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為了積極應(yīng)對世界范圍內(nèi)金融危機(jī)帶來的持續(xù)影響，迎接嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，新的一年，我們**汽車零部件制造廠廣大干部職工要知難而進(jìn)，攻堅克難，與時俱進(jìn)，在變化中捕捉機(jī)遇，在困境中創(chuàng)造條件，在挑戰(zhàn)中加快步伐，沉著應(yīng)對，攻堅克難。采取有力措施，保市場，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，降成本，增效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、敢于亮劍，全面抓好產(chǎn)品品質(zhì)提升

產(chǎn)品品質(zhì)是我們汽車零部件制造企業(yè)的生命線，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重點內(nèi)容。產(chǎn)品品質(zhì)不高，我們就會失去廣大客戶，失去廣大客戶就會生氣市場份額，會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，千方百計保證合同執(zhí)行和產(chǎn)品的交貨期，保質(zhì)保量完成每一份訂單，增強(qiáng)用戶對工廠的信心。同時，具體生產(chǎn)制造中，我們要認(rèn)真了解市場，分析對手，走訪用戶，把工作做細(xì)做實。加強(qiáng)與營銷部門的緊密合作，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，根據(jù)市場變化，大力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，把市場開發(fā)的工作重點放在**領(lǐng)域，著力在**等高附加值產(chǎn)品上做文章，彌補(bǔ)市場缺口，為工廠持續(xù)發(fā)展添后勁。切實抓好技術(shù)質(zhì)量工作，努力確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，取得了良好效果。把產(chǎn)品品質(zhì)提升工作放在重要位置來抓，認(rèn)真分析質(zhì)量工作存在的問題，并采取積極措施，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是針對**時常會發(fā)生擦劃傷、磕碰傷、油污等質(zhì)量問題，對硬件設(shè)施進(jìn)行整改，清理、打磨設(shè)備導(dǎo)軌、導(dǎo)路等，減少擠壓過程中的擦劃傷。二是針對產(chǎn)品吊運、存放全部實施軟接觸，禁止直接用鋼絲繩吊運擠壓熱料的中間部位。三是對表面臟的制品在成品驗收時必須進(jìn)行清理。四針對擠壓制品晶粒度、粗晶環(huán)比較突出的問題，加大技術(shù)攻關(guān)力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)全過程符合生產(chǎn)工藝要求。

二、優(yōu)化生產(chǎn)制造，促進(jìn)精益生產(chǎn)邁上新臺階

進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，特別是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和職能部門履責(zé)到位，向管理要效益。從優(yōu)化生產(chǎn)組織管理和優(yōu)化生產(chǎn)制造入手，以規(guī)范程序、協(xié)調(diào)配合有序、提高效率、強(qiáng)化調(diào)度指揮權(quán)威為重點，深入推行精細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)。強(qiáng)化設(shè)備管理，充分挖掘重點設(shè)備技改后的潛力，加大設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備使用效率。同時，要優(yōu)化技術(shù)隊伍，通過組織外出參觀培訓(xùn)和內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，在技術(shù)管理中更加精益求精，確保在技術(shù)上不出任何問題。

三、細(xì)化責(zé)任，抓好降本增效

自上而下，成立降本增效安全生產(chǎn)活動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實降本增效和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行了層層分解到崗、落實到人。同時，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，真正形成職工對所在車間負(fù)責(zé)，所在單位對總廠負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，從根本上將降本增效和安全生產(chǎn)放到首位，夯實制度基礎(chǔ)。同時，抓住挖潛增效、控虧增盈這根主線，大力開展合理化建議、設(shè)備的小改小革和修舊利廢活動，努力打好保運行求增長攻堅戰(zhàn)。

科學(xué)合理組織生產(chǎn)，盡量提高能源使用效率，改變集中生產(chǎn)時段，降低能耗費用。通過優(yōu)化工藝、實施技改，降低資源能源消耗。加大修舊利廢力度，減少輔材消耗。加大設(shè)備利用、創(chuàng)新機(jī)加技術(shù)，全面控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、堅持以人為本，全力抓好人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新

堅持以人為本，堅持員工為本。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的以廠為家的家園觀念，牢固樹立“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的主人翁意識，開展一系列生動活潑的小型知識競賽、小型演講、小型籃球比賽等文化文藝體育活動，增強(qiáng)職工對企業(yè)的向心力和歸屬感。其次，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。要求全體職工必須樹立一種"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的"的生產(chǎn)經(jīng)營理念。進(jìn)行了“金屬理論”“機(jī)械加工”"職業(yè)道德"、"營銷理念"和"營銷戰(zhàn)略"等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)實踐活動，廣泛開展了業(yè)務(wù)討論和經(jīng)驗交流，特別是針對服務(wù)中用戶咨詢以及提出的具體問題展開討論，不斷改進(jìn)和提高工作作風(fēng)、工作質(zhì)量。再次，培養(yǎng)本企業(yè)的工作個人典型，進(jìn)行宣傳推廣，樹立一批革新能手、技術(shù)能手、生產(chǎn)能手和營銷能手，使大家趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣的同時，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，把有組織才能的人才提拔到管理崗位，鼓勵和增強(qiáng)大家的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到職工健康成長快樂工作、企業(yè)效益增長的雙贏局面。