本站小編為你精心準備了煤炭經濟形勢的思考參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、地煤公司經營現狀。

大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司（簡稱“地煤公司”）是一家同煤集團旗下子公司，經過近幾年的兼并重組，現下屬礦井11座，具有生產能力礦井4座，其它為技改在建期的資源整合礦井，在冊員工14917人，年產運能力800多萬噸。由于4座生產礦井的經營收入承擔著整個公司員工工資等福利待遇開支和5座在建資源整合礦井的資金投入，這讓公司運營狀況舉步維艱，再加上在如此低迷的煤炭市場形勢下，營業收入大幅下降，利潤空間逐步縮小，2012年銷售收入為36.29億元，同比年減少15.94億元,2013年上半年銷售收入16.37億元,同比減少1.84億元,經營管理困難局面日趨嚴重，面對當前形勢，如何突破重圍，平穩度過當前時期，是擺在我們面前的重要課題。

二、當前煤炭市場的應對措施。

創收節支，加強成本控制。在當前煤炭市場持續疲軟，企業競爭日益激烈的形勢下，嚴控成本對于企業的穩定發展顯得尤為重要，煤價的競爭很大程度上體現在煤企間成本控制的競爭。地煤公司在應對煤炭市場過程中，將成本控制與煤炭的生產、銷售放在同等的位置，齊抓共管，主要通過以下三項措施來做好成本控制工作。（1）增強成本意識，完善企業成本管理制度。完善的成本管理制度是企業有效管控成本的基石，因此，地煤公司根據自身實際，本著責權對等的原則，建立了從公司機關部門，到所屬單位，到區隊，到員工的“四位一體”管控模式，并施行100的節獎超罰的考核辦法，將成本管控目標從管理層到一線員工層層分解，步步落實；（2）節支降耗，施行全過程成本管控策略。由于煤炭企業生產過程較為復雜，環節較多，且生產條件具有多變性，依據這一特點，地煤公司采取了“規定動作”與“自選動作”相結合的全程管控策略，即：在生產過程的每一環節，成本管控既要講原則性，又要根據現場實際，靈活調整管控策略，做好每一節點上的成本控制，最終使得總體成本得到有效控制；（3）精打細算，優化成本核算體系。煤炭企業受行業生產特點影響，經常存在資金使用率低下現象。地煤公司在這一方面改變了成本事后核算的模式，采取產前概預算與產后核算相結合的方式，對日常生產經營、重大項目投資等環節進行嚴格管控，確保企業良性運營；同時嚴控企業現金流的收支關，加強現金流預警機制，確保資金鏈安全；（4）加大融資力度，滿足公司資金需求。地煤公司根據企業自身發展和資本組成結構，選擇合理融資規模，使融資成本及配比合理化，減小企業運營風險。加強煤質管理提升產品質量。產品質量是煤炭銷售的基礎，優質穩定的煤質是煤炭企業占據市場份額的前提，在當前嚴峻煤炭市場形勢下，提升產品價值、加強煤質管理、走“品質等級化”經營道路，是煤炭企業應對低迷煤炭市場的有效途徑。?首先，地煤公司針對煤炭市場實際，科學設計，合理規劃，加大洗煤廠建設力度，確保所屬各礦井實現就近洗煤，根據用戶的差異需求，及時調整洗煤工藝，洗選用戶滿意的產品；其次，地煤公司在煤炭產品的生產、加工、儲存、裝運等全過程各環節加強管理，嚴控產品質量。成立了煤質管理中心，嚴格執行質量考核制度，并將用戶質量回饋信息作為重要的考核依據，為加強煤質管理起到關鍵性的作用；與此同時，加強煤質宣傳力度，使廣大員工真正認識到煤質與效益、個人收入之間的關系，在全公司范圍內做到“人人注重煤質、個個關心煤質”。

三、加強營銷體系建設穩步推進銷售工作。

煤炭銷售一直是煤炭企業經營工作的重中之重。在當前煤炭市場形勢下，地煤公司把營銷工作作為煤炭企業成功應對市場危機的有效保障，以市場需求為導向，用戶滿意為宗旨，重新定位市場，主動出擊，走進市場。公司對做好煤炭銷售工作，制定了具體措施。（1）加強營銷隊伍建設，成立了煤炭市場調查小組，及時對周邊市場煤炭銷售形勢進行考察，及時調整銷售策略，做到與煤炭市場緊密銜接；（2）制定靈活的營銷策略，對煤炭銷售實行“量價捆綁”的原則，即：客戶的煤炭購買量越大，煤炭單價則越低，實現與購煤客戶互惠惠利的局面；（3）積極與太原鐵路局協調，增加煤炭運輸單列計劃，為公司煤炭能及時發運奠定良好基礎；（4）提高營銷人員的積極性，給銷售隊伍制定合理的銷售任務，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務，并根據完成情況進行獎罰考核；同時，增強與大集團、大企業的合作力度，建立誠信機制，培育穩定的戰略用戶。轉型跨越,拓寬產業項目。地煤公司積極響應同煤集團公司“以煤為基、多元發展”的發展思路，做好煤炭主業的同時，大力發展非煤產業。公司現已涉足建筑建材、煤機制造、物流運輸、工藝文化五大產業領域，公司下一步計劃將發展太陽能光伏產業項目。一批非煤產業項目的建成、運營將減小公司對煤炭主業的過度依賴，增強企業抵御市場風險能力。

地煤公司要結合當前同煤集團提出的“煤炭一億五、電力上千萬、投資三百億、挺進五百強”四大目標，“發揮以千萬噸級礦井為龍頭的安全高效礦井集群發展優勢、發揮深度融合的煤電一體化發展優勢、發揮‘集約、綠色、多元、低碳’的循環經濟發展優勢”三大優勢，“狠抓銷售龍頭、強化經營管理、注重科技創新和人才培養”三大重點的戰略發展思路，從地煤公司企業實際出發，總體規劃，科學布局，以銷售為龍頭，做好成本控制、強化經營管理，加強人才隊伍建設，積極適應激烈競爭的煤炭市場，為公司的發展開拓更廣闊的空間。

作者：孫漢友單位：同煤集團大同地方煤炭有限責任公司