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《經濟研究導刊雜志》2015年第四期

一、創新水電企業政工工作模式，完善工作管理制度

企業員工主動接受政治思想教育，將自己作為企業的主體，充分發揮自身的積極主動性。此外，在日常工作中，企業的政工人員還要積極與其他職工接觸，在傳達黨的新思想的同時，了解他們的工作狀況和實際需要，對職工群眾反映較多的問題進行系統的歸納，并制定出行之有效的解決方案，及時地處理，讓他們能夠安心的投入工作。企業要想將政治思想工作做好并做大，要不斷完善政工管理制度，要建立完善的政治思想工作管理制度，以制度的嚴肅性、規范性約束政治思想工作，以提高政工工作實效性。

二、創新水電企業思想政治工作機制

創新政工機制，要搞好企業的思想政治工作，就要對現有的政工機制進行改革，科學地安排政工內部各個部門的人員結構，使其各盡其能，各司其職合理地分配政工內部各部門的職責，建立長效的互動機制，使得政工部門成為一個有序的整體。傳統的政工工作大多是以演講和會議的形式存在，針對的是已有情況進行思想糾正和會議談話，因而不具備預防性，針對這個問題新的工作機制應具備預見性，針對各種有可能發生的情況做好對應的思想措施，起到防患于未然的作用，機制的改進應從思想入手，根據市場經濟規律編制有效的思想工作內容，避免出現假大空的政工工作。對于整個企業而言，還應建立有效的激勵機制，對優秀的政工人員給予提薪。頒發榮譽獎章等，以確保他們的工作熱情。另外，對政工人員的績效考核，要與企業其他部門一視同仁，堅持每月對政工人員進行一次績效考核，對不達標者進行二次培訓，對某些政工人員做出的優秀業績給予相應的認可和表揚，使得他們能在企業中得到滿足，找到歸屬感。

三、重視水電企業文化建設，增強企業凝聚力

企業文化和企業思想政治工作之間你中有我、我中有你。從某種程度上講，企業文化與企業思想政治工作的基本目標是一致的，思想政治工作是讓企業員工樹立正確的價值觀，以此來解決員工工作積極性的問題，同時協調員工關系，理順員工情緒而增強企業凝聚力；而企業文化生活通過對其價值觀、信念、愿望對企業的員工進行熏陶、激勵，其目標也是增強企業凝聚力和向心力，強化員工歸屬感和成就感。二者內容上也有共同之處，企業文化通過企業精神道德等精神文化因素來熏陶和塑造員工價值觀，而思想政治教育則引導企業員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以紀律和職業道德的教育來培養積極向上的企業風氣，激發員工的工作熱情。因此，企業應加強企業文化的建設。企業文化的培養主要依靠企業內部開展的文化生活，通過思想政治工作來開展員工的精神文化生活，促進企業形成一個濃厚的文化氛圍，在思想政治工作的基礎上，形成一套協調、寬松、和諧、理解的軟環境，促進企業員工對集體的責任感，加強企業思想政治工作向群眾化，社會化發展，使企業文化能夠恰當地融入企業思想政治工作中去，形成一種合力，增強企業凝聚力。

四、結語

水電企業的思想政治工作是一項需要思政工作者不斷探索的工作藝術，不斷深化藝術的工作。作為水電企業的思政工作者，只有不斷鉆研思政工作的管理規律，科學運用工作方法，才會在思政工作這片沃土上開創一片新天地。

作者：韋仕農單位：廣西桂茂電力有限責任公司