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摘要：針對目前我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的眾多問題，筆者首先對創(chuàng)新經(jīng)濟管理的必要性進行深入分析，從多個方面探討我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中的主要問題，提出有效的創(chuàng)新管理措施，為我國國有企業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎。研究表明：我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中主要存在管理理念落后、無健全的管理制度、無專業(yè)管理人員以及經(jīng)濟管理缺乏控制等四方面的問題，應從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、建設專業(yè)管理團隊以及加強經(jīng)濟管理監(jiān)督四方面入手，采取多項措施，對經(jīng)濟管理過程進行創(chuàng)新，推動我國國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；必要性；問題；創(chuàng)新途徑

當今社會的國際經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，企業(yè)的發(fā)展也受到了極大的困擾，國有企業(yè)的進一步發(fā)展也受到了極大的阻礙。對于企業(yè)而言，難以改變這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境，所以只能從自身出發(fā)，慢慢適應新的經(jīng)濟形勢，從而為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。改變自身發(fā)展環(huán)境的前提就是對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。近些年來，國內(nèi)學者對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較為籠統(tǒng)，且提出的創(chuàng)新措施偏離了實際，這給國有企業(yè)帶來了極大的困擾。針對此問題，本次從我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理的實際出發(fā)，深入探究管理過程中的問題所在，并根據(jù)問題出現(xiàn)的原因，提出有效的創(chuàng)新措施，為我國國有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

一、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性分析

經(jīng)濟管理是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的核心，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能在國際經(jīng)濟形勢瞬息萬變的狀況下生存下來。對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新的必要性主要有兩點，首先，只有進行創(chuàng)新才能促進自身發(fā)展，目前，各種新型技術(shù)不斷出現(xiàn)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了沖擊，如果不能進行及時的創(chuàng)新，則會出現(xiàn)管理效率落后、管理問題頻現(xiàn)等問題；其次，進行創(chuàng)新也有利于帶動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國而言，國有企業(yè)在整個社會環(huán)境中的地位十分重要，如果這部分企業(yè)出現(xiàn)嚴重的發(fā)展問題，不但會對我國其它類型的企業(yè)產(chǎn)生影響，也會造成整體經(jīng)濟發(fā)展的退步。

二、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理理念較為落后對于一個企業(yè)而言，管理理念是其發(fā)展過程中的重中之重。但是對于我國的國有企業(yè)而言，對于財務、銷售等部門的重視程度較大，因為這些部門與企業(yè)的經(jīng)濟利益擁有直接關系，但是對于后勤等部門的重視程度較小，在這種情況下，會造成企業(yè)內(nèi)部部分員工心理嚴重失衡，從而在工作中出現(xiàn)嚴重錯誤，其積極性也會大打折扣，從而直接影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）無健全的管理制度一般情況下，我國的每個國有企業(yè)都擁有適用于自己的經(jīng)濟管理制度，但是在企業(yè)的正常運行過程中，這些管理制度并不健全，且某些企業(yè)的管理制度形同虛設，從而使得企業(yè)在正常運行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟問題無法得到解決，企業(yè)員工正是根據(jù)這些不健全的管理制度，在工作中不斷鉆空子，從而給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。

（三）缺乏專業(yè)管理人員經(jīng)濟管理是一門非常復雜的學科，涉及企業(yè)運行和生產(chǎn)工作的方方面面，經(jīng)濟管理人才的質(zhì)量也將直接關系著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理者并不是專業(yè)的學科人才出身，而是采用的工作時間較長的員工擔任，這樣的確可以利用老員工的工作經(jīng)驗從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，但是這部分管理者由于缺乏專業(yè)知識很容易出現(xiàn)管理方面的常識性錯誤。

（四）經(jīng)濟管理缺乏控制我國國有企業(yè)在國際經(jīng)濟形勢日益變化的大背景下也極易出現(xiàn)控制方面的問題，該問題主要體現(xiàn)在企業(yè)所制定的發(fā)展目標與企業(yè)的實際情況完全不符，從而使得企業(yè)的整個發(fā)展過程形式化嚴重，制定的發(fā)展目標無法對企業(yè)的日常運行起到指導作用，并無法根據(jù)發(fā)展目標找到企業(yè)發(fā)展中的弊端并進行改正，由此可見，經(jīng)濟管理缺乏控制會對企業(yè)的整個發(fā)展過程造成極大的危害。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理理念企業(yè)管理者應對企業(yè)的管理進行深層次的改革，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間都得到相同的待遇和相同的重視，充分發(fā)揮員工的工作積極性和自身創(chuàng)造力。在另一方面，管理者的危機意識也應該得到加強，這樣才能從國際社會的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并采取有效措施解決問題，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不健全會使得員工的工作出現(xiàn)投機取巧的行為，因此，國有企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定完善的管理制度，管理制度一旦制定，管理者就必須以身作則嚴格執(zhí)行。其次，管理制度并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和現(xiàn)實情況進行實時調(diào)整，不斷剔除不適合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的部分，增添有利于推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新部分，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。

（三）建設專業(yè)管理團隊在這一方面，企業(yè)應從兩方面入手，首先，國有企業(yè)應引入專業(yè)的管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來新能量，這部分新引入的人才有利于帶動企業(yè)老員工一起進步。其次，國有企業(yè)應對部分無專業(yè)知識的管理者進行培訓，提高這部分管理者的專業(yè)素養(yǎng)，防止他們在日常管理中出現(xiàn)嚴重錯誤。

（四）加強經(jīng)濟管理監(jiān)督加強經(jīng)濟管理監(jiān)督對于國有企業(yè)的發(fā)展最為重要，因為在上文分析中可以看出，經(jīng)濟管理失去控制對企業(yè)的危害最大。在這一方面，國有企業(yè)可以從兩方面入手，首先，企業(yè)內(nèi)部應成立專門的管理部門，其主要作用就是對國有企業(yè)的日常運行中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。其次，國有企業(yè)發(fā)展目標的制定應接受社會和國家的監(jiān)督，從而防止出現(xiàn)嚴重偏離現(xiàn)實的目標出現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新尤為重要，不但可以促進自身實力的提高，而且有利于帶動我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展。通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中主要存在管理理念落后、無健全的管理制度、缺乏專業(yè)管理人員以及經(jīng)濟管理缺乏控制等四方面的問題，這也是阻礙其進一步發(fā)展的主要原因，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)管理層應從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、建設專業(yè)管理團隊以及加強經(jīng)濟管理監(jiān)督四方面出發(fā)，同時采取多項有效措施，推動我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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作者：劉莎；李加成；陳紅磊；史偉 單位：新疆油田公司