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《金融客》2016年第z1期

摘要：由于建筑工程的生產周期相對較長，屬于復雜性工程，在整個生產過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經濟管理提出較高要求，以實現資源合理配置、擴大經濟效益的目的，推動建筑企業的更好發展。在此基礎上，本文首先分析建筑工程經濟管理影響因素，然后對其管理問題進行闡述，最后研究建筑工程經濟管理有效對策，通過對相關措施的應用和實施，以保證建筑工程經濟管理工作的順利展開，為建筑工程的發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經濟管理制度尚未健全

建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發，根據不同部門下發相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。

3建筑工程經濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2動態造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經濟管理機制的優化

當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。

4結束語

總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業經濟效益顯著提升。

參考文獻

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作者：張前進 單位：江蘇省華建建設股份有限公司珠海分公司