本站小編為你精心準備了建設部門安全生產安排思路參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

（一）加強人員管理。

一是要加強執法人員的管理，樹立執法從嚴，依法辦事的理念，增強全體執法人員的責任感和使命感。二是加強對施工企業管理人員的管理。樹立施工企業對安全生產管理的主體責任意識，督促施工企業加大日常檢查、巡查和整改力度，努力提高施工企業管理人員的素質。三是加大對三類人員的管理。三類人員管理關鍵是專職安全人員的管理，嚴查無證上崗，嚴查人證不符的現場，使施工現場專職安全員配備落到實處。四是加強對建造師的管理。嚴格按照建造師注冊管理要求，對已取得建造師資格證書的人員，做好注冊的申報工作，同時配合人事部門做好建造師的報名考試工作，為我區建設企業的健康發展奠定基礎。

（二）強化責任體系。

進一步完善信息化辦公，努力為企業提供更快、更高效的服務。加強對責任制落實情況的檢查和考核，加大日常安全檢查和巡查力度，加大依法行政力度，加大對責任制不落實企業的查處力度，全力預防重、特大事故的發生，避免和減少一般事故，為確保全區建設企業安全、快速發展提供一個良好的環境。

（三）嚴厲查處非法違法行為。

一是加大對施工現場總包與分包之間的檢查，嚴厲查處將工程分包給未取得安全生產許可證的單位組織施工。

二是嚴查無證上崗現場。根據市建委和區安全生產委員會的要求，加大對施工現場持證上崗人員的檢查，發現無證上崗、無證操作機械設備，責令現場立即整改，并對項目經理扣分處理。

三是嚴肅查處小型招標中的違法行為。小型工程建設中，一方面工程量小，另一方面承接的企業資質較低，對安全生產的投入不足，安全生產事故時有發生，要嚴把招標投標源頭，嚴防掛靠、串標等違法行為。

（四）提高科學管理水平。

近年來，我區城市化推進步伐不斷加快，整個城區是一個大工地，建設任務重，拆遷工作量大，管理人員少，針對這一現狀，一是要樹立“科技強建”的理念。大力鼓勵企業引進人才，提高科學管理水平。二是要培育企業發展。鼓勵企業向較高資質發展，力爭有所突破，大力培育特級企業。三是發揮協會作用。進一步發揮協會在行業管理中的作用，通過協會與政府的溝通，爭取政府更多地扶持建設企業，為我區建設企業做大做強牽線搭橋。

（五）探索安全防范體系。

對高空墜落、大型機械傷害、坍塌等事故的預防，作為明年工作的重點，通過各方努力，力求對上述幾類事故的預防工作有新的突破，新思路，新方法，全力減少傷亡事故的發生。