部思想建設。一是黨員干部教育抓牢做實，以通俗化、大眾化的方式深入開展社會主義核心價值體系學習教育。二要強化廉政建設。守底線保廉潔，始終把紀律和規矩挺在前面，嚴格落實“一崗雙責”，主要領導牽頭抓總，班子率先垂范，落實廉政教育、廉政黨課，反對鋪張浪費，在廉政建設的內容、載體、形式等方面進行探索和創新，不斷豐富廉政文化內涵。同時，綜合運用網絡、報刊等媒體積極傳播廉政文化，著力營造廉政氛圍。三要強化作風建設。認真查找、整改“四風”突出問題，堅決防止不良風氣反彈，不斷鞏固和拓展落實中央八項規定精神的成果。四要充分發揮黨支部及群團組織的帶動作用，持續開展“金橋梁”黨建服務品牌創建工作，爭取黨建工作出經驗、出典型，制度建設有創新，有突破，硬件軟件一起抓，力促黨建工作走在全區前列，形成黨建工作與業務工作相互滲透、互相促進的良好局面。

三、加強隊伍建設，穩基礎、強保障、助發展。

6、強化機關管理制度建設。結合工作實際，全面梳理完善嘉獎、考核、績效、紀律等制度，匯編成冊，逐步提升制度的科學性、可行性和有效性，加大執行力度和獎勵力度，充分調動干部職工工作積極性，有效激發潛能，做到人盡其才，才盡其用，更好地滿足油區工作發展需要。

7、傾力打造優良服務品牌。為油地長遠發展提供優質服務是油區工作的宗旨和使命，是關系油區事業發展的第一要務。工作中綜合運用走訪調研、召開不同層面的座談會、聯席會等形式，積極回應油地關切。落實好人大建議、政協提案，提高服務的針對性和有效性。以高度負責的態度，把承辦的信訪案件、民生熱線等工作做細做實，服務民眾。主動擔當社會責任，以下派幫扶、“雙報到”、“兩個走進心里”等工作為依托，積極為民紓困解憂，賦予油區服務文化新的內涵，樹立具有油區特色的“金橋梁”品牌服務形象。