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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)下，極具中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了蓬勃壯大，并面臨著一種新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在這樣的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)有很多前所未有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，得到了空前的發(fā)展，但與此同時(shí)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)要想在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下仍屹立在行業(yè)之首，就必須改變自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，它能確保企業(yè)正常的運(yùn)作，也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的情況下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理工作顯得至關(guān)重要，文章也將此作為重點(diǎn)來(lái)展開討論，并對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都會(huì)有新的變化，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的變化，從而針對(duì)新的變化為企業(yè)的管理進(jìn)行新的規(guī)劃，對(duì)比自己的發(fā)展模式與體系改變落后不入時(shí)的理念，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相互交融之后的一門綜合性學(xué)科，它主要是對(duì)于企業(yè)之間的一種經(jīng)濟(jì)管理，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)在進(jìn)行重大決定以及人員管理上更具有全面、系統(tǒng)、清晰的視角，它主要與企業(yè)的生產(chǎn)、投資以及開發(fā)項(xiàng)目息息相關(guān)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長(zhǎng)都與經(jīng)濟(jì)管理密不可分，它也是提升企業(yè)各方面管理效率的有效辦法。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

日新月異的變化以及漸趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，因此企業(yè)要想擁有更好地發(fā)展機(jī)會(huì)就必須不斷地進(jìn)行自我更新與完善，隨著社會(huì)不斷革新的企業(yè)才能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)為：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越加明顯，影響力日益增加。縱觀宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境全球化趨勢(shì)不可逆且日益壯大，面對(duì)沒有國(guó)界的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的危機(jī)與挑戰(zhàn)也隨之增加。為了鞏固已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者是創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，我國(guó)的企業(yè)就必須改變固有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)很難接受傳統(tǒng)且具有明顯劣勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的一種必然選擇；（2）內(nèi)部自身經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題導(dǎo)致的直接結(jié)果。在我國(guó)許多的中小型企業(yè)中，還一味地追求短時(shí)眼前的利潤(rùn)，在制定自身的經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)缺少對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的一種可持續(xù)規(guī)劃。另外，毋庸置疑的是在我國(guó)整體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下部分企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)并針對(duì)其提出了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法與措施，但認(rèn)真比較分析可以發(fā)現(xiàn)一般都缺少可行性與先進(jìn)性，很少能直接從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大多都是依葫蘆畫瓢照搬已有的管理理念及方法，這也是新形勢(shì)下必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一大重要原因。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾改革

開放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，但畢竟底盤不夠厚實(shí)，整體的一種經(jīng)濟(jì)管理仍然存在諸多問(wèn)題，并且由于自身管理經(jīng)驗(yàn)與模式的匱乏，很多情況下還是一個(gè)對(duì)于西方相關(guān)模式的照搬，沒有形成完全符合自身企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式乃至是具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。具體而言，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要存在的問(wèn)題是：（1）不完善的管理制度。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于自身的價(jià)值與意義，但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示更多的企業(yè)都還是停留在“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式很有用”的階段，沒有下一步的實(shí)際操作。許多的直接管理制度都是陳舊的管理理念下做出的規(guī)定，本質(zhì)上仍是對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的搬運(yùn)，缺乏整體符合當(dāng)代環(huán)境的一種創(chuàng)新；（2）不科學(xué)的相關(guān)人力資源管理。人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，如果只關(guān)注技術(shù)型人才就會(huì)造成對(duì)于管理型人才的忽視，這樣會(huì)容易出現(xiàn)許多制度在實(shí)際操作過(guò)程中無(wú)法真正實(shí)施或者良好實(shí)施的現(xiàn)象。

3解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中矛盾的措施

如果要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能單純地只改變某一項(xiàng)或者某一方面，必須是多維度地進(jìn)行：（1）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，這就可以全局性地將企業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前進(jìn)行設(shè)想從而進(jìn)行規(guī)避；（2）構(gòu)建高效的組織機(jī)構(gòu)，這樣就可以順應(yīng)時(shí)代的要求形成一種符合時(shí)展要求的組織管理機(jī)構(gòu)，將員工視作自己的合作同伴而不是直接的隸屬性關(guān)系，保證企業(yè)的新鮮活力。

4結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一路高歌前行的時(shí)代里，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理，擁有良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才可以促成企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。緊密關(guān)注市場(chǎng)的任何動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)所反映的情況對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存貨且壯大的生存之道。

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作者：向思瓊；謝恒 單位：邵陽(yáng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院