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一、組織領導

成立由街道辦事處副主任任組長，街道城管科科長任副組長、中隊、社區居委會主任、副主任、街道協管員負責人以及工商、建設、環衛、綠化、保潔公司等相關人員為成員的街道市容環境區域式聯動網格化管理工作領導小組（文件另發），切實加強對市容環境區域式聯動管理工作的組織、領導和考核。領導小組下設辦公室，辦公地點設在社區內，由朱國祥同志任辦公室主任，付引成為聯絡員。

二、實施范圍

街巷、市場周邊市容環境區域式聯動管理實施范圍為：以社區轄區為網格化管理區域，內有街巷7條，單位5個另有各類商店60多個。

三、工作目標

通過實施街道社區街巷、市場周邊市容環境區域式聯動網格化管理，重點解決市場周邊環境秩序、背街小巷的流動攤販、市場化運作成果的鞏固、無主垃圾管理等問題。街道辦事處是網格化管理的主體。明確管理職責，落實管理措施，規范管理流程，嚴格監督考核，充分發揮街道、社區的城市基礎性管理作用，具體操作順序按照由街道城管科負責總牽頭，成立由執法隊員、協管員、社區主任、工商、保潔、交警、環衛七位一體的網格化管理網絡機構。

四、工作機制

建立由街道城管科、城管派駐中隊、相關社區、協管員小組、保潔公司參與的“五位一體”的街巷、市場周邊市容環境區域式聯動長效管理和監督機制。結合街道轄區實際現狀，按照區平創指發[]26號文件精神，建立以社區范圍的容環境區域式聯動長效管理組，各參與主體按照《市市容和環境衛生管理條例》規定和《街道街巷、市場周邊市容境區域式聯動管理工作職責》的責任分工。網格化管理小組在接受區、局、街道雙重任務后，要實行每天晨會例會制度，組長對隔天工作要小結和對當天任務進行布置，發現問題及時全力與解決，重大問題及時匯報。做到各司其職、優勢互補、強化協作、快速反應。

五、職責分工

1、街道城管科負責區域式聯動管理工作規劃的制定、組織實施、指導管理、檢查落實和獎懲考核。對中隊隊員、協管員的聯合執法和管理、市容秩序、環境保潔等加強日常巡視和督查。負責召集區域聯動主體每周召開聯席工作會議。組織一月兩次的聯動單位各主體參加的市容環境集中檢查、點評和考核。

2、中隊負責街巷、市場周邊的市容秩序及環境監控，指導和配合協管員每天早、晚兩次對重點區域進行巡查，制止和查處店外攤、流動攤、違法廣告等違章現象。對市場周邊的店家和沿街店面做好服務工作，督促業主做好店招店牌、燈箱廣告、戶外廣告、道具實施的規范設置，維護好門面的環境衛生。

3、協管員負責做好市容環境秩序、市場周邊的日常管理。加強日常巡查，發現區域內出現的各類不符市容標準的行為時，及時報城管中隊并配合中隊做好對當事人說服教育、管理和執法工作。負責對保潔員環境保潔質量的監督，對保潔不到位的情況及時通知保潔公司現場負責人、街道城管科進行協調處理。發現亂倒垃圾由執法隊員調查取證后，對查實單位發停違單，進行執法處理；對無主垃圾由街道城管科查清原因，聯系有關部門自覺糾正，并由網格小組落實長效管理措施。對實在找不到單位的無主垃圾匯報區局綜合科，聯系環衛部門清運。

4、社區負責對本社區居民城市管理工作的宣傳教育，引導居民養成良好的衛生行為習慣。負責本社區內主次干道、小街巷、居民樓群院落的環境衛生巡查并做好書面記錄。加強對協管員、保潔員日常工作監督，及時發現違章、保潔等管理問題并通知相關責任單位。參與聯動式管理每月市容環境衛生聯合檢查和聯席工作會議，配合中隊、協管員開展社區城管接待日工作。

5、保潔公司負責加強對保潔隊伍的日常管理和業務培訓。督促保潔員認真規范地實施街巷、樓道日常環境保潔，在重大活動及節假日期間延長保潔時間，增加保潔頻率，確保保潔效果。自覺接受監督，對城管科、城管中隊、社區、協管員小組提出的保潔問題及時落實整改，保證承包區域環境衛生始終干凈整潔。

六、工作考核

為使該項工作真正落到實處，由街道街巷、市場周邊市容環境區域式聯動管理工作領導小組辦公室負責對各參與主體單位的負責人進行工作考核、獎懲。考核標準為：

1、《街道社區居委會年度城市市容和環境衛生管理目標責任書》；

2、《街道城管協管員考核辦法》；

3、《區市容環境衛生管理綜合考核辦法》；