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摘要：本篇文章首先對成本管理的基本含義進行概述，從思想意識、核心技術(shù)、市場管理三個方面入手，對紡織企業(yè)成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出紡織企業(yè)成本管理的新策略。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；成本管理；新策略

從目前情況來說，很多紡織企業(yè)在開展成本管理工作時，仍存在許多問題，導致管理問題頻頻出現(xiàn)，在無形之間加劇了不必要成本投放，給紡織企業(yè)效益獲取帶來不利影響。為了將這種現(xiàn)象進行處理，實現(xiàn)紡織企業(yè)成本管理方式的創(chuàng)新是非常必要的。

一、成本管理的基本概述

成本管理理念最初是由西方國家人士提出，隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，各種管理理論也逐漸完善，即是通過成本規(guī)劃、成本評估、成本考核、成本預測等一系列過程進行綜合管理的工作[1]，使成本支出始終控制在合理范圍。同時為提高成本管理效果，企業(yè)還應(yīng)設(shè)定管理標準、制度，在成本管理過程中根據(jù)標準進行各項成本的把控，以此形成動態(tài)管理的過程。

二、紡織企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)思想意識方面因為受到需求市場、生產(chǎn)材料、低廉的勞務(wù)成本等因素的影響，導致我國紡織企業(yè)在之前幾十年中實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，并在運營發(fā)展過程中，把工作重心放置在怎樣獲取更多訂單，以及怎樣生產(chǎn)更多產(chǎn)品等方面，即便效益較為微薄，但是總體產(chǎn)品以及總效益還是比較理想。近幾年來，隨著物價的逐漸上漲，勞務(wù)成本的逐漸提升，再加上金融危機的出現(xiàn)，使得諸多紡織企業(yè)因為成本壓力比較大而陷入到倒閉危機中。所以，紡織企業(yè)開始給予成本管理工作高度注重，但是受到原始管理理念的影響，采用的成本管理理念和方式較為滯后，導致紡織企業(yè)成本管理較為混亂，影響成本管理自身價值的發(fā)揮。當前，部分紡織企業(yè)由于不具備現(xiàn)代化成本管理意識，把工作重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理上，以此減少成本投放。而采用的減少成本方式僅僅為單一的節(jié)省成本為主，沒有結(jié)合成本效益標準實現(xiàn)把控，在這種環(huán)境下，注重事后管理，忽略事前預測和評估，缺少整體管理理念。

(二)核心技術(shù)方面當前，我國部分紡織企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施往往以國外引進為主，組織核心技術(shù)也無法和西方國家技術(shù)比較，所以，企業(yè)成本的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都不具備較強的優(yōu)勢，無法形成自身的核心品牌，僅能獲取少數(shù)的加工費用[2]。眾所周知，國家的國際綜合競爭實力往往和技術(shù)創(chuàng)新水平有著一定關(guān)系。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新水平直接影響著企業(yè)效益數(shù)額，企業(yè)創(chuàng)新能力將決定著其在市場中占據(jù)的位置。但是，從目前情況來說，我國部分紡織企業(yè)不具備較強的創(chuàng)新能力，核心技術(shù)方面存在缺失，再加上成本管理不理想，給紡織企業(yè)帶來嚴重的損失，阻礙其更好發(fā)展。

(三)市場管理方面受到勞務(wù)成本等因素的影響，我國紡織產(chǎn)品出口數(shù)量不斷減少，很多紡織企業(yè)面臨一定的經(jīng)營困難，使得這些企業(yè)開始注重運營生產(chǎn)中可能會面臨的問題，思考怎樣才能將這些問題進行處理。在面臨較為嚴重的金融危機時，部分企業(yè)首要做的工作就是減少內(nèi)部成本投放，采用減少職工薪酬或者裁員的方式降低損耗情況。并且把成本壓力轉(zhuǎn)移給外部，以此增強上游供應(yīng)商以及下游分銷商商議價格。這種方式即便可以短時間將問題進行處理，但是從長期角度來說將不具備可取性。這種成本的轉(zhuǎn)移將會給企業(yè)和供應(yīng)商以及營銷商之間的關(guān)系帶來不利影響，甚至還要讓企業(yè)喪失良好的合作伙伴。因為企業(yè)不具備較強的市場管理意識，無法從市場角度實現(xiàn)成本管理和把控。

三、紡織企業(yè)成本管理的新策略

(一)樹立綠色成本的新理念隨著社會經(jīng)濟水平的提升，各個事業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，給生態(tài)環(huán)境帶來了不利影響。而生態(tài)環(huán)境作為人們賴于生存的主要因素，環(huán)境保護都得到了當前社會的廣泛關(guān)注，這就需要企業(yè)在運營發(fā)展過程中，減少對環(huán)境的影響，降低物質(zhì)能源的消耗，并全面落實環(huán)境成本管理體系。現(xiàn)階段，國家標準化組織實施了ISO14000一系列環(huán)境成本管理標準，并且西方一些國家也全面頒布了環(huán)境成本數(shù)據(jù)報表，國際貿(mào)易組織全面落實“綠色貿(mào)易壁壘”，導致企業(yè)環(huán)境成本體系的需求逐漸加劇[3]。在這種環(huán)境下，紡織企業(yè)應(yīng)該樹立良好的綠色成本管理理念，加強對污染問題的科學把控，同時還要注重綠色環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，全面采用新型能源和環(huán)保性材料，減少能源消耗。此外，從成本管理的角度來說，設(shè)計節(jié)約作為最高效的節(jié)約方式，從生產(chǎn)流程角度而言，可以通過科學設(shè)定的方式減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本投放，提升生產(chǎn)效率。所以，要想實現(xiàn)紡織企業(yè)成本管理，可以從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，加強成本把控，從源頭上減少不必要成本投放。

(二)基于變動成本法與完全成本法相比較的紡織企業(yè)成本管理模式的優(yōu)化為提高紡織企業(yè)的成本管理效果，應(yīng)當制定科學的管理模式。近年來管理會計成為財會行業(yè)的熱點，其中的變動成本法受到矚目。此種成本管理模式是以變動成本來確定產(chǎn)品的成本，把固定成本歸為期間成本，它突破了以往完全成本法中的記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)財會工作流程，而是以成本核算從單純的反映以往一段時間經(jīng)營情況，擴展到對未來一段時間的預測。但此種方法應(yīng)用到紡織企業(yè)這類生產(chǎn)類企業(yè)中，存在幾點顯著問題。首先，因在變動成本法中，產(chǎn)品成本沒有包括固定成本，導致成本不完整，所計算的產(chǎn)品價值容易偏低，無法有效滿足企業(yè)運作過程中的資金占用要求。此外變動成本法的預測功能，需要對未來一段時間以及一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)才能起到有效的預測作用，因此只適用長期的成本管理，不適用短期成本管理。而傳統(tǒng)的完全成本法雖然沒有變動成本法的預測功能，但它對于真實反映產(chǎn)品實際價值、掌握資金占用情況、制定價格等方面的作用顯著，這是變動成本法不能取代的。但是目前市場情況復雜，包括材料、人力費用、設(shè)備費用都是波動的，且完全成本法的缺乏有效的預測功能，已經(jīng)無法適應(yīng)當前多變的市場環(huán)境。基于此，不妨將變動成本法和完全成本法相融合，例如將定額成本(變動成本)和計劃成本(固定成本)統(tǒng)一納入到成本核算中進行核算，使兩者有機結(jié)合，優(yōu)勢互補。總之，成本管理模式并不固定，在實際應(yīng)用中，還需結(jié)合企業(yè)的自身情況，除將變動成本法和完全成本法相融合外，還可以引入如作業(yè)成本法等新型成本管理手段，滿足實際生產(chǎn)情況與市場情況，提高成本管理的效果。

(三)開展內(nèi)部市場化管理紡織企業(yè)可以通過開展市場管理的方式實現(xiàn)減本增效，讓企業(yè)成本可以得到科學把控。這種管理方式在煤炭等領(lǐng)域中應(yīng)用較為廣泛，并且也獲取了良好的應(yīng)用成果。所以，這就要求紡織企業(yè)結(jié)合實際狀況，全面落實內(nèi)部市場化管理工作，以此實現(xiàn)對紡織企業(yè)各項成本投放情況的科學把控。所謂的內(nèi)部市場化主要指，企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，將市場體系運用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，并對內(nèi)部各項生產(chǎn)活動采用模擬市場的方式進行交易。在這種管理方式的作用下，能夠有效改進和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個部門和上下游企業(yè)之間的關(guān)系，由之前的行政競爭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成平等競爭。在內(nèi)部市場化管理理念的引導下，可以把價格體系、激勵體系以及競爭體系運用到內(nèi)部中，將企業(yè)內(nèi)部組織框架和個人當作內(nèi)部市場化的主體，各個部門之間通過價格核算，自負盈虧的方式實現(xiàn)資金協(xié)調(diào)，緩解人力資源矛盾，提升企業(yè)職工運營理念和管理意識，促進生產(chǎn)效率提升，減少成本投放，增強整體經(jīng)濟效益[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，給各個企業(yè)成本管理工作提出來嚴格的標準，紡織企業(yè)也包含在內(nèi)，原始的成本管理理念已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化市場發(fā)展需求。要求紡織企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，做好成本管理創(chuàng)新工作，完善成本管理體系，優(yōu)化管理理念，從市場角度入手，加強成本管理，減少成本消耗，促進企業(yè)整體效益水平的提升。

財參考文獻：

[1]楊睿.紡織企業(yè)中作業(yè)成本控制實施的可行性[J].當代經(jīng)濟，2017(26)：90-91.

[2]劉沙沙.棉紡織企業(yè)存貨成本管理分析[J].新西部(理論版)，2013(Z2)：90+92.

[3]周艷.基于JIT的紡織企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012，31(04)：63-66.

作者：尚秀紅 單位：安徽宿州潤達紡織(集團)有限公司